Decide for Impact podcast

Hallo en welkom bij aflevering 300 van de Erno Hannink Show. Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke beslissingen ze genomen hebben om hier te komen, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten krijgen.  Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze stap voor stap de juiste beslissing nemen om uiteindelijk een gezonde groeimotor te creëren, zodat de onderneming vanzelf loopt. Hiervoor gebruik ik mijn ervaring met meer dan 1000 klanten die met exact dezelfde uitdagingen zitten. Vandaag een bijzondere aflevering - nummer 300. Uit de 100 afleveringen heb ik de afleveringen gekozen waar ik het meeste uit geleerd heb. Telkens vertel ik een stuk wat ik geleerd heb en laat een stukje horen van die aflevering. Iedere aflevering is een ontdekking en leer ik van de gast. De podcast geeft mij de gelegenheid om in gesprek te komen met bijzondere mensen. Wanneer ik iets moois leer van een gesprek, ik kan dat daarna delen en maar één iemand anders leert daardoor ook van de gast, dan ben ik gelukkig. Ik vind het ook mooi om mensen bekend te maken met de gast en aandacht te geven voor haar bedrijf, boek, onderneming of doel.  Laten we beginnen… 203 De betekenisformule voor meer impact – Pieter van Osch 284 Rijnland combineren met de pluspunten van ScaleUp – Pieter van Oschuitleg model - basis wat mijn beslissingenboek werdRijnlands denken - basis waar we nu aan werken  205 Wat is mijn rol in het geheel – Danielle Braun 215 Da’s gek, of toch niet – Danielle Braunover de lusten en lasten van leiderschap (rol in het geheel)onvrijheid van vrijheid en de last van keuzes 220 Vind jezelf tijdens reizen in andere culturen – Jitske Kramerscoren van klanten of je er mee wilt werken 222 How do we improve business and our planet – Nathalie Nahairuimte voor down timebetter decisions as consumer 226 Get better clients by improving the positioning of your product – April Dunfordnadelen van een overnamesymptomen dat je positionering niet goed is 228 De medewerkers op één met holacracy – Tom van der Lubbe 248 De medewerkers op één tijdens een crisis – Tom van der Lubbestart met holacracyrecessie scenario planning 235 You want to learn this about good and bad habits – Wendy Woodbewust nadenken en gewoontesde beloning en nieuwe gewoontes leren 252 Use the S-curve to build your A-team – Whitney Johnsonhoe de s-curve je bedrijf interessant maakt 254 Letting go of my goals – Derek Siversletting goals and expectations 257 Why he loves to pay taxes – Rand Fishkingezond leven als ondernemerNetwork first and then the product 260 Met gedragsbeinvloeding meer resultaat voor het klimaat – Tom De Bruyneverkeerde framing van beter milieu als opoffering 269 De goede boodschap van inclusie – Bouchra Talidizo maak je je bedrijf inclusiever 277 I get more work done, faster and have more energy with Attention! – Rob HatchWerk aan drie dingen met volle focus 279 Leren om goed te stoppen – Marije van den Bergontspannen stoppenstapelen van nieuwe dingen op de oude situatie 285 Meer omzet in minder tijd tips voor freelancers en ZZP-ers – Kim Nelissennadenken over je tarieven en 60% van de klanten via de website 289 Building people-centered and purpose-driven companies – Sebastian Kleinentrepreneurs mogen meer verdienenverdelen van je aandelenontwikkelen van mentale ruimtes in het bedrijf 295 De weg naar een duurzame economie – Willem Schramadebeleggen moet weer investeren wordenals EU sterker worden om duurzaam kapitalisme te realiseren

Vandaag het gesprek met Gijsbert Koren. Gijsbert noemt zichzelf fairpreneur. Zijn missie is om onze economie en maatschappij eerlijker te maken. Vanaf 2009 was Gijsbert aanjager van de opkomst en ontwikkeling van crowdfunding in Nederland. Nu zet hij zich in om steward-ownership in Nederland op de kaart te zetten. Met Gijsbert ga ik terug naar de start van zijn ondernemerschap tijdens zijn studie waar ze eerste opzet ontwerpen voor Uber. Bijzonder is ook dat hij zijn eigen masterprogramma heeft opgesteld en een ook naar drie verschillende landen is geweest voor zijn studie. Voor zijn eerste bedrijf hebben ze financiering nodig en ze bedenken dat hun fans waarschijnlijk wel willen helpen hierbij. Hieruit ontstaat het idee voor crowdfunding en het eerste zakelijke crowdfunding platform. Met deze ervaring starten ze een nieuw bedrijf dat bedrijven helpt om crowdfunding te organiseren waaronder voor Fairphone. In een van de projecten komt Gijsbert een klant tegen die het eigenaarschap van het bedrijf heeft geregeld met Steward Ownership. Sindsdien werkt hij er aan om steward-ownership bekend te maken in Nederland en bedrijven hierbij te helpen. We hebben het uitgebreid over steward-ownership, hoe het werkt, de voordelen, nadelen en opties. Ik heb enorm veel geleerd en realiseer me dat steward-ownership heel aantrekkelijk is voor veel ondernemers. Luister daarom nu naar de inzichten van Gijsbert. Laten we beginnen… Meer over Gijsbert: www.linkedin.com/in/gijsbertkoren/https://gijsbertkoren.nl/ Video van het gesprek met Gijsbert Koren https://youtu.be/5y3h4SlbVlc

Dit is een superboek vol met waardevolle lessen. Wanneer je met je bedrijf wilt uitgroeien tot de marktleider dan wil je dit boek zeker lezen. Wanneer je niet per se marketleider wilt worden maar wel wilt groeien met je bedrijf dan staan er meerdere lessen in die je helpen in je beslissingen als ondernemer. De Nederlandse vertaling, Hidden Champions van de 21e eeuw, is van 2009 en de meeste recente gegevens uit de onderzoeken zijn van 2007, maar de resultaten zijn nu nog steeds van toepassing. Het is een dik boek en de tijd waard om te lezen wanneer je een duurzaam en succesvol bedrijf wilt bouwen. Ik kreeg het boek van AW Bruna na de uitgave van mijn eerste boek. Hermann Simon doet met zijn bedrijf Simon-Kucher & Partners onderzoek naar en geeft advies op het gebied van strategie, marketing en in het bijzonder prijs. Simon is dé wereldmarktleider op het gebied van prijs bepalen en prijsstrategie. Het boek begint met de uitleg waar het onderzoek op gebaseerd is en wat hidden champions zijn; bedrijven die in een niche meestal marktleider zijn en een bepaalde omzet hebben. De meeste mensen kennen het bedrijf niet en hebben geen idee wat ze doen, maar in hun niche zijn ze het bedrijf dat iedereen kent. Simon deelt de resultaten van het onderzoek om te laten zien wat de lessen zijn die ondernemers en bedrijven van de hidden champions kunnen leren en zelf kunnen toepassen. In hoofdstuk 12 krijg je een samenvatting van de belangrijkste lessen. Dit hoofdstuk las ik als eerste, maar nadat ik het boek helemaal gelezen had, begreep ik de lessen pas goed. In de Nederlandse vertaling is in hoofdstuk 13 een overzicht toegevoegd van Nederlandse hidden champions. Een van de belangrijkste lessen is focus. De meeste hidden champions zijn één-product-één-markt-bedrijven. Ze hebben een heel sterke focus en laten zich niet afleiden. De kwaliteit van hun product is het belangrijkste waar ze continu aan werken, ze willen altijd de beste kwaliteit. Het onderscheid in de markt is de kwaliteit van het product, waardoor ze hogere prijzen kunnen vragen en een gezonde marge hebben. De investeringen in de ontwikkeling liggen veel op verdere verbetering van het product, maar ook de dienstverlening daaromheen. Een andere belangrijke les met deze sterke focus op het product en de niche is dat je al snel bent uitgegroeid in je regio of land. Het product internationaal leveren is een belangrijke stap in de enorme groei van deze bedrijven. De internationalisering van het bedrijf kost meerdere generaties van leiders. Het vraagt aandacht en geduld. De groei als doelstelling door de leiders komt telkens weer terug in het onderzoek van Simon. De leiders van deze bedrijven kiezen uitdagende doelen met betrekking tot de positie van het bedrijf en de omzet. De doelen zijn uitdagend, maar wel haalbaar, waardoor iedereen zich erachter kan scharen in het bedrijf. De leiders blijven ook lang aan, waardoor ze in staat zijn om die doelstellingen te ondersteunen. Een volgende belangrijke les is het directe contact met de klant op ieder niveau in het bedrijf. Het bedrijf is afhankelijk van de klant met een dergelijke focus, maar deze afhankelijkheid is wederzijds. Veel ontwikkelingen gaan in samenwerking met de klant. De leider van het bedrijf is een belangrijke motivator en is vaak ook verantwoordelijk voor de ontwikkelingen in het bedrijf. De hidden champions zijn in de meerderheid familiebedrijven die grotendeels zelf voor de financiering zorgen met zo min mogelijk afhankelijkheid van anderen. Het bedrijf is regelmatig gevestigd in een landelijke omgeving, waardoor het nauwe relaties heeft met de plaats en de medewerkers. Het aantrekken van hogeropgeleide medewerkers is lastig, maar de meeste mensen worden intern opgeleid omdat het proces en de productie uniek zijn. Regelmatig worden er eigen machines ontwikkeld voor de productie. De medewerkers werken hard, zijn betrokken, kunnen doorgroeien en zich ontwikkelen en blijven lang werken voor de hidden champion. Enkele voorbeelden van Nederlandse Hidden Champions zijn ASML, Smit International, Vanderlande Industries, Bronkhorst High-Tech in mijn regio, Boon Edam. De lessen van de Hidden Champions in een afbeelding Eerdere Boekencastafleveringen die we noemen: Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. We hebben het over de verborgen kampioenen, de hidden champions, groots in hun eigen niche en onbekend voor de meeste mensen. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Leg een visie vast met een groots doel.Focus op het ene product in die ene markt.Bouw verder aan het directe contact met klanten (kwaliteit voor kwantiteit).Maak plannen voor de lange termijn, 100 jaar als horizon.Ontwikkel een team, leid mensen zelf op.Blijf investeren in ontwikkeling, samen met klanten. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/u-OaFY53uZc https://youtu.be/u-OaFY53uZc In deze aflevering hebben we het over het boek Hidden Champions van de 21e eeuw van Hermann Simon. In het boek vind je een analyse van bedrijven die in een niche wereldmarktleider zijn geworden. Wat ze hebben gedaan en wat ze anders doen dan de gemiddelde bedrijven en organisaties. Het gaat over Rijnlands organiseren en de lange termijn, denken in generaties in plaats van kwartalen. Hidden Champions One Minute: 7 Lessons of the Hidden Champions https://www.youtube.com/watch?v=WL9r5RcuxwE

Vandaag het gesprek met Mira Saia. Mira is van mirasaia.nl. Ze is bijna 15 jaar ondernemer. Een praktisch sparringpartner voor ZZP'ers en ondernemers én ze matched ondernemers aan een Virtuele Assistent. Mira leerde ik goed kennen bij het jaarprogramma dat we beide volgde bij Laura Babeliowsky in 2010. Ze was daarnaartoe gegaan om haar coaching goed op de kaart te zetten. Ze maakte in het programma de omschakeling om volledig te concentreren op haar secretaresse dienst en werd VA. Met deze aankondiging haalde ze eerste klanten uit de groep binnen en was haar bedrijf direct goed gevuld met klanten. Ze legt uit waarom het fundament met de vier pijlers zo belangrijk zijn voor haar om te werken met klanten. De klanten groeien doordat ze structuur hebben en een VA in staat is om ze te helpen. Door dit fundament krijg je weer ruimte in je hoofd. Ik maakte net voordat we afronden gebruik van de gelegenheid om een persoonlijke vraag te stellen die ik al lang had. Luister naar de inzichten van Mira. Laten we beginnen… Meer over Mira: www.linkedin.com/in/mirasaia/mirasaia.nl Aflevering met Linda Spaanbroek die we noemde: Welke gedachten houden je tegen? – Linda Spaanbroek en Angela Mastwijk Video van gesprek met Mira Saia https://youtu.be/ixcUrf2nzio

Vandaag het gesprek met Rob van den Dool. Rob heeft internationaal recht gestudeerd aan de UvA. Na zijn studie is hij gaan werken bij een multinational en later werkzaam als strategische business consultant. Daarnaast was hij verkiezingswaarnemer en mede-oprichter en oud-bestuurslid van War Child Nederland. In 2001 begon het ondernemersbloed te stromen en startte hij een crossmedia reclamebureau en was actief als adviseur op gebied van duurzaamheid en maatschappelijk ondernemen..  In 2010 heeft hij het snelgroeiende bedrijf Yumeko opgericht; een Social Enterprise waarmee hij de schone en eerlijke route bewandeld bij het maken van beddengoed en badgoed. Yumeko vindt dat de wereld moet veranderen en verduurzamen. Dat doet Yumeko door de wereld van het slapen en de wereld van de slapers te verbeteren. Change the world sleeping - noemen ze dat.  Rob is een echte activist in zijn werk en werkt iedere dag hard aan om de keten van dekbedden duurzaam te maken. In het gesprek merk je dat hij houdt van activistische mensen die fanatiek zijn op verbetering. Rob gelooft in de druppel op de gloeiende plaat. De verandering van de markt komt niet van de overheid. In een Angelsaksische wereld komt die ook niet van de bedrijven. In een Rijnlandse organisatie, in het mkb, bij de echte ondernemers en bij de consument daar ligt de macht voor de verandering. De grote bedrijven en de overheid doen wat de klant vraagt. Als klant hebben we dus de verplichting om te vragen naar kwaliteit en duurzaamheid. Dan veranderen de bedrijven en overheid vanzelf de producten en regels.  Ik heb genoten van het fanatisme van Rob om de wereld te verduurzamen als ondernemer stap voor stap met aandacht voor de hele keten en winst. Zonder winst kunnen we niet overleven. Hij schetst het beeld van een goede huisvader, thuis zorg voor je kinderen, het huishouden en verantwoord eten. Waarom zouden we dan een andere pet opzetten als we op kantoor komen? Rob heeft ervaren dat duurzaam ondernemen winstgevend en leuker is, maar wil je de koper overtuigen dan is kwaliteit het belangrijkste, en duurzaamheid is een mooie bijkomstigheid voor de koper. Luister naar de inzichten van Rob. Laten we beginnen… Meer over Rob: www.linkedin.com/in/rob-van-den-dool/www.yumeko.nl/Yumeko impact report 2020 lees je hier Impact report Yumeko 2020 Bekijk de video van het gesprek met Rob van den Dool https://youtu.be/oJLXWFNkdWk

Het boek Krijgslessen voor managers is een bijzonder boek dat je snel leest, omdat jet slechts 150 pagina’s telt. Een boek waarmee je leert hoe je een flexibel bedrijf bouwt dat snel reageert op veranderende omstandigheden, met kleine teams die zelf snel actie ondernemen zonder dat jij als ondernemer op alles toeziet. Deze kleine teams wachten niet op het moment dat jij actie onderneemt maar gaan zelf aan de slag. Dit is een interessant boek voor ondernemers met een klein bedrijf dat je laat zien hoe je dit nu al in je bedrijf organiseert en wat je beter niet doet. De vorige aflevering hadden we het over het boek Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23 van Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters. Krijgslessen voor managers is het boek van Jaap Jan Brouwer waarbij de lessen uit de laatste Europese oorlogen en de verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en het Duitse leger worden gebruikt. De geschiedenis gebruiken voor een betere toekomst. Noot: We hebben het boek gratis ontvangen voor de podcast, zonder voorwaarden. Ik heb zelf niets met het leger, dat maakt dat ik het boek soms met wat afstand lees. Het boek is gericht op grote organisaties en managers, ook niet direct waar ik actief mee ben. Al heb ik wel gewerkt in een aantal grote organisaties en herken ik daardoor zaken, zeker dingen die ik beter had kunnen doen met de inzichten uit dit boek. Het boek is opgedeeld in 10 hoofdstukken, waarbij je in het eerste hoofdstuk direct de verschillen krijgt tussen het Angelsaksische en het Europese leiderschap. Dat wordt gevolgd door het onderdeel met de historie van de verschillende oorlogen in Europa en waarom de Duitsers uiteindelijk veel efficiënter waren. De kern draait om flexibel organiseren: aan de ene kant duidelijke richtlijnen en richting en aan de andere kant de vrijheid voor de leiders aan het front (dicht bij de klant) om te handelen op de manier die het beste past bij de situatie en het doel dat bereikt moet worden. De Duitse leiders kregen krachtige doelen mee met zo min mogelijk details over de uitvoering. Belangrijk hierbij is de opleiding van de leiders. Ze moeten weten wat de richtlijnen zijn en goed getraind zijn in het omgaan met onzekere omstandigheden. Daarvoor worden ze lang en veelvuldig getraind. Hierbij is er ook een continue uitwisseling tussen het front en de centrale leiding. Leiding geven zonder de ervaring van de frontlinie werkt niet. De Duitsers werken in kleine teams die snel kunnen samenkomen en samenwerken. Zo kunnen ze snel op- en afschalen afhankelijk van de situatie. Brouwer beschrijft het als legostenen die je snel met elkaar kunt verbinden. Wat ik mis in hoofdstuk 7 is diezelfde teams bij de Romeinen. Het was een van de belangrijke krachten van het Romeinse rijk. De training, de leiding en de gedisciplineerde samenwerking van het leger, waardoor ze in staat waren om veel gebieden te veroveren. De doctrine, een verzameling van leerstellingen, speelt een belangrijke rol in de opleiding van de mensen. Een document waarin de richtlijnen vastliggen over hoe we werken. Aan de slag Ter afsluiting beschrijft Brouwer hoe je dit zelf kunt invoeren in jouw bedrijf of organisatie. Het voordeel van deze werkwijze is namelijk dat je snel kunt reageren op veranderende omstandigheden, zoals een uitbraak van een virus. In dit laatste hoofdstuk veroordeelt Brouwer de moderne organisatiestructuren die nu ook in Nederland gebruikt worden, zoals scrum, squads en agile. Volgens Brouwer zijn dit pleisters op de wonde van het omslachtige Anglo-Amerikaanse model. Dat model functioneert ondermaats, hebben we gezien in Nieuw Europees organiseren, en dan worden er structuren opgezet die de inefficiëntie van het Angelsaksische systemen moeten doorbreken, terwijl het Europese model met de Auftragstaktik (Wikipedia) ons veel beter ligt en efficiënter is. In dit hoofdstuk heeft Brouwer de leerpunten opgesomd voor: De organisatieDe strategieHet personeelHet leidinggeven Het model waarop het gebaseerd is bestaat uit drie fundamenten: DNAVisie en missieCyclus De cyclus is opgebouwd uit 4 D’s: DoctrineDoenDilemma’sDiscipline Brouwer geeft je een richting om in vier sessies aan de slag te gaan met dit model in jouw bedrijf. Eerdere Boekencastafleveringen die we noemen: Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Dit doen bedrijven die langer leven anders #boekencast afl 1Leiderschap op afstand #boekencast afl 9 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek, we hebben het over Krijgslessen voor managers en wat je in een bedrijf kunt gebruiken uit de ervaring van het leger. Met in ieder hoofdstuk een duidelijke uitleg over hoe je dit gebruikt in je bedrijf. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Ondanks de populariteit van het Angelsaksisch organiseren is de Europese manier van organiseren veel efficiënter.Geef richting en richtlijnen aan je leidinggevenden, maar geef geen details over de uitvoering.De uitvoering laat je over aan de mensen die dicht bij de klant zitten.Train je leiders met betrekking tot hoe ze moeten reageren in sterk veranderende omstandigheden zodat ze dit als vanzelf in de praktijk brengen wanneer er problemen ontstaan.Communiceer je richting en richtlijnen veelvuldig.Voorkom een vaste markt. Onzekerheid is goed voor je bedrijf.“Befehl ist Befehl” is een uitspraak die niet door de Duitsers zelf gehanteerd werd.Evalueer continu je acties, geslaagde en niet geslaagde acties, je kunt er altijd dingen uit leren en je werk en training verbeteren.In onverwachte situaties is het beter om initiatief te nemen dan om af te wachten, maar denk wel even na over wat je doet. Dit verschil was duidelijk zichtbaar tijdens de coronasituatie. Ondernemers die snel actie ondernamen leerden omgaan met de nieuwe situatie. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/BJmf_FvCNEw https://youtu.be/BJmf_FvCNEw In deze aflevering hebben we het over het boek Krijgslessen voor managers van Jan Jaap Brouwer. Een boek vol met interessante lessen uit de geschiedenis van de recente oorlogen in Europa ook wanneer je niets hebt met het leger. De kleine teams, duidelijke instructies over het doel zonder veel details over hoe het doel te bereiken en leren in de praktijk en dat delen met andere leiders zijn onderwerpen die ook in jouw bedrijf werken.

Vandaag het gesprek met Dennis Mensink. Dennis is oprichter van PR- en contentmarketingbureau Mediatic en betrokken bij enkele startups. Ook is hij auteur van ondernemersboeken. In zijn laatste boek ‘LiEF – succesvol ondernemen voor een betere wereld’ combineert hij zijn passie voor ondernemerschap en een voorliefde voor duurzaamheid. Hij interviewde bijna dertig impact ondernemers om achter hun ‘geheim’ te komen. Dennis is een ondernemer die andere ondernemers onder de aandacht brengt met PR en contentmarketing. Zo onderhouden ze vanuit Mediatic een aantal platformen waarop ze eenvoudig ook klanten onder de aandacht kunnen brengen. We hebben het uitgebreid over de ondernemers uit de twee boeken die hij heeft geschreven en uitgegeven, LEF en LiEF. We hebben het onder andere over de verschillen tussen beide ondernemers en wat de impact ondernemer kan leren van de marktverstoorder. Een zeer interessant gesprek waarin Dennis ook vertelt hoe hij met Mediatic werkt aan meer impact te verkrijgen. Luister naar de inzichten van Dennis. Laten we beginnen… Meer over Dennis: https://www.linkedin.com/in/dennis-mensink-3208286/www.mediatic.eu Video van gesprek met Dennis Mensink https://youtu.be/tbvQhtyB06s

Vandaag het gesprek met Willem Schramade. Willem is onafhankelijk adviseur en onderzoeker in duurzame financiering en ondernemingswaardering, met twee decennia ervaring in de financiële wereld. Hij adviseert financiële instellingen, maar ook overheden en internationale instellingen. Daarnaast is Willem betrokken bij verschillende Europese impact startups. Willem is auteur van het academisch tekstboek ‘Principles of Sustainable Finance’  en van ‘Duurzaam Kapitalisme’. Tijdens dit gesprek heb ik veel geleerd over het belang van de economie, de weg naar een duurzame economie en het belang van de kennis uit het verleden. De dingen herhalen zich, maar niet op exact dezelfde manier. Zo ziet Schramade dat de getallen beginnen als een middel en worden een doel op zich waardoor het misgaat en de mens of het bedrijf uit het oog wordt verloren. De invloed van de bedrijven, overheid en financiële sector op een duurzame economie is enorm, maar uiteindelijk is Iedereen verantwoordelijk. Wij zijn de mensen in die bedrijven, wij stemmen wie de overheid wordt en kiezen de financiële producten.  Volgens Willem is het goed om meer te Investeren in plaats van beleggen. Investeer in echte bedrijven, het MKB (echte bedrijven) in plaats van de grote bedrijven (machinebureaucratie).  Als EU moeten we een veel sterker geheel worden zodat we onafhankelijker worden van China en de VS. Hierbij is het bijvoorbeeld belangrijk dat we echte beprijzing invoeren, met alle belasting op het milieu toegevoegd. Zo krijgen we samen een veel duurzamere economie.  Luister naar de inzichten van Willem. Laten we beginnen… Meer over Willem: https://www.linkedin.com/in/willemschramade/ sustainablefinancefactory.comZijn boek Duurzaam kapitalisme Luister ook naar onze Boekencast afleveringen over zijn boek Duurzaam Kapitalisme #boekencast afl 16 Video van het gesprek met Willem Schramade Kijk hier de video van ons gesprek over de duurzame economie https://youtu.be/nt_Rg9FlqYM https://youtu.be/nt_Rg9FlqYM

Het boek dat we dit keer bespreken in de boekencast is een bijzonder boek dat laat zien wat Europees organiseren is, waar het vandaan komt en wat de verschillen en de voordelen zijn ten opzichte van het Angelsaksische model. Heeft jouw bedrijf een focus op alle betrokkenen in plaats van alleen op de aandeelhouder, dan doe je het beter. Al doen de marketingverhalen van Amerikaanse auteurs en de media ons anders geloven. Nieuw Europees organiseren is een boek van Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters. Dit is de vierde, herziene druk. Het is helemaal actueel, tot en met voorbeelden rondom corona in de zorg. Noot: We hebben het boek gratis ontvangen voor de podcast, zonder voorwaarden. Een opvallend inzicht voor mij is dat het Europees organiseren, of het Rijnlands organiseren, niet tegenover het Angelsaksische model staat. Het communisme staat tegenover het Angelsaksische model: aan de ene kant de staat die alles organiseert en aan de andere kant de markt waaraan alles wordt overgelaten. Het Europese model is de middenweg, het herkennen van de gevaren in de uitersten en dat gebruiken voor een betere combinatie. Het boek begint met een inleiding van de verschillen tussen het Angelsaksisch en het Europees organiseren. In deze inleiding wordt ook gekeken naar hoe het komt dat we in Nederland zo’n hang hebben naar het Angelsaksische model en hoe diep dit al geworteld is. We zien het terug in de overheid en de geprivatiseerde bedrijven waar eigenlijk geen vrije markt is of de klant beter beschermd moet worden, zoals in de zorg, scholing en energie. De auteurs hebben twee eenvoudige formules gedefinieerd voor beide systemen: C3I CommandCommunicationControlInformation V3I VakmanschapVerbindingVertrouweninspiratie/visie De verschillen zijn overduidelijk en in het vervolg van het boek laten ze dit zien met het 7S-model. Bijzonder vind ik dat ze gekozen hebben voor het 7S-model om de verschillen duidelijk te maken. Het 7S-model is een model van Peters en Waterman, adviseurs van McKinsey. Beiden opgeleid door Amerikaanse universiteiten en een Amerikaans adviesbureau.  Dit zijn de elementen in het 7S-model: Gedeelde normen en waarden;Strategie;Vaardigheden;Systemen;Structuur;Stijl;Personeel. Daarnaast hebben ze twee blokken toegevoegd: Financiën;Externe relaties. In het 7S-model herken je de harde elementen (strategie, structuur en systemen) en de zachte elementen (personeel, stijl, vaardigheden en cultuur), waarbij de harde elementen meer passen bij het Angelsaksische model en de zachte elementen meer bij het Europees organiseren. Een opvallend verschil in het element strategie is: de beste zijn versus de grootste zijn. In de Rijnlandse strategie gaat het om de beste zijn met de kwaliteit van je product of dienst en vakmanschap. In de Angelsaksische strategie draait het om de grootste zijn. De marges zijn lager omdat er vooral gelet wordt op de kosten voor een hogere winst voor de aandeelhouder. Daarom heb je een groter bedrijf nodig voor meer resultaat. ZZP'ers zijn een risico in het Europees organiseren. Ze zullen vooral in hun eigen vakmanschap investeren en wanneer ze doorgaan naar een volgende organisatie, vertrekt daarmee (gedeeltelijk) de kennis en het vakmanschap. De groei van het aantal ZZP'ers in Nederland kun je zien als een groei richting het Angelsaksische: steeds minder verbinding. Bij de eerste tegenslagen zijn dit de mensen waar je snel afscheid van kunt nemen. De MBA-opleidingen in Nederland zijn een verdere versteviging van het Angelsaksisch denken. De managers die hier zijn en worden opgeleid leren vooral te denken in spreadsheets, ze hebben zelf geen vakmanschap en kennis van het product en de mensen nodig. Deze managers kunnen eenvoudig van bedrijf naar bedrijf springen om zelf te groeien (in inkomen), zonder een verbinding te maken met de mensen en het product. Ik spreek uit ervaring, in 2000 heb ik de executive MBA Windesheim afgerond. Een ander groot verschil tussen deze twee werelden is dat er in het Europees organiseren meer aandacht is voor de klant, voor de kwaliteit van het product, voor de omgeving en de ontwikkeling van medewerkers. Terwijl in het Angelsaksische denken de focus ligt op de aandeelhouder. Die wil een zo hoog mogelijke winst zien en dit mag ten koste gaan van alles, dit is zelfs in de wet vastgelegd. Met bonussen worden managers verleid tot stappen om meer te bezuinigen voor meer winst. Zo wordt er weinig geld gestoken in de opleiding van mensen en is er geen aandacht voor de omgeving. We verplaatsen de productie naar andere landen en werelddelen als dat een kostenbesparing oplevert. Dat dit ten koste gaat van de omgeving daarginds is niet belangrijk. Het nieuwe werken is ons nu opgedrongen door de coronasituatie. Plotseling blijkt dat we best op afstand kunnen werken en dat medewerkers te vertrouwen zijn en gewoon aan het werk gaan, ook als er geen manager rondloopt. De rol van de manager in het tegenhouden van dit soort vernieuwing werd voor mij steeds duidelijker door het lezen van dit boek, waarin veel voorbeelden uit de praktijk stonden. Het boek spreekt me aan en ik ben beter gaan begrijpen waarom sommige zaken lopen