7DTV | De Podcast over Ondernemen

Het is maar voor weinig mensen weggelegd: goed geld verdienen als investeerder. Je moet heel hard buffelen om iets te bereiken. Maasbert Schouten, entrepreneur en investeerder, weet dat als geen ander. Welke impact heeft corona op zijn investeringen?    Schouten: ‘Ik investeer voornamelijk in private equity fondsen. Op dit moment investeer ik in vijfendertig fondsen voor uiteenlopende bedrijven. Het gaat om organisaties in software, food agricultuur maar bijvoorbeeld ook een etikettenfabriek. Dat is een heel breed aanbod en dat maakt dat ik er veel van leer. Ik zie waar geld verdiend wordt en waarom. Bij een aantal fondsen ben ik meer dan gemiddeld betrokken. Er zijn gevallen dat ik alleen het geld over maak en verder geen actieve rol inneem. In zo’n situatie is het cruciaal om goed te blijven monitoren en te beoordelen of je aan boord blijft.’   Met passie ondernemen ‘Geld is niet de drijfveer, maar het is een belangrijk instrument om leuke dingen mee te kunnen doen. Met de euro’s die ik in het verleden heb verdiend, investeer ik nu. Wanneer er meer euro’s te besteden zijn, des te meer leuke opportunities je kunt benutten. Geld is dus een belangrijk aspect. Wanneer je van één euro, twee euro kan maken, is dat voor mij een direct resultaat van de inspanning. Het doel is niet om twee euro te bezitten, het gaat om het proces van de investering. Het resultaat is de verdubbeling van de waarde. Het hele proces maakt het voor mij verslavend, daar kan ik mijn ondernemersdrive in kwijt.’   Ben je benieuwd of Maasbert Schouten is blijven investeren in tijden van corona? Bekijk de hele aflevering!

Coca-Cola is het feelgood-merk bij uitstek. Hoe houdt de organisatie de merkwaarden vast in tijden van corona? Daarover gaat Ronnie Overgoor in gesprek met Ben Bijnens, directeur Benelux Coca-Cola.    Bijnens: ‘Normaal zijn we gefocust op de toekomst, door corona leef je opeens van dag tot dag. Ons belangrijkste aandachtspunt ligt bij onze mensen: is iedereen gezond? Daarnaast gaat er veel aandacht uit naar de omgeving en hoe we daar aan kunnen bijdragen? Natuurlijk moeten we ook de continuïteit van het bedrijf waarborgen.’   Milieu ‘Wij willen geen flesjes en blikjes terugvinden op plekken waar het niet thuis hoort. Dat is een probleem en daar willen wij iets aan doen. Statiegeld is een tool om al die verpakkingen weer terug te krijgen. De doelstelling voor 2025 is om alle verpakkingen die we verkopen, weer terug te krijgen. In Nederland wordt het statiegeldsysteem voor de grote flessen met succes toegepast, in 2021 voeren we dit ook in voor de kleine flesjes: dat juichen we enorm toe! Het aantal gerecyclede PET willen wij verhogen naar een circulair model. Dan wordt de fles gezien als grondstof en niet als afval. In België is er het systeem van de blauwe zak dat voor een goede terugstroom zorgt van PET flessen. Je moet vooral het doel voor ogen houden en kijken welk systeem het beste bij aansluit per regio.’     Ben je nieuwsgierig naar de marketing plannen van Ben Bijnens voor Coca-Cola? Bekijk de hele aflevering!

Voor een op maat gemaakte prothese of implantaat ben je bij Xilloc aan het perfecte adres. Grote afnemers, zoals ziekenhuizen en zorgorganisaties, weten hen al jaren te vinden. Door Covid-19 gingen alle ziekenhuizen op slot. Welke impact heeft dat op je organisatie? CEO Maikel Beerens geeft een update.   Beerens: ‘Wij maken protheses en implantaten die op de patiënt aangemeten zijn, dus patiëntspecifiek. Een van de productietechnologieën die we gebruiken om een implantaat te maken, is een 3D-printer. Daarnaast maken we ook implantaten die conventioneel gedraaid of gefreesd worden. De manier van produceren is afhankelijk van de wens voor het eindproduct. In sommige situaties leent het 3D-printen zich daar goed voor en in andere situaties is het beter om conventionele technieken te gebruiken. De huidige productie verdeling is 50/50.’    Ontwikkelingen Xilloc ‘Acht jaar lang hebben we geknokt. In het begin hadden we één product, de schedelimplantaten. Met één product ga je de wedstrijd niet winnen, dus door de jaren heen zijn we gaan diversifiëren. Daar hebben we heel wat subsidies en investeringen voor mogen ontvangen. Zo konden we kwalitatief hoogwaardige producten ontwikkelen. In acht jaar tijd hebben we tien producten kunnen ontwikkelen. In 2018 hebben we onze eerste bedrijfsovernames gedaan waarbij er twee nieuwe producten zijn overgenomen. Voor dat bedrijf produceerden we al implantaten en clickadapters. Mijn voorganger zag in mij een opvolger, de volgende stap was snel beklonken.’   Ben je benieuwd hoe Maikel Beerens wil opschalen in tijden van corona? Bekijk de hele aflevering!

