7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Wat komt er allemaal kijken bij de verkoop van een techbedrijf? Jan Baan, van het wereldberoemde Baan Company én van het softwarebedrijf Cordys, weet als geen ander hoe dat werkt. In gesprek met de IT-ondernemer over ambities, toekomstdromen en dream exits.  Wat komt er allemaal kijken bij de verkoop van een techbedrijf? Deze 7DTV-aflevering uit de de serie Dream Exits is in samenwerking met bedrijfsovernamespecialist No Monkey Business gemaakt. Baan Company eind jaren ‘70 Het wereldberoemde Baan Company is een Nederlands softwarebedrijf van Jan Baan en zijn broer Paul. De broers wisten in de jaren negentig de Amerikaanse markt te veroveren. Jan: “Het bedrijf Baan is mij overkomen, ik ben het in mijn eentje gestart. Het woord visie is bullshit: je leert van je fouten waardoor je je ontwikkelt. In de beginjaren en de start van de computertijd ging ik naar Silicon Valley waar ik enorme mogelijkheden zag voor technische vernieuwingen binnen Baan. De jaren ’90 waren hoogtijdagen waarin we concurreerden met softwarebedrijven SAP, Oracle en Peoplesoft.”    Eerste verkoop Jan vertelt in deze aflevering over zijn eerste verkoop, het zuiveren van zijn naam, Unicorn Companies en de Amerikaanse markt. Waar moet je opletten als je een tech bedrijf hebt, wilt verkopen of investeerders zoekt? Jan: “Als ik kijk naar startups, dan droomt iedereen van Unicorns en heel veel geld verdienen. En er is maar een enkeling die het lukt. Iedereen droomt van een investeerder, maar pas op: het is heel makkelijk om je hele bedrijf weg te gooien. De beste partner is je klant.”    Ben je benieuwd wat Jan Baan zijn belangrijkste lessen zijn geweest in zijn carrière aan de top van de IT-sector? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Ondernemer en auteur Arthur Dontje bewandelde een turbulent ondernemerspad. Hij onderstreept dat visie, lef en ambities zijn leven en werk hebben gevormd. Zijn bedrijf Dobla werd de grootste producent van chocoladedecoraties ter wereld: hoe liet deze ‘chocokoning’ een lokale bakkerij uitgroeien tot een wereldbedrijf?  Autobiografie Groot Het boek GROOT beschrijft het leven en werk van Arthur Dontje. Arthur: “Er is negen jaar achter me aan gelopen met de vraag om een boek over me te schrijven. De schrijfster en ik zijn ooit een keer samen op zakenreis geweest, naar een nieuw Dobla-bedrijf in Vietnam. Daar heb ik aangetoond dat je echt kan bijdragen. We hielpen 421 boeren, zorgden dat kinderen in een weeshuis een opleiding kregen, hebben een patisserieschool opgezet en een fabriek gebouwd waar 3000 mensen werkzaam waren. Daar was ze zo van onder de indruk: ‘Je kan halen, maar je brengt de mensen ook veel’. Er is een format bedacht waarbij het boek tot leven komt met afbeeldingen en korte online video-interviews.”   Ondernemen als een flexibele kapitein Arthur onderstreept dat zijn ambities altijd al groot zijn geweest. Arthur: “Als je gaat ondernemen heb je allerlei ideeën over hoe je een onderneming wil inrichten. Je bent een kapitein, je zet een stip aan de horizon en dan vaar je uit. Het enige dat je weet is dat je naar die stip toe moet. Maar wat kom je onderweg allemaal tegen? De wind valt weg, er is een zandbank, een andere boot vaart je tegemoet. Je maakt dingen mee waardoor je onderweg de koers moet aanpassen. Dat is ondernemerschap. Je start met de pioniersfase en vervolgens kom je in de organisatiefase terecht, dan komen er andere mensen aan boord.”   Ben je benieuwd naar de kleurrijke anekdotes van Arthur Dontje en zijn bijzondere verhaal?  Bekijk deze nieuwe aflevering!

