Decide for Impact podcast

Vandaag het gesprek met Bowine Wijffels. Bowine Wijffels is opgeleid als docent Biologie. Na een korte carrière in het onderwijs werkte ze eerste voor een milieuorganisatie aan educatie en voorlichting en later vanuit haar eigen bureau jaren als project- en procesbegeleider aan vraagstukken rond natuur en duurzame ontwikkeling. Vanaf 2016 werkt Bowine vanuit haar bedrijf Nature-Wise als organisatieadviseur en trainer voor met name de publieke sector. In de loop van de jaren koos ze steeds meer voor een insteek geïnspireerd door de natuur (Biomimicry); een nieuw vakgebied waar ze zich sinds 2013 in verdiepte. Het motto van Bowine: ‘Een duurzame, veerkrachtige samenleving en economie bestaat al, we hoeven er alleen maar voor naar buiten te gaan.’ Vanuit haar bedrijf Nature-Wise werk ze als adviseur en trainer en draagt ze bij aan diverse publicaties. Nature-Wise is lid van de coöperatieve vereniging Netwerk & Co en met haar collega’s verzorgt ze trainingen op het gebied van netwerkend werken. Sinds 2020 maakte Bowine de stap naar een (part-time) dienstverband bij de provincie Zuid Holland om zo langduriger bezig te zijn met transitievraagstukken rond circulaire economie. Van Bowine heb ik geleerd over de overeenkomsten in organisaties en de natuur. Wat we van de natuur kunnen leren en meenemen in je bedrijf wanneer je wilt floreren. We hebben het over het effect van focus op getallen en groei. Ze vertelt over de drie v's van de natuur en dat dit een goede basis is voor ieder bedrijf en ondernemer. Als ondernemer kun je veel leren van de natuur via haar boek Weer floreren voor een toekomstbestendig bedrijf. De impact beslissingen die je nu neemt voor de toekomstige generaties en alle stakeholders. Luister naar de inzichten van Bowine. Laten we beginnen… Meer over Bowine Wijffels: www.linkedin.com/in/bowine-wijffels-bb94841/www.nature-wise.nl Video van het gesprek met Bowine Wijffels Video van ons gesprek kijk je hier https://youtu.be/RJRe9OVAk4o https://youtu.be/RJRe9OVAk4o

Reed Hastings is CEO en mede-oprichter van Netflix. Het bedrijf waar Hastings nog 1% van bezit en hiermee een vermogen heeft van enkele miljarden. Het boek No Rules Rules gaat over de cultuur binnen Netflix, en dan vooral de eigenzinnige aanpak waardoor ze creatiever en sneller zijn dan het gemiddelde in de markt. Mede door het snelle schakelen hebben ze al enkele cruciale transformaties van het business model doorgemaakt. Voor Netflix had Hastings een ander bedrijf dat hij verkocht en hij diende in het vredeskorps (Wikipedia over Vredeskorps). Op het moment dat ze meer onderzoek gingen doen naar cultuur binnen Netflix ontdekten ze het boek The Culture Map van Erin Meyer. Nadat Hastings ontdekte dat Meyer ook gediend heeft in het vredeskorps, heeft ze onderzoek gedaan naar de cultuur bij Netflix. De resultaten van vele gesprekken en de cultuurverschillen in de verschillende landen waar Netflix een kantoor heeft beschrijven Hastings en Meyer in dit boek. Het is een indrukwekkend verhaal, van een bijzondere bedrijf. Er blijft bij mij ook een gevoel achter van de sterkste overleeft in een eindig spel, typisch Anglo-Amerikaans terwijl er ook veel elementen uit het Rijnlandse terugvindt. Zo zie je het belang van vakmanschap terug en die wordt ook ontwikkeld, vertrouwen in de mensen speelt een belangrijk rol net als verbinding. Inspiratie wordt continu gegeven zodat mensen zelf kunnen beslissingen kunnen nemen. Het boek is opgedeeld in vier blokken De eerste stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidDe volgende stappen naar een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheidTechnieken om een cultuur van vrijheid en verantwoordelijkheid te versterkenWereldwijd 1. Een geweldige werkplek = prachtige collega's Je selecteert de beste in de markt, alleen de allerbesten verdienen een plek in bedrijf. Wanneer je je niet continu ontwikkeld om de beste te blijven wordt er afscheid van je genomen. Het zorgt voor een bijzondere werkplek met veel talent en tegelijk angst om je baan te verliezen. 2. Zeg wat je echt denkt (met een positieve intentie) Continu, altijd en overal geef je opbouwende terugkoppeling wanneer je ziet dat mensen zichzelf of het bedrijf tekort doen met hun huidige manier van werken of reageren. Dit is lastig, goede terugkoppeling geven met de intentie om andere beter te maken moet je echt leren. Fouten worden openlijk gedeeld om met elkaar te leren. De managers geven het goede voorbeeld en vragen actief naar feedback. 