Guillaume Desnöes est le co président de la communauté des entreprises à mission et également le cofondateur d'Alenvi, une entreprise spécialisée sur le soin apporté aux persones âgées.. L'occasion de parler de 3 sujets majeurs, la réalité de ce qu'est une entreprise à mission d'abord bien sur mais aussi de l'état de l'art des entreprises dédiées aux personnes âgées en particulier après le scandale d'Orpea. Nous plongeons dans une discussion fascinante sur le leadership conscient et l'innovation sociale dans le secteur du care social. Alors que nous faisons face à un vieillissement démographique, Guillaume partage avec passion sa vision d'une société où le travail est un vecteur d'émancipation et où les conditions de travail précaires dans l'aide aux personnes âgées sont repensées pour redonner dignité et humanité aux soignants comme aux soignés. Allant au-delà des questions économiques, il aborde la nécessité de revisiter nos modèles organisationnels, en donnant des exemples concrets de sa propre entreprise qui se veut être un modèle durable et bienveillant. De l'importance de mesurer l'impact social à l'émergence des entreprises à mission, Guillaume Denoes nous fait découvrir comment il a investi dans l'innovation et créé de nouvelles formations afin de préparer l'avenir et prendre soin des personnes vulnérables. Préparez-vous à découvrir comment Guillaume est en train de façonner un nouvel horizon pour le secteur du grand âge. C'est un épisode riche en insights que vous ne voudrez assurément pas manquer. On commence tout de suite ! 1. Comment la prise de conscience des impacts de l'argent versé aux GAFA a-t-elle influencé la stratégie et les investissements d'Alenvi en matière d'innovation et de création de formations? 2. De quelle manière le concept de "prendre soin" et d'autonomie peut-il se traduire concrètement au sein d'une organisation professionnelle comme Alenvi? 3. En quoi la création de liens sociaux et la sociabilisation entre auxiliaires de vie améliorent-elles la qualité du travail et le bien-être des employés? 4. Guillaume Denoes évoque le pouvoir de création des entités morales. Comment l'entreprise peut-elle concilier la responsabilité de ses impacts à la fois sur les individus et sur l'environnement? 5. Pourquoi Guillaume Denoes souligne-t-il davantage la nécessité de mesurer les impacts sociaux et humains des entreprises, en plus de leur empreinte carbone? 6. Comment la rémunération dans le secteur du soin social peut-elle mieux refléter le travail accompli et contribuer à une valorisation du métier d'auxiliaire de vie? 7. Dans quelle mesure la structure et la mission de l'entreprise influencent-elles les dynamiques internes et les rôles modèles qui émergent? 8. D'après Guillaume Denoes, quels sont les avantages d'une entreprise à mission pour les EHPAD en France, et comment cela influence-t-il la gestion des problématiques liées aux salariés? 9. Comment Alenvi aborde-t-elle le défi de l'isolement social, en particulier chez les personnes âgées, et quelles solutions innovantes sont proposées pour recréer du lien social? 10. Quelle est la vision de Guillaume Denoes sur l'avenir du secteur de l'aide à domicile et les changements induits par la pandémie en termes d'attractivité du métier et de formation?

Cyrille Vu est le C.E.O de Seabird, une société de conseil dans le secteur de l'assurance et il a été dans le passé le Directeur financier d'une entreprise du CAC 40. Sa perspective sur le "système" est donc particulièrement intéressante mais plutôt que de sortir du système il a voulu prouver qu'on pouvait faire du business différemment en apportant des valeurs fortes. Il a des mots très durs sur le système et comme il pense qu'on ne peut que faire changer les personnes par l'exemple, il a mis en place beaucoup de choses dans son entreprise. D'abord en intéressant les salariés à hauteur de 12% du capital puis en donnant 25% de sa société à une fondation actionnaire (50% à terme quand ses enfants seront en age de renoncer à l'héritage). Nous parlons de beaucoup de choses mais en particulier du système, de ses dysfonctionnements, du mauvais partage de la richesse et du pouvoir mais aussi de la méritocratie. Ca ne peut pas vous laisser de glace je pense!