Waarom is het ene bedrijf succesvol en een ander niet? Arnold Blits (Blits Group) is een autoriteit op het gebied van leiderschap en sales. Wereldwijd wordt hij ingeschakeld als persoonlijk adviseur voor ondernemers en directies.  Succesvol bedrijf met sergeants Arnold: “Een vraagstuk waar ik me al jaren mee bezig houd: waarom het ene bedrijf wel succesvol is en het andere niet? Pas vele jaren na de oprichting van ons bedrijf, ontwikkelden we een eigen gedachtegoed. Binnen organisaties wordt vaak gesproken over leiderschap, over mensen aansturen of over intrinsieke motivatie. Vaak wordt de nadruk gelegd op de waarde van het bedrijf en op het feit dat medewerkers achter de klant en het product staan. Waar het in elke organisatie echter omdraait, is dat medewerkers werk voor iemand willen verzetten: de sergeant. Dat is degene waar medewerkers het écht voor doen en die men in vertrouwen neemt. Sergeants zijn niet per definitie de CEO’s van organisaties, maar juist de empowering middle managers. Zij kennen het bedrijf goed, hebben iets in het bedrijf te zeggen, houden de resultaten in de gaten en kennen medewerkers beter dan collega’s onderling.”   Ben je benieuwd wat de sergeants voor jouw organisatie kunnen betekenen? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Online content is niet meer weg te denken in de huidige marketingmix. Een paar jaar geleden voegde Laurens Miedema – marketing- & communicatiemanager GAMMA – de daad bij het woord: de online groeistrategie van GAMMA was geboren. In samenwerking met 5PM weten ze impactvolle resultaten te behalen. Wat zijn de online ambities van GAMMA Nederland?  Hoe ziet de toekomst van YouTube eruit en hoe zetten merken online video in? Ronnie Overgoor gaat in de 7DTV-serie The Future of YouTube, in samenwerking met 5PM, in gesprek met marketingspecialisten.  Online groei GAMMA Laurens: “De online groei van GAMMA is ongekend geëxplodeerd in het voorjaar van vorig jaar, toen het land door het coronavirus voor het eerst op slot ging. We zagen dat het ene bezoekersrecord na het andere record verbroken werd op gamma.nl. Opvallend was dat er op hele ander zoektermen gezocht werd dan voor de coronacrisis. Alle posts over de voorbereiding van een bezoek aan de winkel werden enorm goed gelezen.”    E-commerce Laurens: “We hebben ontzettend veel traffic op onze persoonlijke YouTube en social kanalen. Per maand ontvangen we 4 miljoen unieke bezoekers op onze kanalen. E-commerce wordt steeds belangrijker: we staan in de top-25 van belangrijkste webshops van Nederland. Als speler in de klusbranche zijn wij vrij laat ingestapt: we zijn pas 5 jaar actief. In het begin werden we online vooral als logistiek dienstverlener gezien, want een grote schutting vervoer je niet zomaar even met een personenauto.”    Hoe ziet de online groeistrategie van GAMMA eruit? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Je hebt de stap gemaakt en bent ZZP'er geworden. Maar je hebt het gevoel dat er meer in zit, dat je kunt groeien als ondernemer en dat je meer omzet kunt halen uit bestaande en nieuwe klanten. Ronnie Overgoor van 7DTV deelt in deze podcast 9 tips met je die je kunnen helpen om dit doel te bereiken. 9 Praktische tips die je direct toe kunt passen! Abonneer je op deze podcast als je meer ondernemersverhalen wilt horen en wilt leren van honderden andere ondernemers en ZZP'ers. Iedere week minstens 1 nieuwe podcast! Abonneer je ook op het YouTube kanaal: www.7dtv.link/YT.

Steeds meer mensen willen graag starten als ZZP'er en zelfstandig gaan ondernemen. Maar hoe pak je die eerste stap nou aan, waar begin je? Natuurlijk moet je langs de KVK om je in te schrijven, dat weten we wel, maar hoe kan ik nou echt een goeie start maken die leidt tot vrijheid en succes? Ronnie Overgoor is zelf ondernemer, schreef een aantal jaren terug het Ondernemersboek van het Jaar en praat wekelijks met ondernemers op zijn YouTube kanaal 7DTV. Hij deelt in deze video 7 praktische tips die je als startende ZZP'er kunt gebruiken om de juiste keuzes te maken in die beginfase en daadwerkelijk je dromen als zelfstandig ondernemer waar te maken.

Wil je groeien als ondernemer? Wil je meer succes of een beter leider worden? In de 7DTV-serie Bookstories - in samenwerking met Uitgeverij Business Contact – krijg je belangrijke ondernemerslessen van inspirerende auteurs van businessboeken. In deze aflevering gaan we in gesprek met Jan Kuipers: co-auteur van de Nederlandstalige samenvatting van De zeven eigenschappen van Stephen Covey.   WINACTIE: Laat jouw tip of reactie voor collega-ondernemers achter in de comments op Youtube of Facebook & maak kans op een exemplaar van businessboek De kleine Covey.   Covey: 30 jaar later nog actueel De zeven eigenschappen van Stephen Covey is al 30 jaar een begrip. Het is het perfecte boek voor mensen die meer sturing aan hun leven willen geven. Covey-kenners Jan Kuipers en Ben Tiggelaar brengen een heldere samenvatting van dit meesterwerk, zodat je een eerste stap kunt zetten naar een leven met meer grip en succes. Jan: “Het boek gaat over groei en ontwikkeling van mensen. (…) Wat je ziet is dat er een heel groot besef is bij ondernemend Nederland: ‘we moeten hier mee bezig blijven’. We moeten tijd en aandacht besteden aan ontwikkeling. Zowel voor de leidinggevenden – de leiders van een organisatie zelf – als mensen in de organisatie zelf in staat stellen om dat persoonlijk leiderschap vorm te geven.” Lees hier een fragment uit het boek.   Eerste 3 eigenschappen De eerste stap durven zetten richting het onbekende: voor velen is dat – door spanning en angst – een no-go. Jan: “Maar die stap is waar groei en ontwikkeling zit. De invulling kun je geven door de eerste drie eigenschappen: wees proactief, begin met het eind in gedachte en belangrijke zaken eerst. Als je die drie toepast, creëer je de overwinning op jezelf. En uiteindelijk gaat het om – los van die eigenschappen – dat je voor jezelf uitdagingen blijft zoeken om te groeien en te ontwikkelen.” Ben je benieuwd naar de overige 4 eigenschappen uit het boek van Covey en het inspirerende verhaal van Jan? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers! Meer informatie over de besproken businessboeken inclusief leesfragmenten kun je vinden op: businesscontact.nl/bookstories

