Decide for Impact podcast

Het nieuwste boek van Mariana Mazzucato (Wikipedia), Mission Economy (Nederlandse titel is Moonshot), gaat over grootse projecten en dat de overheid hier weer de rol terug moet pakken. Van problemen oplossen naar investeren in de uitdagingen. Het boek bestaat uit vier onderdelen: A mission grounded - wat staat er in de weg voor de volgende moonshot (BHAG)?A mission impossible - wat is er nodig om onze brutaalste uitdagingen te bereiken?Missions in action - welke grootse uitdaging moeten we vandaag aanpakken?The next mission - onze economie en toekomst opnieuw bedenken. Een superinteressant boek dat je inzichten geeft over hoe we samenwerking van overheid en bedrijven kunnen verbeteren om missiegerichte doelen op te pakken. Er moet een nieuwe economie komen voor een duurzamer leven. Het kapitalisme waar we vandaag op drijven voldoet niet.  We hebben een economie die gedreven wordt door missies nodig. Tom beschrijft de moeite die hij heeft met het gebruik van de Apollomissie, die de basis vormt van het boek. Vooral omdat het project de basis heeft in de koude oorlog. Hij noemt verschillende projecten en missies die een veel beter voorbeeld zijn. Het voordeel van het Apoll project is dat het een voorbeeld is dat over de hele wereld bekend is. Wat zijn de gevolgen van de krachten die samen hebben geleid tot een disfunctionele vorm van kapitalisme? Er zijn (minstens) vier hoofdoorzaken van het probleem: het kortetermijndenken van de financiële sector; de financialisering van het bedrijfsleven;de klimaatcrisis;trage of afwezige regeringen. Aandeelhouderswaarde is een resultaat, geen strategie. . . Uw belangrijkste achterban zijn uw medewerkers, uw klanten en uw producten. Managers en beleggers mogen prijsstijgingen van aandelen niet als hun overkoepelende doel stellen. . . Kortetermijnwinsten moeten gepaard gaan met een stijging van de langetermijnwaarde van een bedrijf.'Jack Welch Mythes die voortgang belemmeren Bedrijven creëren waarde en nemen risico's, overheden faciliteren en ont-risken alleen maar;Het doel van de overheid is om marktfalen op te lossen;De overheid moet als een bedrijf worden uitgevoerd;Uitbesteden bespaart de belastingbetaler geld en verlaagt risico's;Overheden moet geen winnaars kiezen. De noodsituatie in het klimaat is grotendeels het gevolg van de vier andere problemen in financiën en bedrijfsleven: fossiele brandstoffen domineren nog steeds onze energiebronnen, industrieën zijn te koolstofintensief, de financiële sector heeft de door fossiele brandstoffen aangedreven economie gevoed en de overheid koestert deze disfunctie. Dit zijn de zes belangrijkste kenmerken van het Apollo-programma: visie doordrenkt met een sterk gevoel van doelgerichtheid; het nemen van risico's en innovatie; organisatiedynamiek; samenwerking en overloopeffecten in meerdere sectoren; langetermijnhorizon en budgettering gericht op resultaten;een dynamisch partnerschap tussen de publieke en de private sector. Het runnen van een missiegericht innovatiesysteem vereist leiderschap dat - net als NASA - het nemen van risico's en aanpassing aanmoedigt en het beste talent kan aantrekken. De missiekaart Het idee achter een missiekaart is dat je begint met de vraag: wat is het probleem dat je wilt oplossen? Missies moeten een duidelijke richting hebben die meetbaar en tijdgebonden is, die voortkomt uit het stellen van een concreet doel met een specifiek tijdsbestek. Een missie moet ook doelen stellen voor investeringen en innovatie die ambitieus maar realistisch zijn. Inkoop om publieke doelen op te lossen, waaronder de productie van ventilatoren tijdens een gezondheidspandemie, kan worden gebruikt om innovatie in het bedrijfsleven te stimuleren - met de focus op het doel in plaats van op statische statistieken rond commercialisering. De sleutel is om te specificeren wat nodig is zonder de manier waarop het wordt gedaan te micromanagen - om zo veel creativiteit en innovatie bij meerdere actoren te stimuleren. Missies moeten de manier waarop de publieke en private sector samenwerken veranderen. Deze samenwerking gaat minder over uitkeringen, garanties en hulp, maar meer over co-investering, het delen van risico's en het delen van beloningen. De prijzen van medicijnen weerspiegelen dat niet, wat sommigen ertoe brengt te zeggen - een idee dat we eerder zijn tegengekomen - dat terwijl de kosten worden gesocialiseerd, de winsten worden geprivatiseerd. Hoewel er bewegingen gaande zijn om het bedrijfsleven ertoe te bewegen over te stappen van pure maximalisatie van winst en aandeelhouderswaarde naar een meer door belanghebbenden gestuurde bestuursstructuur, is er tot nu toe weinig bewijs dat dit daadwerkelijk iets verandert buiten de feel-good-factor. Echte vooruitgang zal alleen plaatsvinden wanneer stakeholder governance en 'purpose' centraal worden in hoe organisaties worden bestuurd en hoe ze met elkaar omgaan. Er zijn verschillende vormen van kapitalisme, en wij hebben de verkeerde. Centrale problemen in het kapitalisme vandaag: financiering