Blitzscaling – Hoffman en Yeh #boekencast afl 17

Het boek Blitzscaling is geschreven door Reid Hoffman, lid van de Paypal mafia (Wikipedia), mede-oprichter van onder andere LinkedIn en vroege investeerder in vele bekende bedrijven waaronder Facebook. Waar ik hem van ken is vooral zijn podcast Masters of Scale, erg mooi gemaakt. De structuur van het boek bestaat uit zes blokken: Wat is blitzscalingBusiness model innovatieStrategie innovatie Management innovatie Het bredere landschapVerantwoord blitzscaling Bij blitzscaling gaat het om de overweldigende snelheid waarmee je de markt verrast. Je geeft voorrang aan snelheid boven efficiency bij continue onzekerheid. Dit boek is gebouwd op de Angelsaksische gedachten. Je wilt de grootste worden in de markt voor alle winst, voordat een ander bedrijf de grootste wordt. Ondernemen is een gevecht dat vooral verliezers kent. Alleen de grootste overleeft. Hoffman wil de principes van Blitzscaling delen met zoveel mogelijk ondernemers omdat hij gelooft dat meer bedrijven harder moeten groeien, want dat levert veel goeds op. Zo gaf hij les op een universiteit Stanford over dit onderwerp met verschillende ondernemers van snelgroeiende bedrijven als gastspreker (kijk de lessen via YouTube). Daarnaast haalt hij in het boek veel bekende ondernemers aan die ook in zijn podcast zitten. Voorbeelden van blitzscale bedrijven: NetflixFacebookAlibabaAirBNBAmazonGooglePaypal en LinkedIn uiteraardEBay Naast deze bedrijven noemt Hoffman Obama als voorbeeld uit de politiek, hoe hij in hoog tempo veel vrijwilligers kreeg en hiermee veel donaties en uiteindelijk de winst in de verkiezing. Verder voorbeelden uit de goede doelen omgeving zoals, Kahn Academy, Charity Water en Dress For Success Lastig in dit boek vind ik de focus op groei, ten koste van enorm veel. Zo wordt regelmatig genoemd dat je mensen moet vervangen wanneer het niet meer past. Venture capital, durfkapitaal, is cruciaal voor dit groeimodel. Investeerders die in deze extreme groei investeren geloven in de toekomst en verwachten dat dit later 1000x zoveel oplevert.  Dat betekent dat er ook wordt geïnvesteerd in heel veel bedrijven die ook snel willen groeien maar het niet redden. Blitzscaling is een model vol risico's. Vijf fases van blitzscaling (bedrijfsgroei) Familie 1-9 medewerkersTribe - tientallen medewerkersVillage - honderden medewerkersCity - duizenden medewerkersNation - tienduizenden medewerkers De inhoud van het boek Business model innovatie ontwerpen om groei te maximaliserenBewezen patronenOnderliggende principesAnalyse van enkele miljarden bedrijven  Strategie innovatie wanneer begint je met blitzscalingWanneer stop je met blitzscaling Kun je kiezen om het niet te doen?Een interactief procesVeranderende strategieHoe de rol van de oprichter veranderd Management innovatie  8 transitie sleutelsVan kleine teams naar grote teamsGeneralist naar specialistBijdragers naar managers naar executivesDialoog naar zendenInspiratie naar dataFocus op 1 ding naar meerdere dingen Piraat naar marineJezelf opschalen oprichter naar leider Het meest leerzame deel uit dit boek: 9 counter intuitive regels voor blitzscalingOmarm chaosNeem nu de juiste persoon aan en wacht niet op de besteAccepteer ‘slecht’ management - snelheid is belangrijker dan goed georganiseerd Lanceer een product waar je voor schaamtLaat vuren brandenDoe dingen die niet schalen (gooi dingen weg)Negeer de klanten (klachten)Haal te veel geld opOntwikkel je cultuurDe nooit stoppende behoefte voor  Het brede landschap Blitzscaling verder dan high techBlitzscaling in een groot bedrijfBlitzscaling verder dan bedrijvenBlitzscaling in groter Silicon Valley Andere regio’s voor blitzscalingChina, het land van blitzscalingVerdedigen tegen blitzscaling Verantwoord blitzscaling Blitzscaling in de gemeenschap Raamwerk voor verantwoord Blitzscaling Het respons spectrum (de omgeving)Balanceren verantwoordelijkheid en snelheid