7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Dutch Media Week (3 - 11 oktober) staat in het teken van de ontwikkeling van media en de impact hiervan op mens en maatschappij. In gesprek met Eppo van Nispen tot Sevenaer (Directeur Nederlands Instituut voor Beeld en Geluid) over de mooie initiatieven in het Nederlandse medialandschap en het belang van het Nederlandse Instituut voor Beeld en Geluid. Dutch Media Week Waarom is Dutch Media Week in het leven geroepen? “Eppo: Ik ben buitengewoon trots op het mediawerk dat in Nederland wordt geleverd. Met een groot aantal mediabedrijven – van kranten tot omroepen – maken we in ons land kwalitatief hoogstaande programma’s en nieuwsberichtgeving. In Nederland mogen we echt trotser zijn op wat we samen maken. Met Dutch Media Week laten we zien dat er veel mediatalent rondloopt. Daarnaast belichten we innovatie op gebied van techniek en zoomen we in op verschillende maatschappelijke thema’s, zoals het overleven in corona-tijd.”   Ben je benieuwd naar de mening van Eppo van Nispen tot Sevenaer over de ontwikkeling van media? Bekijk de nieuwe aflevering!

Al 25 jaar produceert Jeroen Veldkamp (oprichter Veldkamp Producties) opdrachtfilms en videoproducties. Op het hoogtepunt strooit Covid-19 roet in het eten. Hoe geef je daar als ondernemer een positieve wending aan?   Jeroen: "In 1995 ben ik gestart met Veldkamp Producties. Na mijn opleiding kreeg ik meteen commerciële opdrachten en nam ik al snel personeel aan, omdat ik het werk niet meer alleen aan kon. Het bedrijf bleef groeien en dit jaar stond ons 25-jarig jubileum gepland. Ik heb altijd verhalen willen vertellen en maken. Binnen de kaders van mijn opdrachtgevers, heb ik altijd mijn creativiteit opgezocht."   Persconferentie maart "Bij de corona-mededeling over thuiswerken, tijdens de persconferentie van donderdag 12 maart, wist ik dat het foute boel was. Waarom zou je een filmploeg uitnodigen om te komen draaien - en wat valt er nog te filmen? Ik ben meteen met mijn accountant om de tafel gaan zitten om de scenario’s te bespreken, daar zijn drie opties besproken. Een faillissement, doorgaan tot de verhuurder of de belastingdienst aan de bel trekt of het heft in eigen handen houden."    Ben je benieuwd voor welk scenario Jeroen Veldkamp koos? Bekijk de nieuwe aflevering!

Als 22-jarige begon Coen van Hees (Story of AMS) samen met zijn jeugdvriend ‘websitejes’ te bouwen. Vier jaar later is de organisatie uitgegroeid tot een volwaardig digitaal productiebureau.  Coen: ‘Story of AMS is een digitaal productiebureau en we zijn gestart als een developer agency. Het aantal opdrachten groeiden waardoor design steeds belangrijker werd. Het toevoegen van het designaspect aan ons werk zorgden voor mooiere eindresultaten. Het contentaspect is er daardoor organisch bijgegroeid. We creëren voornamelijk digitale producties en maken de ideeën van reclamebureau. We willen meer invloed hebben op het eindresultaat, daarom hebben we een strategietak opgetuigd. Op deze manier willen we klanten van A tot Z ontzorgen.’    Ben je benieuwd hoe Coen van Hees als jonge ondernemer de toekomst ziet voor zijn bedrijf Story of AMS? Bekijk de nieuwe aflevering!

Als Salventius is Niels Kiené bekend als ‘portretmaker in het moment’. Daarbij gebruikt hij de techniek van het tekenen in één lijn. Op Instagram is hij een hit met zijn rustgevende making-of video’s.  Niels Kiené draagt de naam Salventius al sinds kind bij zich. Niels: ‘Ik heb de naam als kind in een droom door iemand horen roepen. De naam heb ik altijd onthouden en gebruikt als gamer, daarna claimde ik het als URL en uiteindelijk ben ik de naam als kunstenaar gaan gebruiken.  De techniek van het tekenen in één lijn werd al gebruikt door kunstenaar Picasso en valt binnen de kunststroom minimalisme. Ik gebruik de techniek in complexe tekeningen met bijvoorbeeld meerdere gezichten. Online worden mijn making-of video’s goed bekeken. Toen ik hiermee begon vroegen veel mensen zich af waarom ik mijn techniek prijsgaf, maar het bleek als snel dat veel mensen er plezier aan beleefden. De video’s werken kalmerend en doen het goed als meditatieoefening. Dat is een heel groot compliment.’      Benieuwd naar de ambities van Niels Kiené? Bekijk de nieuwe aflevering!

