CEO 500 - NOBODY IS CLOSER

Die Perspektiven der Macher. In dieser Folge von CEO 500 spreche ich mit Philipp Herrmann, CEO von BRYCK, über eine unbequeme Wahrheit: Europa scheitert nicht an Ideen – sondern an Entscheidungen. Philipp hat mit etventure ein Unternehmen aufgebaut, den Exit erlebt, war Teil von EY und Bertelsmann – und sich dann bewusst gegen das nächste Startup entschieden. Stattdessen baut er heute ein Leistungszentrum für Startups, das nicht auf Programme, sondern auf Fokus, Geschwindigkeit und Verantwortung setzt. Zentrale Thesen aus dem Gespräch: Fokus statt Hype - Buy-in ist wichtig – aber Kompromissentscheidungen sind der Tod jeder echten Skalierung. Warum viele Organisationen aktiv wirken, aber nicht vorankommen – und weshalb Klarheit wichtiger ist als Konsens. Skalierung ist Leadership – kein Finanzierungsproblem - Wer Venture-Scale will, muss bereit sein, Kontrolle abzugeben – alles andere ist Selbstbetrug. Ein ehrlicher Blick auf die Unterschiede zwischen Mittelstands-Logik und Venture-Growth – und warum viele Gründer:innen sich um diese Entscheidung drücken. Das Leistungszentrum-Prinzip - Wir verstehen BRYCK nicht als Accelerator – sondern als Leistungszentrum. On top. Ohne Equity. Ohne Bullshit. Warum echte Beschleunigung nichts mit Standardprogrammen zu tun hat – und was Startups wirklich brauchen, um Markt- und Investorenreife zu erreichen. Europas strukturelles Problem - Europa hat kein Erkenntnisproblem. Europa hat ein Umsetzungsproblem. Warum Deutschland und Europa trotz Talent, Kapital und Forschung international zurückfallen – und was sich fundamental ändern müsste. Diese Episode ist relevant für alle, die: Organisationen führen über Skalierung entscheiden Innovationsprogramme verantworten oder Europas Wettbewerbsfähigkeit ernst nehmen 🎧 Jetzt reinhören – CEO 500 mit Philipp Herrmann.

Die Perspektiven der Macher. Transformation passiert nicht in Slides – sondern im Betrieb. Hartmut Engler verantwortet mit CWS Workwear einen Bereich, der für viele unsichtbar ist – aber zur kritischen Infrastruktur gehört: Arbeitskleidung für Industrie, Healthcare, Food & Pharma in 15 europäischen Ländern. In dieser Episode sprechen wir u. a. über: Warum Workwear as a Service ein echtes Geschäftsmodell ist – kein Marketinglabel Wie CWS Komplexität nach Akquisitionen radikal reduziert hat Was Nachhaltigkeit bedeutet, wenn Kleidung möglichst lange im Kreislauf bleiben soll Warum Standardisierung Voraussetzung für Skalierung ist Wie KI, Robotik und Automatisierung reale Produktivitätshebel werden Weshalb Performance Culture ohne Feedback- und Streitkultur nicht funktioniert Und warum Führung heute vor allem mentale Arbeit ist: Risiko oder Chance? Stress oder Gestaltung? Ein Gespräch über Umsetzung, Verantwortung – und den Unterschied zwischen mitmachen und gewinnen.

CEO 500 - Die Perspektiven der Macher. Führung definiert sich über Wirkung, Verantwortung und Entscheidungen. Elke Anderl ist Chief Commercial Officer & Board Member bei T-Systems und verantwortet Kunden, Märkte und Transformationen in 26 Ländern. In dieser Episode sprechen wir über: Führung in komplexen Systemen Kundenmehrwert statt Technologie-Buzzwords KI als Werkzeug für echte Wirkung Haltung, Lernen und Umsetzungskraft Entstanden im Übergang von Wirtschaftsversprechen Deutschland zu CEO 500 – und ein starkes Beispiel dafür, worum es im neuen Format geht: Gestaltung statt Verwaltung. Kapitel: 00:00 Innovation und Verantwortung im Unternehmen 02:59 Der Werdegang von Elke Andal 05:57 Führung und Teamaufbau 11:55 Entscheidungsfindung und Haltung in der Führung 17:40 Die Rolle der Künstlichen Intelligenz in der Industrie 23:19 Zukunftsvisionen und Herausforderungen 29:24 Praktische Anwendungsbeispiele von KI 35:11 Die Bedeutung von digitaler Souveränität 41:06 Kundeninteraktion und Akzeptanz von KI 46:44 Zukunftsperspektiven und persönliche Ansichten

