7DTV | De Nederlandse Ondernemers Podcast

Op 24-jarige leeftijd werd Jelle van der Lugt als teamleider aangesteld bij het Vattenfa­ll Solar Team van de TU Delft. Aan hem de spannende taak om met een studententeam een zonneauto voor de World Solar Challenge te bouwen. Maar hoe doe je dat eigenlijk, leidinggeven aan een team?  In de 7DTV-serie Bookstories - in samenwerking met uitgeverij Business Contact – krijg je belangrijke ondernemerslessen van inspirerende auteurs van business boeken.   [WIN EEN BUSINESS BOEK] Geef jouw beste leiderschap-tip & maak kans op het boek ‘Het boek voor jonge teamleiders’. Laat een comment achter! Jonge teamleiders Jelle: “Als je jong bent, ben je nog niet opgegroeid in de cultuur van een organisatie. Dan heb je een minder goed beeld gekregen van wat een leider moet zijn. Je hebt alleen je jeugd gehad, bent een paar jaar bezig binnen een organisatie en dan mag je het zelf gaan doen. Dat is een heel ander gevoel dan dat je twintig jaar voor een baas werkt en geleidelijk in een leiderschapsrol stapt.”   Teamleider Vattenfall Solar  Jelle’s focus lag tijdens dit project op een goede samenwerking en het bouwen van een hecht team. Jelle: “Ik wilde mijzelf zien als een goede teamleider. Iemand die iedereen zag voor wat hij of zij was. (…) Iedereen mag er zijn en iedereen accepteert elkaar – vanuit die gedachte ga je voor mooie prestaties.”   Ben je benieuwd welke leiderschap skills Jelle van der Lugt heeft geleerd tijdens de Vattenfall Solar race? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

‘Een huisstijl is meer dan grafische vormgeving, het is de uitstraling van je merk’, aldus branding man Gijs Huisman (G2O). Deze expert vindt dat een huisstijl de presentatie naar de buitenkant is die de binnenkant reflecteert. Deze merkenmaker neemt je mee in de do’s & don’ts voor het creëren van een goede huisstijl.  Huisstijl Gijs: “Een huisstijl is meer dan een logootje en kleur toevoegen. Wij vinden het belangrijk dat een huisstijl doorleefd en doordacht is. De beleving moet optimaal zijn, dit wil je zelfs op het kantoor voelen. Het gevoel dat je aan de buitenkant oproept, moet je ook aan de binnenkant ervaren.  De reis start bij de ziel van een merk: wat maakt jou uniek? Mensen maken niet zo snel een verbinding met een organisatie of een object. Je wilt de emotie raken in het brein, dus probeer je een band te maken op een emotionele manier. Bij de klant halen we de kern als een tovenaar naar boven en brengen dit tot leven.”    Ben je benieuwd wat de do’s en don’ts van Gijs Huisman zijn voor jouw huisstijl? Bekijk deze nieuwe aflevering!   Tijdens het gesprek worden er verschillende theorieën besproken die ingezet worden bij de Brand Scan van G2O. Onderstaande link geeft daar meer informatie en inzicht over: Wat zijn de archetypen van Carl Jung

Sporten en krachttraining is goed voor lichaam en geest, vooral in uitdagende (corona)tijden. Maar hoe run je als personal trainer en zzp’er je business als alle sportscholen dicht zijn? Rijk Overgoor - Powered by Rich – vertelt zijn ondernemersverhaal.  Ondernemen in coronatijd Rijk: “Vanwege corona zijn de sportscholen voor de tweede keer gesloten. In het voorjaar kon je buiten trainen, maar op dit moment is het weer daar te slecht voor. Door een partytent aan te schaffen, heb ik dat probleem opgelost. In overleg met de gym kan ik fitnessapparatuur gebruiken en op die manier mijn klanten blijven trainen. Daar heb ik een filmpje van gemaakt die vervolgens in korte tijd veel is bekeken. Veel mensen vinden mijn initiatief een goed voorbeeld hoe zzp’ers op dit moment moeten ondernemen.”   Ben je nieuwsgierig naar het ondernemersverhaal van Rijk Overgoor? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

