3 tips pour former une équipe Produit à l'IA (Pauline Marol, PlayPlay) - #92
Jan 15, 2025
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Pauline Marol, VP Produit chez PlayPlay et experte en IA, partage ses stratégies pour former une équipe produit compétente dans un environnement technologique en constante évolution. Elle évoque des formations innovantes, telles qu'un hackathon et la création d'un GPT personnalisé nommé Wally. Pauline souligne aussi l'importance de la flexibilité en cas d'absence d'un membre clé. Elle aborde la dynamique d'apprentissage collectif et les défis liés à l'intégration de l'IA, tout en insistant sur la responsabilité et la résilience dans le rôle de chef de projet.
L'organisation d'un hackathon a permis aux équipes de découvrir l'IA de manière ludique, tout en cultivant la collaboration et la créativité.
Des formations et des masterclasses ont été mises en place pour sensibiliser toutes les équipes aux enjeux et aux applications de l'IA.
Deep dives
Montée en compétence des équipes
Au sein de l'entreprise, la montée en compétence des équipes autour de l'intelligence artificielle (IA) a été essentielle pour adapter l'organisation aux nouvelles exigences du marché. Initialement, peu de membres se concentraient sur l'IA, mais un hackathon a été organisé pour briser la glace et inciter les équipes à explorer cette technologie de manière ludique. Pendant cet événement, les participants ont eu l'occasion de tester divers outils et API, encourageant ainsi une ambiance de collaboration et de créativité. Cette initiative a permis non seulement d'améliorer les compétences des employés, mais aussi de réduire la peur de l'inconnu associée à l'IA, rendant le sujet plus accessible à tous.
Adoption des outils d'IA
La découverte et l'adoption d'outils d'intelligence artificielle, tels que ChatGPT, ont été intégrées comme une priorité au sein de l'équipe produit. Avec une journée dédiée à des ateliers pratiques, les employés ont pu expérimenter des prompts adaptés à leurs processus métier, ce qui a révélé l'efficacité de ces outils dans leur travail quotidien. Cette approche a conduit à une prise de conscience significative des avantages de l'IA, transformant des tâches complexes en processus plus agiles et rapides. En conséquence, une équipe a été constituée pour développer un GPT personnalisé, nommé Wally, optimisant le flux de travail collectif.
Formation et évangélisation au sein de l'entreprise
Pour garantir une compréhension homogène des enjeux liés à l'IA, des initiatives de formation ont été mises en place pour toutes les équipes, en particulier celles en contact direct avec les clients. Des masterclasses et des séances de présentation ont été organisées, permettant d'aborder des thèmes tels que la stratégie d'IA et les questions de sécurité des données. Ces efforts d'évangélisation ont visé à créer une culture commune autour de l'IA au sein de l'entreprise, en s'assurant que chacun puisse articuler et comprendre les fonctionnalités basées sur l'IA. Ainsi, l'ensemble de l'organisation a pu bénéficier d'une meilleure appréhension des enjeux de l'IA, favorisant une dynamique collaborative et proactive.