Führung auf den Punkt gebracht!

Warum sich HR in KMUs von reiner Administration zu einer strategischen Rolle entwickeln muss. Wo soll HR führen und wo nur unterstützen? Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/mittelstand-starke-hr

Der Wandel vom Macher zum Mentor ist entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens. Gründer müssen lernen, Kontrolle abzugeben und Verantwortung zu teilen. Der Aufbau eines starken Führungsteams ist unerlässlich, um Schlüsselpositionen zu besetzen. Bernd erklärt, wie Feedback und psychologische Sicherheit die Mitarbeiter motivieren und Verantwortung fördern. Klare KPIs und regelmäßige Leistungsreviews helfen, den Fortschritt objektiv zu messen. Der Schlüssel liegt in einem Ownership-Mindset, das proaktive Lösungen und Initiative unterstützt.

Betrachten wir mal die Natur als das erfolgreichste Unternehmen der Welt an und übertragen deren Prinzipien auf Organisationen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/keine-schuldigen-nur-loesungen

Warum Eigenverantwortung in Unternehmen häufig fehlt und was Sie tun können, damit Mitarbeiter mitdenken und Verantwortung übernehmen. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/warum-ihre-mitarbeiter-nicht-mitdenken

Klaus Buhmann spricht über das Thema: "Braucht ein Unternehmen eine Unternehmensvision?" und wie er es bei der FluidTronic umgesetzt hat. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/managergeschwaetz-aus-der-hoelle

"Ich bin neu in der Führungsrolle und merke, dass mein Team mich noch nicht ganz akzeptiert. Wie gewinne ich ihr Vertrauen?" Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/neu-als-fuehrungskraft

Mit Martin Jäger spreche ich darüber, wie Unternehmer Social Media erfolgreich ohne großen Aufwand nutzen können. Shownotes: https://www.mehr-fuehren.de/social-media-und-selbstverantwortung

Alex Rammelmeier, Gründer von Umsatzsprung und Autor, verbindet seine Expertise mit dem Thema Value Pricing. Er erklärt die Denkweise hinter dieser Preisgestaltung im Vergleich zur traditionellen Stundenabrechnung. Kritische Stolperfallen und wie Unternehmen diesen Paradigmenwechsel meistern können, werden thematisiert. Besonders spannend ist die Diskussion über den subjektiven Wert von Dienstleistungen, die Bedeutung von Alleinstellungsmerkmalen im Wettbewerb und die Optimierung der Kundenkommunikation für langfristigen Erfolg.

In dieser Folge geht es um die Kraft der Auszeit und die Bedeutung von Pausen für kreative Entfaltung. Der Gastgeber schildert seine Pläne für eine vierwöchige Auszeit, in der er persönliche Projekte angehen und neue Ideen entwickeln möchte. Außerdem reflektiert er über den Raum, den solche Auszeiten für die eigene Entwicklung schaffen können, und gibt einen spannenden Ausblick auf zukünftige Inhalte.

In diesem Gespräch ist Benedikt Stentrup, Geschäftsführer eines mittelständischen Industrieunternehmens, zu Gast. Er teilt wertvolle Einblicke zur Unternehmensnachfolge im Mittelstand. Besonders spannend ist die Diskussion über die emotionale Herausforderung des Loslassens von Verantwortung und die Notwendigkeit klarer Kommunikationsstrategien. Benedikt spricht außerdem über die Bedeutung von Eignungsdiagnostik für Nachfolger und erläutert, wie ein strukturierter Übergabeprozess zum Erfolg eines Unternehmens führen kann.