Führung auf den Punkt gebracht! fpg387 – Vom Macher zum Mentor
Oct 25, 2025
Der Wandel vom Macher zum Mentor ist entscheidend für das Wachstum eines Unternehmens. Gründer müssen lernen, Kontrolle abzugeben und Verantwortung zu teilen. Der Aufbau eines starken Führungsteams ist unerlässlich, um Schlüsselpositionen zu besetzen. Bernd erklärt, wie Feedback und psychologische Sicherheit die Mitarbeiter motivieren und Verantwortung fördern. Klare KPIs und regelmäßige Leistungsreviews helfen, den Fortschritt objektiv zu messen. Der Schlüssel liegt in einem Ownership-Mindset, das proaktive Lösungen und Initiative unterstützt.
AI Snips
Chapters
Transcript
Episode notes
Gründer, Der Alles Entscheidet
- Ein indischer Unternehmer baute in 20 Jahren ein Unternehmen mit über 200 Mitarbeitern und internationaler Präsenz auf.
- Der Erfolg hing lange vollständig von seiner technischen Kompetenz und ständiger persönlicher Intervention ab.
Paradox Der Gründerstärke
- Die gleichen Stärken, die den Gründer zum Erfolg führten, blockieren den nächsten Wachstumsschritt.
- Loslassen ist weniger organisatorisch als ein emotionaler Prozess, der Vertrauen voraussetzt.
Zuerst Ein Starkes Senior Team
- Bauen Sie ein starkes Senior Team auf, bevor Sie Verantwortung loslassen.
- Entwickeln oder finden Sie Schlüsselpersonen in Vertrieb, Produktion, Finanzen und HR, um Vertrauen zu ermöglichen.