financiering financiering; bedrijf bezig met kwartaalrendementen in plaats van langetermijngroei; opwarming van de aarde; en overheden die aan het sleutelen zijn in plaats van aan het sturen van transformatieve verandering. Politieke economie Zeven belangrijke pijlers voor een betere politieke economie die een missiegerichte aanpak kunnen sturen. Een nieuwe benadering van waarde en het collectieve proces waardoor deze wordt gecreëerd.Missies vragen om een ​​andere beleidskader - niet om marktfalen te verhelpen, maar om actief markten te 'co-creëren en mede vorm te geven'.Als er een gemeenschappelijk doel wordt gezocht, vereist dat capaciteiten die te maken hebben met samenwerking, niet met concurrentie. Om de economie te laten werken voor maatschappelijke doelen, in plaats van de samenleving voor de economie te laten werken, is een omkering van de manier waarop over budgetten wordt gedacht, nodig.Collectieve waardecreatie en marktvorming zorgen ervoor dat het creëren van waarde en de richting ervan de voorwaarden krijgt, zodat ongelijkheid kan worden bestreden door predistributie, niet alleen door herverdeling.Nadruk op collectieve waardecreatie betekent dat de manier waarop we de samenwerking tussen bedrijfsleven en overheid vormgeven ertoe doet.Om collectief waarde te creëren, moeten we nieuwe vormen van participatie in dat creatieproces bevorderen, via een heropleving van debat, discussie en consensusvorming. Vijf capaciteiten staan voor Mazzucato centraal in het vermogen van moderne bureaucratie om complexe en 'wicked' problemen te beheren: Leiderschap en betrokkenheid: een co-creërende rol van de markt vereist dat de overheid capaciteiten heeft voor leiderschap en betrokkenheid;Coördinatie: het vermogen om coherente beleidsmixen (instrumenten en financiering) en coördinatievermogen te vinden, zijn van fundamenteel belang voor het succes van het huidige missiegericht beleid.Administratie: Administratieve capaciteiten moeten vooral profiteren van een diversiteit aan expertise en vaardigheden, van engineering tot mensgericht ontwerp.Risico's nemen en experimenteren. Een belangrijk vermogen van regeringen is om risico's te nemen, onzekerheid te verwelkomen en door vallen en opstaan te leren. Leren is per definitie een dynamische vaardigheid.Dynamische evaluatie. Even belangrijk zijn evaluatiemogelijkheden die niet alleen steunen op op marktfalen gebaseerde benaderingen (bijv. kosten-batenanalyse), maar die experimenten kunnen integreren en burgers centraal kunnen stellen in het proces (bijv. burger als gebruiker) om ervoor te zorgen dat het systeem werkt voor hen. Wat als de eerste vraag niet is ‘Kunnen we het betalen?’ maar ‘Wat willen we echt doen? En hoe creëren we de middelen die nodig zijn om de missie te realiseren?’ Missiegerichte Investeringen van de overheid Het is nuttig om na te gaan hoe budgettering eigenlijk werkt. Een overheidsdepartement moet eerst beslissen wat het wil doen - en dus welke missies het waard zijn om na te streven. Vervolgens moet het Parlement of Congres overtuigen om een lijn in de nationale begroting voor die missie te aanvaarden. Als het parlement of het congres wordt overgehaald, eigent het desbetreffende bureau het budget toe en gaat het verder. Het verlagen of weghalen van een budget op de ene afdeling betekent niet per se dat er meer geld wordt gecreëerd voor een andere afdeling. Er is geen reden waarom investeren en uitgeven inflatie zal veroorzaken zolang de economie ruimte heeft om te groeien en niet op volle capaciteit draait (menselijk en fysiek). Dit betekent dat investeringen die de economie uitbreiden vanwege hun strategische aard (geduld, lange termijn en missiegericht) - in tegenstelling tot investeringen die alleen maar geld in een statische economie pompen - zelden inflatie veroorzaken. Ze breiden de taart uit in plaats van het geld in een bestaande taart te vergroten. De overheid hoeft geen meerderheidsbelang te hebben, maar kan aandelen aanhouden in de vorm van preferente aandelen die voorrang krijgen bij het ontvangen van dividenden of een 'gouden aandeel' hebben dat haar vetorecht geeft in bepaalde omstandigheden, zoals overnames. De opbrengsten kunnen worden gebruikt om toekomstige innovatie te financieren. Het aanpakken van grote uitdagingen zal alleen gebeuren als we de overheid opnieuw zien als een voorwaarde voor het herstructureren van het kapitalisme op een manier die inclusief, duurzaam en gedreven door innovatie is. De rol van vrouwen Kijkend naar nieuwe theorie, citeert ze meerdere vrouwelijke wetenschappers die het leven centraal hebben gesteld in de economie, en niet de economie centraal in het leven: Hannah Arendt's werk over het openbare leven,

