Clef de voûte

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je suis super content d’accueillir Sylvain Grande, le CPO de PayFit. Sylvain a démarré dans la tech au début des années 2000 chez Orange avant de rejoindre une startup au sein du groupe Sony puis MySpace. Après 15 ans entre Berlin et New York, il prend la direction du produit de PayFit en 2022, avec la responsabilité des équipes produit, design, data et compliance. En première partie, Sylvain nous détaille 4 conseils concrets pour créer une organisation Produit et Tech data-informed. Il nous livre ensuite 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business” à chaque étape du développement Produit avant de nous expliquer sa méthode pour approcher un problème qui ne nous est pas familier.Prépare-toi à apprendre :🔨 Comment créer une organisation Produit et Tech data-informed🔨 Pourquoi 80% des A/B tests sont inutiles (et comment éviter ça)🔨 Sa méthode pour approcher un problème Produit inconnu🔨 4 tips pour que les équipes Produit pensent “Business”🔨 4 tips pour rendre la donnée actionnable---[00:39] Introduction [01:23] Parcours et arrivée chez Payfit[02:29] Différences entre l’écosystème tech FR et US[04:25] Créer une équipe produit & tech "data-informed"[06:47] Erreurs courantes dans l’utilisation de la donnée[12:34] Déterminer les bonnes métriques[18:41] Exemples de métriques adaptées au business[25:15] Pourquoi les équipes Produit doivent penser business[36:52] Ne jamais shipper sans mesurer l’impact[45:58] Faut-il tout piloter aux chiffres ?[48:57] Prioriser les expérimentations à fort impact[52:44] Lien entre produit et SEO (cas Shutterstock)[55:23] L’économie unitaire comme levier de prise de décision[59:30] Rapprocher le produit des métriques business[1:02:50] Adapter son organisation produit en fonction des priorités[1:07:12] Bien communiquer les métriques aux équipes[1:10:45] Les rituels pour ancrer la culture data[1:15:30] Mesurer l’impact d’une transformation produit[1:20:12] Pourquoi challenger régulièrement ses KPI[1:25:40] Questions flash [1:30:00] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Maud Caillaux partage des conseils précieux pour construire une communauté forte. Elle aborde la peur du jugement que ressentent souvent les entrepreneurs et encourage l'authenticité dans la création de liens. La discussion met l'accent sur l'importance du bouche-à-oreille et des leaders d'opinion pour l'acquisition de clients. Enfin, les stratégies pour engager de manière sincère son audience sont mises en avant, révélant des méthodes efficaces pour impliquer réellement les membres d'une communauté.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit de 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Louisy, cofondateur et CEO d’UpflowDans cet extrait, Alexandre nous explique comment lancer un produit sur un marché à évangéliser.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Julien Martin, cofondateur d'Amo, possède 17 ans d'expérience en design de produits, ayant été l'un des premiers employés de Behance avant de travailler chez Zenly. Il partage des méthodes fascinantes pour concevoir des applications utilisées par des millions. Il aborde l'utilisation des données pour la création de produits de consommation et des stratégies pour provoquer la viralité. Julien évoque également la gestion de l'égo dans les processus itératifs, tout en soulignant l'importance de l'intuition dans le design.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit de 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Christophe Pasquier, cofondateur et CEO de Slite. Dans cet extrait, Christophe nous explique pourquoi l’orga Shape Up est puissante en early-stage.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Christophe en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Alison Imbert, investisseuse chez Partech.Dans cette partie, Alison nous explique comment un VC repère un entrepreneur proche du produit.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alison en cliquant ici. ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Harith Alanbari, expert produit avec une riche expérience chez PayPal et Legalstart, partage des réflexions audacieuses sur le management de produit. Il discute de l'idée surprenante que plus de friction peut être bénéfique. Il remet en question l'importance d'écouter toujours les utilisateurs et défend des choix stratégiques controversés. Harith évoque également une leçon inattendue de la Seconde Guerre mondiale sur l'importance de la robustesse face à la perfection, tout en offrant des conseils pratiques pour les passionnés du produit.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, je suis super content d’accueillir Thibault Renouf, co-CEO de Partoo. Dans cette partie, il nous explique comment Partoo implante l’IA dans ses Produits.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Thibault en cliquant ici. ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Carmen Valtierra de Luis, Head of Product chez Bodyguard. Dans cette partie, Carmen nous livre sa méthode en 3 étapes pour créer une roadmap Produit.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Carmen en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui j’ai le plaisir d’accueillir Benoît Terpereau pour la 3eme fois sur Clef de voûte. Benoit a rejoint Lunii en tant que CPO puis CPTO où il jongle entre hardware et software pour le plus grand bonheur de ses utilisateurs cibles : les enfants de 3 à 11 ans. Aujourd’hui il vient sur Clef de voûte nous donner son opinion franche sur le rôle émergent de CPTO dans une startup. Il nous livre ensuite 5 conseils pour gérer les demandes top-down et les stakeholders difficiles avant de nous parler des similitudes entre faire du produit software et hardware.Prépare-toi à apprendre :🔨 5 conseils pour gérer les demandes "top-down"🔨 3 étapes pour industrialiser un produit hardware🔨 5 raisons d’avoir un.e CPTO dans une startup🔨 Pourquoi fusionner les rôles Produit et Tech🔨 2 tips pour accélérer les cycles de décision---[00:00] Intro de Benoît et Lunii[05:22] Spécificités du rôle de CPTO[07:48] Avantages du rôle de CPTO[12:08] Collaboration produit-tech[18:11] Relation entre CPTO et CEO[24:40] Orga pour startups software + hardware[36:02] Pertinence du CPTO en early-stage[41:40] Product Management en contexte hardware-software[47:27] Détails sur les cycles d'itération hardware[55:00] Rapprochement hardware et software[58:47] Différences dans la gestion des équipes[01:03:12] Conseils pour startups combinant hardware-software[01:08:24] Evolution du rôle de CPTO[01:13:37] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.