Mission Engineer

Viele ambitionierte Ingenieure reizt die Selbstständigkeit. Kein Wunder - es gibt einige Argumente, die dafür sprechen: Das tun, was du gerne machst Dein eigener Chef sein Arbeiten, wann und wo du möchtest Kein Limit im Gehalt Der Schritt in die Selbstständigkeit ist aber nicht der einzige Weg zu diesen Punkten. Mehr dazu erfährst du in dieser Podcastfolge. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Wie wirst du als Führungspersönlichkeit wahrgenommen? Dieser Podcast beleuchtet die entscheidende Rolle deines LinkedIn-Profils in der Außenwahrnehmung. Fünf häufige Fehler, die deine Wirkung beeinträchtigen, werden aufgedeckt. Die Tipps helfen dir, dein Profil zu optimieren und damit deine Karriere voranzutreiben. Zudem erfährst du, wie du Einfluss auf deine Wahrnehmung nehmen kannst, auch in Momenten, in denen du nicht präsent bist.

Mitarbeiterzufriedenheit ist unumstritten ein zentraler Erfolgsfaktor für die Produktivität und Leistung im Team. Laut dem Meinungsforschungsinstitut Gallup gibt es 12 Bedürfnisse, die Manager erfüllen können, um die Zufriedenheit und Produktivität ihrer Mitarbeiter zu verbessern. Die 12 Punkte geben (angehenden) Führungskräften einen Rahmen, um motivierende Gespräche mit ihren Mitarbeitern zu führen. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

In dieser Folge teile ich 5 Ideen, die ich im Laufe der letzten Jahre gelernt habe: Der wahre Leader einer Gruppe Ist Urlaub deine Schmerztablette? Die Jobsuche ist ein Verkaufsprozess Das mächtigste Produktivitätstool Teilst du deine Ideen? Hör gern jetzt in die Folge rein, wenn du mehr dazu erfahren möchtest. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Was haben diese ambitionierten Ingenieure gemeinsam? Heiko (26) erhält die schnellste Beförderung der Unternehmensgeschichte. Pia (28) steigt in die Produktionsleitung auf und führt ein Team aus 30 Mitarbeitern. Kamsan (34) wird Geschäftsführer eines Unternehmens mit 126 Mitarbeitern. Matthias (28) wird zum Anwärter für die Geschäftsführung. Alejandro (26) erhält ein unschlagbares Job-Angebot von Ferrari, ohne sich beworben zu haben. Sie verfügen über ein smartes Instrument. Einen Motor, der ihre Weiterentwicklung beflügelt und herausragende Entwicklungsperspektiven garantiert. Sie haben eine Growth Engine. Du erfährst in dieser Folge: Warum eine Growth Engine dein Berufsleben bereichern wird Die 5 Schritte zum Aufbau einer Growth Engine Du lernst, wie du eine berufliche Weiterentwicklung hinlegst, die andere nicht für möglich halten Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Vor genau 5 Jahren habe ich Tagebuch geführt. Genau während der größten Veränderung meines Berufslebens: Die Entscheidung, meinen sicheren Job zu kündigen und den unsicheren Weg in die Selbstständigkeit zu gehen. Du bekommst in dieser Folge Einblick in ... meine rohen Gedanken, Momente der Unsicherheit und den steinigen Weg zu meiner Entscheidung. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Menschen neigen dazu, kurzfristige Aufstiegschancen gegenüber langfristigen Zielen zu überbewerten. Gerade bei ambitionierten Ingenieuren ist dieser Effekt stark ausgeprägt. Ihr Ehrgeiz macht es ihnen schwer, auf den nächsten Schritt nach oben zu verzichten. Manchmal sollte man allerdings keine Zeit mehr im aktuellen Unternehmen verschwenden und eine grundlegende Veränderung anstoßen, egal wie gut die Entwicklungsperspektiven sind. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Ich war in meinem Leben noch nie angestellt. Auch, wenn ich angestellt war, habe ich mich selbst nie so gesehen. Ich war Intrapreneur. Unternehmer im Unternehmen. Immer im Sinne des Unternehmens unterwegs. Was auf meiner Visitenkarte stand, war mir egal. Wo mein Schreibtisch stand, war mir egal. Das war nicht meine Identität. Ich war Problemlöser, Change-Agent, Vordenker und Impulsgeber. Ich bin aufblüht, wenn ich das Steuer in die Hand nehmen konnte, um für Kunden, das Team und das Unternehmen insgesamt einen Mehrwert zu schaffen. Das war meine Identität. Nicht „Angestellter“. Steve Jobs hatte für diesen Typ Mitarbeiter eine eigene Beschreibung: „Dreamers who do.“ Aus meiner Sicht ist das nicht nur die beste Form den größtmöglichen Beitrag zu leisten. Sondern macht auch am meisten Spaß. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Der Spieleentwickler "Valve" (bekannt durch Counter-Strike und Steam) hat eine ungewöhnliche Unternehmenskultur. "Willkommen im Flatland" lautet das erste Kapitel ihres Handbuchs für neue Mitarbeiter. Sprich: Es gibt keine Management-Ebene. Und das, obwohl das Unternehmen 360 Mitarbeiter beschäftigt. Wie das im Detail funktioniert, erkläre ich dir in dieser Folge. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Das Leben ist wie ein Nachtclub. 99 Prozent aller Menschen warten in der (langen) Schlange vor dem Haupteingang - in der Hoffnung, hineinzukommen. Prominente, Multi-Millionäre und Menschen, die in diese Welt hineingeboren wurden, nehmen den VIP-Eingang. Aber, was dir niemand sagt ist … Es gibt immer, immer eine dritte Tür. Die dritte Tür ist der Eingang, bei dem du die Warteschlange verlassen musst. Bei dem du, die Straße hinunterlaufen, hundertmal an die Tür klopfen, das Fenster aufbrechen oder dich durch die Küche schleichen musst. Egal, ob es darum geht, wie Bill Gates seine erste Software verkauft hat oder wie Steven Spielberg der jüngste Direktor in der Hollywood-Geschichte wurde. Sie alle nahmen die dritte Tür. Dies ist der Intro-Text zu dem Buch „The Third Door“ von Alex Banayan. Als ich diesen Text las, hatte ich noch keine Ahnung, wie inspirierend und motivierend seine einzigartige Geschichte ist. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Newsletter: mentorwerk.de/karriere >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher