Decide for Impact podcast

Het boek dat we dit keer bespreken in de boekencast is een bijzonder boek dat laat zien wat Europees organiseren is, waar het vandaan komt en wat de verschillen en de voordelen zijn ten opzichte van het Angelsaksische model. Heeft jouw bedrijf een focus op alle betrokkenen in plaats van alleen op de aandeelhouder, dan doe je het beter. Al doen de marketingverhalen van Amerikaanse auteurs en de media ons anders geloven. Nieuw Europees organiseren is een boek van Jaap Jan Brouwer en Jaap Peters. Dit is de vierde, herziene druk. Het is helemaal actueel, tot en met voorbeelden rondom corona in de zorg. Noot: We hebben het boek gratis ontvangen voor de podcast, zonder voorwaarden. Een opvallend inzicht voor mij is dat het Europees organiseren, of het Rijnlands organiseren, niet tegenover het Angelsaksische model staat. Het communisme staat tegenover het Angelsaksische model: aan de ene kant de staat die alles organiseert en aan de andere kant de markt waaraan alles wordt overgelaten. Het Europese model is de middenweg, het herkennen van de gevaren in de uitersten en dat gebruiken voor een betere combinatie. Het boek begint met een inleiding van de verschillen tussen het Angelsaksisch en het Europees organiseren. In deze inleiding wordt ook gekeken naar hoe het komt dat we in Nederland zo’n hang hebben naar het Angelsaksische model en hoe diep dit al geworteld is. We zien het terug in de overheid en de geprivatiseerde bedrijven waar eigenlijk geen vrije markt is of de klant beter beschermd moet worden, zoals in de zorg, scholing en energie. De auteurs hebben twee eenvoudige formules gedefinieerd voor beide systemen: C3I CommandCommunicationControlInformation V3I VakmanschapVerbindingVertrouweninspiratie/visie De verschillen zijn overduidelijk en in het vervolg van het boek laten ze dit zien met het 7S-model. Bijzonder vind ik dat ze gekozen hebben voor het 7S-model om de verschillen duidelijk te maken. Het 7S-model is een model van Peters en Waterman, adviseurs van McKinsey. Beiden opgeleid door Amerikaanse universiteiten en een Amerikaans adviesbureau.  Dit zijn de elementen in het 7S-model: Gedeelde normen en waarden;Strategie;Vaardigheden;Systemen;Structuur;Stijl;Personeel. Daarnaast hebben ze twee blokken toegevoegd: Financiën;Externe relaties. In het 7S-model herken je de harde elementen (strategie, structuur en systemen) en de zachte elementen (personeel, stijl, vaardigheden en cultuur), waarbij de harde elementen meer passen bij het Angelsaksische model en de zachte elementen meer bij het Europees organiseren. Een opvallend verschil in het element strategie is: de beste zijn versus de grootste zijn. In de Rijnlandse strategie gaat het om de beste zijn met de kwaliteit van je product of dienst en vakmanschap. In de Angelsaksische strategie draait het om de grootste zijn. De marges zijn lager omdat er vooral gelet wordt op de kosten voor een hogere winst voor de aandeelhouder. Daarom heb je een groter bedrijf nodig voor meer resultaat. ZZP'ers zijn een risico in het Europees organiseren. Ze zullen vooral in hun eigen vakmanschap investeren en wanneer ze doorgaan naar een volgende organisatie, vertrekt daarmee (gedeeltelijk) de kennis en het vakmanschap. De groei van het aantal ZZP'ers in Nederland kun je zien als een groei richting het Angelsaksische: steeds minder verbinding. Bij de eerste tegenslagen zijn dit de mensen waar je snel afscheid van kunt nemen. De MBA-opleidingen in Nederland zijn een verdere versteviging van het Angelsaksisch denken. De managers die hier zijn en worden opgeleid leren vooral te denken in spreadsheets, ze hebben zelf geen vakmanschap en kennis van het product en de mensen nodig. Deze managers kunnen eenvoudig van bedrijf naar bedrijf springen om zelf te groeien (in inkomen), zonder een verbinding te maken met de mensen en het product. Ik spreek uit ervaring, in 2000 heb ik de executive MBA Windesheim afgerond.