3. Verwijder he tvakantiebeleid en de reis- en onkosten goedkeuring Wanneer je met volwassen mensen werkt, de beste op de markt, waarom zou je ze dan inbinden door allerlei regels op te stellen die creativiteit vermindert? Je hoeft bij Netflix geen goedkeuring te vragen voor je vakantiedagen, je hebt geen maximaal aantal vakantiedagen. Je bent vrij om dit zelf wijs in te vullen zodat je collega's of het bedrijf hier geen onnodig last van hebben. Het risico dat je loopt is dat mensen uit angst voor het verliezen van hun plek, weinig vakantie nemen. Dit poberen ze te voorkomen door zelf als leiders het goede voorbeeld te geven en regelmatig verhalen over de vakantie te delen. Reis- en onkostenvergoeding werkt op ongeveer dezelfde manier, maar de regels om ervoor te zorgen dat fraude wordt voorkomen is duidelijk. Wanneer de financiële mensen iets vinden van fraude in je declaraties dan sta je direct op straat, je krijgt geen tweede kans. Je dient gelijk als voorbeeld voor de rest van het bedrijf en dit wordt gedeeld met iedereen. De dreiging die hierin doorklinkt kan zorgen voor een onveilig gevoel. Een veilig gevoel is een belangrijke voorwaarde voor welzijn in je werk. 4. Betaal de top van de arbeidsmarkt Wil je de beste mensen aantrekken en behouden dan moet je ze goed betalen. Ook wanneer ze eenmaal in dienst zijn geef je ze geen vast percentage loonsverhoging op basis van een beoordelingsgesprek. Ze hebben deze beoordelingsgesprekken geschrapt. Telkens weer onderzoek je wat de waarde is van je medewerkers in de markt en je betaalt daarna. Je wilt niet dat je beste mensen vertrekken naar een concurrent omdat je niet weet wat de waarde van je medewerkers in de markt is. Mensen worden aangemoedigd om zelf te ontdekken wat ze waard zijn en om daarvoor in gesprek te gaan met recruiters. 5. Open boeken Je geeft openheid in je financiële boeken maar ook alle andere informatie en beslissingen. Met deze informatie is je team veel beter in staat om zelf beslissingen te nemen en ze zien direct wat de gevolgen zijn. Je bent duidelijk in wat de consequenties zijn wanneer je deze interne informatie deelt met anderen, zeker in een beursgenoteerd bedrijf als Netflix. 6. Geen toestemming nodig voor beslissingen. Niemand hoeft een beslissing van jou goed te keuren. Je bent wel verplicht om goed onderzoek te doen naar jouw beslissing en verschillende visies op te halen. Maar uiteindelijk bepaal jij, want jij bent de expert, en jij bent verantwoordelijk. Dat betekent overigens niet dat je wordt ontslagen wanneer iets mislukt, maar wel dat je deze lessen moet delen met het bedrijf.  7. De 'houden'-test Zou je er alles voor doen om deze medewerker te behouden wanneer ze aankondigen om te vertrekken? Is de belangrijkste vraag (de keper-test) om te kijken of mensen beter ergens anders kunnen gaan werken. Ieder jaar verlaat zo'n 12% het bedrijf en dat is gemiddeld in de markt zegt Meyer. Of je daar trots op moet zijn weet ik niet. Ze doen er in ieder geval veel aan om de beste mensen aan te trekken en alles wat onder de maat presteert te laten gaan, met een goede vertrekpremie. 8. De cirkel van feedback 360 feedback vragen van collega's, eerst ging dit vooral op papier later zijn ze overgestapt naar bijeenkomsten. De feedback en de lessen zijn dan waardevoller is gebleken. 9. Leiderschap met context en niet met controle Dit is een lastige, ook op momenten waarop je collega ondersteuning en om advies vraagt blijf je context geven. Op de momenten waarop je mensen bescherming zou willen geven, blijf je context geven. Het is beter om mensen goede context te geven zodat ze nu en ook in de toekomst zelf beslissingen gaan nemen. Op het moment dat je advies geeft blijven mensen afhankelijk van je. 10. Wereldwijd gaan In dit hoofdstuk laten ze de lessen zien van de Culture map methode van Meyer om verschillen duidelijk te krijgen tussen de culturen in landen. Ze hebben geleerd dat de Amerikaanse manier niet overal 1-op-1 is over te zetten. Soms moet je een paar aanpassingen doen om hetzelfde resultaat te krijgen. Al willen ze toch zoveel mogelijk de Amerikaanse werkwijze doorvoeren. Ze vragen om directe feedback, maar de Nederlandse manier van feedback geven is de