Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Mathys van Abbe. Mathys van Abbe is al ruim 25 jaar ondernemer.  Hij startte zijn eerste bedrijf terwijl hij Astronomy en Informatica studeerde aan de universiteit van Leiden. Nadat hij tijdens de eerste Internet Boom (lees Boeeeem :) in Silicon valley werkte in 1998 heeft hij zo’n 30 bedrijven opgericht. Op dit moment ligt de focus volledig op zijn fintech-for-good startup Kinder (lees Kaaainder) en vanaf de zijlijn op Tag The Love. Het was heel wat jaren geleden dat ik Mathys gesproken had. Toen zag ik zijn verhaal in het boek LiEF dat ik recent kreeg. Een boek met ondernemers die impact maken in de wereld. Wat een mooi verhaal van Mathys in dat boek over hoe hij impact maakt met zijn bedrijf Kinder. De wereld van goede doelen duidelijk op een rij op basis van de impact die ze hebben, zodat je als donateur betere keuzes kunt maken over de doelen die je wilt ondersteunen. Daarnaast bieden ze oplossingen om het doneren eenvoudiger te maken. In de afgelopen jaren heeft Mathys veel geleerd over ondernemen, groeien, opschalen en kansen ontwikkelen. We hebben het over de bedrijven en onderwerpen die op dit moment zijn aandacht hebben en hoe dit zich ontwikkelt heeft. Ik heb genoten van dit leerzame gesprek met Mathys waarbij het ondernemen begon met een belangrijke beslissing om te stoppen met de studie en de studietijd te gebruiken als een springkussen voor zijn eerste bedrijf. Hij richtte twee organisaties op voor de financiering van Kinder: Kinder foundationKinder organisation Hij heeft impact investeerders gezocht en gevraagd of ze wilden investeren in de foundation of organization. Tien impact investors hebben tot nu toe alles betaald. Hoe ze verder dit bedrijf economisch draaiend houden hoor je in het gesprek. Hij verteld over hoe ze samen met het Impact centre Erasmus een framework voor de goede doelen sector hebben opgezet. Wat waar de basis is voor het vetting systeem dat de goede doelen beoordeeld aan de hand van ruim 60 vragen. Er zitten nu ruim 3000 organisaties in de database. Via Kinder Appeals hoef je niet te kiezen voor een specifiek goed doel maar kun je voor een doel kiezen. Kinder heeft de goede doelen die de meeste impact maken op dit doel geselecteerd. Dat maakt geven veel eenvoudiger door een doel te kiezen dat past bij jouw waarden. Veel plezier met de inzichten van Mathys. Laten we beginnen… Meer over Mathys: Kinder.worldMobypictureTyrsdaytagthelove.comlinkedin.com/in/mathysTwitter @mathysMathys.to (persoonlijk blog)

Vandaag het gesprek met Jochem Uytdehaage. In 2002 won Jochem de gouden medaille op zowel de vijf als de tien kilometer bij de Olympische Spelen in Salt Lake City. Hij was ook de eerste man die een tijd onder de 13 minuten neer zette op de 10 kilometer. Na het beëindigen van zijn topsport carrière in 2007 werd hij ondernemer, waarin hij vooral actief is als spreker, trainingen geeft en enkele mensen coacht bij het schaatsen. Een mooi gesprek met een topsporter die na zijn carrière heef ingezien dat hij met zijn kennis van nu over duurzaam presteren, nog vele jaren langer succesvol mee had kunnen draaien in de internationale schaatssport. Deze inzichten deelt hij nu met anderen. Zo heeft hij het over vier energie batterijen: spirituele batterij - zingevingmentale batterij - cognitieve vaardighedenemotionele batterij fysieke batterij (voeding, beweging, slaap en ontspanning) - als je dit in orde hebt dan ben je meer veerkrachtig op die andere baterijen. "We werken niet te hard, we trainen niet te veel. Nee, wij herstellen te weinig van de inspanningen die wij doen."Jochem Uytdehaage We hebben het ook over de basis elementen van herstel die ondernemers vaak vergeten (vandaar dat ondernemen voor de meeste ondernemers geen topsport is): slaap,voeding,beweging, enontspanning. Veel plezier met de inzichten van Jochem. Laten we beginnen… Meer over Jochem Uytdehaage vind je hier deuytdhaaging.nlWikipedia met vooral informatie over zijn schaatscarrière De Energie management masterclassSkate4air Skate4Air = is vrijdag 22 januari Skate4AIR organiseert haar eigen D-Day! Neem vrijdag 22 januari vrij of maak tijd tijdens het thuiswerken. Kom in beweging met Skate4AIR. Iedereen kan meedoen! Schrijf je nu kosteloos in en maak zoveel mogelijk kilometers. Iedere kilometer levert €1,- op. Daarnaast geld ophalen hoeft niet, maar mag natuurlijk ook. Nieuwsgierig? Lees snel verder of schrijf je direct in. Samen gaan we zoveel mogelijk kilometers maken tegen taaislijmziekte! Ik ga zeker een aantal kilometers lopen voor Skate4Air vrijdag. Boeken die we genoemd hebben: Verademing van Koen de Jong (luister hier naar het gesprek met Koen)Zuurstofwinst van Patrick McKeown Wat heb ik geleerd van Jochem: Dat ondernemers de regels van de topsport tarten Video van het gesprek met Jochem https://youtu.be/gfiXhO-gEAA