Vandaag het gesprek met Christiaan Slierendrecht. Christiaan Slierendrecht is online strateeg en eigenaar van digital marketing bureau JijOnline. Hij heeft een bedrijfskundige achtergrond, lanceerde in 2005 zijn eerste zakelijke website en werkte enkele jaren als business analist in de financiële sector om in 2011 te starten als full time online ondernemer. Christiaan is voormalig professioneel pokerspeler en combineert z’n ervaringen als ondernemer, pokerspeler en business analist tot een uniek perspectief op online ondernemerschap. Christiaan heeft de afgelopen tijd in veel podcasts aandacht gekregen voor zijn boek Word eens volwassen. In ons gesprek hebben we het vooral over zijn ontwikkeling als ondernemer en de rol van poker hierin. Verder hebben we het uitgebreid over beslissingen nemen als ondernemer, gewoontes en stoïcisme. Onderwerpen die mij raken en waar ik graag meer over leer van andere ondernemers over hoe zij dit doen. Ook hebben we het over ze bij zijn huidige bedrijf de klanten krijgen. Luister naar de inzichten van Christiaan. Laten we beginnen… Meer over Christiaan: https://www.linkedin.com/in/christiaanslierendrechtWeAreMedia https://weareyourfriend.nl/ JijOnline https://jijonline.nu/ Website bij het boek Word eens volwassen Www.Digitaalgroeien.nl

Vandaag het gesprek met Anke Sitter. Anke is eigenaar van Intertembo en mede-eigenaar van Trikker.nl. Wat haar drijft is het beste samen te brengen in ‘rechtvaardigheid’, de behoefte eraan en het streven erna. En nieuwsgierigheid, gepaard met ongeremde optimisme. Daarom doe ze wat ze doet: met enthousiasme iets nieuws opbouwen, complexe onderwerpen en taaie vraagstukken ontwarren, ze is een vragensteller en conceptontwikkelaar voor bedrijven en organisaties. Opnieuw ga ik het gesprek aan met Anke een soort vervolg op ons eerste gesprek. Door de boeken die ik de laatste maanden heb gelezen en de workshop die zij binnenkort geeft gaan we in gesprek over duurzaam financieren. Wat is dit en waarom is dit belangrijk zijn vragen die Anke graag beantwoord. Ze vertelt bijvoorbeeld dat de regering verantwoordelijk is voor het verdelen van de welvaart en dat we steeds grotere verschillen krijgen in die welvaartverdeling in Nederland. True pricing moet we volgens Anke als eerste mee beginnen in de landbouw. Opnieuw een leerzaam gesprek over hoe je als ondernemer en als Nederlander slimmer om wilt gaan met je middelen. Luister naar de inzichten van Anke. Laten we beginnen… Meer over Anke Sitter Eerdere aflevering 270 over de Doughnut economie https://decideforimpact.com/doughnut-economie-in-de-achterhoek-anke-sitter/  Intertembo Interim en adviesTrikker.nlwww.linkedin.com/in/ankesitter/Twitter @intertembo

We hebben beiden gemengde gevoelens over dit boek, Never Eat Alone, van Keith Ferrazzi, nadat we het opnieuw gelezen hebben. Er zit een dubbel iets in van zonder verwachtingen doen en tegelijk systemen bijhouden en hogerop komen in netwerken, dus alles heel doelgericht doen. Opnieuw ontdekken we de positieve dingen uit dit boek, Never Eat Alone, van Ferrazzi, die we in onze eigen omgeving kunnen verbeteren. Lees verder en ontdek wat jij kunt verbeteren in je netwerk. Het boek bestaat uit de volgende vier onderdelen: The mind-setThe skill setTurning connections into compatriotsTrading up and giving back Het boek is al een iets ouder boek (2005) en dat zie je soms terug in de websites en online-netwerkoplossingen die Ferrazzi noemt, waarvan een