Vandaag het gesprek met Alfred Griffioen. Alfred is de initiatiefnemer van de Coöperatie expert, vanuit de gedachte dat samenwerken eenvoudig moet kunnen zijn. Hij weet als geen ander de vertaling te maken tussen de doelstelling en het verdienmodel van een samenwerking, en de juridische structuur die daarvoor nodig is. ‘Samenwerkingen die werken’ is zijn motto. En als ondernemer past hij dat zelf ook dagelijks toe, in Nederland en internationaal. In mijn onderzoek naar eigenaarschap vormen voor bedrijven kwam ik al een paar keer uit op coöperaties. Alfred heeft me van alles uitgelegd over coöperaties, wat de voordelen zijn, wanneer je het wilt gebruiken en wanneer juist niet. Wat een coöperatie betekent voor je eigen bedrijf naast de samenwerking met andere ondernemers. Hij legt ook uit hoe de coöperatie voor hem werkt en dat hij daarnaast een BV heeft. Het is een leerzaam gesprek dat je wilt luisteren wanneer je een samenwerking overweegt met een aantal ondernemers. Luister daarom nu naar de inzichten van Alfred. Laten we beginnen… Meer over Alfred Griffioen: www.cooperatieexpert.nlwww.allianceexperts.comwww.linkedin.com/in/alfredgriffioen/  Video van het gesprek met Alfred Griffioen https://youtu.be/uLN1Hp8cGjQ

Vandaag het gesprek met Arlen Twaalfhoven. Arlen Twaalfhoven is mede-eigenaar van HUGseat. Ze studeerde Spaans en Literatuur in Utrecht, deed 2 coach-opleidingen in Groningen en werkte jarenlang als copywriter, voordat ze ondernemer werd. Haar missie? Jou inspireren om elke dag te ontspannen, zodat je blij en gezond blijft.  We hebben een open en eerlijk gesprek over ondernemen. De start van HUGseat met haar broer en waarom ze samen bij een coach zijn geweest en wat dat heeft opgeleverd. Ze vertelt over de gesprekken met haar man “Ik ga mijn broer vaker zien dan jou” zei ze tegen haar man om er echt vol voor te gaan. Waarom Tony Hsieh van Zappos zo’n voorbeeld voor haar was. Arlen vertelt over de echte aandacht voor iedere klant en wat er zo lastig is aan consumenten en wat het tegelijk leuk maakt. Ze vertelt over hoe lastig het is om volledig te kiezen voor een duidelijke doelgroep. Ze deelt wat de plannen vier jaar geleden waren en hoeveel HUG’s ze tot nu toe verkocht hebben. Ze heeft ontdekt dat we als startende ondernemer allemaal leiden onder hetzelfde beeld dat we naar rechts omhoog moet stijgen met de groei. Luister daarom nu naar de inzichten van Arlen. Laten we beginnen… Meer over Arlen: https://www.linkedin.com/in/arlen-twaalfhoven-behage/https://hugseat.ioTwitter @arlen12hoven Arlen vertelt onder andere over: Samenwerken met je broerJe eigen rol ontdekkenEen nieuw product in de marktHaar beslissingsproces om samen te werken met haar broer, de spontane reacties van het lichaam en het hoofd.“Ik ga mijn broer vaker zien dan jou” zei ze tegen haar man om er echt vol voor te gaan.Coachingstraject gestart om te ontdekken wie ze zijn als business partner.Even stoppen, stil zijn voor meer inzicht.six times down , seven times upDelivering happiness - Tony Hsieh - als voorbeeld “We ploeteren allemaal”We leiden allemaal onder hetzelfde beeld dat het rechts omhoog moet stijgen.Echte aandacht maakt het werk leuk.Doorverwijzen naar anderen wanneer jouw product niet de beste oplossing is.De moeilijkheid om te kiezen voor een doelgroep. De overgang naar de consument. De snelheid en grilligheid is wel lastig. Het is vluchtiger. Tenzij je echt de aandacht hebt en een dialoog op gang brengt.De prognose vier jaar geleden en hoeveel ze er nu werkelijk verkocht hebben.De innovator's dilemma - Clayton Christensen Voorbeelden in taal Kitty Kilian, Hermann Hesse en Gerbrand Bakker. De video van het gesprek met Arlen Twaalfhoven https://youtu.be/Qbaj7YqH298

Dit boek met de ondertitel 'succesvol zijn en blijven in tijden van verandering' is van de auteurs Justin Jansen en Tom Mom. Beide hoogleraar aan Rotterdam School of Management, Erasmus Universiteit. Justin is academisch directeur van het Erasmus Centre for Entrepreneurship en Tom van de Executive mba opleiding van rsm. Ze zijn ook de oprichters van de Top 250 Groeibedrijven en het ScaleUp Dashboard en van Gezondgroeibedrijf.nl. Het boek is opgedeeld in de vijf groeistappen: Verken het groeilandschapOntdek de groeiformuleVertel het groeiverhaalOntwikkel collectieve groeivaardighedenVersterk de groeimotor Twintig jaar lang bestuderen ze vanuit de Erasmus Universiteit Rotterdam hoe bedrijven gezond weten te groeien. Daarbij gaat het om grote, lang bestaande ondernemingen, maar ook om start-ups, scale-ups en het midden- en kleinbedrijf. Ze hebben vele bedrijven onderzocht maar de cases die terugkomen in het boek zijn van 4 bedrijven: CoolblueJumboYoungCapitalTakeaway Waarschuwingssignalen herkennen in de markt dat er ruimte is voor indringers: Simpelere, vaak betere en goedkopere alternatievenNieuwe verdienmodellenOntevredenheid en ondoorzichtigheid Potentiële gezondheidsproblemen in je bedrijf: Problemen met vasthouden en ontwikkelen van talentMarktrelevantie achteruitTe weinig onderscheidende kenmerken en vaardigheden "Voor een gezond groeibedrijf is groter worden niet per se een doel op zich, maar eerder een middel om impact te maken en op de langere termijn succesvol te zijn. Gezond groeien is dus veel meer dan groter worden alleen. Een bedrijf kan op veel meer manieren groeien, bijvoorbeeld door slimmer, wendbaarder en duurzamer te worden." 