De methode scaling up kennen Tom en ik goed. De afgelopen jaren heb ik Verne Harnish meerdere keren zien spreken over dit onderwerp. Dit kwam door de samenwerking met Pieter van Osch. Scaling Up is een vervolg op het eerste boek van Verne, Rockefeller Habits. De methode die Verne beschrijft is een Angelsaksisch manier van het opschalen van je bedrijf. De scale-up-methode wordt door vele Gazelles-coaches uitgevoerd over de hele wereld. De methode is geconcentreerd rondom vier beslissingen: MensenStrategieExecutieCash Het doel van de methode is, in de uitleg van Harnish, vooral meer geld verdienen voor de aandeelhouders, met als ultieme doel het bedrijf verkopen. De hoofdstukken worden telkens aangevuld met voorbeelden uit de praktijk van Harnish. Hij bespreekt klanten met wie hij vaak zelf heeft gewerkt in het verleden. In de scale-up-methodiek werken ze veel met eenvoudige formulieren en checklijsten die je als leider met je team invult. Als je gedoe ervaart in een onderdeel, dan ligt de oorzaak altijd in het onderdeel ervoor. Scaling-up – mensen Er is veel focus op de leiders. De leiders nemen de belangrijkste beslissingen. In de voorbeelden gaat het ook vaak over de leider die keuzes maakt waardoor alles volledig verandert. Terwijl je het als leider natuurlijk nooit alleen doet. Het is een Angelsaksisch beeld dat de leider de belangrijke beslissingen neemt en de leiders en managers in he bedrijf alles weten. Het team gaat over de juiste mensen in de bus. Je bouwt je bedrijf uit met A-spelers. Je neemt afscheid van mensen die niet voldoen. Het boek is grotendeels gericht op bedrijven die al wat groter zijn, al is het ook een waardevol boek voor kleine bedrijven. De manier van belonen komt in dit onderdeel ook aan bod. Bij scanning up wordt er namelijk regelmatig gewerkt met extra beloningen en bonussen. Je kunt beter werken met minder mensen en ze beter betalen, dan heb je meer resultaat. Het idee van belonen is tegengesteld aan wat Pink laat zien in zijn boek Drive, waar het meer gaat over autonomie, een groter doel en vakmanschap voor meer arbeidsvreugde. Geld speelt hier een betrekkelijk kleine rol en kan zelfs een negatief effect hebben volgens Pink. Scaling up – strategie De kern van beslissingen met betrekking tot je strategie bestaat uit je kernwaarden, purpose en competenties. De waarom van je bedrijf. Een waardevol onderdeel in dit boek, ook voor kleinere bedrijven, omdat het richting geeft voor iedereen in je bedrijf en zorgt voor aantrekkingskracht voor klanten. De 7 strata van je strategie:  Woorden die van jou zijn (zoekmachine, hoofd van de klant)Wie en waar, wat verkoop je ze, drie merkbeloften, wat zijn de KPI’sMerkbeloftegarantie1-phrase strategyOnderscheidende activiteiten (3 tot 5)X-factor Winst per X en BHAG Het één-pagina strategisch plan – alles overzichtelijk op één pagina (A3), zodat je altijd overzicht hebt en weet waar je je op moet concentreren. De vision summery is één A4, die je als klein bedrijf heel goed kunt gebruiken in plaats van het uitgebreide strategische plan. Scaling up – executie Dit gedeelte van het boek gaat over de prioriteiten van je bedrijf, teams, iedereen in je bedrijf. Er is veel aandacht voor focus – het belangrijkste ding dat je te doen hebt en de drie prioriteiten. Ieder kwartaal moet je één ding naar voren schuiven waar het hele bedrijf zich op concentreert om dat te verbeteren. In dit boek worden voorbeelden genoemd met allerlei compensatie die volgens Pink (Drive) niet goed werken. Data, alles moet worden uitgezocht en vastgelegd. Data geven ook transparantie. Iedereen in het bedrijf weet hoe het ervoor staat wanneer je alle gegevens deelt. Je hebt regelmatig gesprekken met klanten. Verder organiseer je enquêtes onder medewerkers en klanten, waaronder de net promotor score (NPS). De NPS wordt gezien als een belangrijke manier om te bepalen hoe de toekomst eruit gaat zien.