Gaat je business als een trein of loopt het juist minder goed? Er zijn allerlei redenen om een bedrijf te kopen of te verkopen. Marktlink is de organisatie die daarin begeleidt. Tom Beltman deelt zijn verhaal in tijden van corona. Beltman: ‘Marktlink is de organisatie voor fusies en overnames van bedrijven. We doen niks anders dan ondernemers bijstaan in de verkoop of aankoop van een business. Juist die afwisseling maakt het werk zo leuk. We zitten altijd aan één kant van de betaling: of de aankoop- of de verkoopkant. Voordat je gaat verkopen draait het om twee zaken: de wil en het plan. Een belangrijke eerste vraag; wil ik mijn bedrijf écht verkopen? We zien met enige regelmaat dat iemand dacht te willen verkopen - of dat hij door externe factoren moest verkopen - maar er eigenlijk niet aan toe was. Vervolgens is een logisch plan essentieel voor jou en het bedrijf om de exit te kunnen realiseren.’   Corona ‘Begin maart kon je niet overzien wat er zou gaan gebeuren. Als bedrijf hebben we snel besloten om klanten de tijd te geven. Klanten moeten vooral ruimte krijgen om continuïteit en rust in het bedrijf te bewaken. Na twee à drie weken zagen we dat alles weer op werd gepakt. Ook de transacties die op één voor twaalf stonden, liepen daarna allemaal door. De verkopen in de eventsector liggen op dit moment stil, maar dat is maar 10 procent van de markt. De andere 90% is het juist veel beter gaan doen. Denk bijvoorbeeld aan e-commerce. Er zijn meer dan genoeg kopers op de markt’, aldus Beltman.   Ben je nieuwsgierig hoe Beltman de toekomst ziet voor Marktlink? Bekijk de hele aflevering!

In het algemeen spreekt de gemiddelde Nederlander een aardig woordje Engels. Buffi Duberman is de coach voor bekend Nederland om de taal on point te krijgen. Hoe werkt dat in het corona tijdperk?  Duberman: ‘Ik geef Engelse les aan een heel veelzijdige groep. Van CEO’s tot politica’s en van bekende Nederlanders tot vluchtelingen. Wanneer mijn klanten in het openbaar een fout maken in het Engels, dan wordt het groots uitgemeten in de media. Ik wil ze daarvoor beschermen, zodat ze de fouten eerst bij mij kunnen maken. Een klant staat daarna met zelfvertrouwen in de schijnwerper. Twintig jaar gelden ben ik mijn droom achterna gegaan. Iedereen voelt mijn passie, want ik ben helemaal onderaan gestart. Mijn grootste ambassadeurs zijn mijn klanten. Na mijn lessen horen ze echt een verschil en daardoor krijgen ze een andere reactie van hun publiek. Ik vind mijn werk fantastisch en breng dat met een dosis humor. Mijn klanten en ik zitten in hetzelfde schuitje: toen ik in Nederland kwam sprak ik de taal niet. Ik weet hoe het voelt om in de shame spiral te zitten en taalfouten te maken tijdens het spreken.’ Artiesten Duberman: ‘Een songtekst is een hele andere manier van taalgebruik dan spreken. Je gebruikt metaforen, poëzie en beeldspraak om een boodschap over te brengen. De correcte toepassing van grammatica of woordkeuze is essentieel om het juiste gevoel weer te kunnen geven. Tijdens mijn media- en interviewtraining werken we eraan om meer gelaagdheid te krijgen in de antwoorden. Dat doe ik voor artiesten én voor de journalisten. Daarmee word ik een soort van Zwitserland. Vaak zijn mensen heel vaardig en professioneel in hun vak, maar vooral in hun eigen taal. Zodra ze overstappen op Engels voelen ze een kloof. Het kan zijn dat je al ervaring hebt in het spreken van Engels, maar je hebt er alleen nooit feedback op gehad. Ik houd een spiegel voor: hoe kom je over? Je verhaal verandert niet, je verpakking wel.’   Ben je benieuwd hoe de altijd positieve Buffi Duberman haar business door kan laten draaien in tijden van corona? Bekijk de hele aflevering!

