Klaus berichtet wie er mit "Empowered Product Teams" und dem Shape Up Frameworkr rund um das Produkt EasyCheck bei der Edding AG arbeitet. Shape Up Mehr zu Klaus: Homepage und Blog Klaus bei LinkedIn Easycheck by Edding Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Unsere Weiterbildungen: https://15stories.de/kurse/ Martin und Florian sprechen über Möglichkeiten auch große Veränderungen in kleinen Schritten anzugehen. Sie sprechen über das Trittbrettfahren auf gezähmten Irritation, Fokus und das Konzept der Small Wins (Weick) Literatur: Dirk Baecker (2003): Die verlenende Organisation. In: Organisation und Management. Karl E. Weick (1984): Small Wins. Redefining the Scale of Social Problems. Online Version Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

In der aktuellen Folge sprechen Martin und Florian mit Dr. Oliver Kemmann über die Frage, wie man sich mit der Zukunft beschäftigt. Oliver ist Gründer von Robot Spaceship und veranstaltet seit drei Jahren einen Zukunftskonferenz in Mainz. Mehr über Oliver: https://www.linkedin.com/in/oliver-kemmann/ Mehr über SpaceWalk Talks 2025: https://www.robotspaceship.com/spacewalk-talks Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Diese und viele weitere Fragen stellen sich Menschen, die mit Teams zu tun haben. Michel Eggebrecht hat darüber ein Buch geschrieben. Er spricht mit Martin und Florian über sein Buch Was, wenn sich mein Team gar nicht entwickeln will?. Exemplarisch beleuchten sie zwei Themen aus dem Buch genauer: Haltung von Teamentwickler:innen und Selbststeuerung in Teams. Mehr zum Buch Michael bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michel-eggebrecht-707815209/ Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Eva Schielein, Organisationsberaterin und Autorin des Buches „Positive Organizing“, diskutiert, wie Positive Psychologie und systemische Organisationstheorie zusammenwirken. Sie erläutert, wie eine potenzialorientierte Perspektive Veränderungsprozesse in Unternehmen effektiver gestaltet. Besonderes Augenmerk liegt auf Selbstbeobachtung und Großgruppeninterventionen für optimales Lernen. Auch die Grenzen der Künstlichen Intelligenz in Veränderungsprozessen werden thematisiert, insbesondere wie sie Spannungen verdecken kann.

David Symhoven, Experte für das Cynefin-Framework, beleuchtet die Herausforderungen agiler Methoden wie Scrum. Er erklärt das Cynefin-Framework zur Kategorisierung von Systemen und wie wichtig das Verständnis von Kontext in komplexen Situationen ist. Außerdem diskutiert er die typischen Probleme, die Teams durch Managementdruck und ineffiziente Arbeitsweisen erfahren. Symhoven betont die Notwendigkeit flexibler Methoden und Anpassungen, um in dynamischen Umgebungen erfolgreich zu navigieren.

"Ein Team ist mehr als die Summe seiner Teile", sagt ein bekanntes Sprichwort. Doch was kann ein Team erfolgreich machen? Und welche Stolpersteine behindern eine effektive Zusammenarbeit? Der Autor und Berater Patrick Lencioni hat mit seinem Modell der "5 Dysfunktionen eines Teams" ein anschauliches Werkzeug geschaffen, um Teams gezielt in ihrer Entwicklung zu unterstützen. In dieser Episode sprechen Martin und Florian mit Tim Dellas (Scrum Master und Agilist), der das Modell vorstellt und anhand konkreter Praxisbeispiele aufzeigt, wie es im Arbeitsalltag sinnvoll eingesetzt werden kann. Tims Blog findet ihr hier: https://memetisch.de Tim bei LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/timdellas/ Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Die drei Arten des Zuhörens nach Berger Mit einem Gruß und einem Shorty “Listening to Learn” verabschieden wir uns nun in die Sommerpause. Wir wünschen euch eine schöne Sommer- / Urlaubszeit. Nach den Ferien gehts weiter mit frischen Folgen aus dem Systemisch Agil Studio! Das Konzept “Listing to Learn” von Jennifer Garvey Berger betrachtet drei Arten der Zuhörens: Listening to Win Listening to Fix Listening to Learn Wie hörst Du im beruflichen und privaten Kontext zu? Viele Spass beim Hören! Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Martin und Florian sprechen mit Patrick Lobacher über OKR und ihren Einsatz als Instrument der agilen Strategieentwicklung. Mehr über Patrick Lobacher: die.agilen Patrick bei LinkedIn Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/

Martin und Florian besprechen das Konzept “Eigenrecht der Situation” von Niklas Luhmann. Das erklärt, warum in Meetings und Workshops manchmal Dinge passieren, die keiner so wollte. Warum es hilfreich ist, dieses Phänomen zu kennen, warum es unvermeidlich ist und, was du trotzdem tun kannst, das erfährst du in dieser Folge. Erwähnte Literatur: Luhmann (1964): Funktionen und Folgen formaler Organisation Muster et al. (2024): Lehren von Luhmann. Kontakt und Feedback: www.systemischagil.com info@podcast-systemisch-agil.de Mehr über Martin: https://www.projektbuero15.de und Florian: https://www.storylines.hamburg Folgt uns auf Instagram: https://www.instagram.com/systemisch_agil/?hl=de und LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/systemischagil/