Vlan! Leadership

Olivier Sibony est chercheur, professeur de stratégie à HEC et auteur. Vous le connaissez sans doute déjà mais cet épisode est vraiment exceptionnel car il donne de vrais tips sur comment prendre une bonne décision. Evidemment nous reprenons ensemble les bases et nous débutons avec les principales erreurs que les personnes font quand elles prennent des décisions. On y parle de la valeur du doute en particulier dans une période d'incertitude profonde. Alors comment prendre des risques? Est-ce qu'ils doivent être mesurés? Est-ce que la culture de l'échec aide à prendre des bonnes décisions? On parle de recrutement, de confiance en soi mais aussi de se poser les bonnes questions - process qui peut sembler simple mais qui finalement ne l'est pas du tout. Ce qui est intéressant quand on prend des décisions, c'est aussi d'avoir une méthode pour réduire le risque des mauvaises décisions à ne pas confondre avec "mauvais résultats". Olivier nous explique bien la différence. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Jean Charles Samuelian est le cofondateur de Alan. A peine agé de 34 ans il a déjà écrit un ouvrage sur la culture d’entreprise et le leadership. En effet, chez Alan, Mutuelle en ligne, la culture est très marquée et très particulière avec un certain nombre de principes qui dérogent de tout ce que l’on connait :  La transparence radicale, obsession pour les membres, l'ambition sans peur, la responsabilité distribuée, la croissance personnelle et la croissance de la communauté. Comme l’explique Jean-Charles, dans sa première start-up, la culture de l’entreprise ne lui ressemblait plus et quand il a eu l’idée d’Alan, il s’est aussi mis d’accord avec son cofondateur pour définir la culture et les valeurs associées.  Ce sont donc des élements vraiment centraux chez eux et constitutifs de qui ils sont.  Pour le moment on peut dire que cela leur réussit. C’est intéressant qu’une start-up qui s’intéresse aux soins de ses clients, favorise avant tout le soin de ses collaborateurs et c’est principalement dans ce cadre que j’ai reçu Jean-Charles dont c’est précisément l’expertise. Avec Jean Charles nous parlons donc concrètement de leur culture ainsi que de la mise en place opérationnelle au quotidien et des impacts positifs comme négatifs de leur culture. Un épisode qui vous permettra de vous plonger dans une autre manière d’envisager le soin,  et plus généralement le business.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Eric Ducournau est le C.E.O. du groupe Pierre Fabre, un groupe pharmaceutique mais également de Dermo coméstiques avec des marques particulièrement bien connues comme Avène ou Ducray et un C.A de 2,5 milliards d'Euros. Yvon Chouinard a défrayé la chronique en donnant son entreprise, Patagonia, à une fondation qui a pour coeur de préserver l'écosystème. C'est définitivement un exemple à suivre assez épatant mais ce n'est pas le 1er puisque Monsieur Fabre avait peu ou proue pris la même décision en créant la fondation Pierre Fabre (indépendante de l'entreprise) a qui il a légué 86% de l'entreprise, 8 autres pourcents étant détenus par les salariés, seuls 6% sont détenus par des actionnaires. Par essence le groupe Pierre Fabre est un groupe hors-norme et  un exemple pour toutes les autres entreprises je crois. De la même manière que pour Patagonia, plutôt que de vendre sa société, il l'a, selon la formule d'Yvon Chouinard, donné pour le bien commun. Cela change nécessairement toute la culture de l'entreprise et nous parlons avec Eric de leur approche éco responsable, de capitalisme, de renoncement, de télétravail, de santé mentale,  de méthode de leadership. Je pense que c'est une discussion utile et importante car Pierre Fabre est un groupe mondial, avec 10 000 salariés et un C.A. qui pourrait donner envie à de nombreuses entreprises et pourtant, c'est un groupe intrinséquement responsable. Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Vous connaissez sans doute le pain Poilâne tant il est synonyme de pain de qualité, de bon goût d'antan, d'artisanal...et pourtant c'est une entreprise de 150 personnes qui expédie dans le monde entier. A 18 ans Apollonia  perd ses 2 parents dans un accident et doit reprendre en urgence l'entreprise. Evidemment l'histoire est poignante et c'est admirable en soi mais ce n'est pas pour cela que j'ai décidé de recevoir Apollonia pour être sincère. J'ai pensé à elle dès le début de ce podcast parce qui me touche chez elle, c'est cette humilité profonde, ce lien à la terre, ce lien avec les équipes, cette volonté de bien faire avant toutes choses mais aussi sa bi culture américano française qui a des impacts majeurs sur sa manière de gérer la société dont elle a hérité. Elle me semble très proche de valeurs ancestrales, d'une manière de faire humaine comme quand l'entreprise faisait encore société. Sans doute ces mots prendront sens à l'écoute de l'épisode. Avec Apollonia ont parle de préparer sa mort quand on est entrepreneur, on parle de bien s'entourer, on parle de l'amour du travail bien fait et de la mission que l'on se donne, on parle des prendre des décisions difficiles, on parle la taille de la structure et de beaucoup d'autres points très opérationnel aussi, vous verrez en écoutant.Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

J'ai choisi de débuter ce podcast avec un invité qui m'est cher : Eric Duverger. Eric s'est posé des questions, comment nous nous en posons toutes et tous et en particulier celle du sens dans une société ou nous voyons bien que les crises face à nous sont colossales. Pour certaines personnes, comme Eric, il n'est pas supportable de regarder sans agir, alors, il a quitté un job très confortable chez Michelin pour créer la C.E.C : Convention des Entreprises pour le Climat. Avec Eric nous parlons de nombreux sujets évidemment et en particulier de comment avoir un impact quand on est une grande structure comme Michelin, de l'impatience et des choix individuels. Comment en partant de 0 il a réussi à créer un mouvement réunissant 150 entreprises représentant près de 70 milliards de chiffres d'affaires afin de leur faire prendre conscience, mais surtout de les aider à se transformer en entreprises régénératives. Pour faire cela, il a réuni une équipe de bénévoles, mais comment motiver des personnes à travailler en plus ? Comment les faire collaborer ? Comment faire changer des CEOs de structures ? Distribué par Audiomeans. Visitez audiomeans.fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.