zoals ze lopen, zoals in de zorg en grote bedrijven, maar ook dat het zo anders gaat in het mkb . Terwijl er in de politiek sprake is van ongelijke behandeling en er meer voorkeur lijkt voor grote Angelsaksische bedrijven, terwijl het land juist drijft op de innovatie en ontwikkeling van het mkb. Verder heb ik me gerealiseerd dat ik veel meer focus mag hebben op Europese boeken in plaats van Amerikaanse. Het is een interessant boek dat je laat zien dat we in Europa sterk zijn wanneer we vertrouwen op het Europees organiseren en minder focus hebben op de aandeelhouders. Een sterk Europa is belangrijk om minder afhankelijk te worden van de VS en China. De manier waarop de bedrijven in Europa georganiseerd zijn biedt veel kansen. Historisch gezien is het duidelijk dat we een veel grotere innovatiekracht hebben omdat we zoveel waarde hechten aan vakmanschap en samenwerking. Lees dit boek. Voor het mkb is het logisch om zo te werken, maar het heeft mij inzicht gegeven in waar in Nederland verandering nodig is. Waar het Angelsaksisch organiseren de overhand heeft gekregen en waarom het belangrijk is om dit te veranderen. Het zal niet eenvoudig zijn, maar het kan. Eerdere Boekencastafleveringen die we noemen: Leaders Eat LastThe Value of EverythingSmall is BeautifulDe levende onderneming Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek, we hebben het over Nieuw Europees organiseren en de verschillen met het Angelsaksische model. De kleine en grote verschillen tussen deze werelden en de voordelen die je als ondernemer kunt gebruiken in jouw bedrijf. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Visie en vertrouwen zijn het beginpunt als je meer over wilt laten aan je medewerkers.Vertrouwen krijg je door te investeren in vakmanschap. Je moet je medewerkers continu opleiden en trainen.De verbinding met de medewerkers en omgeving in een Europese omgeving is logisch, zeker bij het mkb.De innovatiekracht en efficiëntie is groter in Europa dan in de VS, iets om trots op te zijn.Het Europees organiseren is een stevig fundament onder een gemeenschappelijk Europa voor meer onafhankelijkheid van de VS en China.Het is goed om meer Europese talen te leren en Europese management- en geschiedenisboeken te lezen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/_vHIA6mza40 https://youtu.be/_vHIA6mza40 In deze aflevering hebben we het over het boek Nieuw Europees organiseren van Jan Jaap Brouwer en Jaap Peters. We noemen onze leerpunten uit het boek en de dingen die we als ondernemer en als Europa kunnen gebruiken voor de toekomst. Tom en ik zijn beiden enthousiast over dit boek en raden je aan om het te lezen, ook als je een mkb-ondernemer bent, om te leren wat van nature je sterke punten zijn en hoe je die gebruikt in een Angelsaksische omgeving. Viisi talk met Jaap Peters https://www.youtube.com/watch?v=nl9Tev8SrA8 https://www.youtube.com/watch?v=nl9Tev8SrA8

Vandaag het gesprek met Christiaan Slierendrecht. Christiaan Slierendrecht is online strateeg en eigenaar van digital marketing bureau JijOnline. Hij heeft een bedrijfskundige achtergrond, lanceerde in 2005 zijn eerste zakelijke website en werkte enkele jaren als business analist in de financiële sector om in 2011 te starten als full time online ondernemer. Christiaan is voormalig professioneel pokerspeler en combineert z’n ervaringen als ondernemer, pokerspeler en business analist tot een uniek perspectief op online ondernemerschap. Christiaan heeft de afgelopen tijd in veel podcasts aandacht gekregen voor zijn boek Word eens volwassen. In ons gesprek hebben we het vooral over zijn ontwikkeling als ondernemer en de rol van poker hierin. Verder hebben we het uitgebreid over beslissingen nemen als ondernemer, gewoontes en stoïcisme. Onderwerpen die mij raken en waar ik graag meer over leer van andere ondernemers over hoe zij dit doen. Ook hebben we het over ze bij zijn huidige bedrijf de klanten krijgen. Luister naar de inzichten van Christiaan. Laten we beginnen… Meer over Christiaan: https://www.linkedin.com/in/christiaanslierendrechtWeAreMedia https://weareyourfriend.nl/ JijOnline https://jijonline.nu/ Website bij het boek Word eens volwassen Www.Digitaalgroeien.nl