Thomas Blekman (co-founder and dean Global School for Entrepreneurship) started the Global School for Entrepreneurship three years ago. The Global School for Entrepreneurship claims that the only true way to learn to become an entrepreneur is by being one. Why did Thomas start this school? At the Global School of Entrepreneurship students learn to think, decide and act as an expert entrepreneur. Thomas: ‘I wanted to become an entrepreneur myself when I was in college, but I never facilitated. Nowadays there are a lot of entrepreneurship-programs, but the problem is that they are offered by people who are not entrepreneurs themselves. Our experts are from the field and we have global entrepreneurs who teach and coach our students.’ What are the ambitions of Thomas and what is his opinion about regular education? What the whole episode! What are the ambitions of Thomas and what is his opinion about regular education? Watch the whole episode!

Vandaag vindt de lancering van Omroep Groen, een omroep voor de aarde, plaats. Voor het einde van dit jaar probeert oprichter Taco Zimmerman met zijn team 50.000 leden te werven om een plek in het Nederlands publiek omroepbestel te veroveren.  Jan Terlouw is voorzitter van de Raad van Toezicht  Schrijver en oud-politicus Jan Terlouw is als voorzitter van de Raad van Toezicht ook betrokken bij de nieuwe omroep. Taco: ‘Omroep Groen is een omroep voor de aarde. Het gaat niet goed met de aarde. Hoe meer iets in de belangstelling komt te staan, hoe groter de kans op bewustwording. Dat leidt hopelijk tot gedragsverandering. We moeten met z’n allen een paar aanpassingen doen in ons leven om de aarde bewoonbaar te houden en niet over twintig jaar tot onze knieën in het water te staan. Jan Terlouw is belezen en een kundige man over onderwerpen als duurzaamheid en klimaatverandering. Wat hij terecht over Omroep Groen zegt, is dat wij functioneel zijn. Wij zijn niet activistisch, maar we faciliteren: we bieden een platform aan om de boodschap te brengen. De enige groep die we geen podium geven, is die van klimaatontkenners.’   Nieuwsgierig naar de ambities van Taco Zimmerman? Kijk de hele aflevering!

Mattho Mandersloot, Koreaans vertaler, wonend en werkend in Seoul, streefde ooit de droom na om wereldkampioen taekwondo te worden. Hoe ervaart hij de corona crisis in het buitenland?    Mandersloot: ‘Als zeventienjarige was ik van plan om wereldkampioen taekwondo te worden. Daarvoor wilde ik in training bij een grootmeester in Zuid-Korea. Ik moest geld bij elkaar verzamelen om acht maanden lang volledig met taekwondo bezig te zijn. Dat is gelukt via een crowdfunding en het was een fantastische ervaring. Destijds heb ik dat onderschat. Ik dacht: ik ga even acht maanden meetrainen met de Koreanen en daarna ben ik wereldkampioen. De Koreaanse taekwondoka doen dat al vanaf het moment dat ze geboren zijn en trainen elke dag. Dat is niet te vergelijken met de drie uurtjes trainen in de week waar ik ooit mee begon. Deze gasten trainen acht uur per dag! Het is een hele andere wereld.’   Carrière switch Mandersloot: ‘Toen ik besloot om weer te gaan studeren, besloot een documentairemaker om mij te volgen. Hij wilde weten wat er door mijn hoofd ging toen ik erachter kwam dat de taekwondo wereldkampioenschappen misschien een beetje te hoog gegrepen waren.’ Hoe ga je dan om met die teleurstelling en het veranderen van je doelen? Mandersloot: ‘De meest aangrijpende scene is het moment dat ik het bericht van Cambridge kreeg, terwijl ik nog in Korea zat. De documentairemaker wilde per se het moment filmen dat ik de mail zou openen. Ik had de mail al binnen, alleen de maker kon pas twee weken later naar Korea vliegen. Ik moest al die tijd wachten met een ongeopende email om te zien of ik aangenomen was of niet! Tijdens het lezen barste ik in tranen uit, want ik was niet aangenomen. Toen ik te horen kreeg dat ik niet naar de beste talenschool van de wereld mocht, vond ik dat echt een domper. Uiteindelijk ben afgestudeerd bij de concurrent: Oxford. Ik heb een master in Korean studies afgerond, dus ik ben in de talenhoek blijven hangen. Daarmee heb ik me toe willen leggen op het Koreaanse talengebied.’    Ben je benieuwd hoe Mattho Mandersloot in Seoul terecht is gekomen? Bekijk de hele aflevering!

