Vlan! Leadership

Je dois vous le dire, je suis un immense fan de Seth Godin depuis 20 ans, je suis donc très ému de pouvoir vous proposer cet épisode aujourd'hui. Ca n'a pas été simple, j'ai du relancer à plusieurs reprises mais le voici et le contenu de cette discussion est exceptionnellement riche. Seth est un entrepreneur, sans doute, le meilleur marketer au monde, il a cette capacité à rendre les choses simples, claires et précises. Son dernier livre, the song of significance parle de leadership et de care et il m'a semblé donc essentiel de l'avoir sur Ping en espérant que vous fassiez l'effort de comprendre l'anglais. Avec Seth nous parlons de très nombreux sujets mais en particulier de ce qui différencie le management du leadership, de comment faire évoluer la culture d'une entreprise, de la problématique de notre système actuel. Il prone une fin du capitalisme industriel pour aller vers un capitalisme de marché et propose une action collective pour faire face aux challenges face à nous. Dans cet épisode, nous redifinissons le succès, la raison d'être et parlons d'avoir un impact sur la société pour nos communautés. Une partie des sujets que l'on traites : 1. Comment le capitalisme industriel a-t-il façonné notre vision du travail et de la motivation ? 2. Êtes-vous d'accord avec l'idée que l'argent n'est pas toujours la première motivation au travail ? Pourquoi ou pourquoi pas ? 3. Comment l'affiliation et le statut jouent-ils un rôle dans la motivation et le sentiment de dignité des individus ? 4. Quelles sont les options alternatives pour les personnes qui se sentent bloquées dans leur situation professionnelle actuelle ? 5. Comment les besoins fondamentaux, tels que le logement, la nourriture et les soins de santé, influencent-ils la capacité d'une personne à rechercher une signification et un but dans son travail ? 6. Selon vous, quel est le rôle du marketing dans la création de changements significatifs dans la société ? 7. Êtes-vous d'accord avec le fait que l'action collective est nécessaire pour aborder des problèmes mondiaux tels que le changement climatique ? Pourquoi ou pourquoi pas ? 8. Comment les règles et les réglementations influencent-elles le succès du capitalisme dans une société ? 9. Quelles sont, selon vous, les qualités d'un bon dirigeant et en quoi diffèrent-elles de celles d'un manager ? 10. Comment les organisations peuvent-elles créer une culture qui valorise l'importance et donne aux employés les moyens de faire la différence ?Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

 Antoine Fenolio, designer et fondateur de l'entreprise "Les Sismos" m'a beaucoup intéressé par son approche du design. En particulier parce qu'il travaille main dans la main avec la philosophe Cynthia Fleury que j'adore et qui se concentre sur le soin. Dans cet épisode nous discutons ensemble évidemment de design mais plus spécifiquement de  design d'expérience et de son rôle dans les organisations. SI le design vient du verbe "designer", Antoine nous  explique que le design est en constante évolution, il peut permettre, l'amélioration de l'accueil et des liens d'usage au sein des équipes. Chez Les Sismo, ils intègrent des éthiques du care dans leurs projets, en travaillant dans des environnements avec des vulnérabilités fortes. Ils utilisent des méthodes d'enquête, des outils graphiques et analytiques, ainsi que des programmes d'expérimentation pour faciliter le dialogue et la co-création.  Il souligne l'importance de restaurer les liens entre les individus et les organisations en reconnaissant la vulnérabilité et en pratiquant le care.  L'économie du care, qui reconnaît l'importance du cœur et du soin dans notre société, a un potentiel énorme pour les organisations.  Les imaginaires autour du leadership et du care doivent être déconstruits pour briser les stéréotypes et les préjugés.  Il est également important de reconnecter avec le vivant et de prendre soin de l'environnement.  La charte "Ce qui ne peut nous être volé" propose des points de conception pour préserver notre humanisme et notre environnement, tels que la perspective, le silence, le compagnonnage et le soin aux morts. La furtivité est également importante pour préserver notre capacité d'agir en dehors des normes établies. Enfin, le soin mutuel est essentiel dans notre société, en étendant la solidarité à l'environnement et au non-humain. La solidarité commune est le socle sur lequel repose notre monde et notre capacité à vivre ensemble.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexis Nollet est le cofondateur avec Sebastien de Ulteria, une société basée en Bourgogne qu'il a racheté avec son associé puis totalement transformée. À l’origine d'Ulteria, une marque commerciale, Mobilwood qui comme son nom l'indique fabriquait du mobilier en bois biosourcé. Aujourd'hui c'est un ensemble de 4 entreprises regroupant un peu plus de 130 salariés, des chèvres et une école Montessori pour 25 millions de chiffres d'affaires. Alexis a reçu le prix Philibert-Vrau de l'économie du bien commun et ensemble nous parcourons sa manière de faire du business, ses angoisses et contradictions aussi car, comme il l'explique encore aujourd'hui il a du mal à décorréler complément sa valeur de son salaire. Pourtant quand ils ont eu l'occasion de gagner 5 millions d'Euros chacun en revendant leur structure, ils ne l'ont pas fait tout simplement. Alexis est hyper pragmatique dans sa manière d'envisager le business et ca fait du bien. Il nous explique également l'échec de l'holacratie et aborde la question du bonheur au travail.  