Vandaag het gesprek met Quintus Willemse. Quintus is een sociaal ondernemer met een missie. Hij wil dat iedere Europeaan mede-eigenaar kan worden van het bedrijf waar hij of zij voor werkt, klant van is aan levert of in investeert. Om hiermee iedere ondernemer een stabielere bedrijf met minder verloop en ziekte te geven en de maatschappij meer inclusiviteit te bieden. Zijn bedrijf heet The Share Council - A fair share for each and everyone. Tijdens dit gesprek leerde ik meer over hoe je het kunt organiseren dat je medewerkers mede-eigenaar maakt van je bedrijf. Dit is een lastig proces en Quintus heeft hier een eenvoudige oplossing voor gemaakt waardoor je snel de aandelen van je bedrijf kunt delen met medewerkers en/of betrokkenen. Zelfs wanneer je een zelfstandige bent zonder personeel kun je dit delen met je team van freelancers. Precies wat ik wilde leren voor hoe ik dit kan organiseren met mijn bedrijf. Verbaasd wat ik ook over dat dit in de VS al veel verder is dan in Nederland, terwijl we meer Rijnlands georganiseerd zijn. Veel plezier met de inzichten van Quintus. Laten we beginnen… Meer over Quintus Willemse vind je hier The Share CouncilForyardLinkedInKoopdehema.nl Andere dingen die we genoemd hebben: Sharing post-growth entrepreneurship with the world – Melanie RiebackMeer betekenis dan hebzuchtEckart Wintzen - boek Eckard's NotesInterview Ricardo Semler bij TegenlichtFrederic Laloux - Reinventing organizationsTony Hsieh - Delivering Happiness (Delivering Happiness #boekencast afl 18)Thomas Piketty - verschillende boeken, zijn nieuwste Kapitaal en ideologieB-corp Video van het gesprek met Quintus https://youtu.be/ItF4gPgGqmk

Vandaag het gesprek met Kim Nelissen. Kim Nelissen uit Utrecht heeft sinds 2013 een eigen tekstbureau (KimTikt) en is sinds 2018 moestuininfluencer (Moesmeisje). Ze verdient geld met haar blogs, video’s en Instagram-account. Haar grote droom is om binnen nu en twee jaar de helft van haar inkomen uit haar moestuinbedrijf te halen. Wat heeft Kim dit in de afgelopen jaren mooi opgebouwd. De burn-out die haar veel geleerd heeft, een lastige periode met leerzame uitkomsten. Hoe ze afgestapt is van uurtje-factuurtje en veel betere prijzen vraagt voor haar expertise. Daarnaast de mix die ze aan het ontwikkelen is met de twee bedrijven en daar ruimte ziet om meer te verdienen en minder hard te werken. Leer als freelancer of ZZP-er van de ervaringen van Kim hoe je dit opbouwt zonder dat ze een te rooskleurig beeld geeft. Veel plezier met de inzichten van Kim. Laten we beginnen… Meer over Kim: Kimtikt.nlLinkedIn@KimTiktMoesmeisje.nlInstagram van moesmeisjeYouTube kanaal moesmeisje Video van het gesprek met Kim Nelissen https://youtu.be/LnyFqe7Io6A

Het boek Delivering Happiness is geschreven door Tony Hsieh (Wikipedia). Hsieh is de CEO die Zappos groot heeft gemaakt door een bijzondere focus op geluk te leggen. Geluk van de klanten, van de medewerkers en van de leveranciers. Hsieh stopte in augustus 2020 als CEO van het bedrijf en kwam op 27 november 2020 om bij een brand. Deze boekencast is ons eerbetoon aan deze bijzondere man. Het boek is een autobiografie van Tony Hsieh met veel aandacht voor Zappos. Het is opgedeeld in drie secties: ProfitsProfits and passionProfits, passion and purpose Een natuurlijke ontwikkeling in de groei van het bedrijf. Het