Strategic Engineer

„Auf einer Skala von 1 bis 10 - Wie zufrieden bist du aktuell mit deiner beruflichen Situation?“ ... 7? … oder 6? Wenn du zwischen 4 und 7 liegst, hast du wahrscheinlich ein Problem. Ein Problem, das die meisten erst mit Mitte 40 erkennen - leider viel zu spät. Niemand möchte für den Rest seines Lebens ein Gefühl von Enttäuschung in sich tragen. Dem eigenen Anspruch nicht gerecht geworden zu sein, ist ein Gefühl, dass einen innerlich auffrisst. Es klingt (im ersten Moment) paradox, aber … … eine 7/10 ist schlechter als eine 3/10. Warum? Genau diese Frage beantworte ich in der Folge. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Purpose finden, Was ist mein Warum, Stagnation, Stillstand, Jobwechsel, Ingenieur, Ingenieurin, Intrapreneur, Proaktiv, Motivation, Karriere, Beruf, Traumjob, Perspektive, Arbeitgeber, Motivationsloch, Antriebslos, Roadmap, Nächster Schritt, Erfolg, beruflich weiterentwickeln, berufliche Weiterentwicklung, Persönlichkeitsentwicklung, Tipps, Frust, Unzufriedenheit, Beförderung, kündigen?, Langeweile, Boreout, gehen oder bleiben, neuer Job, Neuorientierung, Orientierung

In Bewerbungsgesprächen stellen die meisten Bewerber nur mittelmäßige Fragen. Dabei können kluge Fragen den entscheidenden Eindruck hinterlassen. Acht gezielte Fragen werden vorgestellt, die helfen, Personalverantwortliche zu begeistern und sich von anderen Bewerbern abzuheben. Zudem wird betont, wie wichtig es ist, sich gut vorzubereiten und während des Gesprächs Notizen zu machen. Der richtige Einsatz dieser Fragen kann einem sogar mehr Kompetenz verleihen als eindrucksvolle Abschlüsse oder viel Erfahrung.

Ein "Tropfen Öl" verunreinigt bis zu 1.000 Liter Trinkwasser.   Das Gleiche gilt für die Kultur eines Teams (und Unternehmens). Mitarbeiter, die nicht zur Kultur passen, können das Klima und Arbeitsumfeld des gesamten Teams zerstören. Hier sind 5 typische Personen, die man in vielen Unternehmen findet und die einem Team immer schaden:   Idioten  Nörgler  Nehmer  Charmanter Nichtstuer  Loyalitätsfanatiker   Mit diesen Personen richtig umgehen?  Keinesfalls leicht.  Mehr dazu erfährst du in dieser Folge. Show Notes: >> Artikel zur Folge: 5 Personen, die dein Team zerstören | Wie man eine großartige Team-Kultur schafft >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge: Unternehmenskultur, Teamkultur, Erfolg im Team, Teamführung, Servant Leadership, Culture, Strategie, Strategy, Peter Drucker, Jack Welch, Führung, schwierige Mitarbeiter, Umgang mit schwierigen Mitarbeitern, Konflikte, Kündigen, Kündigung, Arbeitsklima, Mitarbeitergespräch, Führungsstil, schlechte Leistung ansprechen, fehlende Motivation im Team, Misstrauen, fehlende Akzeptanz, Low-Performer, B-Player, C-Player, schlechte Stimmung

2003 galt der britische Radsport als hoffnungslos. Ihre Bilanz bei großen Wettbewerben war miserabel: Nur 1 Goldmedaille bei Olympischen Spielen seit 1908 Kein Tour de France Sieg in 110 Jahren Zu der Zeit ahnte niemand, dass die Einstellung des neuen Performance-Direktors Dave Brailsford alles verändern würde. Unter seiner Leitung wurde das britische Radsportteam zum erfolgreichsten in der Sportgeschichte. In den zehn Jahren von 2007 bis 2017 gewannen britische Radsportler 178 Weltmeisterschaften, 66 olympische oder paralympische Goldmedaillen und erzielten 5 Tour de France Siege. Wie kam es dazu? Sie nahmen sich ein Thema vor, das im Profisport bisher wenig Beachtung fand: Schlafoptimierung. Show Notes: >> TEDx Vortrag: The unconventional wisdom about sleep | Nick Littlehales >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher Stichworte zur Folge:  Schlaf, chronischer Schlafmangel, Müdigkeit, Kaffeekonsum, Tiefschlaf, Matratze, Schlaf Tracking, Erholung, Schlafforschung, Memory-Foam, Marginal Gains, 1% Methode.

