Disfrutar trabajando

9 snips

Dec 27, 2025

Xavier Marcet reflexiona sobre la importancia de disfrutar el trabajo sin culpa. Destaca cinco claves: trabajar en equipos colaborativos donde la comunicación y el humor prevalezcan, mantener la curiosidad y el aprendizaje constante, y conectar el trabajo con un propósito y legado significativo. También enfatiza la necesidad de una perspectiva clara para abordar dilemas y la importancia de una responsabilidad auténtica en el liderazgo. Finalmente, invita a quienes sienten satisfacción en su trabajo a celebrarlo y a buscar un equilibrio en su vida.

Ask episode

AI Snips

Chapters

Transcript

Episode notes

INSIGHT

No Pedir Perdón Por Disfrutar

Disfrutar del trabajo es compatible con tener días duros y vacaciones plenas.
Xavier Marcet reivindica a quienes disfrutan trabajando sin sentirse culpables.

INSIGHT

Equipos Que Potencian Tu Mejor Versión

Trabajar bien depende de estar en equipos que potencian la mejor versión de cada uno.
La colaboración, la complicidad y el humor sostienen equipos donde se disfruta y se rinden resultados.

ADVICE

Haz Del Aprendizaje Una Decisión Diaria

Aprende cada día para mantener la capacidad de pensar y aportar valor.
Xavier Marcet recomienda cultivar la curiosidad porque pensar es la competencia clave en la era de la IA.

Get the Snipd Podcast app to discover more snips from this episode

Get the app

En este episodio, Xavier Marcet pone palabras a una idea que a menudo se dice en voz baja: hay personas que disfrutan con su trabajo, y no debería ser motivo de culpa. Sin negar la dureza de muchos entornos laborales —el estrés, el sinsentido, la mediocridad persistente o las relaciones tóxicas—, Marcet decide mirar también a quienes viven el trabajo como una parte positiva de su vida, aun sabiendo que el trabajo implica decisiones difíciles, momentos de duda y días duros.

A lo largo del episodio, reflexiona sobre qué hace posible esa experiencia y la articula en torno a cinco claves profundamente humanas. Disfrutamos más cuando trabajamos con personas con las que podemos ser nosotros mismos, en equipos donde la colaboración pesa más que el reproche, donde hay comunicación, complicidad y sentido del humor.

Disfrutamos cuando seguimos aprendiendo, porque dejar de aprender es dejar de pensar, y pensar bien es hoy una competencia esencial en un mundo marcado por la inteligencia artificial. Disfrutamos cuando lo que hacemos tiene sentido y conecta un propósito compartido con un legado que trasciende lo inmediato y lo personal.

Marcet introduce, además, la importancia de la perspectiva: saber distinguir entre excusas, molestias, problemas y dilemas permite enfrentarse a la complejidad sin dramatizarla ni convertirla en un servicio. Y subraya el valor de la responsabilidad ejercida con respeto y autenticidad, especialmente por quienes lideran, toman decisiones difíciles y sostienen comunidades comprometidas. Sin respeto, todo se desarticula; sin autenticidad, la mediocridad acaba imponiéndose.

El episodio no olvida que las condiciones laborales y la retribución importan, pero recuerda que también existe una disposición personal: hay personas que tienden a disfrutar y a hacer disfrutar, y otras que arrastran la amargura allí donde van. Desde ahí, Marcet define el management humanista como una práctica exigente que busca combinar competitividad y crecimiento personal para que el trabajo pueda ocupar, si así se desea, la parte soleada de la vida.

Por cierto, ¿te gustaría inscribirte en un curso con Xavier Marcet?
→ Mírate este y este.