Als ondernemer kun je ervoor kiezen om je bedrijf te verkopen. Hoe maak je die keuze? En wat komt er allemaal bij kijken om dit goed te doen? Tames Rietdijk (CEO BusinessForensics) weet nu alles van dit proces. Hij koos er samen met zijn partner voor om hun succesvolle techbedrijf te verkopen. Deze 7DTV-aflevering komt uit de serie Dream Exits die in samenwerking met No Monkey Business wordt gemaakt.  Business Forensics Tames: “Wij helpen banken, verzekeringsmaatschappijen en andere partijen in de financiële sector om financial crime zo veel mogelijk buiten de deur te houden. Wij leveren softwareoplossingen op basis van data om criminele activiteiten zo vroeg mogelijk te identificeren en daarmee de organisatie te helpen er maatregelen tegen te treffen. Bijna alle financial crime heeft de oorsprong in een digitale distributie.”    Verkoop Business Forensics Tames: “De laatst overgebleven oprichter ambieerde zelf een exit, zelf wilde ik het niet in mijn eentje doen. Daarnaast speelde er meerdere reden mee om de verkoop van het bedrijf in werking te zetten. We zijn op zoek gegaan naar een partij die ons kon begeleiden bij een selectie van geïnteresseerde kopers. De doorslag gaf dat de medewerkers bij No Monkey Business al een keer hun bedrijf hadden verkocht en dat waren ook technologiebedrijven. Ik wilde in het bedrijf blijven en mijn partner niet, dat maakt het emotioneel een moeilijk proces. No Monkey Business herkende dat, dat gaf meteen een vertrouwd gevoel.”   Ben je benieuwd hoe Tames Rietdijk het verkoopproces heeft doorlopen en wat zijn toekomstplannen zijn? Bekijk deze nieuwe aflevering!

Flevolandse zakenvrouw van het jaar – Nasima El Bachiri – wist al op jonge leeftijd dat ze zelfstandig ondernemer wilde worden. Het machteloze gevoel van haar Marokkaanse vader die als fabrieksarbeider in Nederland kwam - was haar drijfveer. Ronnie gaat in gesprek met Nasima over haar ondernemersverhaal.  Ondernemersverhaal Nasima: “De ervaring van mijn vader als fabrieksarbeider in Nederland was mijn belangrijkste reden om niet afhankelijk te zijn van een werkgever. Hij kwam vijftig jaar geleden vanuit Marokko naar Nederland om te werken. Hij sprak de Nederlandse taal niet en voelde zich vaak gekwetsts en misbruikt. Als jong meisje viel me dat op. Het was verdrietig om hem zo te zien.”     Schoonmaakbedrijf Nasima: “Bij de organisatie waar ik werkte, werd gepoetst door een schoonmaakbedrijf. Ik dacht: ‘Hoe moeilijk kan het zijn? Weet je wat? Ik ga het zelf doen.’ Zo werd mijn werkgever mijn eerste klant. Nu zijn we twintig jaar verder en hebben we 125 man personeel in dienst.”  Ben je benieuwd welke branche onderneemster Nasima El Bachiri nog meer onder haar hoede neemt? Bekijk deze nieuwe aflevering!

BrandMR biedt juridische hulp online. Door de inzet van big data en een digitaal platform werkt BrandMR met vaste prijzen en een duidelijke werkwijze. Hoe pakken ze dat aan? Ronnie gaat in gesprek met marketing directeur: Peter Hoitinga.  Juridische dienstverlening Peter: “Met onze merknaam refereren we naar de meestertitel, omdat wij juridische dienstverlening bieden aan particulieren. Wanneer klanten bij ons komen, zijn ze in paniek. Ze hebben iets meegemaakt: een juridisch geschil, ontslag of een ruzie met de buren. Met onze dienstverlening zorgen we ervoor dat klanten een vervelende situatie weer onder controle krijgen. Ze worden weer meester van de situatie.”   Digitaal werken Peter: “Vóór corona werkten al onze medewerkers al digitaal. Met ons digitale platform is het ook voor onze klanten ontzettend makkelijk om thuis gebruik te maken van ons advies en onze hulpverlening. Naast een hoog uurtarief, geeft een traditionele advocaat niet graag duidelijkheid over het aantal uren dat hij of zij aan een zaak besteedt. Wij onderscheiden ons met een vast tarief: dat geeft klanten duidelijkheid. Dat de klant weet waar hij aan toe is maakt ons anders dan de traditionele advocaat. Wij houden de prijzen lager, omdat we inzetten op big data.”   Ben je benieuwd hoe Peter Hoitinga met BrandMR big data inzet binnen juridisch advies? Bekijk deze nieuwe aflevering!