Intrapreneure sind die CEOs von morgen. In dieser Folge geht es um den wichtigsten Skill eines CEO: "The most important skill of a CEO is controlling your own psychology. No CEO ever has a smooth path to a great company. Great CEOs face the pain. They deal with the sleepless nights. Ask CEOs how they did it. Amateur CEOs will tell you about their strategic moves. The great CEOs all say: I didn’t quit." Du wirst erfahren: Wie du deine Gedanken und Emotionen kontrollieren kannst, indem du Meditation nutzt Warum du andere involvieren solltest - und wie du ein Netzwerk aus Gleichgesinnten aufbaust (Stichwort: Intrapreneurship MBA / IntraMBA) Wie dich Systeme und Mikro-Automationen vor schlaflosen Nächten oder Druck bewahren können  Wie du Resilienz, Ausdauer und Biss entwickelst, um Probleme zu meistern Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Alles fing 1902 im US-Staat Minnesota an. Fünf ambitionierte Gründer und eine unspektakuläre Idee - Schleifpapier. Über 120 Jahre später ist das einst unbedeutende Kleinunternehmen zu einem 95.000-Mitarbeiter-Konzern gewachsen. Welches Unternehmen dahinter steckt? Das erfährst du in dieser Folge. Kleiner Hinweis: Es ist nicht nur eines der innovativsten Unternehmen der Welt. … sondern hat auch einen der größten Intrapreneure des 20. Jahrhunderts hervorgebracht. Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Ein faszinierendes Beispiel zeigt, wie ein zufälliges Treffen im Flugzeug zur Mentorschaft führen kann. Es werden vier Arten von Karriereglück vorgestellt, darunter blindes Glück und solches, das durch harte Arbeit entsteht. Zudem wird erklärt, wie man proaktiv glückliche Zufälle schafft, indem man aktiv Netzwerke aufbaut. Die Bedeutung von Charakter und Reputation wird hervorgehoben, um Chancen im Berufsleben zu erhöhen. Praktische Tipps helfen dabei, diese glücklichen Momente gezielt herbeizuführen.

Jeden Tag gibt es 100+ mögliche To-do's. Mit dieser Fokus-Routine setze ich meine Prioritäten. Ich starte jede Woche mit 2 Fragen zur Reflexion: Was sind meine Highest Leverage Activities? Was sind diese Woche oder heute meine wichtigsten Aufgaben? Dann mache ich Time-Boxing. Ich blocke Zeit für: Deep Work (aka. heilige Stunden) Routine-Aufgaben Team-Meetings & Gespräche Pausen Sport Space to think Natürlich habe ich auch eine To-do-Liste ... ABER, ich bevorzuge das Motto von Tim Ferriss: "Solange es nicht in meinem Kalender steht, ist es nicht real." Show Notes: >> Zur Potenzialanalyse: mentorwerk.de/potenzial >> Zum Mentornotes Newsletter: mentorwerk.de/mentornotes >> Tim Schmaddebeck auf LinkedIn ansehen: Hier klicken. >> Buchempfehlungen: mentorwerk.de/buecher

Second-Order Thinking wird mit dem Billardspielen verglichen, wo Profis nicht nur den nächsten Stoß, sondern auch die zukünftige Position der Kugeln bedenken. Die Diskussion hebt hervor, wie wichtig es ist, nicht nur kurzfristige Entscheidungen zu treffen, sondern auch die langfristigen Konsequenzen im Auge zu behalten. Anhand von konkreten Beispielen, wie der britischen Schlangenpolitik in Indien, wird die Bedeutung dieses Denkansatzes verdeutlicht, um smartere Entscheidungen zu treffen.

Erfolgreiche CEOs besitzen drei Schlüsseleigenschaften. Die Fähigkeit, eine klare Vision zu kommunizieren, inspiriert Menschen – das zeichnet einen großartigen Führer aus, ähnlich wie bei Steve Jobs. Die richtige Ambition hilft, die richtigen Entscheidungen zu treffen und das Team zu motivieren, wie es Bill Campbell tat. Schließlich ist die Umsetzung der Vision entscheidend, und hier kommt das Talent von Andy Grove ins Spiel. Diese Attribute sind unerlässlich für angehende Führungspersönlichkeiten.