Amerikanen bij Netflix toch net iets te direct. Je ziet in dit hoofdstuk veel terug van het onderzoek door Hofstede over cultuur. Het is hierbij interessant, dat je online landen direct kunt vergelijken en de verschillen kunt aflezen. Al beschrijven ze zelf verschillende situaties waarbij je kunt zien dat ze kennis wel hebben maar er ook niet altijd naar handelen. No Rules Rules is een interessant boek, met name het idee dat de beste mensen voor zoveel meer slagkracht en innovatie zorgt en het belang van goede terugkoppeling om mensen beter te maken. Daar zijn we in Nederland en Europa wat terughoudend in. Mensen blijven soms te lang zitten, terwijl eerder afscheid nemen beter was geweest voor iedereen. Met oprechte feedback in een veilige omgeving worden mensen beter. Die veiligheid is een punt waar ze bij Netflix verbeteringen kunnen invoeren. Andere boeken die we noemen: Everybody Matters #boekencast afl 15The fearless organization #boekencast afl 12Drive #boekencast afl 13 Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek waarin we beide een gemengd gevoel over hebben gehouden aan het boek. Er zitten goede elementen in, maar ook typische Anglo-Amerikaanse elementen. Ze beschrijven fouten die ze oplossen met een bepaalde werkwijze die in andere culturen helemaal niet voorkomen. Het lijkt er op dat ze daar niet van leren. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: De beste mensen uit de markt aantrekken draagt bij aan een innovatief karakter van het bedrijf en flexbilteitDoordat je mensen met een bepaald niveau in huis hebt is het eenvoudiger om ze te vertrouwen dat ze de beste keuzes te maken.De leiders geven het goede voorbeeld zodat de rest dit kan overnemen.Regels en controle schrappen bespaart veel tijd en geld in je organisatie.Context geven zorgt voor autonomie en minder afhankelijkheid.Laat de beslissingen in je bedrijf nemen door de mensen die er verstand van hebben. Transparantie in je financien en informatie helpt mensen om beslissingen te nemen. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/d0nSYVtEQl4 https://youtu.be/d0nSYVtEQl4 In deze aflevering hebben we het over het boek No Rules Rules van Reed Hastings en Erin Meyer over de cultuur binnen Netflix, met name wat Netflix zo innovatief en flexibel maakt. Het is een bijzonder boek waar je dingen uit leert, maar er ze noemen ook meerdere leerpunten van Netflix en het vorige bedrijf van Hastings die in een Europese onderneming nooit een probleem zouden zijn. Een wisselend gevoel hebben we beide bij het boek.

Vandaag het gesprek met Ronald van der Molen. Ronald is werkzaam als organisatieadviseur en leiderschapscoach. Vanuit zijn bedrijf Transformatio helpt hij moderne leiders om teams en ecosystemen te creëren waar mensen kunnen floreren. Daarnaast verzorgt Ronald inspiratie-sessies over bevlogenheid & organisch leiderschap en geeft hij les aan de Erasmus Universiteit. Mooie inzichten en ervaringen deelde Ronald in ons gesprek. Hoe kun je er als ondernemer of leider voor zorgen dat je medewerkers gaan floreren? Welke bronnen vergroten de bevlogenheid en hoe kun je deze aanboren? Ronald laat met voorbeelden zien hoe je door de vraag net even anders te stellen de autonomie van mensen kunt vergroten in plaats van hun afhankelijkheid. Autonomie is namelijk een van de bronnen waar je uit kunt putten om bevlogenheid te stimuleren, naast binding en competentie. En onderzoek laat zien dat bevlogen medewerkers productiever zijn, loyalere klanten creëren, veiliger werken, meer verkopen en minder verzuimen. Bovendien zijn bedrijven met een groot aantal bevlogen mensen innovatiever en winstgevender. Samen gaan we het langdurige welzijn van de medewerkers verhogen. Door ze te verbinden met het bedrijf en de collega’s, de competenties te verbeteren en de autonomie te vergroten. Je controleert medewerkers nog steeds, maar nu om complimenten uit te delen wanneer je ze betrapt op iets goeds. Het is immers verstandiger om de plantjes water te geven dan het onkruid. Je hoort in het gesprek vaak de Europese manier van ondernemen terugkomen. Tijdens dit gesprek heb ik veel geleerd van Ronald, dat wens ik jou ook toe. Veel plezier. Een mooie uitspraak en vraag van Ronald: "Leiderschap gaat over het vergroten van autonomie en niet over het vergroten van afhankelijkheid." "Floreer jij op dit moment?" Laten we beginnen… Meer over Ronald van der Molen Transformatio www.transformatio.nl www.linkedin.com/in/ronaldvandermolen/Boek De kracht van organische leiderschap

