Baanbrekende Businessmodellen | BNR

Het is een journalistiek platform zonder cookies, advertenties en het laatste nieuws. Toch weet De Correspondent zich al tien jaar staande te houden in het medialandschap. Het merk profileert zich als medicijn tegen de waan van de dag. Hoofdredacteur Rob Wijnberg bedacht het advertentievrije concept ruim tien jaar geleden, toen hij nog de scepter zwaaide bij NRC.next. Inmiddels telt De Correspondent bijna 70.000 leden die 9 euro per maand of 90 euro per jaar betalen. Een tweede bron van inkomsten is de boekenuitgeverij. Met Wijnberg kijken we onder de motorkap van dit journalistieke businessmodel.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Op vrijdagen kun je op veel bedrijven inmiddels een kanon afschieten, zo leeg is het er. Mr. Green Offices lost het probleem van de ongebruikte vierkante meters op met een nieuw flexibel kantoorconcept. Komen medewerkers alleen nog maar op dinsdag en donderdag naar kantoor? Bij Mr. Green huren bedrijven enkel voor die dagen werkruimte. Een extra dag vergaderen is geen probleem, dat fixen ze met een dagabonnement. Met een paar keer swipen op de smartphone heeft het kantoor de look & feel van de huurder gekregen. Patrick blijkt onder de indruk en legt uit dat dit een typisch voorbeeld van een multi-sided platform is.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Ruim drie miljoen Nederlanders gaan minimaal één keer per week naar een sportschool. Toch blijkt het voor deze ondernemers nog een hele kluif om groene cijfers te schrijven. Rogier van Duyn is de oprichter van Rocycle, waar het allemaal draait om de indoor spinnen. Fietsen in een met kaarsen verlichte studio en dat op harde dance-beats. Hij vertelt hoe hij onderscheidend wil zijn en wat er nodig is om een sportconcept als dit winstgevend te krijgen. Patrick analyseert ondertussen de Nederlandse markt voor sportscholen en ziet dat Basic-Fit daarin een steeds prominentere rol inneemt. See omnystudio.com/listener for privacy information.

100Weeks claimt een manier te hebben gevonden om mensen uit derdewereldlanden uit extreme armoede te halen. Het initiatief komt onder meer van Jeroen de Lange, die lange tijd werkte als diplomaat in Afrika. Hij zag daar hoe veel ontwikkelingshulp niet bij de juiste mensen terechtkomt. In dit concept geven donateurs wekelijks 8 euro cash aan Afrikaanse vrouwen, door middel van een sms. Daarmee kunnen zij schulden afbetalen, kinderen naar school sturen en een kleine business bouwen. Zo blijft er niks aan de strijkstok hangen. 100Weeks heeft met deze aanpak inmiddels 45.000 mensen kunnen helpen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Chasin en Score op de fles, BCC knock-out en Big Bazaar kopje onder. Het is onrustig in winkelland en het lijkt wachten op de volgende formule die gaat omvallen. Offline retail staat als businessmodel zwaar onder druk. Met Rupert Parker Brady analyseren we de belangrijkste pijnpunten van formules die recent zijn omgevallen. Waarom Big Bazaar het bijvoorbeeld heeft afgelegd tegen de Action en hoe het komt dat het in Zara-vestigingen zo druk is, waar andere kledingzaken het loodje leggen. Waar het in de kern om draait is onderscheidend vermogen en verdomd goed snappen hoe het ingewikkelde omnichannel-spelletje werkt.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Je bedrijf draait op fossiele brandstoffen en gebruikt schadelijke grondstoffen die na gebruik in de shredder belanden. Dit moet anders. Bij Interface viel dat kwartje 25 jaar geleden al. Door innovatie en de strategie aan te passen, kreeg de tapijtfabrikant het voor elkaar om al 88 procent van de grondstofvoorziening te verduurzamen. Dat ging niet zonder slag of stoot, zo vertelt Janneke Leenaars. Zij is de sustainable manager van de Nederlandse vestiging in Scherpenzeel. Zo’n circulaire reis begint volgens haar met het hardop uitspreken van een torenhoge ambitie, waarna het onder meer nog draait om mindset, klantfocus en samenwerking.See omnystudio.com/listener for privacy information.

BNR bestaat deze week precies 25 jaar. Wij draaien de klok daarom een kwart eeuw vooruit. Welk nieuw businessmodel heeft de toekomst? Te gast is Roland Wijnen, business designer van Business Models Inc. Met hem zoomen we in op het regeneratieve businessmodel. Regeneratief is een term uit de biologie en ecologie en gaat over levende organismen die zichzelf voortdurend vernieuwen. Dat proces van automatisch herstel zorgt ervoor dat het grotere deel floreert. Een regeneratief businessmodel werkt ook volgens dit principe en zorgt voor positieve sociale en ecologische effecten.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Valued based healthcare is een strategische agenda met zes componenten voor de zorg. Diabeter hanteert dit model om de hulp aan jonge patiënten met diabetes type 1 te verbeteren.  Er zijn ongeveer 100.000 diabetes type 1 patiënten in Nederland. Bij Diabeter kunnen ze rekenen op zogeheten multidisciplinaire zorg, waarbij alle kennis op één plek is verzameld. Dat zorgt uiteindelijk voor een hogere gezondheidswaarde. Algemeen directeur Maarten Akkerman vergelijkt deze aanpak met een pitstop in de formule 1. Cruciaal hierbij is het IT-systeem, dat helemaal is afgestemd op een effectieve behandeling en goede communicatie met ouders en hun kinderen. See omnystudio.com/listener for privacy information.

WeWork verkeert in grote problemen. Patrick legt uit waarom dit businessmodel volgens hem kapot is. De aanbieder van co-working spaces waarschuwde beleggers vorige maand al over het eigen voortbestaan. Om het vege lijf te redden wil het bedrijf de bestaande contracten met vastgoedeigenaren nu gaan heronderhandelen. Too little, too late, stelt Patrick. En hij komt met 7 concrete redenen waarom we naar het eindspel van deze ooit zo bewierookte onderneming zitten te kijken. Belangrijke conclusie? WeWork profileert zichzelf graag als techbedrijf, maar blijkt in the end gewoon een kapitaalintensief vastgoedconcept dat moeilijk te schalen is. See omnystudio.com/listener for privacy information.

In Nederland rijden dagelijks duizenden vrachtwagens op de weg. Het lijkt een simpele taak, iets van A naar B brengen, maar er zit heel wat organisatievernuft en IT onder de motorkap van dit businessmodel. Van Duuren Districenters speelt het spel net even anders dan de meeste partijen in de branche. Het bedrijf heeft geen eigen vrachtwagens, maar werkt samen met honderden partners in heel Europa. Daarmee kan het een pallet binnen 24 uur van Nederland naar - laten we zeggen - een winkel in Wenen krijgen. Jasper en Jeroen van Duuren leggen uit hoe je zo'n proces organiseert en wat er nodig is om onderaan de streep nog voldoende marge over te houden.See omnystudio.com/listener for privacy information.