Baanbrekende Businessmodellen | BNR

Een eenmanszaakje runnen en daarmee uiteindelijk een schaalbare business optuigen. Het blijkt te kunnen. Nederland telt inmiddels zo'n 1,2 miljoen zzp'ers. Die werken uurtje-factuurtje of nemen projecten aan voor een fixed fee. Maar het kan ook anders. Mark Tigchelaar werkte jarenlang als eenpitter en bouwde met zijn kennis uiteindelijk een bedrijf in concentratie-management. Het businessmodel van Focus Academy drijft op online lesstof en zzp'ende trainers. Zo heeft Tigchelaar zijn eenmanszaak uiteindelijk schaalbaar gekregen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

ByBorre bouwde een businessmodel met een platform voor on demand breimachines. Het bedrijf haalde recent bijna 17 miljoen euro aan groeigeld op. Textiel is overal. Het zit aan je lijf, je slaapt erop, meubels worden ervan gemaakt en je vindt het in auto’s. Het productieproces is echter zwaar vervuilend en zorgt voor maar liefst 10 procent van de mondiale CO2-uitstoot. ByBorre wil daar iets aan doen, met een on demand platform dat verspilling tegengaat. De tool werkt als een soort Photoshop voor textiel, die designers in staat stelt om zelf de juiste materialen te kiezen. Het bedrijf bedient inmiddels grote klanten als Herman Miller, BMW en Mclaren.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Het Belgische LensOnline begon bijna 25 jaar geleden met een webshop en reeg vervolgens een hele ketting met opticiens aan elkaar. Hoe bouw je met succes een keten? Om die vraag te kunnen beantwoorden duiken we in het businessmodel dat Luc Cuperus en Bert Boon hebben uitgerold. Hun LensOnline werkt nauw samen met opticiens in Vlaanderen en Nederland. Die profiteren van klanten die online bestellen en vervolgens service nodig hebben. Toch is het ecosysteem nog niet af. Met het inlijven van een handjevol oogklinieken wil het bedrijf uiteindelijk een one-stop-shop worden voor alles rondom lenzen.See omnystudio.com/listener for privacy information.

CM.com verstuurt bijna 8 miljard berichten per jaar, van smsjes tot e-mail en WhatsApp. Het bedrijf van Jeroen van Glabbeek lost daarmee voor klanten een wezenlijk probleem op. Die gebruiken het conversational commerce platform van CM.com om hun klantcontact beter te laten verlopen. Denk aan e-tickets voor de Dutch Grand Prix, een sms met inlogcode of een WhatsApp waarin je van een vliegmaatschappij een relevante aanbieding krijgt. Het bedrijf heeft vestigingen in 23 landen, de omzet kwam in 2022 uit op 283 miljoen euro. En dan te bedenken dat het bedrijfsplan van Van Glabbeek 25 jaar geleden nog genadeloos werd neergesabeld door een jury van VNO-NCW.See omnystudio.com/listener for privacy information.

in Bahrein gaat dit weekend het Formule 1 seizoen weer van start. Ook bij Racesquare trappen ze het gaspedaal in. Het nog jonge bedrijf heeft inmiddels vijf vestigingen en wil de komende jaren fors uitbreiden. Bezoekers nemen plaats in een F1-simulator. Ze beleven vervolgens in één uur een heel raceweekend, inclusief vrije training, kwalificatie en de grand prix zelf. Ook aan rook- en lichteffecten is gedacht. Co-founder Niels Roodenburg vertelt hoe het idee voor Racesquare ontstond en wat zijn grootste uitdagingen zijn. Eén daarvan is het managen van de hardware.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Een simpel product maken dat zelfs je eigen moeder begrijpt. Dat blijkt gemakkelijker gezegd dan gedaan.  In 2012 bedachten Hans Ober, Ruud Kamphuis en Frank Roor het idee voor Ticketswap. Destijds was het kopen en verkopen van tweedehands event-kaartjes nog erg ingewikkeld. Het bedrijf telt inmiddels 10 miljoen gebruikers en is in 32 landen actief. Aan het oorspronkelijke concept is ruim 10 jaar later nog weinig veranderd, wel heeft Ticketswap de marketingstrategie moeten aanpassen. We spreken met Hans Ober over gebruiksgemak en de kracht van eenvoud.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Voetballen in de stad, onder begeleiding en alleen wanneer het je uitkomt. Het businessmodel van FC Urban verlost voetballiefhebbers van verplichte wedstrijden in het weekend.  Het bedrijf van Joep Lamme werd ruim vijf jaar geleden opgericht en heeft een duidelijk doel: de grootste voetbalclub ter wereld worden. Het model richt zich op twintigers en dertigers in de grote stad die graag tegen een balletje trappen, maar niet meer de verplichtingen willen die bij een reguliere club komen kijken. Zeg maar: zondagochtend 10.00 uur Poldervogels uit. FC Urban verzorgt de goaltjes, hesjes, de bal en een scheidsrechter. Leden die willen meedoen, melden zich aan via de app. Vond je dit leuk? Luister ook naar 'Zo krijg je een bierbrouwer winstgevend'.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zamel in Afrika oude telefoons in, ontmantel die en maak winst met de grondstoffen die je verkoopt. Hoe nobel ook, het was een businesscase die Closing the Loop niet sluitend kreeg. Het bedrijf van Joost de Kluijver gooide daarom het roer helemaal om. De propositie richt zich tegenwoordig op het bedrijfsleven. Die kunnen de verkoop en aanschaf van onder andere telefoons via Closing the Loop afval-neutraal maken. Het nieuwe apparaat wordt door Closing the Loop namelijk gecompenseerd, door elders in de wereld een oud toestel van de afvalberg te redden. De Kluijver legt precies uit hoe dat model werkt en wat er voor nodig was om deze pivot te maken.See omnystudio.com/listener for privacy information.

Zeg je Lidl, dan denken veel mensen vooral aan goedkoop boodschappen doen, eigen merken en geen poespas. Pindakaas is er mét en zonder nootjes, meer niet.  Maar in het businessmodel van Lidl is ook steeds meer ruimte voor gezond en duurzaam. Tabak verkopen ze er al een poosje niet meer, de groente- en fruitafdeling werd al tien keer uitgeroepen tot beste van Nederland en veel vegetarische producten zijn inmiddels goedkoper dan vlees. Quirine de Weerd is Communications & CSR-manager bij Lidl Nederland en vertelt over de shift naar een duurzaam businessmodel. See omnystudio.com/listener for privacy information.

Uurtje factuurtje. Zo kennen we het verdienmodel van de consultant. Maar er zijn organisatie-adviesbureaus die het inmiddels ook anders doen. Zo investeert IG&H veel in de ontwikkeling van nieuwe technologie. Tools die in eigen huis worden gebouwd, vinden vervolgens hun weg naar de klant. Jan van Hasenbroek is de oprichter van IG&H en legt uit hoe deze shift zijn bedrijf heeft geholpen om stabieler te groeien. Verder praten we met hem over het bestaansrecht van zoveel organisatie-adviesbureaus in Nederland. Het zijn er er inmiddels meer dan 100.000.See omnystudio.com/listener for privacy information.