Vlan! Leadership

Michel Maffesoli est un sociologue émérite que j'apprécie beaucoup pour ses propos souvent visionnaire, sans blabla et érudits. Michel nous explique la période que nous traversons et pourquoi cela bloque entre les aspiration de certains et les aspirations d'autres. La réalité est que nous sommes à la conjoncture de 2 périodes avec des valeurs anciennes (instituées) et toujours très présentes dans nos imaginaires collectifs et particulièrement vive chez nos élites et puis des valeurs qui montent (instituantes) venant du peuple et qui arrivent à s'installer tranquillement. Par exemple, on y parle de la valeur travail, de ne pas perdre sa vie à la gagner, de faire de sa vie une oeuvre d'art. Mais tout l'enjeu et le discours de Michel est centré sur la notion de puissance Vs Pouvoir - une thèse qu'il soutient depuis 1978 et qui résonne tellement dans l'actualité politique du moment. Ca en est même choquant. Vous y entendrez également que Michel n'aime pas cette vision autour du "care" comme je la défends sur ce podcast. Je trouve que sa vision sur le sujet forcément pertinente et intéressante mais je vous laisse découvrir l'épisode sans plus attendre.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Marion Darrieutort a créé l'agence Elan qu'elle a revendu à Edelman, avec qu'elle a continué de diriger ensuite pour finalement créer the Arcane. C'est également l'autrice d'un livre sur le leadership :" le temps des leader pop" Avec Marion nous abordons de nombreux sujets mais en particulier elle nous explique comme son modèle de leadership n'était pas le bon, comment elle a voulu passer à l'entreprise libérée. Elle a beaucoup appris de ses erreurs dont elle parle et qu'elle partage en toutes vulnérabilité avec moi dans cet épisode. Cela l'a amené à prendre beaucoup de recul, a essayer de tout repenser et avec humilité essayer de mettre en place de nouveaux principes. C'est précisément ce qu'elle essaie de partager dans son ouvrage "le temps des leader pop" (pop comme populaire évidemment. Nous parlons de manière très concrête de ce que cela implique, comment elle essaie de l'appliquer dans son quotiden pendant cette heure de podcast.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Martin se décrit comme le fout de la cité, c'est à dire celui qui prendre la liberté de dire au roi mais également à toute la cité, ses 4 vérités que plus personne n'ose lui dire. En réalité Martin est derrière les CEOs des entreprises les plus engagées aujourd'hui. Après avoir dirigé la transformation du groupe Danone, il est entré dans le fameux Institut des Futurs Souhaitables à travers lequel, entre autre, il accompagne à la transformation des entreprises qui souhaitent s'inscrire dans le 21ème siècle. Avec Martin nous revenons sur ses choix de vie, sur les racines linguistiques du mot "Leadership", "leader" mais aussi du "care". Nous parlons également des imaginaires collectifs autour de ces termes pour arriver à une situation ou le leadership peut s'opposer au "care" finalement. C'est ce qui rend le changement en cours complexe mais d'autant plus passionnant. Martin, comme vous allez l'entendre est particulièrement structuré et il nous propose dans ce podcast rien d'autres que 5 étapes très structurée pour transformer la culture de votre organisation. C'est l'un des chantiers les plus complexes des marques aujourd'hui et je sais d'ores et déjà que vous allez écouter cet épisode en prenant des notes tellement il est riche. Je suis donc ravi de vous offrir cette conversation avec Martin. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hubert Joly est l'ex CEO de Best Buy ($50 milliards de C.A.), classé aux U.S. par la Harvard Business Review parmi les 100 leaders les plus performants au monde, ex CEO de Carlson Wagonlit, ex membre du codir de Vivendi....bref il a une carrière impressionnante.  Mais ce qui est le plus impressionnant et inspirant c'est sa manière d'envisager le business, le succès et le pouvoir aujourd'hui. D'autant plus que ce ne sont pas que des concepts mais une réalité opérationnelle.  