Vandaag het gesprek met Jaap Jan Brouwer. Jaap Jan studeerde Geneeskunde en Rechten aan de Rijksuniversiteit Groningen. Na zijn studies werkte hij kortstondig voor het Ministerie van VWS, en daarna voor adviesbureas als ODRP – adviesbureau van de VNG – en Boer & Croon. Na deze periode is hij zijn eigen adviesbureau gestart, dat zich richt op richtings- en inrichtingsvraagstukken in zowel bedrijfsleven als non profit. Hij is auteur van boeken variërend van gehandicaptenzorg tot militaire organisaties. Een terugkerend thema zijn de overeenkomsten en verschillen tussen het Anglo-Amerikaanse en het Europees/Rijnlandse besturingsmodel. Jaap Jan heeft veel onderzoek gedaan naar modellen en de organisatie van de laatste oorlogen in Europa. Hij kijkt naar de manier waarop de Pruisen en later de Duitsers het leger organiseerde aan de hand van het 7S model (Peters en Waterman) en vergelijkt dat onder andere met het Engelse en Amerikaanse leger. Daarnaast maakt hij de verbinding met hoe we nu in Anglo-Amerikaanse en Europese bedrijven organiseren. Een super interessant gesprek waarin ik op het einde zo enthousiast werd dat ik zelf opmerkte dat ik steeds harder en sneller ging praten. Ik heb een aantal mooie inzichten gekregen over Nederlandse bedrijven en de landen om ons heen in Europa. Luister naar Jaap Jan en kijk wat jij kunt leren van de lessen uit de oorlog voor jouw bedrijf. En ik verklap je alvast, er zitten zeker een aantal mooie inzichten in voor jou. Laten we beginnen… Meer over Jaap Jan Brouwer: www.koplopersindezorg.nl/ www.linkedin.com/in/jaap-jan-brouwer-46ab8112/Twitter @JaapJanBrouwer De boekencast afleveringen van zijn boeken Nieuw Europees organiseren #boekencast afl 23Krijgslessen voor managers #boekencast afl 24 Video van het gesprek met Jaap Jan Brouwer Dit is de video van het gesprek https://youtu.be/hxA8BNxedB4

Dit boek is voor ondernemers die positieve impact willen combineren met winst maken. Ondernemers die willen groeien met het bedrijf om zo meer impact te realiseren. De betekenisformule van Pieter van Osch is een boek waarmee je zelf direct aan de slag kunt in je bedrijf. Noot: Pieter van Osch ken ik goed en ik werk veel met hem samen. Dit boek heb ik dan ook van hem gekregen. Tom van der Lubbe kent Pieter ook goed. De betekenisformule is een praktijkboek om te groeien met purpose. De betekenisformule zelf is meer dan een wiskundige formule, het is de formule om over te gaan van conventioneel naar betekenisvol ondernemen. Een goed te lezen en toepasbaar boek vol met de ervaringen en lessen van Pieter van zijn eigen ondernemingen en van die van klanten. Nadat hij de Rockefeller habits had omarmd, die later de scale-up-methode van Verne Harnish vormden, werd het Pieter steeds duidelijker dat er iets ontbrak in de boeken en methodes van Harnish. De visie van altijd maar blijven groeien, steeds groter wordende bedrijven met meer omzet is niet houdbaar. Het boek bestaat uit 2 blokken met in het eerste deel de uitleg wat betekenisvol ondernemen is en waarom het belangrijk is, het tweede deel van het eerste blok gaat over de vier elementen van scale up en in het tweede blok geeft hij een routekaart voor hoe je de transformatie invoert. Betekenisvol ondernemen Hier komen veel Rijnlandse elementen terug en Pieter legt uit waarom hij moeite heeft met het Anglo-Amerikaans denken en wat er moet veranderen en waarom dit nu belangrijk is. De formule is betekenis = (ambitie x intentie) x (discipline x leren) Groeien en bloeien Hier gaat Pieter in op de behoefte aan rustmomenten, een tijd om je successen te vieren en een moment om niet te groeien. Net als de seizoenen in de natuur. Hier vind je ook een overzicht van de verschillende groeifases van bedrijven met iedere fase eigen problemen en oplossingen om naar de volgende fase te komen (mocht dat je volle potentieel zijn). Een significante strategie De strategie is je onderscheidend vermogen in de markt. Het maakt je bedrijf duurzaam. Met vijf strategische keuzes: Met welke impact willen we bijdragen? – Wat zijn je missie en visieWaar spelen we? – Wie zijn de klanten en waar zitten ze?Hoe maken we verschil? – Klantbelofte en hoe bereik je de doelen?Wat zijn onze kwaliteiten? – Wat zijn je