1. Verken het groeilandschap Om veelbelovende en kansrijke groeipaden – of eigenlijk een groeiplatform – te ontdekken: de grote en meest impactvolle externe veranderingen in kaart brengenop basis daarvan onvervulde en nieuwe opkomende klantbehoeften identificerende strategische kerncompetenties bepalen die je gaat inzetten om in die klantbehoeften te voorzien. Er zijn vijf belangrijke megatrends gesignaleerd (McKinsey): Demografische en sociale veranderingenVerstedelijkingKlimaatverandering en grondstoffenschaarsteTechnologische veranderingVerschuiving van de economische macht Dit levert kansen op zoals: Van productdenken naar klantbelevingVan offline naar onlineVan bezit naar gebruik (product as a service)Van lineair naar circulairVan leverancier naar platform Met je strategische kerncompetenties en de kansen kun je toekomstige waarde mee creëren. Interessante vragen hierbij zijn: Hoe waardevol zijn je kerncompetenties (in de ogen van de klant)?Hoe onderscheidend zijn je kerncompetenties?Hoe moeilijk zijn je kerncompetenties te kopiëren?Wat is hun levensduur? 2. Ontdek de groeiformule Of je groeipad naar blijvend succes leidt – zo leren ze uit de wetenschappelijke literatuur en de ervaringen van gezonde groeibedrijven – bepaal je aan de hand van de volgende vragen: Bevestigt je klant je basisaannames?Ben je een groeiplatform aan het bouwen?Zijn de benodigde kennis en vaardigheden te verkrijgen?Biedt het nieuwe idee overtuigend groeipotentieel? Testen, experimenteren. Eerst verkopen en dan ontwikkelen. Je vindt mooie voorbeelden in dit hoofdstuk. Groeiplatform = het vliegwiel. Bouw voort op je de bestaande fundamenten. Versterkt de nieuwe ontwikkeling je huidige producten en markt? De kennis en vaardigheden kun je ontwikkelen, via samenwerking of door overnames bereiken. Prikkelende voorbeelden zijn van Jumbo door de overname van LaPlace en SmulWeb. Zelf ontwikkelen doen ze o.a. Via Jumbo Tech Campus. In het onderdeel of er voldoende groeipotentieel is komen de volgende punten naar voren: Financieel Grootte van de marktAantrekkelijkheid van de marktGedeelde kosten Strategisch ConcurrentieGedeelde klantenSamenwerking Dit lijkt allemaal te gaan over groter worden, hier mis ik het onderdeel dat ze eerder wel noemden, duurzamer worden. 3. Vertel het groeiverhaal De cultuur van je bedrijf. Je belangrijkste rol als oprichter en leider, het verhaal delen  Wie ben je als bedrijf en waar sta je voor? (hogere doel en identiteit)Welke overtuigingen vormen daarbij het fundament? (kernwaarden)Waarom is het van belang om de nieuwe groeipaden in te slaan? (promotie en preventie) In het boek Drive komt dit onder andere ook aan bod en in Nieuw Europees Organiseren. Inspiratie en een duidelijke visie delen. Maak duidelijk waar je doel is. Zodat mensen zelf eenvoudig de wat kunnen invullen. 4. Ontwikkel collectieve groeivaardigheden In dit hoofdstuk een aantal onderdelen waar ik andere theorieën heb gezien die beter lijken te kloppen. “Hoe langer iemand in functie is, hoe kleiner het vermogen en de bereidwilligheid om te vernieuwen.” Heel andere ervaring dan beschreven in Hidden Champions. Vakmanschap blijf je ontwikkelen. Ook de ondernemer die lang blijft is beter in staat om de langetermijndoelen te realiseren. “Binnen een gezond groeibedrijf kun je het als leiderschapsteam over van alles met elkaar oneens zijn en stevige discussies hebben – dat is alleen maar goed – maar over één ding moet er eensgezindheid bestaan en dat is het groeiverhaal. Als een gedeelde ambitie waaraan iedereen zich committeert, is het groeiverhaal je allergrootste bindmiddel” - de cultuur en kernwaarden lijkt me het grootste bindmiddel daar neem je ook mensen op aan, eerst cultuur dan vaardigheden. “Denk hierbij aan incentives voor het bereiken van gezamenlijke doelen. Beloningen die mensen in het leiderschapsteam krijgen, zijn dan ook aan elkaar gerelateerd.” ook hier weer een ander inzicht, belonen en prestaties zijn op dit niveau nauwelijks aan elkaar gekoppeld en nodigen uit om meer korte termijn beslissingen te nemen. Dit voelt Angelsaksisch aan. De ondernemer besteed 40% van zijn tijd aan de groei zeggen Jansen en Tom. Dat zie je ook terug bij de onderzoeken naar hidden champions. De leiders zijn nauw betrokken bij innovatie. Je schept zo’n optimaal groeiklimaat met de volgende acties: Vertaal het groeipad in ambitieuze doelstellingen.Zorg dat de bedrijfscultuur (kernwaarden) zich vertaalt in beoogd gedrag.Zorg dat mensen grip hebben op hun eigen situatie. (autonomie - informatie) 5. Versterk de groeimotor Exploratie: nieuwe groeipaden uitbouwen en opschalenExploitatie: de kern uitbreiden, verbeteren, er het maximale uit halen. Continu blijven leren en je kernactiviteiten te verbeteren, optimaliseer je de wereld van vandaag. Opschalen van groeipaden: Veranker een stevig opschaalteam (Duidelijk mandaat, Besluitvaardigheid en Verbondenheid)Leer hoe je de nieuwe basisprocessen probleemloos uitvoertOpschalen door samen te werken En, het versterken van de