First PM Stories

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#09 Convaincre et exécuter un redesign Produit" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Camille, First PM chez Frello.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de CamilleRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Camille Blériot, First PM chez Frello, partagera son parcours étonnant de développeuse à gestionnaire de produit. Elle parle de sa stratégie pour réaliser une refonte UX/UI sans designer, en utilisant les retours des utilisateurs pour identifier les points de friction. Camille souligne l'importance d'une collaboration étroite avec les développeurs et sa capacité à transformer un projet « nice to have » en priorité stratégique. Les résultats parlent d'eux-mêmes : réduction des frustrations clients et augmentation de la vélocité de l'équipe.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#08 Gérer la maintenance opérationnelle en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Théo, First PM chez Piana.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de ThéoRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 Gérer la maintenance opérationnelle en startup : le défi du First PM 🚀Dans une startup en forte croissance, comment équilibrer vitesse d’exécution et qualité produit sans se noyer sous la maintenance opérationnelle ? 🤯 Théo Rouland, First PM chez Piana, partage son expérience face à une explosion des tickets support et des défis de scalabilité.Au programme :✅ Son arrivée dans une startup en pleine structuration✅ L’analyse des causes derrière la surcharge des tickets✅ Les stratégies mises en place pour réduire la dette Produit et améliorer l’expérience utilisateur✅ Le changement de mindset essentiel pour traiter les problèmes à la sourceSi vous êtes PM en startup ou en scale-up, cet épisode est une mine d’or ! 🎧 Ne manquez pas ces conseils pratiques et actionnables.🔗 Écoutez maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ThéoRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#07 Les 7 pièges à éviter pour un First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Nicolas, CTPO Freelance.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Nicolas AdamRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 First PM : Les 7 erreurs à éviter pour réussir dans une startupAssumer le rôle de First PM dans une startup, c’est passionnant… Mais semé d’embûches ! Dans cet épisode, Nicolas Adam, multiple First PM et mentor, partage son expérience sur les erreurs courantes et les stratégies pour les surmonter. Avec Marc Vidal, ils décryptent les 7 erreurs à ne pas commettre en tant que First PM et expliquent comment éviter de tomber dans les pièges typiques du rôle.👉 Ne pas savoir où l’on met les pieds lors du recrutement👉 Se précipiter dans l’opérationnel sans définir un objectif clair👉 Croire que tout le monde connaît la culture produit👉 Travailler seul dans son coin et négliger les stakeholders👉 Et bien plus encore…Un épisode indispensable pour ceux qui souhaitent naviguer avec succès dans l’univers du product management en startup. 🌟🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour rester informé des prochains épisodes !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Nicolas AdamRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#06 Lancer un Produit innovant en grand groupe" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Jade, ex First PM chez Tag Heuer.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Jade FerreolRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

🎙 First PM : Lancer un produit innovant dans une grande maison de luxeÊtre First PM dans une startup, c’est déjà un défi. Mais qu’en est-il lorsqu’on endosse ce rôle dans un grand groupe avec des process établis, une forte image de marque et des stakeholders multiples ? Dans cet épisode, Jade Ferreol, ex-First PM chez Tag Heuer, raconte son expérience unique : le lancement de la première montre connectée de luxe.Ensemble, nous décryptons :👉 Comment gérer un projet en vase clos avec des partenaires stratégiques comme Google et Intel👉 Les défis du go-to-market dans un contexte international👉 La nécessité d’adapter la formation des équipes de vente à un produit innovant👉 Les leçons tirées d’une phase de lancement réussie mais intenseUn épisode passionnant pour les Product Managers qui veulent comprendre les enjeux spécifiques du produit digital dans le monde du luxe. ✨🎧 Écoutez dès maintenant et abonnez-vous pour ne rien manquer !RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de Jade FerreolRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#05 Post Mortem d'un First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Romaric, ex First PM.RESSOURCES🛠️Le profil Linkedin de RomaricRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur Linkedin Abonne-toi au compte Linkedin First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur Linkedin et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet échange, Romaric Jeannin, Product Manager expérimenté, partage les hauts et les bas de son parcours dans une startup IoT. Il aborde comment détecter les signaux faibles, l'impact d'une levée de fonds rapide et la gestion de la dette technique. Romaric évoque également les défis de la communication et du leadership en temps de crise, ainsi que l'importance d'apprendre de ses échecs pour mieux rebondir. Un véritable guide pour les Product Managers face à l'adversité!