Clef de voûte

Maxime Barbier est un entrepreneur spécialisé dans les produits consumer et le cofondateur de Timeleft, un projet qui aide à lutter contre l'isolement urbain. Dans cette discussion, il partage comment il a pivoté quatre fois avant d'arriver au succès. Maxime explique comment lancer un MVP avec un budget serré et les stratégies pour scaler un produit offline. Il aborde l'importance de l'internationalisation et les leçons tirées de l'expansion rapide, tout en soulignant le rôle crucial du design produit et de la collecte de feedback.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je prends 15 minutes pour creuser un sujet clé pour toutes les équipes Produit : l’impact business réel des équipes Produits françaises. Ces derniers mois, j’ai analysé 170 boîtes et compilé le tout dans un benchmark de 45 pages. Et dans cette vidéo, je te partage 5 insights clés issus de ce travail, qui montrent à quel point nos équipes ont encore une marge de progression… mais aussi des leviers simples à activer.Je reviens sur des cas concrets d’équipes Produit (Alan, Swan, et bien d’autres), et je t’explique pourquoi certaines boîtes performent mieux que les autres. Je te livre également mes convictions et recommandations pour aider ton équipe à mieux démontrer son impact business.Prépare-toi à apprendre :🔨 2 raisons de présenter tes KPI au COMEX🔨 5 indicateurs pour benchmarker ton équipe🔨 La méthode pour rester connecté au terrain🔨 3 étapes pour prouver la valeur d’une fonctionnalité🔨 La méthode pour transformer les “lost deals” en insights🔨 Comment éviter de brûler 1 M€/an en mesurant l'impact de chaque squadTélécharge le benchmark complet en suivant ce lien : https://cutt.ly/grNGhzBX---[00:00] Introduction [00:27] Définition de l’impact business[01:03] Méthodologie et indicateurs[01:17] Exemple avec Alan et Swan[01:31] Échantillon de 170 boîtes[01:57] Répartition par taille et financement[02:12] Insight 1 : justification des features[03:17] Conséquences d’une absence de preuves[03:43] Méthodes de collecte de données[04:21] Insight 2 : fréquence des entretiens[05:10] Coût réel d’une squad[05:37] Solutions pour augmenter les entretiens[06:19] Insight 3 : absence de mesure[07:12] Définir les bons KPI[08:04] Insight 4 : reporting au COMEX[08:45] Mettre en place des routines COMEX[09:27] Insight 5 : pilotage à l’aveugle[10:22] Importance de connecter intuition et données[11:02] Conclusion ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Alexandre Lebrun, cofondateur et CEO de Nabla, partage son parcours d'entrepreneur en IA. Il raconte comment son équipe a décidé d'abandonner 80% de leur produit pour trouver le Product-Market Fit, soulignant le piège des produits trop larges et l'importance du feedback utilisateur. Alexandre décrit une révélation clé concernant l'assistant IA et leur stratégie de développement via une extension Chrome. Il évoque aussi l'impact d'une mention dans le New York Times qui a propulsé leur croissance.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. ---Aujourd’hui, j'ai le plaisir d'accueillir Guillaume Moubeche, le fondateur et CEO de lempire.Dans cette partie, il nous livre la recette pour un GTM qui dépote.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Guillaume en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Cette discussion captivante met en vedette Anh-Tho Chuong, cofondatrice de Lago, une solution de calcul des paiements, et Anne-Sybille Pradelles, cofondatrice de Formance, une infrastructure financière open source. Elles partagent des conseils sur la monétisation des logos clients et l'importance de la qualité dès la conception du produit. Elles explorent également les stratégies d'inbound et d'outbound marketing, tout en soulignant comment l'open source peut stimuler les ventes B2B et engager les équipes techniques dans le support client.

Reçois les apprentissages de cet épisode dans ma newsletter "How they Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, je prends 20 minutes pour creuser un sujet clé dans les boîtes early-stage : le recrutement du premier profil Product. Depuis quelques temps, j'observe que des dizaines de boîtes vont à l'encontre du status quo : elles préfèrent recruter un Product Designer comme 1er profil Produit alors que la majorité des startups vont souvent préférer recruter un 1er Product Manager. Dans cette vidéo, je te partage mes observations, en prenant des cas concrets de boîtes qui ont fait un choix différent. Je te livre aussi mes opinions et recommandations pour faire le bon choix.Prépare-toi à apprendre : 🔨 Les tendances émergentes sur le rôle de 1st Product 🔨 Pourquoi certains fondateurs bannissent le rôle de PM 🔨 Pourquoi un 1st Product Designer est un excellent choix 🔨 Des tips pour choisir le meilleur profil selon tes besoinsRessources complémentaires : - Comment Hyperline a accéléré par 8 son onboarding Produit (Lucas Bédout, Hyperline) - #127- Elle s'installe dans la Silicon Valley pour concurrencer Stripe (Anh-Tho Chuong, Lago ) - #114 - La stratégie Produit redoutable de Linear pour signer 15,000 clients en 6 ans (Adrien Griveau, Linear) - #136 - Article "Why You Want to be the Second 1st PM" | jasonevanish.com---00:00 – Intro 00:45 – La voie classique : recruter un PM01:14 – La tendance : Product Designer first02:32 – Les limites du rôle de PM03:36 – Vitesse et confiance en early stage04:22 – Le design comme signal fort06:20 – Parcours fondateurs : mythe ou réalité ?07:21 – Biais liés aux mauvaises expériences10:50 – Quand les boîtes bannissent les PM14:00 – Outils no-code/IA : rôles en mutation15:45 – Recos pour les fondateurs17:25 – Conseils aux PM pour rester pertinents19:01 – Conclusion ---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Adrien Griveau, designer fondateur de Linear, partage sa passion pour l'innovation produit. Il dévoile la stratégie « Slack Curve » qui a propulsé Linear à 15 000 clients en six ans. Adrien commente les défis d'une petite équipe pour fidéliser les utilisateurs et révèle son échec passé à Y Combinator. Il éclaire également sur l'intégration de l'IA dans la gestion de projets et l'importance des logos inspirants pour renforcer l'image de marque. Une conversation riche sur la croissance, la communication et les leçons d'entrepreneuriat.