kerncompetentiesHoe definiëren we succes? – Wat is de economische motor voor de winst? De groei versnellen en verlengen De groeiturbo – met drie verschillende lenzen naar de toekomst kijken. De foto van de toekomst om een duidelijk beeld te krijgen hoe datgene waar we aan bouwen eruitziet. Je vindt in het boek zeven dimensies om te groeien. Uitzonderlijke uitvoering Dit deel gaat vooral over de overlegritmes in je bedrijf en de getallen die je gebruikt om te meten of je vooruitgaat. Het is veel overleg, kort en gericht overleg dat wel waardevol is. Veel getallen die het belangrijkste inzichtelijk maken zodat je je concentreert op de dingen die ertoe doen. Duidelijke prioriteiten en afspraken zodat je mensen kunt aanspreken en helpen. De beste mensen Hier gaat het vooral over de A-spelers. Dit zijn de mensen die passen in de cultuur en een hoge productiviteit hebben. Nieuwe mensen die nog een lage productiviteit hebben maar wel in de cultuur passen zijn de B-spelers, die je laat groeien naar A-spelers. De C-spelers geef je waarschuwingen en coach zodat ze in de cultuur passen, want ze hebben een hoge productiviteit, maar veel mensen hebben last van ze. Uiteindelijk is het beter om voor deze mensen een andere plek te vinden. Van de D-spelers neem je zo snel mogelijk afscheid. Zij passen niet in de cultuur en hebben een lage productiviteit. Er komt veel aan bod in dit hoofdstuk over hoe je A-spelers aantrekt en hoe je productiviteit inzichtelijk maakt. Cashflow als zuurstof Dit is een kort hoofdstuk, maar heel belangrijk. Zonder cashflow kun je niet groeien. Groei slurpt cash. Pieter gebruikt drie hulpmiddelen om de cashflow te vergroten zodat je kunt blijven groeien: Cash conversion cycle – hoe snel gaat de cash rond van grondstof naar verkoop en betaling?Labour efficiency ratio – hoe efficiënt wordt er gewerkt?Salarissen – betaal iets meer dan het marktgemiddelde. Tevreden medewerkers zorgen voor tevreden klanten. Tevredenheid komt niet alleen uit salaris. Wat niet in het boek staat, is dat Pieter op dit moment een vijfde element aan het vliegwiel van scaling up heeft toegevoegd: impact hebben.   De transformatie- en routekaart Urgentie en vasthouden aan de dingen die werken is belangrijk voor het succes van de invoering van de betekenisformule. Hierin wordt eigenlijk verteld hoe je scaling up invoert in je bedrijf. Dit blok begint met de vraag of je wel moet groeien en met een andere kijk op groei, namelijk een die niet alleen bepaald wordt door omzet en winst. Mooie afsluiting, de vier belangrijke woorden van betekenisvol ondernemen: Nee – veel meer nee zeggen. Lastig voor ondernemers.Nu – ruimte maken om snel te handelen.Zodat – duidelijk maken waarom je het doet.Waarom – teruggaan naar de waarom. Andere boeken die we noemen: Mission Economy #boekencast afl 29Hidden Champions van de 21e eeuw #boekencast afl 25 De gesprekken die ik eerder had met Pieter: Groeien door profit en purpose te combineren – Pieter van OschDe betekenisformule voor meer impact – Pieter van OschRijnland combineren met de pluspunten van ScaleUp – Pieter van Osch Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. Tom en ik hebben een verschillende visie op de kern van het boek. Het zijn een waardevol boek en een waardevolle methode wanneer je wilt groeien met je bedrijf zodat je meer impact hebt. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Dat een periode van bloei waardevol is na een periode van groei.Dat de belangrijkste elementen voor de strategie je helpen om richting te geven zodat het team ook mee komt in de groei.Dat een goed overlegritme belangrijk is voor een goede uitvoering van wat je levert aan de klant.Wat het belang is van cashflow en cash voor de groei.Dat al zitten er veel elementen van het Anglo-Amerikaanse denken in de kern van scaling up waar ik moeite mee heb, ze nut hebben voor de groei van de impact.Dat je ook anders kunt kijken naar groei, dan alleen maar naar groei in omzet en medewerkers. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/1hPdrCKeMyM https://youtu.be/1hPdrCKeMyM In deze aflevering hebben we het over het De betekenisformule van Pieter van Osch. Lees dit boek, of beter nog, gebruik het in je bedrijf voor de groei van jullie impact. Ik wens je veel positieve impact toe en dit goed organiseren is belangrijk om de verschillende hobbels tijdens de groei te overleven.