eerste deel gaat over de persoonlijke ontwikkeling van Hsieh, zijn studie, de sociale druk die vanuit huis op hem wordt gelegd en zijn eerste lessen in geld verdienen. Nadat hij zijn studie heeft afgerond gaat hij aan de slag bij Oracle. Al snel ontdekt hij dat daar niet zijn passie ligt en start hij LinkExchange, een manier om advertenties op sites te plaatsen en punten te verdienen als website-eigenaar. Het bedrijf wordt na twee jaar voor US$ 265 miljoen verkocht aan Microsoft. Met een andere partner van LinkExchange start Hsieh een investeringsbedrijf en incubator. In het boek staan mooie verhalen over hoe ze allerlei appartementen kopen en bij elkaar gaan wonen. Ze geven veel feesten en gaan naar veel raves. Daarin zet Hsieh eigenlijk het studentengevoel dat hij nog steeds heeft door en ontdekt hij de community. Hij zou nog een jaar aanblijven bij LinkExchange, maar besloot om de daaraan gekoppelde bonus los te laten en zich te concentreren op het investeren en ondersteunen van de bedrijven binnen Venture Frogs. Een van de bedrijven waarin ze investeerden was Zappos. Hsieh en zijn partner gingen steeds meer geld investeren in het bedrijf en het idee, en uiteindelijk werden ze CEO en echte partners in het bedrijf. Om moeilijke periodes van groei door te komen verkochten ze alle appartementen en stopten alles in Zappos. Tijdens de dotcomcrisis was er maar één partij (Wells Fargo) die krediet wilde verlenen. Dit was een cruciaal moment voor het bedrijf. In het bedrijf had de tevredenheid van de klant de focus. Wat kunnen we doen om voor de klanten een WOW-ervaringen te creëren? Ze werkten in etappes aan het assortiment, de voorraad, de levertijd en meer. Het was cruciaal voor Tony om voor zijn medewerkers het gevoel te creëren dat het bedrijf één familie was, al moest hij tijdens de dotcomcrisis 8% van de medewerkers ontslaan om overeind te blijven. Je ziet de strijd met familie en aandeelhouders die veel van je vragen terug. Op een bepaalde moment wordt de druk van de aandeelhouders te groot en begint de langetermijnvisie van Tony en zijn partner uit elkaar te lopen. Toen kwam Amazon opnieuw langs, in een vorm van samenwerking waar ook Tony en zijn partner naar op zoek waren. In 2009 werd er een deal gesloten waarbij er aandelen werden uitgewisseld met een waarde van US$ 1.2 miljard. Hsieh heeft hier ruim $ 200 miljoen aan overgehouden. In de jaren daarna bleef Tony bouwen aan het bedrijf, met steeds meer aandacht voor het geluk van klanten en vooral van medewerkers. Wat kun je doen om de medewerkers te betrekken? Hoe krijg je de drive? Tony ging steeds meer spreken over de aanpak van Zappos en kreeg steeds meer aandacht in de pers, wat weer zorgde voor de groei van het bedrijf. Ik ervaar een strijd tussen het geluk van de medewerkers aan de ene kant en voldoende cashflow en aandeelhouders aan de andere kant. Dit levert veel stress op. Je ziet verder de hang van Hsieh naar een familie/community-gevoel in het bedrijf en meer nog in zijn leven. Het bedrijf is het leven. De community zorgt ervoor dat mensen meer werken en zich inzetten voor het bedrijf, soms boven alles. Tegelijkertijd zie je dat het bedrijf medewerkers de ruimte biedt om zich als mens te ontwikkelen met inzichten, cursus, workshops en coaching. Na het plotselinge overlijden van Hsieh vond ik het goed om dit ...