Die Perspektiven der Macher. CEO 500 Episode mit Dr. Christoph Bauer (CEO DuMont). In dieser Folge geht es um echte Transformation: Wie man ein 400 Jahre altes Medienhaus in ein wachsendes Technologie- und Datenunternehmen verwandelt. 3 Kernaussagen: Wachstum beginnt mit Klarheit und Mut. DuMont war wirtschaftlich bedroht – heute wachsen sie gegen den Markt. Grund: radikale Entscheidungen + Buy–Build–Innovate. Technologie ist wichtig – aber Menschen entscheiden. DuMont setzt auf eine starke Talent Community, dezentrale Verantwortung und eine AI-Kultur, die experimentiert statt blockiert. Digitale Ökonomie braucht neue Regeln. Christoph spricht offen über Abhängigkeiten von Hyperscalern, Souveränität und die Rolle Europas in einer zunehmend technologiedominierten Welt. Eine Episode über Zukunftsverträglichkeit, Führung – und die Fähigkeit, die eigene Organisation neu zu denken. Kapitel: 00:00 Wachstum und Transformation im Medienhaus 02:20 Der CEO als Gestalter der Zukunft 04:36 Herausforderungen und Aufträge eines CEO 06:28 Die Ausgangssituation von Dumont 2013 11:07 Diversifikation und digitale Transformation 15:00 Wachstum durch dezentrale Organisation 19:39 Strategien für Innovation und Akquisition 23:32 Die Rolle von Menschen in der Unternehmensentwicklung 29:26 Talentakquise und Infrastruktur im digitalen Zeitalter 34:22 Zukunftsvisionen und strategische Ausrichtung 40:27 Zukunftsvisionen und AI-Transformation 46:53 Kulturwandel und Talententwicklung 53:45 Nachhaltigkeit und ISG-Strategien 01:00:28 Abhängigkeiten in der digitalen Wirtschaft 01:08:24 Inspiration und persönliche Entwicklung

Die Perspektiven der Macher. Hamburg ist längst mehr als eine Destination. Es ist ein Wirtschaftsmotor, ein urbanes Labor und eines der spannendsten Stadtentwicklungsprojekte Europas. In dieser CEO 500 Episode spreche ich mit Michael Otremba, CEO von Hamburg Tourismus – einem der strategisch wichtigsten Player der Stadt. Wir sprechen darüber: warum Städte die Kraftzentren des 21. Jahrhunderts sind (80 % der globalen Wirtschaftsleistung entstehen hier) wie Hamburg mit Elbphilharmonie, Hafen, Kultur & Innovation sein Profil international schärft welche Rolle Politik, Regulierung & Wirtschaft für echte Veränderung spielen warum Tourismus Lebensqualität, Jobs & Internationalität erzeugt – weit über die Branche hinaus welche Großprojekte Hamburgs Zukunft prägen: HafenCity, neue Oper, Smart Port, urbane Mobilität, autonome Systeme wie Führung funktioniert, wenn man 250 Menschen, eine ganze Stadt und dutzende Stakeholder orchestriert warum Scheitern ein Beschleuniger ist und wieso ein sicherer Stand wichtiger als jede KPI ist Michael zeigt, wie man eine Stadt zur Marke macht, Veränderung durchsetzt und welche Denkfehler man sich in einer modernen Stadtentwicklung nicht mehr leisten kann. Hamburg hat Ambitionen – und Michael ist einer, der sie sichtbar macht. Viel Freude mit dieser starken Episode. Kapitel: 00:00 Die Rolle der Städte im 21. Jahrhundert 02:21 Michael Otremba: Der Weg zum CEO von Hamburg Tourismus 08:42 Hamburgs Entwicklung und die Bedeutung der Elbphilharmonie 18:03 Die Herausforderungen und Chancen des Tourismus in Hamburg 26:29 Die regulatorische Kraft der Politik und ihre Auswirkungen 37:07 Die wirtschaftlichen Effekte des Tourismus in Hamburg 40:31 Zukunftsprojekte in Hamburg 41:36 Stadtentwicklung und Infrastruktur 43:18 Teamaufbau und Kompetenzen 45:19 Führung und Teamentwicklung 49:36 Erfolg und Wettbewerb 51:53 Lobbyismus und Netzwerke 54:29 Digitalisierung und Innovation 59:38 Kultur und Gemeinschaft 01:01:42 Scheitern und Lernen 01:07:40 Zukunftsvisionen für Hamburg 01:08:51 Olympia und Stadtentwicklung 01:12:10 Persönliche Tipps für Hamburg

