Vlan! Leadership

Bénédicte Faivre-Tavignot est professeur associée de stratégie mais elle a surtout créé le master développement durable à HEC en 2003 puis la Chaire Social Business, Entreprises et Pauvreté. Elle a également créé un incubateur d'innovation solidaire et pauvreté, Actions Tank,  avec Emmanuel Faber et Martin Hirsch en mars 2009 pour embarquer des dirigeants d'entreprises. Non seulement elle a construit cette conviction que sans justice sociale, il ne pouvait y avoir de réponses à la crise climatique. Mais plutôt que de faire les choses dans son coin, elle a décidé de transformer l'institution d'où elle venait : HEC pour avoir un impact encore plus grand en formant les prochaines générations d'étudiants mais aussi en rendant obligatoire un cours de 17h à HEC en 1ère année avec des speakers qui racontent la post-croissance. J'aime énormément le type de profil de Bénédicte Faivre-Tavignot car, elle est dans l'ombre mais fait énormément bouger les choses et je suis très heureux de vous offrir sa parole aujourd'hui. Nous parlons ensemble de la manière dont les entreprises peuvent avoir un rôle dans les inégalités sociales au niveau mondial mais aussi au niveau des entreprises. On parle d'éthique, d'économie, de recrutement et de toutes les questions liées au portage de la valeur. Et si vous pensez que l'économie inclusive est de l'assistanat, Bénédicte va vous aider à mieux comprendre pourquoi ce n'est pas du tout le cas. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Antoine Denoix est le C.E.O. de Axa Climate qui est une structure créée en intrapreneuriat chez Axa afin d'aider les entreprises à se transformer pour faire face aux changements climatiques. Nous partageons avec Antoine cette même conviction que les entreprises ont un rôle majeur à jouer pour faire face aux enjeux qui sont face à nous. Axa Climate qui a été créé il y a 4 ans  est 100% Axa mais 100% indépendante et n'a qu'une mission bien définie : l'adoption climatique et environnementale des organisations.  Axa Climate représente 200 salariés avec 4 grands métiers : assurances satellitaires, la formation, le conseil et le financement. Cela les a même amenés à créer des écoles. Évidemment on ne devient pas une entreprise régénérative d'un seul coup de baguette magique et la 1ère étape est d'avoir une bonne compréhension des enjeux car le constat d'Antoine est que cette connaissance dans les entreprises est très lacunaire. Mais ensuite et rapidement, il ne s'agira pas simplement de décarbonner mais de réinventer son business model et c'est précisément ce à quoi Axa Climate s'attaque. On y parle même de décroissance, ce qui sembler incroyable de la part d'un acteur comme Axa. On y parle de la culture d'Axa Climate qui a pour volonté d'être organique et libérée, dans laquelle il n'y a pas de manager,  on parle de l'organisation mais aussi de la manière dont on peut se libérer soit même et libérer les équipes. Antoine partage avec nous des points de vue très fort sur la manière dont il envisage l'organisation mais aussi la gouvernance. Ca devrait vous faire cheminer je crois. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cédric Ringenbach est le fondateur de la Fresque du Climat dont vous avez nécessairement entendu parler à un moment donné. En 5 ans ils sont passés de 1000 participants à 1 million. Une croissance dingue qui n'a été rendu possible que par la structure communautaire qu'a choisie Cédric quand il a créé la Fresque. Il est également le fondateur de Blue choice une entreprise de 20 personnes qui accompagne dans les Fresques. Comment un professionnel se décide à se lancer dans une mission avec des KPIs personnel très différents de ceux que nous partageons toutes et tous. D'ailleurs, il définit le pouvoir par la capacité à transformer la société. Dans cet épisode nous parlons évidemment beaucoup de la relation des entreprises avec l'écologie et de l'impact que peut avoir la Fresque du Climat sur les entreprises, les différences culturelles et la manière dont la Fresque est abordée à l'international mais aussi on se pose des questions de leadership évidemment :  Sa relation au pouvoir mais aussi comment il a créé ce mouvement, comment il arrive à gérer une communauté de plusieurs centaines de volontaires, son "business model", les outils qu'ils utilisent en interne pour s'organiser. On parle aussi de Burn-out militant, de la gestion de l'engagement.  Bref, une conversation passionnante (forcément). Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Sarda est la cofondatrice et la directrice du Label Emmaüs, une alternative digitale aux sites de seconde main classiques mais provenant de l'économie sociale et solidaire, avec au cœur une logique écologique. Ce projet est intéressant à plusieurs niveaux. D'abord, et c'est basique, d'apprendre qu'avant de foncer sur le Bon coin, vestiaire collective ou back market, il y a un "go to" social et solidaire. Ensuite, simplement de comprendre comment se passe l'intrapreneuriat au sein d'une organisation comme Emmaüs, comment travailler avec des personnes en réinsertion,quel genre de gouvernance,  quel est impact de fournir un sens fort aux collaborateurs au sein d'une organisation?  Qu'est-ce qu'une entreprise d'un format classique peut apprendre d'une start-up sociale et solidaire? Comment développer une structure avec des concurrents qui lèvent des millions? Mais aussi dans une industrie très largement masculine, comment cela se passe d'être une femme avec une majorité de femmes comme salariées. Avec Maud, nous passons à travers une série de questions qui résonneront forcément avec vos besoins au jour le jour et peut-être cela remettra en cause vos croyances sur les fonctionnements d'une entreprise et sur le but de cette dernière! Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Michel Maffesoli est un sociologue émérite que j'apprécie beaucoup pour ses propos souvent visionnaire, sans blabla et érudits. Michel nous explique la période que nous traversons et pourquoi cela bloque entre les aspiration de certains et les aspirations d'autres. La réalité est que nous sommes à la conjoncture de 2 périodes avec des valeurs anciennes (instituées) et toujours très présentes dans nos imaginaires collectifs et particulièrement vive chez nos élites et puis des valeurs qui montent (instituantes) venant du peuple et qui arrivent à s'installer tranquillement. Par exemple, on y parle de la valeur travail, de ne pas perdre sa vie à la gagner, de faire de sa vie une oeuvre d'art. Mais tout l'enjeu et le discours de Michel est centré sur la notion de puissance Vs Pouvoir - une thèse qu'il soutient depuis 1978 et qui résonne tellement dans l'actualité politique du moment. Ca en est même choquant. Vous y entendrez également que Michel n'aime pas cette vision autour du "care" comme je la défends sur ce podcast. Je trouve que sa vision sur le sujet forcément pertinente et intéressante mais je vous laisse découvrir l'épisode sans plus attendre.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marion Darrieutort a créé l'agence Elan qu'elle a revendu à Edelman, avec qu'elle a continué de diriger ensuite pour finalement créer the Arcane. C'est également l'autrice d'un livre sur le leadership :" le temps des leader pop" Avec Marion nous abordons de nombreux sujets mais en particulier elle nous explique comme son modèle de leadership n'était pas le bon, comment elle a voulu passer à l'entreprise libérée. Elle a beaucoup appris de ses erreurs dont elle parle et qu'elle partage en toutes vulnérabilité avec moi dans cet épisode. Cela l'a amené à prendre beaucoup de recul, a essayer de tout repenser et avec humilité essayer de mettre en place de nouveaux principes. C'est précisément ce qu'elle essaie de partager dans son ouvrage "le temps des leader pop" (pop comme populaire évidemment. Nous parlons de manière très concrête de ce que cela implique, comment elle essaie de l'appliquer dans son quotiden pendant cette heure de podcast.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Martin se décrit comme le fout de la cité, c'est à dire celui qui prendre la liberté de dire au roi mais également à toute la cité, ses 4 vérités que plus personne n'ose lui dire. En réalité Martin est derrière les CEOs des entreprises les plus engagées aujourd'hui. Après avoir dirigé la transformation du groupe Danone, il est entré dans le fameux Institut des Futurs Souhaitables à travers lequel, entre autre, il accompagne à la transformation des entreprises qui souhaitent s'inscrire dans le 21ème siècle. Avec Martin nous revenons sur ses choix de vie, sur les racines linguistiques du mot "Leadership", "leader" mais aussi du "care". Nous parlons également des imaginaires collectifs autour de ces termes pour arriver à une situation ou le leadership peut s'opposer au "care" finalement. C'est ce qui rend le changement en cours complexe mais d'autant plus passionnant. Martin, comme vous allez l'entendre est particulièrement structuré et il nous propose dans ce podcast rien d'autres que 5 étapes très structurée pour transformer la culture de votre organisation. C'est l'un des chantiers les plus complexes des marques aujourd'hui et je sais d'ores et déjà que vous allez écouter cet épisode en prenant des notes tellement il est riche. Je suis donc ravi de vous offrir cette conversation avec Martin. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hubert Joly est l'ex CEO de Best Buy ($50 milliards de C.A.), classé aux U.S. par la Harvard Business Review parmi les 100 leaders les plus performants au monde, ex CEO de Carlson Wagonlit, ex membre du codir de Vivendi....bref il a une carrière impressionnante.  Mais ce qui est le plus impressionnant et inspirant c'est sa manière d'envisager le business, le succès et le pouvoir aujourd'hui. D'autant plus que ce ne sont pas que des concepts mais une réalité opérationnelle.  Il a récupéré Best-Buy en quasi faillite et à remonter le cours de bourse en le multipliant par 10 ans 9 ans tout en se concentrant sur la magie humaine. Comme le titre le New York Times qui lui a consacré un portrait il essaie de transformer le capitalisme désormais avec son livre "L'entreprise est une affaire de coeur" et en donnant des cours à Harvard et HEC mais aussi en conseillant les plus grands C.E.O. de la planète. Je pense que cette conversation est sans doute l'une des plus inspirante que vous allez avoir la chance d'écouter cette semaine en terme de business et de leadership. Tout y est! On y parle de nombreux sujets en particulier de la méthode qu'il a utilisé pour relever Best Buy, de sa manière d'envisager le leadership, pourquoi la méthode verticale d'antan est totalement dépassée, pourquoi le salaire n'est pas un élément motivant, pourquoi le salaire des patrons a perdu pied avec la réalité, comment motiver ses équipes, comment transformer la culture d'une entreprise, comment remotiver les équipes... Bref, une conversation que vous ne voulez définitivement pas rater! Je remercie Olivier Sibony et Bénédicte Faivre-Tavignot de H.E.C. pour la mise en relationDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sabrina Herlory est la C.E.O d'Aroma-Zone,  87 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 pour 300 salariés. Ce n'est pas un projet simple car racheté par un fond avec des ambitions importantes naturellement, cela suppose un engagement total dans son travail pour Sabrina. Pourtant, au cours de cet entretien, Sabrina nous expose sa manière d'envisager le leadership, quelle place elle donne au soin, à l'autonomie, sa philosophie de vie, sa manière de gérer sa vie perso et sa vie pro. On parle évidemment du mythe du "leadership féminin", du chemin spirituel, des actions et de l'engagement vrai. Sabrina est une femme particulièrement pragmatique comme vous allez l'entendre et par conséquent, elle croit fondamentalement dans le "faire" et pas dans la "pensée abstraite", le concept. C'est ce qui faconne cet entretien dans lequel Sabrina nous livre pendant 1h une vision du leadership qui donne vraiment envie de la suivre.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Ouvrard est le C.E.O de Babilou Family. Babilou Family, c'est 1 100 crèches dans le monde en propre (3 600 structures au total)  plus de 650 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 et plus de 12 000 collaborateurs dans le monde. Xavier a dû relever le défi de passer C.E.O d'un structure rachetée par un fond avec toutes les pressions financières que cela suppose mais tout en renforçant l'essentiel: l'humain. D'ailleurs, Xavier insiste beaucoup pour que l'on n'oublie pas le social dans les engagements de l'entreprises et nous explique comment, tout en gardant une pression forte, il a de vrais combats pour l'éducation des enfants en bas-âges, pour faire de Babilou Family une entreprise régénérative (google ne connait pas encore ce mot...), pour faire en sorte que les enfants en France ait une éducation qui correspondent aux besoins qu'ils ont.  il va nous expliquer le partenariat entre la fondation Babilou et l'UNICEF en particulier autour des neurosciences et de l'apprentissage des tout petits. Comment ses convictions portent l'entreprise et comment il met en place de manière très concrète la stratégie tout en respectant les 2 frères à l'origine de cette entreprise familiale. Chez Babilou Family, ils ont entre 10 et 20% de masse salariale en plus que les concurrents mais comment arrivent-t-ils à tenir le cap? On parle également de valeurs et de la mise en place de stratégie long terme chez Babilou Family. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.