aantal al niet meer bestaan, zoals Plaxo, dat niet meer bestaat sinds 2017. Daarnaast is het onderwerp weer actueel in de coronatijd, waarin we merken hoe belangrijk contact met andere mensen en elkaar ontmoeten is en dat we het missen nu het niet meer mag. 1 De mindset Hou geen score bij. Wanneer je gaat bijhouden wie je wat hebt gegeven, of rekening houdt met dat je iets moet terugkrijgen van de persoon die je iets gegeven hebt, heb je al verloren. Dit is geen doen en geeft een zeer beperkte houding en een netwerk dat niet werkt. Geef vrij zonder een score bij te houden, het uitgangspunt is: het komt ooit ergens weer bij je terug. Wanneer je iemand helpt, doe dit dan oprecht en bedenk nooit wat dit voor jou kan betekenen. Geven voor je iets vraagt is een goede grondhouding. Zorg voor duidelijkheid over je missie. Wat wil je bereiken? Bouw daaromheen een netwerk dat kan bijdragen aan deze missie.  Vind je passie (vind de juiste informatie van binnen en buiten je).Zet je doelen op papier (Relationship Action Plan) – bepaal hoe je het best met mensen in contact kunt komen die je kunnen helpen in je missie.Start een persoonlijke raad van advies (buddy, mastermind). Bouw het netwerk voordat je het nodig hebt. Dit gaat regelmatig mis, mensen beginnen pas een netwerk te bouwen wanneer ze mensen nodig hebben. Dit komt doordat de missie niet duidelijk is. Begin bij het netwerk dat je al hebt en vind de juiste mensen in je bestaande contacten. Durf te vragen, durf op mensen af te stappen. Wees niet de netwerkeikel – ga niet roddelen, wees transparant, wees niet te efficiënt. 2 Vaardigheden Zorg voor een goede voorbereiding – zorg ervoor dat je dingen over iemand weet die je online en in andere media kunt vinden. Vraag niet naar de bekende weg, want dat laat je gebrek aan voorbereiding zien. Ga op zoek naar dingen in het verleden die je gemeenschappelijk hebt met je gesprekspartner, zoals dezelfde school, werkgever, klant of stad. Noteer namen, schrijf ze op zodat je ze beter onthoudt. Gebruik een systeem om de mensen te onthouden. Voeg mensen toe die je graag wilt ontmoeten. Voeg influencers toe, zoals journalisten en podcasthosts. Houd de poortwachter (secretaresse, assistent) te vriend. Zij bepaalt uiteindelijk of je in de agenda komt van de persoon die je wilt spreken. Ook in de agenda van je mentor. Eet nooit alleen, organiseer diners voor je netwerk. Breng mensen met elkaar in verbinding in je netwerk door samen te eten. Dit hoeft niet ingewikkeld en ook niet groots.  Deel je passie. Voer geen saaie gesprekken. Praat over de dingen waarover je gepassioneerd bent, jouw sport, hobby, omgeving. Neem de ander mee naar andere sociale evenementen. Deel privédingen. Volg het gesprek op of faal – je moet altijd gesprekken en vragen opvolgen. Wanneer iemand een connectie zoekt, ga er dan gelijk op in. Een nieuw contact dat je vaker wilt ontmoeten volg je binnen 12/24 uur op. Zo snel mogelijk na een gesprek. Gebruik een combinatie van post en e-mail. Maak het persoonlijk. Verander opvolgen in een gewoonte. Niet eenvoudig, want het lijkt ondergeschikt aan de ontmoeting, maar voor een goed contact is het cruciaal. Voor mij is een systeem,