Vandaag het gesprek met Pieter van Osch. Pieter van Osch gelooft dat ondernemers de vonken van verandering kunnen zijn voor een betere wereld. Tenminste… als die ondernemers ambitieus en gedisciplineerd genoeg zijn om hun bedrijf te laten groeien tot het volle potentieel. Vandaag 818 bedrijven bediend is Pieter op weg naar 2025 bedrijven in 2025. Dit is de derde keer dat ik met Pieter in gesprek ga voor de podcast. Dit keer hebben we het over Rijnlands ondernemen. Wat betekent dit (Rijnlands model Wikipedia) en wat is het verschil met Angelsaksisch (Wikipedia)? Pieter werkt aan een boek met een model om Rijnlands ondernemen praktisch in te voeren. In de aanloop naar dat boek was ik nieuwsgierig naar zijn inzichten op dit onderwerp. Veel plezier met de inzichten van Pieter. Laten we beginnen… Meer over Pieter: ScalupImpactLinkedInTwitter @pyotrBoek van Pieter De betekenisformuleDe betekenisformule voor meer impact – Pieter van Osch - podcast aflevering 203Groeien door profit en purpose te combineren – Pieter van Osch - podcast aflevering 169 Boeken die genoemd worden: Hidden Champions - Aufbruch nach Globalia - Hermann SimonHidden Champions of the Twenty-First Century - Hermann SimonReinventing organizations - Frederic LalouxHet Rijnland praktijkboekje - Jaap Peters, Mathieu Weggeman

Vandaag het gesprek met Martijn Meima. Martijn is een ervaren rot als het gaat om ondernemerscoaching. Hij combineert al meer dan 20 jaar zijn bedrijfskundige achtergrond met kennis met intuïtieve methoden en technieken zoals organisatieopstellingen. Martijn is als business coach actief op het grensvlak van persoonlijke en professionele ontwikkeling, omdat hij gelooft dat deze twee hand in hand gaan.  In zijn net verschenen boek Moeiteloos Ondernemen beschrijft hij aan de hand van zes thema's, de succesversnellers, hoe je als ondernemer de hefbomen in de onderstroom kunt inzetten voor het succes van jouw bedrijf. Martijn wil hiermee bijdragen aan een organische kijk op zakendoen in het algemeen en ondernemen in het bijzonder. In dit gesprek en zijn boek leerde ik meer over vertrouwen in je intuitie en wat het verschil is met je onderbuikgevoel. We hebben het over succes en gaan dieper in op een paar succesversnellers uit zijn boek. Hij geeft verschillende voorbeeld waarbij hij of de klant niet wist waarom iets moest gebeuren op het moment van de beslissing, maar later is duidelijk welke impact deze keuze heeft gehad op het bedrijf. Het beslissingenboek kwam naar voren en is goed te gebruiken om te ontdekken wat intuitie met je deed in het beslissingsproces. Veel plezier met de inzichten van Martijn. Laten we beginnen… Meer over Martijn Martijn Meima website Intuitief ondernemenLinkedInBoek Moeiteloos ondernemenEerdere aflevering met Martijn - Er is geen concurrentie Boek dat Martijn noemde: Practical intuition van Laura Day De TED talk My stroke of insight https://www.ted.com/talks/jill_bolte_taylor_my_stroke_of_insight?referrer=playlist-the_most_popular_talks_of_all Andere interessante podcast opnames in lijn met dit gesprek: How to use intuition for all your decisions – Brigitte van TuijlMinder stress in 7 stappen met tijdsurfen – Paul Loomans Video van ons gesprek https://youtu.be/NXgaBevKCz4

Het boek Blitzscaling is geschreven door Reid Hoffman, lid van de Paypal mafia (Wikipedia), mede-oprichter van onder andere LinkedIn en vroege investeerder in vele bekende bedrijven waaronder Facebook. Waar ik hem van ken is vooral zijn podcast Masters of Scale, erg mooi gemaakt. De structuur van het boek bestaat uit zes blokken: Wat is blitzscalingBusiness model innovatieStrategie innovatie Management innovatie Het bredere landschapVerantwoord blitzscaling Bij blitzscaling gaat het om de overweldigende snelheid waarmee je de markt verrast. Je geeft voorrang aan snelheid boven efficiency bij continue onzekerheid. Dit boek is gebouwd op de Angelsaksische gedachten. Je wilt de grootste worden in de markt voor alle winst, voordat een ander bedrijf de grootste wordt. Ondernemen is een gevecht dat vooral verliezers kent. Alleen de grootste overleeft. Hoffman wil de principes van Blitzscaling delen met zoveel mogelijk ondernemers omdat hij gelooft dat