Je bedrijf draait op fossiele brandstoffen en gebruikt schadelijke grondstoffen die na gebruik in de shredder belanden. Dit moet anders. Bij Interface viel dat kwartje 25 jaar geleden al. Door innovatie en de strategie aan te passen, kreeg de tapijtfabrikant het voor elkaar om al 88 procent van de grondstofvoorziening te verduurzamen. Dat ging niet zonder slag of stoot, zo vertelt Janneke Leenaars. Zij is de sustainable manager van de Nederlandse vestiging in Scherpenzeel. Zo’n circulaire reis begint volgens haar met het hardop uitspreken van een torenhoge ambitie, waarna het onder meer nog draait om mindset, klantfocus en samenwerking.See omnystudio.com/listener for privacy information.

BNR bestaat deze week precies 25 jaar. Wij draaien de klok daarom een kwart eeuw vooruit. Welk nieuw businessmodel heeft de toekomst? Te gast is Roland Wijnen, business designer van Business Models Inc. Met hem zoomen we in op het regeneratieve businessmodel. Regeneratief is een term uit de biologie en ecologie en gaat over levende organismen die zichzelf voortdurend vernieuwen. Dat proces van automatisch herstel zorgt ervoor dat het grotere deel floreert. Een regeneratief businessmodel werkt ook volgens dit principe en zorgt voor positieve sociale en ecologische effecten.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Valued based healthcare is een strategische agenda met zes componenten voor de zorg. Diabeter hanteert dit model om de hulp aan jonge patiënten met diabetes type 1 te verbeteren.  Er zijn ongeveer 100.000 diabetes type 1 patiënten in Nederland. Bij Diabeter kunnen ze rekenen op zogeheten multidisciplinaire zorg, waarbij alle kennis op één plek is verzameld. Dat zorgt uiteindelijk voor een hogere gezondheidswaarde. Algemeen directeur Maarten Akkerman vergelijkt deze aanpak met een pitstop in de formule 1. Cruciaal hierbij is het IT-systeem, dat helemaal is afgestemd op een effectieve behandeling en goede communicatie met ouders en hun kinderen. See omnystudio.com/listener for privacy information.

WeWork verkeert in grote problemen. Patrick legt uit waarom dit businessmodel volgens hem kapot is. De aanbieder van co-working spaces waarschuwde beleggers vorige maand al over het eigen voortbestaan. Om het vege lijf te redden wil het bedrijf de bestaande contracten met vastgoedeigenaren nu gaan heronderhandelen. Too little, too late, stelt Patrick. En hij komt met 7 concrete redenen waarom we naar het eindspel van deze ooit zo bewierookte onderneming zitten te kijken. Belangrijke conclusie? WeWork profileert zichzelf graag als techbedrijf, maar blijkt in the end gewoon een kapitaalintensief vastgoedconcept dat moeilijk te schalen is. See omnystudio.com/listener for privacy information.

In Nederland rijden dagelijks duizenden vrachtwagens op de weg. Het lijkt een simpele taak, iets van A naar B brengen, maar er zit heel wat organisatievernuft en IT onder de motorkap van dit businessmodel. Van Duuren Districenters speelt het spel net even anders dan de meeste partijen in de branche. Het bedrijf heeft geen eigen vrachtwagens, maar werkt samen met honderden partners in heel Europa. Daarmee kan het een pallet binnen 24 uur van Nederland naar - laten we zeggen - een winkel in Wenen krijgen. Jasper en Jeroen van Duuren leggen uit hoe je zo'n proces organiseert en wat er nodig is om onderaan de streep nog voldoende marge over te houden.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het Nederlandse zorgstelsel zakt door z’n hoeven. Hoe zorgen we er voor dat mensen wél worden geholpen, maar niet voor elk wissewasje naar de dokter of het ziekenhuis gaan? BeterDichtbij heeft een oplossing ontwikkeld die dat probleem wil tackelen. Het is als de dokter in je broekzak, een app die patiënten kunnen gebruiken voor het stellen van een vraag aan hun behandelend arts. Dit kan bijvoorbeeld gaan om een eerste diagnose of het beoordelen van een hechting. In ziekenhuizen waar de app wordt gebruikt, loopt de jaarlijkse besparing op tot wel 300 uur van een arts of verpleegkundig assistent. Co-founder Sander Bijl vertelt uitgebreid over het ontwikkelingstract van BeterDichtbij.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is de oud-Hollandse piekenpijp, in een nieuw digitaal jasje. Peaks timmert stevig aan de weg met inmiddels al meer dan 140.000 gebruikers. Beleggen met je wisselgeld. Zo is het concept ruim zes jaar geleden gestart. Klanten linken hun betaalrekening aan Peaks en bij iedere pinbetaling rondt de app het bedrag af naar de volgende euro. Dat geldt wordt vervolgens belegd en zo bouwt iemand vermogen op. Het afscheid van de Rabobank zorgde bijna twee jaar geleden voor een pivot van het businessmodel. Inmiddels kunnen gebruikers ook vaste bedragen inleggen. Te gast zijn co-founder Tom Arends en Jeroen Mulder van Haerlem Capital, dat als investeerder aan boord is gestapt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het is een hotel dat voelt als een microdorp. Met een hotelkamer dat veel weg heeft van een trendy appartement. Zoku is een relatief nieuwe categorie in de hotelindustrie.  Het concept richt zich op internationale medewerkers van corporates en scale-ups. Mensen in een ander land gaan werken, daar de taal niet kennen en nog geen sociale kring hebben. Zoku biedt ze een thuiskantoor en een co-working space, met de service die je van een viersterrenhotel mag verwachten. Amsterdam, Kopenhagen, Wenen en Parijs hebben inmiddels een vestiging, maar daarmee is oprichter Hans Meyer nog lang niet klaar.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Consultancy geldt nog steeds als een tamelijk elitair product voor de boardroom. Praioritize wil managementadvies door middel van AI voor veel meer bedrijven toegankelijk maken.  De startup heeft de content verzameld van 11.000 whitepapers en 23.000 team case studies. Daarmee laat het een AI-motor draaien die antwoorden biedt op de meest uiteenlopende management-vragen. Hoe je voor je bedrijf een strategisch plan maakt bijvoorbeeld. En welke markten zich het beste lenen voor je product. ‘We doen wat traditionele consultants doen, maar dan veel sneller en tegen veel lagere kosten’, vertelt co-founder Jan van de Poll.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Weinig markten zijn nog zo traditioneel ingericht als de houthandel, met tussenpersonen om wie je eigenlijk niet heen kunt.  VonWood sloopt die schakel uit de keten met een platform dat vraag en aanbod rechtstreeks met elkaar verbindt. Zo kan bijvoorbeeld een timmerfabriek in Nederland direct zakendoen met een houtzagerij in Polen. Volgens co-founder David de Jong kan de prijs van hout hiermee 10 tot 20 procent omlaag. Het bedrijf is pas anderhalf jaar actief, maakt steeds meer tractie, maar heeft de perfecte product-market fit nog niet gevonden.See omnystudio.com/listener for privacy information.