Vandaag het gesprek met Aisha Williams. An entrepreneur, futurist, and sustainability activist, Aisha is dedicated to reimagining the future of impact and sustainability. She is the Founder and CEO of ImpactVest, an impact mission driven firm focused on creating an impact investing ecosystem that supports investors and startups to drive purposeful impact change. Aisha is on a mission to drive positive change through promoting sustainable capitalism and the 2030 United Nations Sustainable Development Goals. Aisha believes that impact investing is a catalyst for change across sectors, providing measurable social returns that support her vision of a sustainable, inclusive and resilient future. We live in a capitalistic society where almost everything is about money. The financial markets are huge and have a lot of influence on business, governments and the people. Aisha wants to have an impact on the sustainable development goals and sees possibilities to do this with the financial markets. We discussed how we as individuals, companies and the government influence how the money flows, so you can also use it to realize improvements on the Sustainable development goals. Enjoy the insights with Aisha. Let’s get started… Meer over Aisha LinkedIn https://www.linkedin.com/in/aishawilliams-sustainableinvestment/  Books we mentioned The Value of Everything by Mariana MazzucatoDuurzaam kapitalisme - Willem Schramade Video of the conversation with Aisha Williams https://youtu.be/KU0qAUINRPg

Vandaag het gesprek met Richard Theuws. Richard maakte carrière in de bouwwereld, om daarna vanuit een positie als bedrijfsleider bij een producent van sportartikelen voor zichzelf te beginnen. In 2003 richtte hij thuis aan de keukentafel Merchandise.nl op, samen met zijn vrouw. Het bedrijf groeide door tot een grote speler op de internationale markt, maar overleefde de coronacrisis niet. Dit is een bijzonder gesprek. Door omstandigheden hebben ze aan het begin van de coronacrisis faillissement aangevraagd, en het voelde als een opluchting. Richard vertelt open over de situatie en de verschillende oorzaken die tot dat moment geleid hebben. Met zijn open en eerlijke manier van communiceren kan hij iedereen ook nu in de ogen kijken. Een ondernemer die met aanpakken zijn bedrijf heeft opgebouwd, maar nu met het gezin een andere focus heeft. Hoe er alles bij elkaar nog maar één beslissing mogelijk was: naar de rechtbank rijden om het faillissement aan te vragen. In deze podcast vertelt Richard Theuws open over de situatie en de verschillende oorzaken die tot dat moment geleid hebben. Een ontroerend verhaal over een man die met aanpakken zijn bedrijf heeft opgebouwd, maar nu met zijn gezin een andere focus heeft.Een ontnuchterend verhaal over ondernemen in veranderende markten en wat dat vraagt van ondernemers.Een leerzaam verhaal over de do’s & don’ts van digitaal ondernemen, social media en online marketing. Spreekt de no-nonsense stijl van Richard je aan? Richard Theuws heeft ook een adviesbureau voor strategisch marketing en consulting. Luister naar de inzichten van Richard. Laten we beginnen… Meer over Richard: theuws.com/www.linkedin.com/in/richardtheuwsTwitter @merchandise Video van het gesprek met Richard Theuws https://youtu.be/80mbvz5qgis