meer bedrijven harder moeten groeien, want dat levert veel goeds op. Zo gaf hij les op een universiteit Stanford over dit onderwerp met verschillende ondernemers van snelgroeiende bedrijven als gastspreker (kijk de lessen via YouTube). Daarnaast haalt hij in het boek veel bekende ondernemers aan die ook in zijn podcast zitten. Voorbeelden van blitzscale bedrijven: NetflixFacebookAlibabaAirBNBAmazonGooglePaypal en LinkedIn uiteraardEBay Naast deze bedrijven noemt Hoffman Obama als voorbeeld uit de politiek, hoe hij in hoog tempo veel vrijwilligers kreeg en hiermee veel donaties en uiteindelijk de winst in de verkiezing. Verder voorbeelden uit de goede doelen omgeving zoals, Kahn Academy, Charity Water en Dress For Success Lastig in dit boek vind ik de focus op groei, ten koste van enorm veel. Zo wordt regelmatig genoemd dat je mensen moet vervangen wanneer het niet meer past. Venture capital, durfkapitaal, is cruciaal voor dit groeimodel. Investeerders die in deze extreme groei investeren geloven in de toekomst en verwachten dat dit later 1000x zoveel oplevert.  Dat betekent dat er ook wordt geïnvesteerd in heel veel bedrijven die ook snel willen groeien maar het niet redden. Blitzscaling is een model vol risico's. Vijf fases van blitzscaling (bedrijfsgroei) Familie 1-9 medewerkersTribe - tientallen medewerkersVillage - honderden medewerkersCity - duizenden medewerkersNation - tienduizenden medewerkers De inhoud van het boek Business model innovatie ontwerpen om groei te maximaliserenBewezen patronenOnderliggende principesAnalyse van enkele miljarden bedrijven  Strategie innovatie wanneer begint je met blitzscalingWanneer stop je met blitzscaling Kun je kiezen om het niet te doen?Een interactief procesVeranderende strategieHoe de rol van de oprichter veranderd Management innovatie  8 transitie sleutelsVan kleine teams naar grote teamsGeneralist naar specialistBijdragers naar managers naar executivesDialoog naar zendenInspiratie naar dataFocus op 1 ding naar meerdere dingen Piraat naar marineJezelf opschalen oprichter naar leider Het meest leerzame deel uit dit boek: 9 counter intuitive regels voor blitzscalingOmarm chaosNeem nu de juiste persoon aan en wacht niet op de besteAccepteer ‘slecht’ management - snelheid is belangrijker dan goed georganiseerd Lanceer een product waar je voor schaamtLaat vuren brandenDoe dingen die niet schalen (gooi dingen weg)Negeer de klanten (klachten)Haal te veel geld opOntwikkel je cultuurDe nooit stoppende behoefte voor  Het brede landschap Blitzscaling verder dan high techBlitzscaling in een groot bedrijfBlitzscaling verder dan bedrijvenBlitzscaling in groter Silicon Valley Andere regio’s voor blitzscalingChina, het land van blitzscalingVerdedigen tegen blitzscaling Verantwoord blitzscaling Blitzscaling in de gemeenschap Raamwerk voor verantwoord Blitzscaling Het respons spectrum (de omgeving)Balanceren verantwoordelijkheid en snelheid

Vandaag het gesprek met Evert Jan van Hasselt. Evert Jan is ondernemer die met zijn Platform Model for Purpose Organizations bedrijven bouwt die bijdragen aan een betere wereld. Daarnaast is hij auteur van het boek “Van CEO naar tuinman”, waarin hij verkent wat we kunnen leren van hoe mieren in een mierenkolonie samenwerken. Voor onze kennismaking werd ik aangetrokken door zijn boek. De rust die de metafoor tuinman uitstraalt raakte me. Zoekend naar een andere organisatiestructuur waarin mensen heel flexibel met elkaar samenwerken en klanten opdrachten kunnen geven aan een groep veranderende Evert Jan van roepende in de woestijn naar zelf doen. Door het platform model te ontwikkelen en te gebruiken in zijn bedrijf laat hij zien hoe het werkt en wat het resultaat is. Hierdoor gaan nu meer organisaties ermee werken. We hebben het over holacracy en mieren en hoe dit de basis is voor een organisatie die kennis en expertise op het juiste moment samenbrengt. Veel plezier met de inzichten van Evert Jan. Laten we beginnen… Meer over Evert Jan: Webbit21 Conexus Consultancy 7Senses LinkedIn Evert Jan van Hasselt Boeken Van CEO naar tuinman - Evert Jan van Hasselt Holacracy - Brian Robinson Reinventing organizations - Frédéric Laloux https://youtu.be/RCJlKoCjUnA