In de voetbalwereld gebeurt veel meer dan alleen een sportief spel spelen. Als voetbalclub wil je over de beste spelers beschikken. Giels Brouwer vond dat de zoektocht naar de juiste speler anders moest. Met het oprichten van SciSports brengt hij sporters en voetbaldata samen.   SciSports Giels: “Ik ben gestart met SciSports in 2012, tijdens het EK voetbal in Oekraïne. Tijdens het afronden van mijn bachelor bij FC Twente hielp ik om met data nieuwe spelers te vinden. Het is veel gerichter om scouts naar de juiste spelers te laten zoeken en ze vervolgens te screenen op basis van data. Met SciSports breng je speler en voetbaldata samen.”   Data verzamelen “Er werd al wel voetbaldata verzameld, maar de meest geavanceerde statistiek was het percentage balbezit. Wij zijn een intelligentie-laag gaan bouwen op bestaande data-analyses.  In 2013 hebben we de eerste voetballer geholpen bij zijn transfer.”   Ben je benieuwd naar de nieuwe ondernemersplannen van Giels Brouwer? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Covid-19 bracht het afgelopen jaar een abrupt einde aan alle evenementen, festivals en bijeenkomsten. Wat gebeurt er op zo’n moment met een familiebedrijf die al meer dan 80 jaar in de evenementenbranche opereert? Dorrie Eilers, eigenaresse van tentenverhuurbedrijf Neptunus, vertelt haar verhaal.  Ontstaan Neptunus Dorrie: “Tijdens een strandjutterstocht vond mijn opa een aangespoelde kist met daarin een oude legertent. Deze tent werd voor verschillende feestjes opgezet. Hierdoor klopten er steeds meer buurtgenoten aan met de vraag of ze de tent mochten lenen. Toen ontstond het idee om de tent te gaan verhuren en een verhuurbedrijf te starten. Op de aangespoelde kist stond een drietand afgebeeld, daarom heeft mijn opa het bedrijf Neptunus genoemd.”   Covid-19 “Wij bouwen tijdelijke ruimtes en tenten die voldoen aan een bouwbesluit, zodat het ingezet kan worden als een tijdelijk gebouw. Van de een op de andere dag hadden we geen werk meer, maar we voelden de dreiging van corona al in februari. Een van onze projecten is de fashionweek in Parijs. Voor dit grote event moesten locaties worden verkleind, omdat er veel mensen vanuit Azië cancelden. Na de aankondiging van de lockdown op 16 maart regende het annuleringen. We gingen met al onze klanten in gesprek: op zo’n moment weet je niet wat je overkomt.”    Ben je benieuwd naar het ondernemersverhaal van Dorrie Eilers en hoe Neptunus positief bijdraagt met tijdelijke ziekenhuizen en GGD-teststraten? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Overtuigingskracht is een belangrijke eigenschap voor ondernemers. Is die kracht te vergroten? In de 7DTV-serie Bookstories - in samenwerking met uitgeverij Business Contact – krijg je belangrijke ondernemerslessen van inspirerende auteurs van business boeken. In deze aflevering gaan we in gesprek met overtuigpsycholoog Pacelle van Goethem over haar boek Macht aan de aardige mens. [WIN EEN BUSINESS BOEK] Geef jouw beste overtuigingskracht-tip & maak kans op het boek ‘Macht aan de aardige mens’. Laat een comment achter! Macht aan de aardige mens Het boek ‘Macht aan de aardige mens’ gaat over briljante mensen die niet begrepen worden. En een grote mond die kan winnen met een minder goed plan. Pacelle van Goethem is er klaar mee: tijd voor de sympathieke, weldenkende mens. Pacelle: “Het is tijd voor succes van aardige mensen: er zijn veel mensen aan de macht die een grote mond hebben, maar niet per se de beste ideeën nastreven. Kennelijk kom je er wel heel ver mee. Zeker in crisistijd kijken we naar leiders die denken te weten hoe het zit. Nu is het tijd voor de verstandige, weldenkende sympathieke mens: Joe Biden en Diederik Gommers zijn voorbeelden die laten zien dat het kan.”   3 stijlen van overtuigen Pacelle noemt drie stijlen van overtuigen: de autoriteit, de vriend en het voorbeeld. Pacelle: “Iemand die we als autoriteit overtuigend vinden, zijn mensen die kracht uitstralen of gewoon mensen die macht hebben. Een heldere categorie: experts en mensen die weten hoe het moet. De tweede stijl is de vriend. Dat zijn mensen die sympathiek gevonden worden en waarbij we denken: die heeft het beste met mij voor of met de wereld. Dat is ook een mooie hefboom om te overtuigen. De derde manier zijn de mensen die we cool vinden: de rolmodellen.”    