Il a récupéré Best-Buy en quasi faillite et à remonter le cours de bourse en le multipliant par 10 ans 9 ans tout en se concentrant sur la magie humaine. Comme le titre le New York Times qui lui a consacré un portrait il essaie de transformer le capitalisme désormais avec son livre "L'entreprise est une affaire de coeur" et en donnant des cours à Harvard et HEC mais aussi en conseillant les plus grands C.E.O. de la planète. Je pense que cette conversation est sans doute l'une des plus inspirante que vous allez avoir la chance d'écouter cette semaine en terme de business et de leadership. Tout y est! On y parle de nombreux sujets en particulier de la méthode qu'il a utilisé pour relever Best Buy, de sa manière d'envisager le leadership, pourquoi la méthode verticale d'antan est totalement dépassée, pourquoi le salaire n'est pas un élément motivant, pourquoi le salaire des patrons a perdu pied avec la réalité, comment motiver ses équipes, comment transformer la culture d'une entreprise, comment remotiver les équipes... Bref, une conversation que vous ne voulez définitivement pas rater! Je remercie Olivier Sibony et Bénédicte Faivre-Tavignot de H.E.C. pour la mise en relationDistribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Sabrina Herlory est la C.E.O d'Aroma-Zone,  87 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 pour 300 salariés. Ce n'est pas un projet simple car racheté par un fond avec des ambitions importantes naturellement, cela suppose un engagement total dans son travail pour Sabrina. Pourtant, au cours de cet entretien, Sabrina nous expose sa manière d'envisager le leadership, quelle place elle donne au soin, à l'autonomie, sa philosophie de vie, sa manière de gérer sa vie perso et sa vie pro. On parle évidemment du mythe du "leadership féminin", du chemin spirituel, des actions et de l'engagement vrai. Sabrina est une femme particulièrement pragmatique comme vous allez l'entendre et par conséquent, elle croit fondamentalement dans le "faire" et pas dans la "pensée abstraite", le concept. C'est ce qui faconne cet entretien dans lequel Sabrina nous livre pendant 1h une vision du leadership qui donne vraiment envie de la suivre.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Xavier Ouvrard est le C.E.O de Babilou Family. Babilou Family, c'est 1 100 crèches dans le monde en propre (3 600 structures au total)  plus de 650 millions de Chiffres d'Affaires en 2021 et plus de 12 000 collaborateurs dans le monde. Xavier a dû relever le défi de passer C.E.O d'un structure rachetée par un fond avec toutes les pressions financières que cela suppose mais tout en renforçant l'essentiel: l'humain. D'ailleurs, Xavier insiste beaucoup pour que l'on n'oublie pas le social dans les engagements de l'entreprises et nous explique comment, tout en gardant une pression forte, il a de vrais combats pour l'éducation des enfants en bas-âges, pour faire de Babilou Family une entreprise régénérative (google ne connait pas encore ce mot...), pour faire en sorte que les enfants en France ait une éducation qui correspondent aux besoins qu'ils ont.  il va nous expliquer le partenariat entre la fondation Babilou et l'UNICEF en particulier autour des neurosciences et de l'apprentissage des tout petits. Comment ses convictions portent l'entreprise et comment il met en place de manière très concrète la stratégie tout en respectant les 2 frères à l'origine de cette entreprise familiale. Chez Babilou Family, ils ont entre 10 et 20% de masse salariale en plus que les concurrents mais comment arrivent-t-ils à tenir le cap? On parle également de valeurs et de la mise en place de stratégie long terme chez Babilou Family. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

  Valérie a dirigé le MBA de HEC, enseigné au MIT et est l'autrice de "savoir relier". Son histoire de sportive de haut niveau mais également de docteur en lettres. Son travail sur la poésie ont totalement faconné sa manière de voir le monde et je dois avouer que c'est ce qui m'a attiré dans le profil de Valérie. J'associais beaucoup la poésie au sensible et à l'invisible, je voulais donc mieux comprendre comment elle  avait le chemin de la poésie vers le leadership. Nous parlons évidemment de très nombreux sujets avec Valérie, en particulier   autour du terme  « leader » qui selon elle, est en soit est un problème. Elle lui préfère le terme de "crafteur" qui suppose l’artisanat mais également la construction et surtout de donner les éléments aux individus pour qu’ils donnent le meilleur d’eux même. On reparle évidement de la compétition et la performance qui sont des élements positifs avec une limite malgré tout quand on chercher la performance pour la performance. Elle observe une vraie évolution des leaders aujourd'hui car ils sont en train de changer de mentalité envers les problématiques de RSE qui pendant de longues années étaient plus de la communication qu'une réalité tangible. Valérie me fait le plaisir de répondre à cette série de questions : Quel est le lien entre poésie et leadership ?  