kern: DelenVerbeterenDifferentiëren Jansen en Mom stellen een geïntegreerd dashboard voor met de volgende vier indicatoren: Voortgang van nieuwe groeipadenVitaliteit van de medewerkers - meetbaar maken? Mensen worden cijfers in een spreadsheet.Financiële resultatenWaardecreatie Opschalen lijkt toch vooral te gaan over het groter worden van het bedrijf en minder de andere elementen die genoemd werden bij gezond groeien. Ik mis in het boek bijvoorbeeld aandacht voor de maatschappij en planeet. Al zag ik het wel terug in de voorbeelden bij Jumbo met name. Het ruikt af en toe naar Angelsaksisch denken, groter worden als doel, ten koste van alles, maar over het meeste is goed toe te passen ook in een Rijnlandse omgeving. Wanneer je meer wilt leren over TakeAway, dan is de podcastaflevering van TechLeap - over Jitse Groen TakeAway interessant. Andere boeken die we noemen: Drive van Daniel Pink Hidden Champions van Hermann SimonGood to Great - Jim CollinsBuild to Last - Jim CollinsFlywheel - Jim Collins Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. We hebben het onder andere over de interessante voorbeelden die de hoofdstukken goed aanvullen. De meest kritische noten kraken we bij stap 4 o.a. over vakmanschap, cultuur en beloning. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: dat we hele mooie groeibedrijven hebben in Nederland en niet altijd naar Amerikaanse voorbeelden hoeven te zoeken.dat problemen zoals klantontevredenheid ook kansen zijn.dat een oplossing niet altijd ingewikkeld of technologisch hoeft te zijndat het handig is om te experimenten in een klein deel van de markt zonder branding.Gezond groeien gaat verder dan alleen maar in omzet of aantal medewerkers groeien.Blijf je cultuur, kernwaarden en groeiverhaal herhalen als ondernemer.Wees als ondernemer actief betrokken bij groeiplannen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/vkVilxDyPLA https://youtu.be/vkVilxDyPLA In deze aflevering hebben we het over het boek Naar een gezond groeibedrijf in vijf stappen van Justin Jansen en Tom Mom. Een boek dat geschikt is voor de ondernemer die wil groeien met haar bedrijf. Het leest snel weg, is dun en heeft goede en interessante voorbeelden uit de praktijk waar je veel van kunt overnemen.

Vandaag het gesprek met Lennard Toma. Lennard is organisatiepsycholoog, spreker, auteur van het boek 99 Problems But The Boss Ain't One, helpt bedrijven anders te organiseren en is oprichter van online cursus platform KeytoeAcademy. Hij is de nutty professor die het bedrijf Keytoe naar een manier van organiseren heeft gebracht waarin collega's alles zelf bepalen en de organisatie zo simpel mogelijk is gemaakt om met werk bezig te zijn in plaats van bureaucratie, regels, protocollen enzovoorts. Lennard is bezig aan een boek over de onzin van bedrijven en een boek over persoonlijkheidspsychologie. Een mooi gesprek waarin ik meer leerde over de bijzondere opzet van Keytoe en Keytoe Y. Hoe ze met zo min mogelijk regels de bedrijven runnen, waarin mensen zelf kunnen starten zonder dat er een vacature is en zelf bepalen wat ze verdienen. Een manier van werken die niet voor iedereen is weggelegd, maar met leerzame ervaringen die je mogelijk helpen in een meer horizontale omgeving voor jullie bedrijf. Lees ook dit artikel van Gumroad No meetings, no deadlines, no full-time employees https://sahillavingia.com/work en beluister het gesprek met Samantha Slade Going horizontal and scale your impact – Samantha Slade of Lisa Gill en Karin Tenelius Self management in praxis – Karin Tenelius and Lisa Gill “Minimum viable culture” Luister daarom nu naar de inzichten van Lennard. Laten we beginnen… Meer over Lennard: https://www.linkedin.com/in/lennardtoma/ https://keytoeacademy.com/ https://www.lennardtoma.com/ Boek: 99 Problems But the Boss Ain't One Podcast https://open.spotify.com/show/2L4WEdnglXtsO7VfX74gAq

Vandaag het gesprek met Kaj Morel. Kaj is aanjager van de betekeniseconomie, identiteitsmarketingexpert, lector New Marketing bij Avans Hogeschool, ondernemer en mede-oprichter van de Stichting Betekeniseconomie in Twente. Hij is warm pleitbezorger van een nieuwe economisch stelsel, de betekeniseconomie, waarin groei en winst niet langer de allesbepalende doelstellingen zijn, maar waarin gewetensvol handelen centraal staat en de gemeenschap voorop. In praktijk, onderzoek en onderwijs werkt hij al ruim 10 jaar aan de totstandkoming van deze nieuwe economie die elke dag dichterbij komt. we spraken o.a. over: Hoe Kaj tot zijn werk is gekomen;Wat (identiteits)marketing en betekeniseconomie met elkaar te maken hebben;Hoe je de energie opbrengt om zo'n groot en ingewikkeld thema als het veranderen van het economisch systeem aan te pakken;Waarom onze menselijke natuur ons hierbij flink in de weg zit en welke rol macht speelt;Waarom we alternatieve verdienmodellen nodig hebben die niet gebaseerd zijn op het verkopen van zoveel mogelijk spullen;De kracht van het denken in generaties;Fair/true pricing als oplossing om ons economisch systeem te verbeteren;Waarom we minder marketing nodig hebben;De mythe van de overheid als boeman en grote bedrijven als redders van de samenleving;Over werkelijke en oneigenlijke rollen en verantwoordelijkheden van bedrijven, overheid en consumenten;De vragen waarmee ondernemers naar Kaj toe komen;Hoe ze in het HBO invulling geven aan marketing in de betekeniseconomie; enWat identiteitsmarketing inhoudt. Luister daarom nu naar de inzichten van Kaj. Laten we beginnen… Meer over Kaj: https://dezaakvanbetekenis.nl https://www.linkedin.com/in/kajmorel/  Video van het gesprek met Kaj Morel https://youtu.be/sTE0nE2XCys