Aan TikTok, Snapchat en andere socials kun je een goede boterham verdienen. Dat weet Tim van der Wiel (GoSpooky) als geen ander. Sinds zijn twaalfde runt hij zijn social marketingbureau. Hoe doet hij dat?  Van der Wiel: ‘We zijn op dit moment eigenlijk drukker dan ooit. Een week na de lockdown zagen we een klein dipje door de bevroren budgetten. Wij proberen voor iedereen de beste service te leveren, of het nu goed of slecht met de klant gaat.’   Social media marketing ‘Tiktok is op dit moment de winnaar met het grootste bereik, gevolgd door snapchat en vervolgens Instagram. Eigenlijk zijn alle social media apps winnaars, want het social media gebruik is hoger dan ooit. Bij traditionele media lopen juist alle budgetten terug. Grote adverteerders zien dat de investeringen helemaal niet in een tv- of radiocommercial gestoken hoeven te worden om het doel te bereiken. Daarnaast werkt traditionele media veel langzamer: het duurt een paar maanden voordat je de commercial uitzendt. Een social advertentie staat binnen zeventien minuten online.  Het aantal social media gebruikers blijft stijgen, vooral Tiktok en Snapchat. Bij Instagram moet een post vaak aan een bepaalde status voldoen; is het wel mooi genoeg? Tiktok is veel toegankelijker, omdat het niet uitmaakt wat je plaatst als het maar creatief is. Een ander pluspunt is dat content in kleinere groepen makkelijker gedeeld kan worden. Daar is steeds meer behoefte aan.’   Ben je benieuwd hoe Tim van der Wiel naar toekomst kijkt van social marketing? Bekijk de hele aflevering!

In het programma Update praat Ronnie Overgoor online bij met ondernemers die eerder bij 7DTV te gast waren. Hoe gaat het met deze ondernemers sinds het vorige gesprek? Waar zijn ze nu mee bezig en hoe dealen zij met deze tijd, waarin het coronavirus over de wereld jaagt? Wat is de impact op henzelf en op hun business en welke lessen leren zij op dit moment? In deze aflevering in gesprek met Walter Vendel van het sportbedrijf Fit20.

Voor een bedrijf dat in zwaar weer zit, hoeft het niet direct het einde te betekenen. Met een frisse blik en de mogelijkheid om te structureren ziet Arthur Clement (Globitas) kansen om een bedrijf nieuw leven in te blazen. Hoe doet hij dat? Clement: ‘Iedereen heeft het vaak over innoveren, puntje bij paaltje wil bijna niemand echt veranderen. Bij toeval ben ik door het faillissement van Bakker Hillegom samen met mijn partner in de groene tuinindustrie terecht gekomen. We dachten meteen: wat een gave sector! Er zit veel uitdaging in omdat je met een levend product werkt en de marges zijn hoog.’   Value chain Clement: ‘We kijken hoe de keten van het bedrijf in elkaar steekt. Het familiebedrijf Bakker Hillegom was het grootste postorderbedrijf van Europa. Alle producten werden direct ingekocht bij teler en vervolgens zonder tussenschakels aan de eindconsument verkocht. Met het warehouse van 40.000 m² in Lisse zagen we potentie in een overname van het bedrijf. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van het bedrijf. Jaarlijks werden er tuinboekjes verstuurd waarmee mensen nog ouderwets formulieren invulden om zo de planten en bloemen te bestellen. Technologie en e-commerce zat niet in het hart van de bedrijforganisatie. Wij richten bedrijven op met een krasje. Organisaties die een oplosbaar probleem hebben met goede onderliggende values. Door er vanuit een andere invalshoek naar kijken zie je dat je iets moois te pakken hebt.’   Benieuwd geworden op welke bedrijven Arthur Clement nog meer zijn peilen heeft gericht? Bekijk de hele aflevering!