Il souligne l'importance du local dans l'industrie en France, malgré les défis de la concurrence internationale et de l'approvisionnement en bois local.  Alexis explique leur approche de minorité active pour faire évoluer la culture d'entreprise et parle du pouvoir et de l'autorité. Il parle également de l'avenir de leur entreprise, axé sur la consolidation et la création d'une hybridation entre l'économie, le social et l'environnement. Alexis estime que leur modèle d'entreprise peut être une alternative à l'hypercapitalisme et à l'hyper-financialisation, et met en avant l'importance de l'accompagnement, du local et de la consolidation pour créer un modèle plus équilibré et durable. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sophie Robert Velut est la C.E.O des laboratoires Expanscience dont la marque commerciale la plus connue est Mustela. Sophie a une franchise qui n'a pas son pareil et c'est sans doute lié à ses origines et ses goûts propres. Après avoir été chanteuse de Jazz (elle pratique encore), elle a passé des années chez L'Oréal avant de rejoindre Expanscience. Expanscience en quelques chiffres, c'est 325 millions de C.A., 14 filiales et 1 100 salariés. C'est également une entreprise B-corp et une entreprise à mission qui a 4 objectifs : 1. Conception eco-sociale 2. Bien être des salariés 3. Participation à la protection de la biodiversité 4. Création d'un business model à visée régénératif. Elle insiste beaucoup Sophie sur le "à visée" car pour le moment, ils détruisent l'écosystème comme toutes les entreprises. Utiliser le terme "à visée" est donc plus juste pour elle. C'est cette sincérité et cette fraîcheur qui sont très agréables chez Sophie. Pas de surprise qu'elle soit à la tête de cette entreprise car elle baigne dans le social que ce soit avec ses 2 parents mais aussi son mari qui sont tous 3 des travailleurs sociaux. C'est donc avec beaucoup de convictions que Sophie aborde l'entreprise en ayant la conviction que ces dernières peuvent et doivent être des locomotives devant le triangle de l'inaction. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Philippe Heim est le ex-C.E.O. de la Banque Postale, une des plus grandes banques françaises puisqu'associée à l'institution française qu'est La Poste. C'est une banque dont l'actionnaire principale est l'état et dont la posture originale est de créer des offres pour les plus démunis. C'est donc profondément une banque qui passe le social au centre de son action en permettant véritablement à tous d'être bancarisé. Quand on sait l'importance d'être bancarisé pour pouvoir louer un appartement, recevoir des aides ou simplement trouver un travail, ils ont un rôle crucial dans la société. Mais l'annonce de Philippe Heim de se retirer intégralement du pétrole et du gaz a vraiment attiré mon attention et je me suis dis qu'il serait indispensable de le recevoir sur Ping! Nous avons une conversation passionnante et nuancée sur le rôle des banques dans notre société et pour comprendre si une banque peut pendre le tournant qu'on leur demande et qu'on leur repproche beaucoup. On y parle de greenwashing, de petite musique, de radicalité (terme qu'il réfute), du rôle des banques, de care dans l'institution qu'il dirige, de son rapport au pouvoir également. A noter qu'ils organisent les dialogues de l'économie citoyenne les 5 et 6 juillet prochain. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Quand j'ai lu le livre de Vincent Desportes, devenez leader, j'ai pris une première claque mais de le recevoir sur Ping! et de l'entendre parler, j'ai été d'autant plus choqué. Vincent Desporte est  ex-Général de l'armée française, ex-Directeur Général de l'Ecole de Guerre et il vient me parler de leadership dans l'armée. Si vous avez fait votre service militaire, vous allez voir que ce qu'il décrit est très différent de ce que vous avez expérimenté et pourtant, les leçons qu'ils nous donnent date de Napoléons. Beaucoup de respect, de concentration sur les hommes et les femmes, sur l'autonomie et même sur la désobéissance et l'erreur. Bref, il est à l'exact opposé de tout ce que vous avez sans doute en tête quand vous pensez à l'armée. C'était mon cas en tous cas! Cela m'a fait réaliser que quand on écoute des leaders exceptionnels comme Hubert Joly (épisode 12) , ils se basent énormément sur ces leçons de l'armée et d'ailleurs ils n'hésitent pas à s'y référer mais je n'avais encore jamais compris. Vous allez le voir la vision de Vincent Desportes est non seulement éprouvée et efficace mais elle est également profondément moderne. J'ai été profondément marqué par cet épisode et j'espère qu'il vous fera le même effet.