Vandaag het gesprek met Mariëlle van den Donk. Mariëlle is getrouwd, twee zonen en ondernemer in hart en nieren. Eigenaar van een communicatie- en organisatieadviesbureau samen met haar partner. Daarnaast eigenaar van een duurzame conceptstore, Ditha Bonita, en twee webshops. Mariëlle wil laten zien dat duurzaam leven leuker en makkelijker is dan je wellicht denkt. Wat een mooi gesprek was dit om te leren van Mariëlle over hoe je principes gebruikt om je producten uit te zoeken. Het mooie is dat ze haar expertise als journalist gebruikt om de verhalen te vertellen achter ieder product. Ze zoekt uit waar het product gemaakt wordt en onder welke omstandigheden. Ze kent de verhalen van de ontwerpers, makers, agenten en verkopers. Mariëlle weet precies waar de greenwash verhalen in de modewereld zitten, de merken die veel geld vragen voor het merkt maar er geen cent extra gaat naar de makers. Wat ik ontdekte is dat de verhalen de producten duurzamer maken. Je bent bereid er meer voor te betalen. Het geld wordt beter verdeeld in de keten door mensen als Mariëlle. Van het product dat je gekocht ken je het verhaal waardoor je het langer draagt of gebruikt. Laten we beginnen… Meer over Mariëlle van den Donk: Ditha Bonita www.dithabonita.nl www.foryourpantsonly.nlwww.linkedin.com/in/marielvandendonk Video van het gesprek met Marielle van den Donk Bekijk de video van ons gesprek https://youtu.be/GspLnfwB9HU

Vandaag het gesprek met Marianne de Groot-Pons. Marianne is grafisch ontwerper en initiatiefnemer van Marie Bee Bloom: 100% biologisch afbreekbare mondkapjes met bloemenzaadjes erin om de wereld weer in bloei te zetten en de bijen te verblijden. Nadat Marianne met haar nieuwe mondkapje Marie Bee Bloom in een video van The Happy Activist kwam ging het heel hard. Nu de grote media storm wat is geluwd hebben we ruimte gemaakt voor dit gesprek. Samen kijken we terug naar de ontwikkelingen en we kijken vooruit. Marianne is een ontwerper die in de praktijk bij Unilever veel verpakkingen en uitingen heeft leren ontwerpen en veel heeft geleerd over productintroducties. Al die tijd had ze haar eigen bedrijf ernaast. Tot een bepaald moment ze besloot om te stoppen en zich volledig op de eigen opdrachten te storten. Ze vertelt over hoe ze haar rollen van elkaar scheidt en telkens volledig op een ding concentreert.  Uiteraard vertelt ze uitgebreid hoe het allemaal gelopen is met Marie Bee Bloom en het succesverhaal. We hebben het ook over de problematiek van wegwerpplastic en hoe de creatievelingen daar een rol in kunnen spelen. Ik heb genoten van dit gesprek en de werkwijze van Marianne.  Ik ben benieuwd hoe jij jouw creativiteit inzet voor een beter milieu zodat we uiteindelijk niet verstikken onder het plastic. Laten we beginnen… Meer over Marianne de Groot-Pons: www.ponsontwerp.nlwww.mariebeebloom.comwww.instagram.com/mariebeebloom/www.linkedin.com/in/mariannepons/  Dit bericht bekijken op Instagram Een bericht gedeeld door The Happy Activist (@the.happy.activist) Video van gesprek Marianne de Groot-Pons https://youtu.be/0vLD5MoVp1o

Stop. van Marije van den Berg is een praktisch boek, waarin je leert over een onderwerp waar we onbedoeld veel te weinig aandacht aan besteden. Dit komt door de gewoontes die we hebben aangeleerd van altijd doorgaan, het stapelen van werk in de verwachting dat oud werk vanzelf ergens verdwijnt. Goed stoppen is lastiger dan het lijkt en Marije heeft er een boek over geschreven om je erbij te helpen. Goed stoppen kent 5 stappen: Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken, richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: stoppen met stoppen Het boek begint met drie onderdelen om je te laten zien hoe slecht we zijn in stoppen en dat er ook weinig onderzoek naar is gedaan en weinig beschreven is. StoptekensNiet of slecht stoppenWaarom goed stoppen zo moeilijk is Het boek dat voor iedereen waardevol is, en zeker voor ondernemers. De ondernemer van een klein bedrijf heeft de neiging om steeds meer projecten en ideeën het bedrijf in te slingeren of te starten, maar stopt