Dit is een interessant boek om te ontdekken waarom succesvolle bedrijven falen op innovatie. Het ligt niet aan het management of aan het ontbreken van focus op de klant, ze doen eigenlijk alles goed en toch gaat het mis. We lazen The Innovator's Dilemma van Clayton M. Christensen of het Innovatiedilemma in de Nederlandse vertaling. Het boek is opgedeeld in twee delen: Waarom grootse bedrijven kunnen falen (1 t/m 4)Het managen van disruptieve technologische verandering (5 t/m 11)Handleiding – met handige vragen De kern van het boek uit 1997 gaat over waarom zoveel succesvolle bedrijven later vervallen in middelmatigheid of zelfs volledig verdwijnen door nieuwkomers.  Het innovator’s dilemma bestaat uit de vraag die managers telkens weer proberen te beantwoorden: Moeten we investeren in een ontwikkeling waardoor ons product beter wordt voor onze bestaande klanten met een hoge marge, ofMoeten we investeren in een ontwikkeling, in een product dat slechter is dan onze huidige producten, tegen een slechtere marge, en in iets wat onze huidige klanten niet nodig hebben? Er zijn twee soorten innovaties in dit boek: Sustaining innovationDisruptive innovation In zijn Google Talk uit 2016 (zie video) zie je dat de schrijver zijn theorie heeft verrijkt – mede naar aanleiding van zijn boek Competing Against Luck – want dan praat Christensen over de volgende innovaties: Potential productsSustaining innovationDisruptive productsEfficience innovation Het bijzondere is dat de managers in de bedrijven met sustaining innovation doen wat het beste is voor het bedrijf en daar in hoogtijdagen ook voor worden geroemd. Ze doen precies het juiste, het product beter, efficiënter, sterker maken door in gesprek te zijn met klanten (zie ook Hidden Champions). Door te leren van bestaande klanten zijn ze in staat om verder te groeien en meer te verdienen. Een nieuwkomer die wil concurreren in de top van de bestaande markt krijgt het lastig, de bestaande partijen zullen je uiteindelijk vernietigen of overnemen. Nieuwkomers doen er goed aan om onder aan de markt te beginnen. Een segment in de markt waar de marges laag zijn waarin ze met rust gelaten worden door de bestaande partijen. Hiervoor gaan ze op zoek naar andere klanten. De eerste hoofdstukken zijn taai, lang en gedetailleerd. Het gaat onder andere over de disk drive markt en staalproducten. Bij de disk drives zie je dat er nieuwe ontwikkelingen zijn geweest naar een kleiner product, met minder opslag en duurder, die voor de huidige afnemers niet goed waren. Deze nieuwkomers bouwden van onderop een nieuwe markt op een klommen langzaam maar zeker door naar de top van de markt, tot een andere nieuwkomer het weer van ze overnam. Hij geeft ook voorbeelden met Toyota die de Amerikaanse markt binnendrong met een heel goedkope en kleine auto. Waarbij Toyota het later lastig kreeg met indringers als Kia en Hyundai. In zijn Google Talk laat hij tijdens de Q&A zien waarom veel bedrijven die nu als disruptive worden gezien niet vallen onder zijn definitie, zoals Tesla. Of het voorbeeld van Honda die met een betaalbare motor de Amerikaanse markt binnendrong. Bedrijven die succesvol in staat waren om een nieuw markt op te zetten met een niet rendabel product naast het bestaande hogemargeproduct deden dat op verschillende locaties. Zo wist HP de inktjetmarkt binnen te dringen naast de bestaande laserprinters vanuit een andere locatie in de VS met geheel eigen management en richtlijnen om succes te meten. Soms starten een aantal medewerkers van het bestaande bedrijf die wel toekomst zien in een nieuwe technologie maar geen gehoor krijgen binnen het bedrijf. Een slim bedrijf neemt een aandeel in een ander bedrijf om de eerste ontwikkelingen te financieren en kan bij succes eenvoudig de overige aandelen overnemen en integreren in het bestaande bedrijf. Beter management, harder werken, en minder domme fouten maken is in ieder geval niet het antwoord op het innovatiedilemma. Disruptive innovatie is meer een marketinguitdaging dan een technologische uitdaging. De technologie is meestal een afgeleide van de bestaande technologie, die veel goedkoper is, maar ook van lagere kwaliteit, waardoor de bestaande klanten het niet willen hebben. Je moet als bedrijf op zoek naar nieuwe markten en klanten. Daarna kun je versnellen in deze nieuwe markt door de technologie te verbeteren. Wat Christensen mooi doet is dat hij je niet uitlegt wat je moet denken, maar