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Bénédicte Faivre-Tavignot est professeur associée de stratégie mais elle a surtout créé le master développement durable à HEC en 2003 puis la Chaire Social Business, Entreprises et Pauvreté. Elle a également créé un incubateur d'innovation solidaire et pauvreté, Actions Tank,  avec Emmanuel Faber et Martin Hirsch en mars 2009 pour embarquer des dirigeants d'entreprises. Non seulement elle a construit cette conviction que sans justice sociale, il ne pouvait y avoir de réponses à la crise climatique. Mais plutôt que de faire les choses dans son coin, elle a décidé de transformer l'institution d'où elle venait : HEC pour avoir un impact encore plus grand en formant les prochaines générations d'étudiants mais aussi en rendant obligatoire un cours de 17h à HEC en 1ère année avec des speakers qui racontent la post-croissance. J'aime énormément le type de profil de Bénédicte Faivre-Tavignot car, elle est dans l'ombre mais fait énormément bouger les choses et je suis très heureux de vous offrir sa parole aujourd'hui. Nous parlons ensemble de la manière dont les entreprises peuvent avoir un rôle dans les inégalités sociales au niveau mondial mais aussi au niveau des entreprises. On parle d'éthique, d'économie, de recrutement et de toutes les questions liées au portage de la valeur. Et si vous pensez que l'économie inclusive est de l'assistanat, Bénédicte va vous aider à mieux comprendre pourquoi ce n'est pas du tout le cas. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Denoix est le C.E.O. de Axa Climate qui est une structure créée en intrapreneuriat chez Axa afin d'aider les entreprises à se transformer pour faire face aux changements climatiques. Nous partageons avec Antoine cette même conviction que les entreprises ont un rôle majeur à jouer pour faire face aux enjeux qui sont face à nous. Axa Climate qui a été créé il y a 4 ans  est 100% Axa mais 100% indépendante et n'a qu'une mission bien définie : l'adoption climatique et environnementale des organisations.  Axa Climate représente 200 salariés avec 4 grands métiers : assurances satellitaires, la formation, le conseil et le financement. Cela les a même amenés à créer des écoles. Évidemment on ne devient pas une entreprise régénérative d'un seul coup de baguette magique et la 1ère étape est d'avoir une bonne compréhension des enjeux car le constat d'Antoine est que cette connaissance dans les entreprises est très lacunaire. Mais ensuite et rapidement, il ne s'agira pas simplement de décarbonner mais de réinventer son business model et c'est précisément ce à quoi Axa Climate s'attaque. On y parle même de décroissance, ce qui sembler incroyable de la part d'un acteur comme Axa. On y parle de la culture d'Axa Climate qui a pour volonté d'être organique et libérée, dans laquelle il n'y a pas de manager,  on parle de l'organisation mais aussi de la manière dont on peut se libérer soit même et libérer les équipes. Antoine partage avec nous des points de vue très fort sur la manière dont il envisage l'organisation mais aussi la gouvernance. Ca devrait vous faire cheminer je crois. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cédric Ringenbach est le fondateur de la Fresque du Climat dont vous avez nécessairement entendu parler à un moment donné. En 5 ans ils sont passés de 1000 participants à 1 million. Une croissance dingue qui n'a été rendu possible que par la structure communautaire qu'a choisie Cédric quand il a créé la Fresque. Il est également le fondateur de Blue choice une entreprise de 20 personnes qui accompagne dans les Fresques. Comment un professionnel se décide à se lancer dans une mission avec des KPIs personnel très différents de ceux que nous partageons toutes et tous. D'ailleurs, il définit le pouvoir par la capacité à transformer la société. Dans cet épisode nous parlons évidemment beaucoup de la relation des entreprises avec l'écologie et de l'impact que peut avoir la Fresque du Climat sur les entreprises, les différences culturelles et la manière dont la Fresque est abordée à l'international mais aussi on se pose des questions de leadership évidemment :  Sa relation au pouvoir mais aussi comment il a créé ce mouvement, comment il arrive à gérer une communauté de plusieurs centaines de volontaires, son "business model", les outils qu'ils utilisent en interne pour s'organiser. On parle aussi de Burn-out militant, de la gestion de l'engagement.  Bref, une conversation passionnante (forcément). Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Sarda est la cofondatrice et la directrice du Label Emmaüs, une alternative digitale aux sites de seconde main classiques mais provenant de l'économie sociale et solidaire, avec au cœur une logique écologique. Ce projet est intéressant à plusieurs niveaux. D'abord, et c'est basique, d'apprendre qu'avant de foncer sur le Bon coin, vestiaire collective ou back market, il y a un "go to" social et solidaire. Ensuite, simplement de comprendre comment se passe l'intrapreneuriat au sein d'une organisation comme Emmaüs, comment travailler avec des personnes en réinsertion,quel genre de gouvernance,  quel est impact de fournir un sens fort aux collaborateurs au sein d'une organisation?  Qu'est-ce qu'une entreprise d'un format classique peut apprendre d'une start-up sociale et solidaire? Comment développer une structure avec des concurrents qui lèvent des millions? Mais aussi dans une industrie très largement masculine, comment cela se passe d'être une femme avec une majorité de femmes comme salariées. Avec Maud, nous passons à travers une série de questions qui résonneront forcément avec vos besoins au jour le jour et peut-être cela remettra en cause vos croyances sur les fonctionnements d'une entreprise et sur le but de cette dernière! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.