zelden een project. Het natuurlijke optimisme van een ondernemer, het geloof dat alles lukt, en de drang om altijd in beweging te blijven houdt haar tegen om goed te kijken naar alles wat er loopt en sommige zaken goed te stoppen. Er staan veel voorbeelden in dit boek van grote organisaties en overheden, lees daar doorheen en leer hoe je de stappen gaat gebruiken in jouw bedrijf. Michael Porter zei: "The essence of strategy is choosing what not to do," maar hij zei er direct bij: "Vaak geciteerd, zelden gepraktiseerd. De knowing-doing-gap in de praktijk." Verandering bestaat grofweg uit drie delen: het nieuwe dat je toevoegt, dat wat je bij het oude laat en dat waar je mee stopt. Althans, dat is de theorie, want het derde deel gebeurt zelden. De stoptekens zijn vooraf bekend. Seth Godin somt ze op in The Dip (2011). Je tijd raakt op. Je hebt geen geld meer. Je wordt bang. Je meent het niet. Je verliest interesse of enthousiasme of neemt genoegen met middelmatig. Je focust op de korte termijn in plaats van op de lange. Godin stelt: als dit redenen zijn om te stoppen, begin dan niet. In dit eerste deel van het boek geeft Marije van den Berg veel voorbeelden waaruit je kunt en moet afleiden dat het tijd is om te stoppen. Verkeerd stoppen "Er is meer waardering voor de standvastige die faalt, dan voor degene die zijn koers telkens bijstelt" (’t Hart, 1988). Consistentie, zelfs tegen beter weten in, scoort goed. Omdat we optimistisch zijn, en verwachten dat het toch beter wordt. En natuurlijk omdat we niet willen mislukken. "Verliesaversie" heet dat. Verkeerd stoppen is dat jij stopt en de rest van de organisatie gewoon doorgaat of enkele mensen doorgaan. Uit bekend onderzoek van Daniel Kahneman en Dan Ariely haalt Van den Berg oorzaken waarom stoppen zo lastig is. Wil je goed stoppen volg dan deze vijf stappen. "Dode paarden moet je feestelijk begraven." Marije van den Berg De vijf stappen Afremmen: tijd om rond te kijkenAchterom kijken: richt je blik op wat je achterlaatAfscheid: de kracht van rituelenAfleren: gestopt raken en blijvenAfronden: Stoppen met stoppen Afremmen Je voelt dat het bergafwaarts gaat. Je vertrouwde manier van werken is uitgewerkt. Onze neiging is dan: harder gaan. Tegen die versnelling in moet je afremmen omdat je alleen dan om je heen kunt kijken, stoptekens ziet en het samen stoppen mogelijk maakt. De eerste stap van je stopstrategie is om de afrem-momenten onderdeel van het gewone werk te maken. Je moet dus een moment van rust inbouwen. Achteromkijken Je kijkt wie en wat er allemaal betrokken zijn bij het proces, product of project dat je gaat stoppen. Doe onderzoek bij alle betrokken mensen en afdelingen naar wat er stopt en wat dat voor ze betekent. Afscheid Goed stoppen vraagt dat je erbij stilstaat. Een moment van rituelen. Een goed ritueel voor je bedrijf en team ontwikkelen om iedereen duidelijk te maken dat jullie gaan stoppen met iets. Ritueel afscheid nemen zoals je misschien wel kent van Marie Kondo. Dankbaar zijn voor wat het project heeft opgeleverd. Na het afscheid wordt het taai. Bergop kost moeite. Stoppen is namelijk niet alleen een kloek besluit nemen, het is ook: afleren. Dit is voor mij het moeilijkste deel van de vijf stappen. Het afleveren van een gewoonte. Wanneer je dit in je eentje doet is het lastig maar in een team of binnen een bedrijf is dit nog veel lastiger. Je moet iedereen en zelfs het bedrijf uit het bekende karrenspoor houden en de aandacht op het nieuwe houden. Afronden Afronden gaat nog even bergop, maar je ziet het langzaam minder steil worden. Op weg naar gewoon je werk doen. Dit is de laatste stap en de meest eenvoudige. Doorzetten, mensen erop wijzen wanneer het nog eens fout gaat. Je doet het niet meer. Andere boeken die we noemen: Ons feilbare denken #boekencast afl 10Everybody Matters #boekencast afl 15The Fearless Organization #boekencast afl 12 Het gesprek dat ik eerder had met Marije, Leren om goed te stoppen – Marije van den Berg. Luister naar deze aflevering Beluister hier ons gesprek. We zijn beiden enthousiast over dit boek Stop. mede