Het is maar voor weinig mensen weggelegd: goed geld verdienen als investeerder. Je moet heel hard buffelen om iets te bereiken. Maasbert Schouten, entrepreneur en investeerder, weet dat als geen ander. Welke impact heeft corona op zijn investeringen?    Schouten: ‘Ik investeer voornamelijk in private equity fondsen. Op dit moment investeer ik in vijfendertig fondsen voor uiteenlopende bedrijven. Het gaat om organisaties in software, food agricultuur maar bijvoorbeeld ook een etikettenfabriek. Dat is een heel breed aanbod en dat maakt dat ik er veel van leer. Ik zie waar geld verdiend wordt en waarom. Bij een aantal fondsen ben ik meer dan gemiddeld betrokken. Er zijn gevallen dat ik alleen het geld over maak en verder geen actieve rol inneem. In zo’n situatie is het cruciaal om goed te blijven monitoren en te beoordelen of je aan boord blijft.’   Met passie ondernemen ‘Geld is niet de drijfveer, maar het is een belangrijk instrument om leuke dingen mee te kunnen doen. Met de euro’s die ik in het verleden heb verdiend, investeer ik nu. Wanneer er meer euro’s te besteden zijn, des te meer leuke opportunities je kunt benutten. Geld is dus een belangrijk aspect. Wanneer je van één euro, twee euro kan maken, is dat voor mij een direct resultaat van de inspanning. Het doel is niet om twee euro te bezitten, het gaat om het proces van de investering. Het resultaat is de verdubbeling van de waarde. Het hele proces maakt het voor mij verslavend, daar kan ik mijn ondernemersdrive in kwijt.’   Ben je benieuwd of Maasbert Schouten is blijven investeren in tijden van corona? Bekijk de hele aflevering!

Coca-Cola is het feelgood-merk bij uitstek. Hoe houdt de organisatie de merkwaarden vast in tijden van corona? Daarover gaat Ronnie Overgoor in gesprek met Ben Bijnens, directeur Benelux Coca-Cola.    Bijnens: ‘Normaal zijn we gefocust op de toekomst, door corona leef je opeens van dag tot dag. Ons belangrijkste aandachtspunt ligt bij onze mensen: is iedereen gezond? Daarnaast gaat er veel aandacht uit naar de omgeving en hoe we daar aan kunnen bijdragen? Natuurlijk moeten we ook de continuïteit van het bedrijf waarborgen.’   Milieu ‘Wij willen geen flesjes en blikjes terugvinden op plekken waar het niet thuis hoort. Dat is een probleem en daar willen wij iets aan doen. Statiegeld is een tool om al die verpakkingen weer terug te krijgen. De doelstelling voor 2025 is om alle verpakkingen die we verkopen, weer terug te krijgen. In Nederland wordt het statiegeldsysteem voor de grote flessen met succes toegepast, in 2021 voeren we dit ook in voor de kleine flesjes: dat juichen we enorm toe! Het aantal gerecyclede PET willen wij verhogen naar een circulair model. Dan wordt de fles gezien als grondstof en niet als afval. In België is er het systeem van de blauwe zak dat voor een goede terugstroom zorgt van PET flessen. Je moet vooral het doel voor ogen houden en kijken welk systeem het beste bij aansluit per regio.’     Ben je nieuwsgierig naar de marketing plannen van Ben Bijnens voor Coca-Cola? Bekijk de hele aflevering!

Voor een op maat gemaakte prothese of implantaat ben je bij Xilloc aan het perfecte adres. Grote afnemers, zoals ziekenhuizen en zorgorganisaties, weten hen al jaren te vinden. Door Covid-19 gingen alle ziekenhuizen op slot. Welke impact heeft dat op je organisatie? CEO Maikel Beerens geeft een update.   Beerens: ‘Wij maken protheses en implantaten die op de patiënt aangemeten zijn, dus patiëntspecifiek. Een van de productietechnologieën die we gebruiken om een implantaat te maken, is een 3D-printer. Daarnaast maken we ook implantaten die conventioneel gedraaid of gefreesd worden. De manier van produceren is afhankelijk van de wens voor het eindproduct. In sommige situaties leent het 3D-printen zich daar goed voor en in andere situaties is het beter om conventionele technieken te gebruiken. De huidige productie verdeling is 50/50.’    Ontwikkelingen Xilloc ‘Acht jaar lang hebben we geknokt. In het begin hadden we één product, de schedelimplantaten. Met één product ga je de wedstrijd niet winnen, dus door de jaren heen zijn we gaan diversifiëren. Daar hebben we heel wat subsidies en investeringen voor mogen ontvangen. Zo konden we kwalitatief hoogwaardige producten ontwikkelen. In acht jaar tijd hebben we tien producten kunnen ontwikkelen. In 2018 hebben we onze eerste bedrijfsovernames gedaan waarbij er twee nieuwe producten zijn overgenomen. Voor dat bedrijf produceerden we al implantaten en clickadapters. Mijn voorganger zag in mij een opvolger, de volgende stap was snel beklonken.’   Ben je benieuwd hoe Maikel Beerens wil opschalen in tijden van corona? Bekijk de hele aflevering!