First PM Stories

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#14 - First PM et AI : les indispensables à maîtriser" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Valentin, CEO d'Harvestr.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ValentinRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Dans cet échange captivant, Valentin Huang, cofondateur et PDG de Harvestr, explore comment l'IA générative transforme le rôle des chefs de produit. Il met en lumière les opportunités concrètes et les erreurs à éviter face à cette adoption rapide. La discussion aborde aussi l'importance d'une veille active pour anticiper les enjeux de conformité et de formation. Enfin, il partage des astuces pour intégrer efficacement l'IA dans la roadmap produit, tout en soulignant l'importance d'un recrutement stratégique dans ce nouveau paysage.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#13 Les différences en PM et First PM : La vision d'Hélène Gloux" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Hélène, Co-fondatrice d'Impact Founders.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn d'HélèneRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Hélène Gloux, cofondatrice d'un startup studio à impact et déléguée générale d'un fonds de dotation, partage son expérience riche en gestion de produits. Elle dépeint les défis uniques du rôle de First PM dans les start-ups, soulignant l'importance de bâtir des processus à partir de zéro. Hélène insiste sur la nécessité d'une communication efficace et d'une posture proactive face aux parties prenantes. Elle aborde aussi la solitude souvent ressentie dans ce rôle et l'importance d'une communauté de soutien pour naviguer ces défis.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#12 Exiger, assumer, délivrer : la méthode radicalement différente" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Julien, HoP de Homunity.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de JulienRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Prendre le contrepied du PM classique : Julien Béril impose rythme et exigence chez HomunityLe Product Management valorise souvent l’écoute, le consensus et la diplomatie. Mais que faire quand une boîte tourne au ralenti, que plus rien ne shippe, et qu’il faut remettre tout le monde en mouvement ? Dans cet épisode, Julien Béril, Head of Product chez Homunity, partage son approche radicale – à l’opposé des dogmes habituels.En arrivant dans une scale-up sans culture produit, Julien pose une ligne claire : seul le résultat compte. Il impose un tempo militaire, assume la brutalité tant qu’elle est intègre, et redonne sens à l’exécution. Résultat : une dynamique relancée, une équipe tech remobilisée, et un produit qui avance, enfin. Il revient aussi sur les risques d’une telle posture, les moments de tension… et ce qui lui permet de garder l’adhésion malgré tout.👉 Un épisode à contre-courant, pour les PM et CEO qui veulent faire bouger les lignes quand les process ne suffisent plus.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de Julien BérilRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Le rôle stratégique du Premier PM dans les startups est au cœur des discussions. On y explore l'importance de la communication avec les clients et des compétences commerciales essentielles. La complémentarité entre fondateurs et PM est mise en avant comme clé de réussite. Les défis de la collaboration sont également abordés, soulignant l'importance d'une communication ouverte. Une vision claire et des relations d'équipe solides sont cruciales pour naviguer dans le monde tumultueux des startups.

Enzo Avigo, CEO de June et ex-PM chez Intercom, N26 et Zalando, partage sa vision sur le rôle essentiel du First PM en startup. Il évoque la nécessité d'une exécution rapide, d'une compréhension fine des utilisateurs et de l'alignement stratégique entre le CEO et le PM. Enzo discute des défis inhérents au recrutement d'un premier produit et souligne l'importance d'une communication transparente pour éviter les frictions. Sa perspective, façonnée par son parcours varié, offre des insights précieux pour les fondateurs en quête de clarifier ce rôle.

👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#10 Transformer son poste en First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Claude, First PM de Lixoft.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ClaudeRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Claude Magnard, First PM chez Lixoft, partage son parcours inspirant d'Application Scientist dans l'industrie pharmaceutique. Elle évoque comment, face à un manque de vision, elle a pris l'initiative d'améliorer les processus et la communication au sein de son équipe. En découvrant le métier de Product Manager, elle réalise qu'elle en remplissait déjà certaines fonctions. Claude aborde les défis de sa transition, l'importance de la collaboration et les bénéfices rapportés par cette évolution sur la motivation et l'efficacité des équipes.