CEO 500 - NOBODY IS CLOSER Deutschland, Europa – wir brauchen ein neues Narrativ. Ein Narrativ der Macher. Deshalb transformieren wir Wirtschaftsversprechen Deutschland in CEO 500 – Nobody is Closer. In dieser Ankündigungsepisode spreche ich und Johann Freilinger, der als Managing Partner in die CEO-500-Plattform einsteigt, über den Neustart des Formats – über Purpose, Anspruch und darüber, wie wir in Zukunft das Denken und Entscheiden der wichtigsten Wirtschaftslenker sichtbar machen. Wir sprechen über: Warum Deutschland & Europa ein neues Macher-Narrativ brauchen Was CEO 500 anders macht als jeder klassische Wirtschaftspodcast Warum Entscheider, Macher UND Mensch die drei Säulen unseres Gesprächsformats bilden Wie in Zukunft Entscheidungen getroffen werden – und was wir von den Besten lernen können Warum wir globaler denken müssen und CEO 500 deshalb internationale Editionen startet Wie wir mit neuen Formaten, einem neuen Fragen-Set und 50 Episoden pro Jahr echte Tiefe schaffen Welche Gäste wir künftig an den Tisch holen – und wen ihr unbedingt hören wollt

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Episode tauchen wir tief in die DNA von Sennheiser ein – geprägt von Leidenschaft für Musik, Technologie und mutigem Unternehmertum. Anlässlich des 80-jährigen Jubiläums sprechen Andreas & Daniel Sennheiser mit mir über den besonderen Mix aus Tradition und Zukunftsorientierung, der das Unternehmen weltweit erfolgreich macht. Wir diskutieren: Warum Neugier und Mut die zentralen Treiber echter Innovation sind Wie Sennheiser technologische Trends – insbesondere Künstliche Intelligenz – nutzt, um kreativen Prozess und Soundqualität neu zu denken Welche mutigen Entscheidungen das Unternehmen geprägt haben Warum Emotionen und Gänsehaut-Momente der wahre Kern jeder Performance sind Wie internationale Perspektiven Geschäftsmodelle erweitern Und weshalb Zukunftsstrategien nur wirken, wenn sie flexibel bleiben Eine Episode für alle, die verstehen wollen, wie ein globales Familienunternehmen über Jahrzehnte relevant bleibt – und wie Klang die Welt verändert. Kapitelmarken 00:00 – Leidenschaft für Musik und Technik 02:09 – 80 Jahre Sennheiser: Tradition und Innovation 05:45 – Neugier und Mut in der Unternehmensführung 10:06 – Technologische Entwicklungen und ihre Auswirkungen 14:11 – Mutige Entscheidungen und deren Lehren 17:31 – Emotionen und Technik: Die Verbindung 22:04 – Synergien zwischen Kunst und Business 23:45 – Geschäftsmodelle und Innovation 27:14 – Globale Perspektiven in Geschäftsmodellen 30:14 – Veränderungen in Strategie und Innovation 34:28 – Zukunftsvisionen und persönliche Interessen 38:11 – Emotionen und Erlebnisse in der Musikindustrie

WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In unserer neuen Episode sprechen mein Co-Host Carsten Bergmann und ich mit Stefan Schnabel, CEO der HELM AG, über die Zukunft einer Branche, die selten im Rampenlicht steht – aber alles beeinflusst: Lebensmittel, Energie, Mobilität, Industrie. Die Chemieindustrie steht unter Druck: hohe Energiepreise, geopolitische Unsicherheiten, Transformationsdruck, neue Technologien, neue globale Konkurrenz. Mit Stefan Schnabel sprechen wir u.a. über: die wahren Emissions-Treiber der Branche die Transformation eines 125 Jahre alten Familienunternehmens Lithium-Recycling als Zukunftssparte internationale Märkte und neue Wachstumsregionen die Herausforderungen des Wirtschaftsstandorts Deutschland M&A, Joint Ventures und die Kunst der richtigen Partnerschaften Digitalisierung und neue Geschäftsmodelle die Frage, wie Chemie nachhaltiger werden kann Ein Gespräch über Zukunftsvisionen, Verantwortung und die Bedeutung von Mut in einer Branche, die die Welt jeden Tag mitgestaltet. Kapitel 00:00 – Emissionen in der Chemieindustrie 01:16 – Vorstellung Stefan Schnabel & HELM AG 04:29 – Grundchemie, Landwirtschaft & Lithium-Recycling 11:04 – Unternehmerische Herkunft und Weg in die Führung 16:31 – Globale Herausforderungen für die Chemieindustrie 24:50 – Internationale Märkte & neue Wachstumsfelder 29:45 – Wirtschaftsstandort Deutschland im Stresstest 35:22 – M&A, strategische Partnerschaften & Joint Ventures 43:41 – Zukunftsvisionen, Technologien & digitale Modelle 51:36 – Nachhaltigkeit und grüne Chemie 56:11 – Die Bedeutung von Partnerschaften für die Zukunft

#WVD - Wirtschaftsversprechen Deutschland In dieser Episode geht es um den Wandel eines der bekanntesten deutschen Handelsunternehmen – vom legendären OTTO-Katalog zur KI-gestützten Handelsplattform. Marc Opelt gewährt exklusive Einblicke in die Transformation der Marke OTTO, die Rolle der Familie Otto in der Weiterentwicklung des Unternehmens und den Balanceakt zwischen Tradition und Technologie. Themen der Folge: Die kulturelle Transformation vom Katalogunternehmen zum Tech-Player Warum Vertrauen und Marke auch im Zeitalter von KI entscheidend bleiben Konkurrenz aus Asien und die Antwort darauf aus Hamburg Wie AI und Agentic AI den Handel neu definieren Der Wertekanon von OTTO und die Verantwortung für Mitarbeitende und Nachhaltigkeit Learnings aus Fehlern und warum „kill your babies“ manchmal der wichtigste Schritt ist Eine inspirierende Episode über Haltung, Innovation und Zukunftsfähigkeit – mit einem der prägendsten CEOs Deutschlands. Kapitel: 00:00 Konsumentenverhalten und Wettbewerbsdruck 05:02 Die Rolle von Otto in der deutschen Wirtschaft 10:06 Transformation zur hybriden Plattform 15:00 Technologische Entwicklungen und Eigenentwicklung 19:59 Kulturelle Transformation und Wertekanon 24:58 Zukunft der Konkurrenz und Schnittstellen im Handel 28:07 Nachhaltigkeit und Preisentscheidungen 29:49 Inspiration und Geschäftsmodelle 31:47 Innovationsstrategien und Kundenorientierung 34:38 Erfolgreiche Innovationen und Effizienzsteigerungen 36:07 Zukunftsvisionen und Kundenbindung 39:12 Technologische Herausforderungen und Kundenintegration 41:12 Marktentwicklungen und Konsumverhalten 43:28Plattformstrategien und Exklusivrechte 46:00 Familie Otto und operative Verantwortung 47:13 Zukunftsperspektiven und Transformation 48:45 Regulatorische Herausforderungen und AI-Einfluss 51:22 Wachstumsstrategien und Angebotsentwicklung 52:05 Persönliche Highlights und Vertrauen im Unternehmen Gast: Marc Opelt, CEO OTTO.de Host: Sven Göth

Christoph Werner, CEO von dm-drogerie markt, leitet eines der größten Einzelhandelsunternehmen Deutschlands. Im Gespräch geht es um die Transformation von einem Familienbetrieb zur europäischen Handelsmarke. Werner betont die Bedeutung von Unternehmenskultur und Kundenorientierung in einer sich schnell verändernden Welt. Er spricht über die Rolle von Technologie, insbesondere KI und datengestützte Entscheidungen, sowie über Kooperationen mit Marken wie SHEGLAM. Zudem reflektiert er über Deutschlands Zukunft und die Notwendigkeit gemeinsamer Visionen.