Quelle est la place du sensible dans le leadership ?  Peut-on traduire le sensible par l’invisible ?  Les machines nous forcent-t ’elles à être plus humaines ?  Le leadership est-il en crise ?  Est-ce que la performance financière n’a pas créé une dérive du leadership ?  Pourquoi la redéfinition des KPis sont une révolution profonde et inédite ? N’existe pas une contradiction dans les demandes faites aux leaders entre la nécessité de performance et de prendre soin ?  Est-ce la fin de l’organisation pyramidale ? Comment faire la transition?  Comment savoir si on est bien aligné avec les valeurs de l’entreprise ?  Par où débuter le relier avec les autres ? Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Pascal Demurger est le C.E.O de la Maif depuis 2009 et c'est sans doute l'un des patrons français les plus vocaux et inspirants. Il a une vision du business pleine de bon sens mais très en décalage avec la manière dont le business se fait aujourd'hui. J'ai donc trouvé que l'inviter sur Ping! coulait de source évidemment car nous y parlons de sa relation au pouvoir, de triple comptabilité, de sa manière d'envisager le business. C'est un épisode très riche car Pascal et sa manière d'envisager le business est tellement cohérente avec ma manière d'envisager les choses. D'abord évidemment par cette oxymore que j'ai utilisé pour le titre de l'épisode, c'est de bien mettre l'accent sur le fait que le business se construit toujours avec des stratégies court termiste quand la réalité de nos vies et de l'écosystème est sur un temps long. Et vous verrez que même si cela peut sembler loin de votre vision, je suis certain que vous vous direz que vous aimeriez un patron qui pense de cette manière et sans doute que cela vous donnera envie d'être client de la Maif si ce n'est pas déjà le cas. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Samah Karaki est neuroscientifique et la fondatrice du Social Brain Institute, elle est l'autrice d'un ouvrage, le travail en équipe, sorti chez Dunod. On parle beaucoup de pandémie de santé mentale, de grande démission, de burn-out, de bore-out, de démission mentale et de manière plus pragmatique, on voit bien autour de nous que nos amis, nos collègues parfois nous même avons du mal à faire face aux différentes injonctions auxquelles nous devons faire face dans cette période particulièrement anxiogène. A travers cet épisodes, vous allez comprendre beaucoup de processus que Samah explique parfaitement et qui vont vous permettre de vous aider mais aussi d'aider les personnes de votre équipe à se sentir mieux quand parfois vous avez la sensation d'être totalement démuni et de ne pas savoir par où débuter. Samah explique parfaitement les processus mis en place dans notre cerveau et casse beaucoup d'idées préconçues sur toutes les notions liées à la santé mentale au travail comme par exemple l'équilibre de vie pro et vie perso mais aussi les raisons du burn-out par exemple. Je vous souhaite une excellente écoute!Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alice Barbe a co-fondé Singa, la plus grande organisation eu Europe (50 000 membres) en aide aux réfugiés à 25 ans. Et en 2021, elle a décidé de créer l'Académie des futurs leaders afin de réinventer la classe politique française. Avec Alice, on parle d'audace, de courage, des 3 qualités nécessaires à développer pour être un leader, de complexe de l'imposteur, de l'apprentissage à travers les erreurs mais aussi de ce qu'à pu lui apporter l'année passée avec Obama et ses équipes. C'est d'ailleurs à travers cette expérience qu'elle a décidé de créer en France l'académie des futurs leaders. On parle de relation au pouvoir, de l'isolement du décideur, de relation à l'égo, de vulnérabilité aussi Mais évidemment on parle de leadership au féminin. Òn cite le livre de Anand Giridharadas et de son livre passionnant "Winners takes all" dans lequel ce dernier explique que le changement réél implique nécessairemnt de perdre le pouvoir. On discute aussi de contre pouvoir avec beaucoup de sincérité. Photographe : Laura Stevens pour Le Monde Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.