Het boek van Barry Schwartz staat al jaren in mijn kast en ik heb een deel ervan ook al eerder gelezen. Vanwege mijn focus van de afgelopen paar jaar op betere beslissingen had ik het boek op de lijst gezet voor mijn onderzoek. Het was dus een goede keuze om dit te lezen voor deze Boekencastaflevering. The Paradox of Choice – Why More is Less van Barry Schwartz is een waardevol boek dat je gemakkelijk leest, ondanks de vele verwijzingen naar onderzoeken. Met de persoonlijke voorbeelden maakt Schwartz het smeuïg en tastbaar. Het boek heeft vier blokken, het vierde blok bevat praktische tips om minder stress te krijgen van al die keuze. When we chooseHow we chooseWhy we sufferWhat we can do Over het eerste deel, over de vele keuzes waar we in deze tijd mee te maken hebben, schreef ik Keuzestress voor ondernemers. Lijden onder de vele keuzes ‘Waarom we lijden’ is het belangrijkste en meest uitgebreide onderdeel, de helft van het boek ongeveer. In dit deel legt Schwarz uit, aan de hand van verschillende onderzoeken, hoe we lijden door de rijkdom aan keuze op allerlei gebieden. Zo hebben we te maken met de stress van gemiste kansen. De voordelen die we zien in de betere opties die we missen wanneer we voor iets anders kiezen. Daarnaast ervaren we spijt wanneer we een keuze hebben gemaakt, of nog later, wanneer we denken dat we de verkeerde keuze hebben gemaakt, omdat we die andere opties nu missen. We lijden misschien nog wel het meeste omdat we vergelijken. We vergelijken de uitkomsten met die van anderen of met onze eigen ervaringen uit het verleden. Of we iets als een goede keuze ervaren heeft daardoor veel te maken met hoe de uitkomst zich verhoudt tot het resultaat dat we de vorige keer hadden of tot de resultaten die anderen hebben behaald. Vergelijken met je vorige keuze of met de resultaten van anderen maakt ongelukkig, maar het is moeilijk te voorkomen. Wiens fout is het? Doordat we nu zoveel keuze hebben, de vrijheid hebben om zelf te kiezen en leven in een steeds individualistischere maatschappij zoeken we de fout steeds meer bij onszelf. Bij beperkte keuze kunnen we de fout bij de omgeving neerleggen, maar nu we zelfbeschikking en zoveel keuzes hebben voelen we ons zelf verantwoordelijk voor de resultaten die we bereiken. Dit levert steeds meer depressies op. Vrijheid van keuze is goed, ontwikkeling van de zelf, maar wanneer de keuze heel groot is dan ben je zelf verantwoordelijk, ook als het mislukt.  Maximizers en satisficers Als we veel keuze hebben zijn we eigenlijk ontevreden met het resultaat. Vooral maximizers hebben altijd het gevoel dat ze de verkeerde keuze hebben gemaakt, dat er een betere keuze was. Satisficers gaan voor ’goed genoeg‘ en kijken minder terug naar de andere opties wanneer ze een keuze hebben gemaakt. Dit geeft minder stress. Het lijkt erop dat we met de toename van keuzes, middelen, rijkdom en mogelijkheden steeds ongelukkiger worden. Gevoel van gelukkig zijn neemt af en het aantal depressieve mensen neemt toe.  Minder stress Wat kunnen we doen om minder stress te krijgen van alle keuze die er is? Je moet je concentreren op de keuzes die er echt toe doen in jouw leven en daar tijd aan besteden. De overige keuzes moet je zoveel mogelijk automatiseren met regels en gewoontes. Ontwikkel jezelf richting een satisficer voor de meeste beslissingen in je leven. Wees tevreden met goed genoeg. Beperk het aantal keuzes en negeer de overige keuzes. Er zijn altijd betere keuzes, maar er is geen ultiem beste keuze. Genoegen nemen met goed genoeg bespaart veel tijd en energie, maar belangrijker nog: we zijn daardoor tevredener met de uitkomst van onze beslissing. Verminder de zoektocht naar het nieuwste. Het nieuwste, nog betere product vindt jou wel wanneer het echt belangrijk voor je is. Daar zorgt je omgeving wel voor, dat kun je dus loslaten. Bedenk waar je dankbaar voor bent. Schrijf bijvoorbeeld dagelijks een lijstje van vijf dinge...

