El Podcast de Xavier Marcet

Todos hablamos de cultura corporativa, pero ¿cuántos la han visto de verdad?Xavier Marcet plantea una idea incómoda: la cultura no está en los valores escritos, sino en los gestos que no se planifican y en las decisiones que nadie interpreta como “estratégicas”. Está en cómo se abren las puertas, en cómo se habla de los ausentes y en quién toma la palabra cuando el cliente no está en la sala.A partir de un estudio del MIT que analiza millones de señales culturales, Marcet propone un mapa que no pretende definir qué es una “buena cultura”, sino revelar aquello que realmente condiciona cómo funciona una organización cuando la presión aprieta. Pero el episodio va más allá: muestra cómo culturas admirables pueden perder el alma sin darse cuenta, y cómo otras renacen cuando alguien recupera lo esencial.Entre ejemplos de empresas globales y observaciones sencillas de la vida real, surge una pregunta que todos hemos sentido alguna vez pero que casi nadie se atreve a formular:¿Qué cultura estoy contribuyendo a crear cada día, aunque no lo diga en voz alta?Marcet recuerda que la cultura no se copia, no se hereda ni se maquilla: se encarna.Y que cambiarla no empieza con un plan, sino con una conversación distinta, una reunión distinta, una coherencia distinta.El episodio es, en el fondo, una invitación silenciosa:Antes de preguntar qué cultura tiene tu empresa, pregúntate qué cultura tiene tu comportamiento.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

En este interesante diálogo, se exploran las claves del autocuidado y el autoliderazgo. Se discuten los puntos fuertes que debemos potenciar y cómo adaptar nuestro trabajo a nuestros valores. La empatía en las relaciones humanas se destaca como clave para el éxito. También se ofrece consejos prácticos para gestionar el tiempo y las expectativas. Se reta a los oyentes a reflexionar sobre su propio liderazgo, llevándolos a cuestionar cómo se gestionan a sí mismos en su vida diaria.

Exploran la conexión entre la humildad y el legado empresarial. A través de historias conmovedoras, se destacan figuras como Amancio Ortega y Salvatore Ferragamo, quienes lograron crecer sin perder su esencia. La importancia de los orígenes humildes se analiza en profundidad, mostrando cómo estos líderes construyen empresas que perduran. También se aborda el liderazgo humanista, que busca la autenticidad y un propósito real. Un viaje reflexivo que invita a repensar qué significa dejar huella en el mundo empresarial.

La estrategia verdadera se basa en las personas, no en planes elaborados. Xavier Marcet comparte cómo Oxford, con su impresionante planificación, contrasta con Cambridge, que atrajo talento sin un plan formal. Reflexiona sobre la importancia de deshacer nudos culturales y seleccionar el talento adecuado para transformar ideas en acciones. En un mundo automatizado, destaca que las ideas brillantes necesitan personas para ejecutarlas. Propone un management humanista que prioriza el propósito y el crecimiento auténtico.

Liderar es servir, no servirse. Es marcar una hoja de ruta con visión, humildad y autenticidad. Pero, según Xavier Marcet, hay directivos que empequeñecen su función al caer en comportamientos que los convierten en líderes menores.En este episodio se enumeran diez señales que delatan un liderazgo débil: refugiarse en planes sin pensar por cuenta propia, no sintetizar, escribir correos interminables, convocar reuniones de baja calidad, exhibir el poder con ostentación, evitar conversaciones difíciles, caer en el micromanagement, llenar agendas sin sentido, acaparar oportunidades sin delegar y, finalmente, vivir de PowerPoint en PowerPoint sin autenticidad real.Marcet recuerda que las reuniones, las agendas o las conversaciones son espejos de la calidad de un liderazgo. Y que la falta de autenticidad conduce directamente a la mediocridad.Un episodio que invita a reflexionar sobre los detalles que destruyen la confianza y diferencian a los líderes que hacen crecer de aquellos que se quedan en la superficie.Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?→ Mírate este y este.

Xavier Marcet utiliza una metáfora futbolística para analizar la rigididez en las organizaciones. Comenta cómo algunos roles se aferran a la inercia, afectando el rendimiento. Aboga por sistemas de meritocracia que fomenten la movilidad y la reubicación sin estigmas. Critica la permanencia que frena el talento y la mediocridad derivada del cortoplacismo. Además, sugiere innovar en la composición de los comités de dirección para optimizar el uso del talento. Un enfoque flexible asegura que las mejores personas se encuentren siempre donde más se necesitan.

Xavier Marcet aboga por el sentido común como base esencial del management. Destaca la importancia de poner al cliente primero y priorizar la sostenibilidad sobre el cortoplacismo. También, enfatiza el valor del aprendizaje personal frente a la formación corporativa y la necesidad de derribar silos organizativos con solidaridad. La empatía debe preceder a la tecnología, y el esfuerzo inteligente es clave para dejar un legado significativo. Por último, Marcet subraya que el verdadero liderazgo se mide por la capacidad de influir y servir con autenticidad.

¿Cómo integrar la inteligencia artificial sin perder la esencia del negocio? Se exploran cuatro ámbitos clave: entender a los clientes en un mercado competitivo, usar IA para aumentar productividad sin desplazar la inteligencia humana, y detectar nuevas oportunidades de negocio. También se discute cómo los asistentes automatizados pueden afectar la experiencia laboral de los jóvenes. La clave está en centrarse en las personas y no dejar que la tecnología dirija la estrategia. Al final, el éxito radica en clientes que eligen nuestra oferta gracias a la IA.

Xavier Marcet critica la tendencia a complicar los procesos en las organizaciones, llenándolos de burocracia innecesaria. Resalta cómo esto aleja a las empresas de sus clientes y distorsiona el verdadero propósito. Defiende la sencillez como solución, no confundiéndola con la simplicidad. Además, enfatiza la importancia de un liderazgo que valore la ambición y la humildad, y cómo las empresas pueden crecer manteniendo su esencia y propósito. La charla invita a priorizar el talento humano y el sentido común sobre estructuras vacías.

Xavier Marcet desafía la idea de que añadir es mejorar. Explica cómo la burocracia y la complejidad aumentan al sumar procesos innecesarios. Lo verdaderamente difícil es aprender a decir 'no' y eliminar lo superfluo. Advierte sobre los riesgos de usar la inteligencia artificial sin criterio. Plantea que el verdadero valor proviene de cuidar los detalles y fomentar un ambiente humano. La clave está en crecer haciendo crecer, promoviendo la franqueza y la ilusión dentro de los equipos.