Ben je benieuwd welke tips Pacelle van Goethem geeft om de overtuigingsstijlen toe te passen? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Wat komt er allemaal kijken bij de verkoop van een techbedrijf? Jan Baan, van het wereldberoemde Baan Company én van het softwarebedrijf Cordys, weet als geen ander hoe dat werkt. In gesprek met de IT-ondernemer over ambities, toekomstdromen en dream exits.  Wat komt er allemaal kijken bij de verkoop van een techbedrijf? Deze 7DTV-aflevering uit de de serie Dream Exits is in samenwerking met bedrijfsovernamespecialist No Monkey Business gemaakt. Baan Company eind jaren ‘70 Het wereldberoemde Baan Company is een Nederlands softwarebedrijf van Jan Baan en zijn broer Paul. De broers wisten in de jaren negentig de Amerikaanse markt te veroveren. Jan: “Het bedrijf Baan is mij overkomen, ik ben het in mijn eentje gestart. Het woord visie is bullshit: je leert van je fouten waardoor je je ontwikkelt. In de beginjaren en de start van de computertijd ging ik naar Silicon Valley waar ik enorme mogelijkheden zag voor technische vernieuwingen binnen Baan. De jaren ’90 waren hoogtijdagen waarin we concurreerden met softwarebedrijven SAP, Oracle en Peoplesoft.”    Eerste verkoop Jan vertelt in deze aflevering over zijn eerste verkoop, het zuiveren van zijn naam, Unicorn Companies en de Amerikaanse markt. Waar moet je opletten als je een tech bedrijf hebt, wilt verkopen of investeerders zoekt? Jan: “Als ik kijk naar startups, dan droomt iedereen van Unicorns en heel veel geld verdienen. En er is maar een enkeling die het lukt. Iedereen droomt van een investeerder, maar pas op: het is heel makkelijk om je hele bedrijf weg te gooien. De beste partner is je klant.”    Ben je benieuwd wat Jan Baan zijn belangrijkste lessen zijn geweest in zijn carrière aan de top van de IT-sector? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Ondernemer en auteur Arthur Dontje bewandelde een turbulent ondernemerspad. Hij onderstreept dat visie, lef en ambities zijn leven en werk hebben gevormd. Zijn bedrijf Dobla werd de grootste producent van chocoladedecoraties ter wereld: hoe liet deze ‘chocokoning’ een lokale bakkerij uitgroeien tot een wereldbedrijf?  Autobiografie Groot Het boek GROOT beschrijft het leven en werk van Arthur Dontje. Arthur: “Er is negen jaar achter me aan gelopen met de vraag om een boek over me te schrijven. De schrijfster en ik zijn ooit een keer samen op zakenreis geweest, naar een nieuw Dobla-bedrijf in Vietnam. Daar heb ik aangetoond dat je echt kan bijdragen. We hielpen 421 boeren, zorgden dat kinderen in een weeshuis een opleiding kregen, hebben een patisserieschool opgezet en een fabriek gebouwd waar 3000 mensen werkzaam waren. Daar was ze zo van onder de indruk: ‘Je kan halen, maar je brengt de mensen ook veel’. Er is een format bedacht waarbij het boek tot leven komt met afbeeldingen en korte online video-interviews.”   Ondernemen als een flexibele kapitein Arthur onderstreept dat zijn ambities altijd al groot zijn geweest. Arthur: “Als je gaat ondernemen heb je allerlei ideeën over hoe je een onderneming wil inrichten. Je bent een kapitein, je zet een stip aan de horizon en dan vaar je uit. Het enige dat je weet is dat je naar die stip toe moet. Maar wat kom je onderweg allemaal tegen? De wind valt weg, er is een zandbank, een andere boot vaart je tegemoet. Je maakt dingen mee waardoor je onderweg de koers moet aanpassen. Dat is ondernemerschap. Je start met de pioniersfase en vervolgens kom je in de organisatiefase terecht, dan komen er andere mensen aan boord.”   Ben je benieuwd naar de kleurrijke anekdotes van Arthur Dontje en zijn bijzondere verhaal?  Bekijk deze nieuwe aflevering!