Goede marketing is van grote waarde voor een bedrijf. Geldt dit ook in tijden van crisis? Beknibbelt een bedrijf op deze kostenpost of zet je juist extra budget in? Brian Hirman (founder GUC Agency) deelt zijn visie.  Hirman: ‘Er zijn een paar zaken die mij opvallen in het marketinglandschap anno 2020. Bedrijven die vooral campagnegericht te werk gaan - waarbij de corebusiness meer inzet op traditionele media - hebben het over het algemeen lastiger dan partijen die inzetten in digitale hoek. De organisaties die in digitale hoek opereren en zich bezighouden met development en platformontwikkeling, hebben minder of eigenlijk geen last van de huidige situatie. Toen corona net uitbrak hing er spanning en verwondering in de lucht. Wat gaat er gebeuren? In het begin teer je vooral op je lopende portfolio. Aan de andere kant zijn er ook klanten die op de rem beginnen te trappen. Shoots worden uitgesteld en budgetten worden ingehouden. Gelukkig is er weer licht aan het eind van de tunnel. Tegelijkertijd is het moeilijk om een toekomstscenario te schetsen.’    Bij covid19 zijn de scenario’s veel lastiger in te schatten dan bij de voorgaan de crisissen. Alle scenario’s die we tot nu toe hebben gemaakt, blijken vervolgens toch anders uit te pakken. De partijen die flexibel genoeg én niet bang zijn om beslissingen te nemen, komen het best uit de crisis. Wij hebben twee dingen die in ons voordeel werken in deze situatie. Allereerst de grootte van ons bedrijf: we hebben een relatief groot bureau. Als je een diversiteit aan klanten hebt, helpt dat. Ten tweede onze dienstverlening. Alle tv-shoots worden uitgesteld, maar op het gebied van sociale conversatie zijn veel meer aanvragen binnen gekomen.’   Naast de ontwikkelingen van GUC Agency, raakten Ronnie en Brian in gesprek over Black Lives Matter.    Black Lives Matter Brian postte onlangs een persoonlijk, impulsief bericht op social media over racisme. Het bericht bleek voor veel van zijn volgers een eyeopener:    Brian: ‘Mijn persoonlijke verhaal is veel gelezen, is door mensen geraakt en is vaak gedeeld. Veel mensen gaan ervanuit dat ik geen last heb van racisme, omdat ik het meer dan gemiddeld goed heb. Ik heb geschreven wat ik bijna heel mijn volwassen leven meemaak en wat ik altijd al heb gedeeld in kleine kring: dit was hét moment om mijn persoonlijke verhaal te delen. Mensen zijn zich niet bewust hoe we dingen zien en doen. We zijn geconditioneerd en grapjes over huidskleur waren een soort van gemeengoed. Vroeger had ik niet het lef voor om daar iets over te zeggen. Mensen konden heel slecht begrijpen wat zo’n grap met je doet. Tijden zijn veranderd: ik durf me nu uit te spreken. In deze tijd gaan we van onbewust onbekwaam gaan we naar bewust onbekwaam.’   Nieuwsgierig geworden naar de nieuwe ontwikkelingen GUC Agency? Bekijk de hele aflevering!

Wiebe Willig (algemeen directeur Henri Willig Group) heeft in coronatijd 31 winkels initieel gesloten – in Nederland, Oostenrijk en Duitsland. De groothandel- en exporttak van het bedrijf liepen gelukkig gewoon door.Hoe ziet de Henri Willig Group de toekomst van het bedrijf? ⇨Abonneer je nu op het kanaal van 7DTV voor meer video’s: https://bit.ly/2Je2J5D   Willig: ‘In coronatijd gaat het natuurlijk wisselend. We hebben twee kaasmakerijen: de ene maakt kaas voor onze eigen winkels en de andere maken we grote kazen voor export en groothandel. Die laatste tak liep gewoon door, maar de eerste tak heeft even stilgelegen. Gelukkig maar, want dat zorgde er in in ieder geval voor dat we geen grote zorgen hebben over de gevolgen van corona.’    Nieuwsgierig geworden naar de nieuwe hele aflevering met Wiebe Willig? Bekijk de hele aflevering!   Over 7DTV Update Voor het nieuwe programma UPDATE gaat Ronnie Overgoor in gesprek met ondernemers die al eerder te gast waren bij 7DTV. Hoe gaat het met deze ondernemers sinds het vorige gesprek? Waar zijn ze nu mee bezig en hoe dealen zij met deze tijd, waarin het coronavirus over de wereld jaagt? Wat is de impact op henzelf en op hun business en welke lessen leren zij op dit moment?    Bekijk de eerdere aflevering met Wiebe Willig van 7DTV! Kijk al onze video's op: https://www.7dtv.nl Informatie voor bedrijven op: https://www.partner7dtv.nl Volg ons op Twitter: https://twitter.com/7DTVnl Like ons op Facebook: https://www.facebook.com/7DTVNL Volg ons op LinkedIn: https://www.linkedin.com/company/7-ditches-tv/