El Podcast de Xavier Marcet

Xavier Marcet reflexiona sobre la importancia de disfrutar el trabajo sin culpa. Destaca cinco claves: trabajar en equipos colaborativos donde la comunicación y el humor prevalezcan, mantener la curiosidad y el aprendizaje constante, y conectar el trabajo con un propósito y legado significativo. También enfatiza la necesidad de una perspectiva clara para abordar dilemas y la importancia de una responsabilidad auténtica en el liderazgo. Finalmente, invita a quienes sienten satisfacción en su trabajo a celebrarlo y a buscar un equilibrio en su vida.

Vender no es solo cerrar operaciones. Es comprender, observar y escuchar lo que el cliente dice… y lo que nunca llega a decir. En este episodio, Xavier Marcet desmonta la idea de que vender es un oficio de oportunistas y lo redefine como una combinación de empatía, persuasión auténtica y capacidad para anticipar el futuro de la empresa.A partir de experiencias reales y aprendizajes profundos, reflexiona sobre el papel estratégico del vendedor: alguien que no solo trae negocio, sino también información crítica para innovar, mejorar productos y sostener el crecimiento a medio plazo. Porque si los vendedores no creen en las innovaciones de la empresa, difícilmente podrán transmitirlas con convicción a los clientes.Este episodio invita a replantear la relación entre ventas e innovación y a entender por qué, en muchas organizaciones, “los que saben vender comen aparte”.¿Qué distingue a un vendedor que cierra hoy… de uno que también siembra el mañana?Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Xavier Marcet explora cómo el deporte ofrece valiosas lecciones para el mundo empresarial. Destaca la importancia de la planificación previa antes de tomar decisiones críticas. La sencillez en la ejecución es fundamental para destacar en la competitividad. Convertir un grupo en un equipo cohesionado es clave, junto con una cultura positiva que influye en el rendimiento. Aprender del fracaso y mantener la humildad tras el éxito son esenciales para un liderazgo efectivo. La ambición constante es lo que permite a las empresas y equipos alcanzar grandes logros.

Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad?Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala.A partir de un estudio del MIT que analiza millones de señales culturales, Marcet propone un mapa que no pretende definir qué es una “buena cultura”, sino revelar aquello que realmente condiciona cómo funciona una organización cuando la presión aprieta. Pero el episodio va más allá: muestra cómo culturas admirables pueden perder el alma sin darse cuenta, y cómo otras renacen cuando alguien recupera lo esencial.Entre ejemplos de empresas globales y observaciones sencillas de la vida real, surge una pregunta que todos hemos sentido alguna vez pero que casi nadie se atreve a formular:¿Qué cultura estoy contribuyendo a crear cada día, aunque no lo diga en voz alta?Marcet recuerda que la cultura no se copia, no se hereda ni se maquilla: se encarna.Y que cambiarla no empieza con un plan, sino con una conversación distinta, una reunión distinta, una coherencia distinta.El episodio es, en el fondo, una invitación silenciosa:Antes de preguntar qué cultura tiene tu empresa, pregúntate qué cultura tiene tu comportamiento.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

En este interesante diálogo, se exploran las claves del autocuidado y el autoliderazgo. Se discuten los puntos fuertes que debemos potenciar y cómo adaptar nuestro trabajo a nuestros valores. La empatía en las relaciones humanas se destaca como clave para el éxito. También se ofrece consejos prácticos para gestionar el tiempo y las expectativas. Se reta a los oyentes a reflexionar sobre su propio liderazgo, llevándolos a cuestionar cómo se gestionan a sí mismos en su vida diaria.

Exploran la conexión entre la humildad y el legado empresarial. A través de historias conmovedoras, se destacan figuras como Amancio Ortega y Salvatore Ferragamo, quienes lograron crecer sin perder su esencia. La importancia de los orígenes humildes se analiza en profundidad, mostrando cómo estos líderes construyen empresas que perduran. También se aborda el liderazgo humanista, que busca la autenticidad y un propósito real. Un viaje reflexivo que invita a repensar qué significa dejar huella en el mundo empresarial.

La estrategia verdadera se basa en las personas, no en planes elaborados. Xavier Marcet comparte cómo Oxford, con su impresionante planificación, contrasta con Cambridge, que atrajo talento sin un plan formal. Reflexiona sobre la importancia de deshacer nudos culturales y seleccionar el talento adecuado para transformar ideas en acciones. En un mundo automatizado, destaca que las ideas brillantes necesitan personas para ejecutarlas. Propone un management humanista que prioriza el propósito y el crecimiento auténtico.

El liderazgo auténtico se basa en servir, no en servirse. Se destacan diez señales de un liderazgo débil, como refugiarse en planes ajenos y evitar conversaciones difíciles. Las reuniones de baja calidad reflejan la incompetencia del líder, mientras que el micromanagement genera pérdida de foco. El acaparar oportunidades sin delegar impide el crecimiento del equipo. Todo esto apunta hacia la mediocridad que surge de la falta de autenticidad, un llamado a reflexionar sobre cómo los pequeños detalles pueden destruir la confianza en el liderazgo.

Xavier Marcet utiliza una metáfora futbolística para analizar la rigididez en las organizaciones. Comenta cómo algunos roles se aferran a la inercia, afectando el rendimiento. Aboga por sistemas de meritocracia que fomenten la movilidad y la reubicación sin estigmas. Critica la permanencia que frena el talento y la mediocridad derivada del cortoplacismo. Además, sugiere innovar en la composición de los comités de dirección para optimizar el uso del talento. Un enfoque flexible asegura que las mejores personas se encuentren siempre donde más se necesitan.

Xavier Marcet aboga por el sentido común como base esencial del management. Destaca la importancia de poner al cliente primero y priorizar la sostenibilidad sobre el cortoplacismo. También, enfatiza el valor del aprendizaje personal frente a la formación corporativa y la necesidad de derribar silos organizativos con solidaridad. La empatía debe preceder a la tecnología, y el esfuerzo inteligente es clave para dejar un legado significativo. Por último, Marcet subraya que el verdadero liderazgo se mide por la capacidad de influir y servir con autenticidad.