Christopher Guerin est depuis 5 ans le C.E.O. de Nexans, une entreprise qui aujourd'hui génère 8 milliards de Chiffre d'affaires et possède 25 000 salariés. Une entreprise côtée sur EuroNext. Quand il a pris la tête de l'entreprise, Nexans allait à la casse avec une valorisation en chute libre et des indicateurs qui n'allaient pas du tout à part la croissance. C'est ce qui l'a marqué : une entreprise en croissance et pourtant en mauvaise santé financière. Il a donc décidé de revenir au bon sens et de remettre en question les indicateurs classiques de succès. Mais cest aussi son chemin spirituel, sa réflexion sur ce qu'il a envie de léguer à la société et à la Société qui l'on amené là ou il en est. On sait bien que c'est beaucoup plus difficile quand on est une entreprise côtée car les marchés regardent les indicateurs "classiques". Franchement je suis bluffé par cet épisode qui est sans doute l'un des meilleurs diffusé sur Ping! Vous y découvrirez l'E3, la méthode théorisée par Christopher, ses équipes et des universitaires pour rendre pragmatiques, simple et efficace cette méthode.

Céline Dartanian est la fondatrice de Anima et de Böö, elle est également chaman et s'intéresse particulièrement à la culture Mongole et à l'animisme. Pourtant rien ne la prédestinait à cela, elle vient du marketing et du digital, elle a travaillé sur le big data, notamment chez TF1. Céline explique comment sa pratique chamanique lui permet de faire de nouvelles propositions aux entreprises.  Elle souligne l'importance de préserver les traditions et les savoirs ancestraux des peuples autochtones, ainsi que la nécessité de consulter et de rétribuer ces communautés pour éviter l'appropriation culturelle et la biopiraterie.  Céline propose d'intégrer des notions animistes dans le business, en mettant l'accent sur la gouvernance partagée, l'architecture respectueuse de l'environnement et l'utilisation de technologies ancestrales.  Elle suggère également de repenser les business model  en considérant les ressources naturelles comme des partenaires plutôt que comme des simples ressources. Selon elle, l'animisme pourrait apporter une vision plus large et plus égalitaire aux entreprises et aux leaders, en les incitant à prendre en compte les enjeux environnementaux et sociaux.  Céline conclut en soulignant l'importance du sacré dans notre société et en proposant de réintégrer les récits et les rites dans notre quotidien.  Elle  parle également de son expérience en tant que chamane, de la perception que les gens ont de cette pratique et de la nécessité de rites de passage dans la société occidentale.

Je dois vous le dire, je suis un immense fan de Seth Godin depuis 20 ans, je suis donc très ému de pouvoir vous proposer cet épisode aujourd'hui. Ca n'a pas été simple, j'ai du relancer à plusieurs reprises mais le voici et le contenu de cette discussion est exceptionnellement riche. Seth est un entrepreneur, sans doute, le meilleur marketer au monde, il a cette capacité à rendre les choses simples, claires et précises. Son dernier livre, the song of significance parle de leadership et de care et il m'a semblé donc essentiel de l'avoir sur Ping en espérant que vous fassiez l'effort de comprendre l'anglais. Avec Seth nous parlons de très nombreux sujets mais en particulier de ce qui différencie le management du leadership, de comment faire évoluer la culture d'une entreprise, de la problématique de notre système actuel. Il prone une fin du capitalisme industriel pour aller vers un capitalisme de marché et propose une action collective pour faire face aux challenges face à nous. Dans cet épisode, nous redifinissons le succès, la raison d'être et parlons d'avoir un impact sur la société pour nos communautés. Une partie des sujets que l'on traites : 1. Comment le capitalisme industriel a-t-il façonné notre vision du travail et de la motivation ? 2. Êtes-vous d'accord avec l'idée que l'argent n'est pas toujours la première motivation au travail ? Pourquoi ou pourquoi pas ? 3. Comment l'affiliation et le statut jouent-ils un rôle dans la motivation et le sentiment de dignité des individus ? 4. Quelles sont les options alternatives pour les personnes qui se sentent bloquées dans leur situation professionnelle actuelle ? 5. Comment les besoins fondamentaux, tels que le logement, la nourriture et les soins de santé, influencent-ils la capacité d'une personne à rechercher une signification et un but dans son travail ? 6. Selon vous, quel est le rôle du marketing dans la création de changements significatifs dans la société ? 7. Êtes-vous d'accord avec le fait que l'action collective est nécessaire pour aborder des problèmes mondiaux tels que le changement climatique ? Pourquoi ou pourquoi pas ? 8. Comment les règles et les réglementations influencent-elles le succès du capitalisme dans une société ? 9. Quelles sont, selon vous, les qualités d'un bon dirigeant et en quoi diffèrent-elles de celles d'un manager ? 10. Comment les organisations peuvent-elles créer une culture qui valorise l'importance et donne aux employés les moyens de faire la différence ?

