First PM Stories
Marc Vidal
First PM Stories : Le seul podcast français qui te plonge dans les défis du rôle unique de First PM pour lancer ton Produit.
Je suis Marc Vidal, Solopreneur Expert Produit.
Ici on débriefe les méthodes de base, des solutions et des retours d’expériences en compagnie des meilleurs experts qui sont passés par là par des épisodes courts et concrets.
Le but :
Donner rapidement les clés pour que tu puisses reproduire chez toi ce qui marche le mieux pour les autres. 🚀
Rendre compréhensible et accessible les spécificités du métier de First PM, différent de celui de PM à l’ensemble de l’écosystème Tech. 📡
Tu trouveras des épisodes qui aborderont des thèmes :
Opérationnel : Delivery, Discovery, Data, Customer Care, Marketing, Sales…
Carrières et évolutions : PM et First PM, First PM et CPO, Freelancing…
Stratégie : Relation C-Level, levée de fonds, PM en grand groupe
Pour ne rater aucune information, tu peux t’abonner à ma newsletter (https://firstpmstories.substack.com/embed) 😉
Pour soutenir le podcast, c’est simple : tu peux t’abonner (🔔), en parler autour de toi et laisser un avis 5 ⭐ sur Spotify ou Apple Podcast.
Tu aimes les podcasts suivants : Le café du market • Clef de Voûte • Lenny’s Podcast • Les podcasts du Ticket • Product Squad • Product Marketing Stories • Just a click ? Tu aimeras First PM Stories !
First PM Stories, c’est le podcast qu’il te faut pour mettre en place la culture Produit dans ton entreprise :
Product Management • Product Marketing • Product Design • Customer Success • Data analysis • stratégie produit • B2B • B2C • Carrières • Freelance • Gestion des stakeholders • Persona • Framework • user research • IA • Automatisation• SaaS etc…
Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/fr/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
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Episodes
Mentioned books
Dec 9, 2025 • 7min
[Extrait] Naviguer entre équipes - David Lichtlé
👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#19 Lancer un side Product dans une entreprise mature" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de David, First PM chez Synovo Group.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de DavidRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Dec 2, 2025 • 57min
#19 Lancer un side Product dans une entreprise mature
David Lichtlé, First PM chez Sinovo Group, partage son expérience du lancement de Tina, un produit innovant au sein d'une entreprise bien établie. Il évoque les défis de créer en parallèle avec Saphir tout en préservant l'équilibre interne. L'importance de sprints d'une semaine pour gérer le chaos, l'établissement d'une culture produit et la collaboration inter-équipes sont des points clés. David donne également des conseils pour réussir dans un environnement mature, mettant en avant la communication et l'humilité.
Nov 25, 2025 • 8min
[Extrait] de la méthode au mindset - Mohamed Berkani
👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#18 De Thiga à Revolugo : comment Mohamed Berkani est passé de la méthode au mindset First PM" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Mohamed, First PM chez Revolugo.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de MohamedRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedInAbonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Nov 18, 2025 • 50min
#18 De Thiga à Revolugo : comment Mohamed Berkani est passé de la méthode au mindset First PM
Mohamed Berkani, First PM chez Revolugo et ancien consultant en produit chez Thiga, partage sa transition des méthodes structurées aux défis des startups. Il évoque pourquoi les pratiques du conseil ne s'appliquent pas toujours en startup et l'importance des 'quick wins' pour établir sa légitimité. Berkani dévoile ses stratégies pour recréer le lien entre tech et métiers, tout en insistant sur l'écoute et l'humilité comme clés du mindset First PM. Il avertit également des dangers du 'fake delivery' dans un environnement en pleine évolution.
Nov 11, 2025 • 9min
[Extrait] La casse humaine de la transformation - Thomas Bonnardot
👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#17 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Thomas, Head of Product chez Zelty.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de ThomasRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedInAbonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
Nov 4, 2025 • 47min
#17 Amener la culture produit dans une PME déjà rentable : mission (presque) impossible ?
Thomas Bonnardot, Head of Product chez Zelty, évoque son parcours entrepreneurial. Il partage comment il a introduit une culture produit dans une PME SaaS prospère, face à des équipes désorganisées et des priorités floues. Thomas explique l'importance du comité produit pour favoriser la collaboration, et le passage d'un travail basé sur l'intuition à des décisions éclairées par la donnée. Il aborde aussi les défis humains liés aux changements nécessaires et donne des conseils avisés pour d'autres First PMs.
Oct 28, 2025 • 10min
[Extrait] Prendre le temps pour sa décision - Sébastien Gendreau
Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, partage son parcours fascinant en tant que First PM. Il évoque la transition délicate de ses responsabilités et son incompréhension initiale face à l'autonomie exigée. Sébastien aborde également la croissance rapide de l'entreprise et le besoin crucial de structuration. La discussion met en lumière la difficulté des fondateurs à déléguer et l'importance d'accepter l'incertitude, montrant comment une honnêteté génératrice de clarifications peut transformer une dynamique d'équipe.
Oct 21, 2025 • 43min
#16 Prendre le rôle de First PM en interne : le parcours de Sébastien Gendreau (Agorapulse)
Dans ce podcast, Sébastien Gendreau, VP Product chez Agorapulse, partage son parcours fascinant du marketing au produit. Il explique comment il a pris son rôle de First PM en admettant d'abord qu'il ne savait pas tout, une décision qui lui a permis de clarifier ses responsabilités. Il aborde l'importance de temporiser avant de faire des choix cruciaux, ainsi que les défis d'alignement avec les fondateurs. Ses conseils sur l'autorité, la communication et l'humilité sont des leçons précieuses pour tout aspirant professionnel produit.
Oct 14, 2025 • 10min
[Extrait] Ce que j’ai compris au bout de 6 mois en startup - Marie Petit
👉 Pour écouter l'épisode en entier, tapez"#15 De directrice en grand groupe à First PM en startup" sur votre plateforme d'écoute et découvrez l'histoire de Marie, Founding PM de Cognyx.🔥 Cet épisode est soutenu par Harvestr, la solution SaaS pensée par et pour les Product Managers, pour vous aider à centraliser les feedbacks, prioriser les bonnes fonctionnalités et construire une roadmap alignée avec les enjeux business.RESSOURCES🛠️Le profil LinkedIn de MarieRetrouve un résumé écrit dans ma NewsletterCONTACTEZ-MOI👋Écris-moi sur LinkedIn Abonne-toi au compte LinkedIn First PM StoriesSOUTENEZ LE PODCAST GRATUITEMENT🙏Abonne-toi 🔔 Laisse un avis et 5 ⭐ sur Spotify et Apple podcastMentionne le podcast sur LinkedIn et partage-leHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.
16 snips
Oct 7, 2025 • 47min
#15 De directrice en grand groupe à First PM en startup
Marie Petit, First PM chez Cognyx, a 15 ans d'expérience en product et design. Elle partage son intense transition d'un grand groupe à une startup, révélant son désir de retrouver l'opérationnel et un apprentissage rapide dans l'incertitude. Marie souligne l'importance des discussions dans son rôle, créant clarté plutôt qu'en suivant des frameworks. Elle aborde aussi la valeur des profils seniors en startup, le besoin d'adaptation continue, et sa vision d'une roadmap flexible pour répondre aux défis du marché.