hoe je moet denken. Hij geeft je een theorie die je kunt toepassen op je eigen bedrijf en die ervoor zorgt dat je zelf beter herkent wat er gaande is. Dit zie je ook terug in de Google Talk. Hij waarschuwt Google dat het goed met ze gaat. Ook al heeft een manager misschien wel een idee voor een doorbraakontwikkeling, het bedrijf is ingericht om te werken aan innovatie voor bestaande klanten en in een bekende markt. Hierdoor komt een disruptieve innovatie er niet door. Hoe we dingen meten bepaalt veel met betrekking tot welke keuzes we maken. We kijken met data terug op het verleden. Met het kijken naar de toekomst heb je een goede theorie nodig. Kijk vanuit de theorie naar de toekomst en je ziet nieuwe kansen. Lees ook zijn boek Competing Against Luck, waarin Christensen duidelijk uitlegt dat marketing op basis van eigenschappen van klanten een totaal verkeerde benadering is. Verder noemen we ook nog Hidden Champions, dat we eerder bespraken. Christensen was een bijzondere man met mooie inzichten die hij gretig met bedrijven, CEO’s en managers deelde. Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. We hebben het over de innovatie, grote succesvolle bedrijven die falen, waarom het begin van dit boek taai is, het interessante hoofdstuk negen over de elektrische auto, met inzichten van Clayton Christensen van 25 jaar geleden die je zullen verrassen. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Wanneer je alles goed lijkt te doen als ondernemer kan het toch heel fout gaan.Door te luisteren naar je huidige klanten en de markt goed te kennen, kun je kansen missen omdat ze niet meer passen in je mentale modellen.Wanneer je te maken krijgt met disruptieve nieuwkomers aan de onderkant van je markt, kun je dit het beste onderzoeken en ontwikkelen buiten je huidige bedrijf.Wanneer je als nieuwkomer in de markt wilt inbreken is het slim om dit aan de onderkant te doen en nieuwe klanten te vinden voor de producten die niet voldoen aan de eisen van de bestaande markten.Vandaar kun je verbeteren en doorgroeien terwijl de grote concurrenten je met rust laten omdat ze jou niet ervaren als een waardige concurrent.Een theorie ontwikkelen geeft mensen handvatten om de theorie toe te passen op hun eigen omgeving en dingen te herkennen die ze daarvoor niet zagen.Met een theorie kun je in de toekomst kijken, met data kijk je vooral naar het verleden. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/H5H79tEnaBI https://youtu.be/H5H79tEnaBI In deze aflevering hebben we het over het boek The Innovator's Dilemma van Clayton Christensen (Nederlandse vertaling van 2015 Het innovatiedilemma). Een zeer interessante theorie over waarom behouden innovatie waarmee je de bestaande klanten verder helpt ervoor kan zorgen dat je wordt ingehaald door nieuwkomers en uit de markt verdwijnt. Uitleg van Clayton Christensen over het innovatiedilemma in het kort https://www.youtube.com/watch?v=qDrMAzCHFUU De Google Talk (2015) https://www.youtube.com/watch?v=rHdS_4GsKmg De TEDx talk (2012) https://www.youtube.com/watch?v=tvos4nORf_Y&t=4s

Vandaag het gesprek met Samantha Slade. Samantha is co-founder of Percolab Coop working in cocreation and organizational innovation for over a decade. The coop functions as a lab in new ways of working, governing and learning while at the same time supporting courageous organisations and partnering on its own bold ventures. Author of Going Horizontal, Creating a Non-hierarchical Organization one practice at a time. Her TedX is The future is in business as commons. Samantha loves to experiment and provoke around conscious economics and regenerative business and believes that organizations can and should be a microcosm of the world we want to live in. This was a great conversation where I learned a ton from Samantha. Learn where her insight from leadership can be found in anyone, even in a young boy that helped her escape a hostage situation. She explained the 7 parts of going Horizontal with great learnings on how you can easily start with meetings and how this works. We close the conversation with her learnings on fair compensation in a project environment. Enjoy the insights with Samantha. Let’s get started… Meer over Samantha http://www.samanthaslade.ca/http://leadermorphosis.co/episode-10-samantha-slade-from-percolab-on-practicing-self-management https://vimeo.com/179112441http://twitter.com/sam5https://www.linkedin.com/in/samanthaslade/https://link.medium.com/PS47xgCjNfb Https://percolab.com https://ecto.coop/ Https://goinghorizontal.co  Video of the conversation with Samantha Slade https://youtu.be/ia8Q2zzPj3Q