Hallo en welkom bij aflevering 290 van de Erno Hannink Show. Waar je leert van ondernemers en ondernemende mensen die bijzondere resultaten bereiken, welke beslissingen ze genomen hebben om hier te komen, wat ze doen, de strategie en hoe ze klanten klanten krijgen.  Mijn naam is Erno Hannink en ik deel mijn opgedane kennis, ervaringen en expertise met jou. Ik coach ondernemers zodat ze stap voor stap de juiste beslissing nemen om uiteindelijk een gezonde groeimotor te creëren, zodat de onderneming vanzelf loopt. Hiervoor gebruik ik mijn ervaring met meer dan 1000 klanten die met exact dezelfde uitdagingen zitten. Vandaag het gesprek met Aaltje Vincent. Aaltje is gecertificeerd loopbaanprofessional, trainer, spreker en bestseller auteur. Ze is de grondlegger van de Jobmarketing-methode (2007), van Solliciteren via LinkedIn (2009) en van Candidate Experience 3.0 (2018). Wil je horen waar ze vandaan komt en waarom ze haar bedrijf is gestart luister dan de vorige aflevering. We gaan het nu vooral hebben over hoe je als bedrijf de juiste kandidaat aantrekt. Haar handvat hierin is het door haar ontworpen KETS-model©. In dit gesprek gaan we dieper in op verschillende onderdelen van dit KETS-model. Aaltje deelt open uit haar jarenlange ervaringen met kandidaten en bedrijven. Een super interessant gesprek wanneer je met je bedrijf groeit en nieuwe collega’s zoekt. Veel plezier met de inzichten van Aaltje. Laten we beginnen… Meer over Aaltje: Eerder in aflevering 178 https://decideforimpact.com/show178/ Gaf presentatie tijdens het eerste 4B evenement https://decideforimpact.com/beste-kandidaten-aan-tafel/ - de beste kandidaten aan tafel.https://aaltjevincent.nl/ https://www.linkedin.com/in/aaltjevincent We spraken ook over Martijn Verspeek en hoe hij heel slim continue aan employer branding doet. Luister naar het gesprek met Martijn https://decideforimpact.com/show189/

Vandaag het gesprek met Sebastian Klein. Sebastian has a background in psychology, and his biggest challenge has always been how to build people-centered organizations. He founded 10 companies so far, some of them didn't survive, but each one taught him something valuable.  Since he also has a passion for writing (and creating useful content in general), he considers himself a media entrepreneur. One of the companies he founded is Blinkist, a book-summary service, and currently he's building NN Publishing with his co-founders, which is a small publishing company that publishes a print magazine and audio-trainings. He also authored a book, called The Loop Approach, which is about a framework that helps companies become more agile, more people-centered and purpose-driven# This was a great conversation where I learned a lot about shared and steward ownership of your company. A topic that I am interested in because of the positive effects for the employees and the founders. It is not yet an easy process to change the ownership of a company in this way but it is worth it learning from entrepreneurs like Sebastian. He was very open about the things he learned from previous companies and what he changed when starting a new company. Meer over Sebastian: https://www.blinkist.com/ https://www.neuenarrative.de/ https://www.thedive.com/https://loopapproach.com/ https://www.linkedin.com/in/sebxklein/ Twitter @sebxklein Een interessant en transparant artikel over het inkomen en de uitgaven van NN Publishing Unser Jahr in Zahlen: Warum wir Nutzer*innen brauchen, die unser Geschäft verstehen Boeken die genoemd zijn: De meeste mensen deugen - Rutger BregmanDelivering Happiness - Tony HsiehThe value of everything - Marianna MazzucatoKapitaal in de 21ste eeuw - Thomas Piketty De video of our conversation https://youtu.be/-2kaBRJRmoM