 Antoine Fenolio, designer et fondateur de l'entreprise "Les Sismos" m'a beaucoup intéressé par son approche du design. En particulier parce qu'il travaille main dans la main avec la philosophe Cynthia Fleury que j'adore et qui se concentre sur le soin. Dans cet épisode nous discutons ensemble évidemment de design mais plus spécifiquement de  design d'expérience et de son rôle dans les organisations. SI le design vient du verbe "designer", Antoine nous  explique que le design est en constante évolution, il peut permettre, l'amélioration de l'accueil et des liens d'usage au sein des équipes. Chez Les Sismo, ils intègrent des éthiques du care dans leurs projets, en travaillant dans des environnements avec des vulnérabilités fortes. Ils utilisent des méthodes d'enquête, des outils graphiques et analytiques, ainsi que des programmes d'expérimentation pour faciliter le dialogue et la co-création.  Il souligne l'importance de restaurer les liens entre les individus et les organisations en reconnaissant la vulnérabilité et en pratiquant le care.  L'économie du care, qui reconnaît l'importance du cœur et du soin dans notre société, a un potentiel énorme pour les organisations.  Les imaginaires autour du leadership et du care doivent être déconstruits pour briser les stéréotypes et les préjugés.  Il est également important de reconnecter avec le vivant et de prendre soin de l'environnement.  La charte "Ce qui ne peut nous être volé" propose des points de conception pour préserver notre humanisme et notre environnement, tels que la perspective, le silence, le compagnonnage et le soin aux morts. La furtivité est également importante pour préserver notre capacité d'agir en dehors des normes établies. Enfin, le soin mutuel est essentiel dans notre société, en étendant la solidarité à l'environnement et au non-humain. La solidarité commune est le socle sur lequel repose notre monde et notre capacité à vivre ensemble.

Alexis Nollet est le cofondateur avec Sebastien de Ulteria, une société basée en Bourgogne qu'il a racheté avec son associé puis totalement transformée. À l’origine d'Ulteria, une marque commerciale, Mobilwood qui comme son nom l'indique fabriquait du mobilier en bois biosourcé. Aujourd'hui c'est un ensemble de 4 entreprises regroupant un peu plus de 130 salariés, des chèvres et une école Montessori pour 25 millions de chiffres d'affaires. Alexis a reçu le prix Philibert-Vrau de l'économie du bien commun et ensemble nous parcourons sa manière de faire du business, ses angoisses et contradictions aussi car, comme il l'explique encore aujourd'hui il a du mal à décorréler complément sa valeur de son salaire. Pourtant quand ils ont eu l'occasion de gagner 5 millions d'Euros chacun en revendant leur structure, ils ne l'ont pas fait tout simplement. Alexis est hyper pragmatique dans sa manière d'envisager le business et ca fait du bien. Il nous explique également l'échec de l'holacratie et aborde la question du bonheur au travail.  Il souligne l'importance du local dans l'industrie en France, malgré les défis de la concurrence internationale et de l'approvisionnement en bois local.  Alexis explique leur approche de minorité active pour faire évoluer la culture d'entreprise et parle du pouvoir et de l'autorité. Il parle également de l'avenir de leur entreprise, axé sur la consolidation et la création d'une hybridation entre l'économie, le social et l'environnement. Alexis estime que leur modèle d'entreprise peut être une alternative à l'hypercapitalisme et à l'hyper-financialisation, et met en avant l'importance de l'accompagnement, du local et de la consolidation pour créer un modèle plus équilibré et durable.