Waarom is het ene bedrijf succesvol en een ander niet? Arnold Blits (Blits Group) is een autoriteit op het gebied van leiderschap en sales. Wereldwijd wordt hij ingeschakeld als persoonlijk adviseur voor ondernemers en directies.  Succesvol bedrijf met sergeants Arnold: “Een vraagstuk waar ik me al jaren mee bezig houd: waarom het ene bedrijf wel succesvol is en het andere niet? Pas vele jaren na de oprichting van ons bedrijf, ontwikkelden we een eigen gedachtegoed. Binnen organisaties wordt vaak gesproken over leiderschap, over mensen aansturen of over intrinsieke motivatie. Vaak wordt de nadruk gelegd op de waarde van het bedrijf en op het feit dat medewerkers achter de klant en het product staan. Waar het in elke organisatie echter omdraait, is dat medewerkers werk voor iemand willen verzetten: de sergeant. Dat is degene waar medewerkers het écht voor doen en die men in vertrouwen neemt. Sergeants zijn niet per definitie de CEO’s van organisaties, maar juist de empowering middle managers. Zij kennen het bedrijf goed, hebben iets in het bedrijf te zeggen, houden de resultaten in de gaten en kennen medewerkers beter dan collega’s onderling.”   Ben je benieuwd wat de sergeants voor jouw organisatie kunnen betekenen? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!

Online content is niet meer weg te denken in de huidige marketingmix. Een paar jaar geleden voegde Laurens Miedema – marketing- & communicatiemanager GAMMA – de daad bij het woord: de online groeistrategie van GAMMA was geboren. In samenwerking met 5PM weten ze impactvolle resultaten te behalen. Wat zijn de online ambities van GAMMA Nederland?  Hoe ziet de toekomst van YouTube eruit en hoe zetten merken online video in? Ronnie Overgoor gaat in de 7DTV-serie The Future of YouTube, in samenwerking met 5PM, in gesprek met marketingspecialisten.  Online groei GAMMA Laurens: “De online groei van GAMMA is ongekend geëxplodeerd in het voorjaar van vorig jaar, toen het land door het coronavirus voor het eerst op slot ging. We zagen dat het ene bezoekersrecord na het andere record verbroken werd op gamma.nl. Opvallend was dat er op hele ander zoektermen gezocht werd dan voor de coronacrisis. Alle posts over de voorbereiding van een bezoek aan de winkel werden enorm goed gelezen.”    E-commerce Laurens: “We hebben ontzettend veel traffic op onze persoonlijke YouTube en social kanalen. Per maand ontvangen we 4 miljoen unieke bezoekers op onze kanalen. E-commerce wordt steeds belangrijker: we staan in de top-25 van belangrijkste webshops van Nederland. Als speler in de klusbranche zijn wij vrij laat ingestapt: we zijn pas 5 jaar actief. In het begin werden we online vooral als logistiek dienstverlener gezien, want een grote schutting vervoer je niet zomaar even met een personenauto.”    Hoe ziet de online groeistrategie van GAMMA eruit? Bekijk deze nieuwe aflevering bomvol tips voor ondernemers!