Vandaag het gesprek met Marieke de Ruyter de Wildt. De in Tanzania geboren Marieke is oprichter van The New Fork, een blockchain-bedrijf gevestigd in Amsterdam. Marieke's fascinatie voor agrivoeding begon op toen ze door Afrika reisde op haar 17e. Ze begon haar carrière in de informatica aan de Universiteit van Wageningen en werkte meer dan 20 jaar aan landbouwdata, van meer dan 50 landen. Ze keerde terug naar Universiteit van Wageningen en vervulde verschillende managementfuncties over impact evaluatie, ze werd directeur van een softwarebedrijf dat compliance processen digitaliseert en richtte in 2017 The New Fork op. The New Fork bouwt nieuwe technologieën voor de landbouw supply chains, gespecialiseerd in blockchain. Ik weet niet veel over blockchain maar ik ben wel geïnteresseerd in goed voedsel. Producten die geproduceerd worden met eerlijke processen en structuren die een positieve impact hebben op de planeet en de maatschappij. Een eerlijke prijs voor de boer en minder macht bij de grote producenten. Na het zien van vele documentaires over voedsel, de ketens en de boeren raakt me dit onderwerp en werd het een interessant gesprek met Marieke. Zij maakt de keten transparant en daarmee duurzamer en eerlijker met blockchain. Ik heb veel geleerd van Marieke. Luister daarom nu naar de inzichten van Marieke. Laten we beginnen… Meer over Marieke: www.linkedin.com/in/marieke-de-ruyter-de-wildt-9501086/striketwosummit.comthenewfork.com Persbericht die Marieke noemt: https://www.refresco.com/en/stories/transparency-sustainable-juice-through-new-juicychain-foundation/ Video van het gesprek met Marieke de Ruyter de Wildt https://youtu.be/1Sjg4mFcDAQ

Dit boek van Kayvan Kian What is Water? is een dun doe-boek met praktische oefeningen. Kian plukt uit veel verschillende onderwerpen om je te helpen eigen pad te vinden in onzekere tijden. Dit zegt hij ook in de opening van het boek, dat je geen nieuwe ideeën vindt in het boek. Noot: we hebben het boek gekregen van Kayvan. Het voordeel van dit boek is dat meerdere bekende ideeën zijn samengepakt in een korte uitleg met een historische introductie om te laten zien dat de uitdaging van alle tijden is. In ieder hoofdstuk vind je enkele praktische oefeningen. Zonder dat het nodig is om je door allerlei theoretische achtergrond, onderzoek en verdieping te worstelen, helpen de oefeningen je in richting voor jezelf. Kritische opmerking, ik heb moeite met VUCA (increasingly volatile, uncertain, complex and ambiguous) in het eerste hoofdstuk. Dit voelt alsof wij de eersten zijn die in een steeds vluchtiger, onzekerder, complexer en dubbelzinniger omgeving leven, dat we daarin bijzonder zijn. Iedere tijd kent onzekerheid, crisis en vernieuwing die we niet kunnen overzien. VUCA voelt als een soort argument om angst aan te praten en ons ervan te overtuigen dat het nu allemaal anders moet. Vanuit het perspectief in de tijd is denk ik iedere tijd onzeker en onduidelijk. Wat wel telt is dat onze kinderen het voor het eerst sinds decennia naar verwachting niet beter gaan krijgen dan de generatie van hun ouders. Veel elementen uit het stoïcisme komen terug in het boek. Stoïcisme is ook mijn levenshouding. Met als grondhouding dat het enige waar je invloed op hebt is hoe je de op dingen reageert. Deze grondhouding helpt je door onzekere tijden, en daar gingen velen ons in voor, zoals bekende stoïcijnse filosofen als Seneca en Marcus Aurelius. Meer recente aanhangers van het stoïcisme zijn bijvoorbeeld President Theodore Roosevelt, Ryan Holiday en Tim Ferris. Een mooie oefening vind ik de dankbaarbrief, een brief die je schrijft aan iemand uit het verleden waaraan je iets te danken hebt, bijvoorbeeld een oud-klasgenoot of leraar, of manager die je hebt gehad. Het schrijven van de brief geeft je veel inzichten. Wanneer je de brief verstuurt verras je de ontvanger ook. Een andere bekende oefening is dat je je sterktes en zwaktes in een kwadrant plaatst, waardoor je ook inzicht krijgt in de giften die andere wel zien maar die je zelf niet gebruikt. In dit hoofdstuk vind je ook een tabel waarmee je verschillende vaardigheden kunt beoordelen en die mogelijk een aantal interessante inzichten oplevert. In hoofdstuk 5 komt het stoïcisme weer terug met een onderzoek naar welke deugden je wilt ontwikkelen. Deugden vormen een mooie basis voor je ontwikkeling. Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. We hebben het over de onzekerheden, zelfonderzoek, stoïcisme en de voordelen van het boek, maar ook over onze bedenkingen. Ik ben zelf wat te kritisch volgens Tom en hij verdedigt Kayvan. :) In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Het verleden geeft veel handvatten voor de toekomst.Zit je in een onzekere tijd, ga dan aan de slag, experimenteer en onderzoek welke richting interessant is om te ontwikkelen.Schrijf een brief naar iemand uit het verleden met alle dingen die je gekregen hebt waarvoor je dankbaar bent.Schrijf regelmatig op waar je dankbaar voor bent. Door het iedere dag te doen ontdek je de kleine dingen die je gelukkig maken. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/6Xy1Q2PQZvQ https://youtu.be/6Xy1Q2PQZvQ In deze aflevering hebben we het over het boek What is Water? van Kayvan Kian. Het is een leuk boek wanneer je toe bent aan zelfonderzoek en jezelf wilt ontwikkelen in een onzekere tijd, zoals nu met corona en alle maatregelen. Kijk wat de elementen uit het stoïcisme hier voor jou kunnen betekenen.