omdat Marije van den Berg het zo toegankelijk en tegelijk doordacht heeft opgezet. Een onderwerp waar veel meer aandacht voor mag zijn in je bedrijf. Zorg dat de mensen in je team niet meer met dingen bezig zijn die voor jou al gestopt zijn. In ruim een halfuur delen wij dit boek met jou. Een halfuur met kennis die je tot je neemt terwijl je wandelt, loopt of rijdt, bijvoorbeeld. Leerpunten  Een aantal belangrijke dingen die ik geleerd heb uit dit boek zijn: Goed stoppen is lastig. Vooral het afleveren van de oude gewoontes door iedereen in je bedrijf.Stoppen is belangrijk om flexibel te zijn en snel nieuwe ontwikkelingen te kunnen oppakken.Herken de stoptekens in je bedrijf en bij jezelf.Help mensen met stoppen door bewust de stappen na te lopen en anderen te helpen wanneer ze terugschieten in de oude gewoonte.Nieuwe projecten stapelen boven op alle bestaande is niet goed stoppen.Goed afscheid nemen van het project dat je gaat stoppen doe je met een ritueel. Video van deze aflevering Bekijk ons gesprek op video https://youtu.be/vkVilxDyPLA https://youtu.be/G1pqy4Py3FU In deze aflevering hebben we het over het boek Stop. van Marije van den Berg. Een tip om door te lezen als ondernemer wanneer je het gevoel hebt dat je steeds harder moet lopen. Marije heeft een goed leesbaar boek geschreven dat je snel uitleest. Het is wetenschappelijk onderbouwd en aangevuld met persoonlijke ervaringen die met humor zijn beschreven. De stopstrategie voor ondernemers.

Vandaag het gesprek met Corine Jansen. Luisteren is voor Corine een ethische keuze waarin de menselijkheid centraal staat. Het is een keuze om voorbij hiërarchische verhoudingen en andere verschillen te kijken, om oprecht nieuwsgierig te zijn naar het verhaal van de ander. Het is in ons drukke bestaan gemakkelijk om afgeleid te worden en een ander, afwijkend, perspectief te negeren.  Als iemand wil werken aan betekenisvolle verandering in zijn of haar organisatie of in onze samenleving, dan nodig ik diegene graag uit om aan het vermogen te werken een betere luisteraar te worden. In een wereld van steeds korter wordende aandachtsspanne is er moed nodig om kritisch te blijven denken, te kiezen om te luisteren naar elkaar en om te reflecteren op jezelf. Luisteren lijkt zo eenvoudig, zo natuurlijk, maar echt luisteren vraagt om aandacht. Een van de inzichten die ik heb overgehouden aan het gesprek met Corine is dat goed luisteren naar de ander vooral veel zelfkennis vraagt. Dit is een waardevol gesprek waar ik je nog veel meer over kan vertellen, maar ik denk dat het goed is dat je nu zelf naar Corine luistert. Veel plezier. Laten we beginnen… Meer over Corine Jansen: https://corinejansen.com/ https://twitter.com/corinejansenhttps://www.linkedin.com/in/corinejansen/

Vandaag het gesprek met Job Baart de la Faille. Job heeft een eigen coach bedrijf, Habits at Work, voor (online) habit coaching. De doelgroep bestaat uit kenniswerkers die productief willen werken en leven zonder (te veel) stress. Daarnaast geeft hij timemanagement- en thuiswerk trainingen voor Tijdwinst.com. Eén dag per week geeft hij les op het Mediacollege in Amsterdam. Hij is 14 jaar medepartner (en twee jaar directeur) geweest in een internet agency (Mindbus) met op z'n top 30 man met een kantoor in Portugal. Job deelt openhartig over de tijd waarin hij mede eigenaar en directeur van het bedrijf met 30 medewerkers. Hoe door een aantal omstandigheden hij steeds meer stress ervoer en het werd steeds duidelijker dat het niet meer ging. Hij ontdekte meditatie en Zen om langzaam maar zeker zich weer te ontwikkelen en ritme te vinden. Nu is hij coach en trainer en bouwt gestaag aan zijn bedrijf zonder haast en zonder medewerkers. Leer over de visie van Job over ritme en gewoontes. Hij deelt ook zijn proces en hulpmiddelen voor zijn dagelijkse routine voor meer ruimte. Luister daarom nu naar de inzichten van Job. Laten we beginnen… Meer over Job Baart de la Faille www.linkedin.com/in/jobbaartdelafaille/Twitter @jobojhabitsatwork.nl Bekijk de video van deze aflevering met Job https://youtu.be/rLLaJE3nDjE