Sophie Robert Velut est la C.E.O des laboratoires Expanscience dont la marque commerciale la plus connue est Mustela. Sophie a une franchise qui n'a pas son pareil et c'est sans doute lié à ses origines et ses goûts propres. Après avoir été chanteuse de Jazz (elle pratique encore), elle a passé des années chez L'Oréal avant de rejoindre Expanscience. Expanscience en quelques chiffres, c'est 325 millions de C.A., 14 filiales et 1 100 salariés. C'est également une entreprise B-corp et une entreprise à mission qui a 4 objectifs : 1. Conception eco-sociale 2. Bien être des salariés 3. Participation à la protection de la biodiversité 4. Création d'un business model à visée régénératif. Elle insiste beaucoup Sophie sur le "à visée" car pour le moment, ils détruisent l'écosystème comme toutes les entreprises. Utiliser le terme "à visée" est donc plus juste pour elle. C'est cette sincérité et cette fraîcheur qui sont très agréables chez Sophie. Pas de surprise qu'elle soit à la tête de cette entreprise car elle baigne dans le social que ce soit avec ses 2 parents mais aussi son mari qui sont tous 3 des travailleurs sociaux. C'est donc avec beaucoup de convictions que Sophie aborde l'entreprise en ayant la conviction que ces dernières peuvent et doivent être des locomotives devant le triangle de l'inaction.

Philippe Heim est le ex-C.E.O. de la Banque Postale, une des plus grandes banques françaises puisqu'associée à l'institution française qu'est La Poste. C'est une banque dont l'actionnaire principale est l'état et dont la posture originale est de créer des offres pour les plus démunis. C'est donc profondément une banque qui passe le social au centre de son action en permettant véritablement à tous d'être bancarisé. Quand on sait l'importance d'être bancarisé pour pouvoir louer un appartement, recevoir des aides ou simplement trouver un travail, ils ont un rôle crucial dans la société. Mais l'annonce de Philippe Heim de se retirer intégralement du pétrole et du gaz a vraiment attiré mon attention et je me suis dis qu'il serait indispensable de le recevoir sur Ping! Nous avons une conversation passionnante et nuancée sur le rôle des banques dans notre société et pour comprendre si une banque peut pendre le tournant qu'on leur demande et qu'on leur repproche beaucoup. On y parle de greenwashing, de petite musique, de radicalité (terme qu'il réfute), du rôle des banques, de care dans l'institution qu'il dirige, de son rapport au pouvoir également. A noter qu'ils organisent les dialogues de l'économie citoyenne les 5 et 6 juillet prochain.

Quand j'ai lu le livre de Vincent Desportes, devenez leader, j'ai pris une première claque mais de le recevoir sur Ping! et de l'entendre parler, j'ai été d'autant plus choqué. Vincent Desporte est  ex-Général de l'armée française, ex-Directeur Général de l'Ecole de Guerre et il vient me parler de leadership dans l'armée. Si vous avez fait votre service militaire, vous allez voir que ce qu'il décrit est très différent de ce que vous avez expérimenté et pourtant, les leçons qu'ils nous donnent date de Napoléons. Beaucoup de respect, de concentration sur les hommes et les femmes, sur l'autonomie et même sur la désobéissance et l'erreur. Bref, il est à l'exact opposé de tout ce que vous avez sans doute en tête quand vous pensez à l'armée. C'était mon cas en tous cas! Cela m'a fait réaliser que quand on écoute des leaders exceptionnels comme Hubert Joly (épisode 12) , ils se basent énormément sur ces leçons de l'armée et d'ailleurs ils n'hésitent pas à s'y référer mais je n'avais encore jamais compris. Vous allez le voir la vision de Vincent Desportes est non seulement éprouvée et efficace mais elle est également profondément moderne. J'ai été profondément marqué par cet épisode et j'espère qu'il vous fera le même effet.