Het boek Flow stond al lang op mijn leeslijst en Tom heeft het boek al een paar keer gelezen. Het is een bijzonder boek met interessante lessen over hoe je meer geluk in je leven brengt. Meer vrije tijd is niet het antwoord, al denken we dat wel. Flow: The Psychology of Optimal Experience (Psychologie van de optimale ervaring) van Mihaly Csikszentmihalyi. Het boek heeft 10 hoofdstukken die je op verschillende manieren laten zien wat het effect van flow is en hoe je dit bereikt. Happiness Revisited The Anatomy of ConsciousnessEnjoyment and the Quality of LifeThe Conditions of FlowThe Body in FlowThe Flow of Thought Work as FlowEnjoying Solitude and other PeopleCheating ChaosThe Making of Meaning Tom begint met een kijkje in de achtergrond van Mihaly (1934), waar hij vandaan komt en wat voor opvoeding hij heeft gehad. Mihaly is Hongaar die op zijn 22e naar de VS emigreerde. De ideeën van flow zijn ontstaan door uitgebreid onderzoek, eerst in de VS en later wereldwijd, met mensen in allerlei verschillende beroepsgroepen en met allerlei verschillende opleidingen. Het doel is flow als optimale ervaring en een leven vol geluk, in werk en vrije tijd. Zelfs de eenvoudigste handeling wordt plezierig wanneer deze wordt getransformeerd om flow te produceren. De essentiële stappen in dit proces zijn: een ​​algemeen doel stellen, en zoveel subdoelen als realistisch haalbaar is;manieren vinden om de voortgang te meten in termen van de gekozen doelen;geconcentreerd blijven op wat men doet, en steeds fijner onderscheid maken in de uitdagingen die bij de activiteit komen kijken;de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om met de beschikbare kansen om te gaan;de inzet blijven verhogen als de activiteit saai wordt. Mihaly refereert aan verschillende bekende boeken, zoals Man’s Search for Meaning “Don’t aim at success—the more you aim at it and make it a target, the more you are going to miss it. For success, like happiness, cannot be pursued; it must ensue…as the unintended side-effect of one’s personal dedication to a course greater than oneself.”Viktor E. Frankl  Enkele onderdelen uit het boek die ik heb opgeschreven De beste momenten doen zich meestal voor wanneer iemands lichaam of geest tot het uiterste wordt opgerekt in een vrijwillige poging om iets moeilijks en waardevols te bereiken. Optimale beleving is dus iets wat we laten gebeuren. Perioden van worsteling om uitdagingen te overwinnen zijn wat mensen de leukste momenten in hun leven vinden. Achteraf gezien dan (mijn aanvulling). Als we een doel kiezen en we alles van onszelf volledig daarin investeren, met volledige concentratie, dan zal alles wat we doen plezierig zijn. In plaats van je zorgen te maken over hoe je een miljoen dollar kunt verdienen of hoe je vrienden kunt winnen en mensen kunt beïnvloeden, lijkt het gunstiger om erachter te komen hoe je het dagelijkse leven harmonischer en bevredigender maakt. Plezier verschijnt op de grens tussen verveling en stress, wanneer de uitdagingen in evenwicht zijn met het vermogen van de persoon om te handelen. Werkende mensen bereiken de flow-ervaring – diepe concentratie, hoge en evenwichtige uitdagingen en vaardigheden, een gevoel van controle en voldoening – ongeveer vier keer zo vaak op hun werk, in verhouding, als wanneer ze televisie kijken. Kinderen die opgroeien in gezinssituaties die duidelijkheid bieden over doelen, feedback, gevoel van controle, concentratie op de taak die voorhanden is, intrinsieke motivatie en uitdaging, zullen over het algemeen een betere kans hebben om hun leven zo te ordenen dat ze flow mogelijk maken. Het is lastig voor een persoon om een ​​hoge mate van complexiteit te bereiken in meer dan één fysiek domein. Lezen is misschien wel de meest genoemde flow-activiteit over de hele wereld. Hoe meer een baan inherent op een spel lijkt – met afwisseling, passende en flexibele uitdagingen, duidelijke doelen en onmiddellijke feedback – hoe leuker h...