Maud Caillaux, fondatrice de GreenGot, se concentre sur l'importance de la communauté dans le développement de produits, partageant ses défis et succès en matière de levées de fonds. Thibaud Elzière, d'Hexa, évoque le processus d'idéation et la création de prototypes low-fidelity pour valider des idées rapidement. Sevan Marian, co-fondateur de Fleet, explique comment intégrer la technologie dans l'offre de leasing pour améliorer l'expérience client. Ensemble, ils présentent des stratégies pratiques pour créer des produits et s'adapter au marché.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui, je suis super content d’accueillir Jonathan Widawski sur Clef de voûte. Jonathan a démarré dans la tech en 2014 en tant que Lead designer & Research dans différentes agences travaillant pour des clients comme McKinsey, PSG & Big Mamma. Dans la foulée, il lance une startup dans le gaming qu’il finira par fermer et qui sera à l’origine de Maze dont il est le CEO aujourd’hui. Jonathan vient justement nous parler de Maze, une plateforme de recherche utilisateurs qui compte plus de 200,000 entreprises utilisatrices dans le monde. Dans cet épisode, il nous dévoile comment il a fait pour passer la stratégie de distribution de Maze de Self-serve à Sales-assisted avant de détailler comment construire son organisation pour la passer à l’échelle.Prépare-toi à apprendre :🔨 L’importance des process pour adresser les grandes entreprises🔨Comment éviter la cannibalisation via la refonte du packaging🔨 Les 3 étapes pour passer de Self-Serve à Sales Assisted🔨 La méthode pour éduquer un marché immature🔨 Comment structurer un pivot organisationnel---[00:00] Introduction[02:14] Présentation de Maze[05:31] Enjeux de la recherche utilisateur[10:46] Éducation des petites et grandes entreprises[15:14] La recherche = atout stratégique lors de récession[18:22] Transition vers un modèle Sales Assisted[21:13] Différences entre Self-Serve et Sales Assisted[23:18] Les défis des petites entreprises (churn)[26:26] Recruter pour soutenir une transition stratégique[30:22] Comparaison entre PM et chercheurs utilisateurs[36:54] Repenser son équipe de management[43:49] Rôle des services dans la vente enterprise[50:32] Ajustements produits pour les grandes entreprises[51:00] Compliance et exigences des grandes entreprises[53:13] Les mauvais choix de Maze sur le produit[55:42] Transition vers une offre plus orientée services[01:01:14] Comment Maze a recruté 20 commerciaux[01:04:02] Le recrutement dans un marché américain[01:08:18] Rôle des cabinets de recrutement spécialisés[01:12:30] Ajuster la roadmap Produit [01:15:44] Equilibrer rapidité et qualité dans la recherche utilisateur[01:18:53] Leçons tirées de la transition stratégique de Maze[01:21:37] L’importance d’une organisa. alignée avec la stratégie[01:24:16] Conseils pour entrepreneurs[01:26:04] Conclusion---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir ma nouvelle newsletter "How They Build"Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Aujourd’hui, j’ai le plaisir d’accueillir Ahmed Dahbi sur Clef de voûte. Ahmed pilote le Produit chez Photoroom depuis 2023. Il vient sur Clef de voûte nous parler de ses apprentissages au sein des plus belles boîtes consumer françaises. Dans un premier temps, il me livre 4 cas d’utilisation concrets de la GenAI appliqués chez Photoroom en détaillant un piège important à éviter. En seconde partie d’épisode, il nous détaille 3 principes concrets utilisés chez Photoroom pour faire du Produit.Prépare-toi à apprendre :🔨 2 tips pour utiliser l'IA en user research🔨 Comment Photoroom utilise l'IA pour améliorer son support client🔨 Comment créer un produit qui améliore des photos grâce à l'IA🔨 2 erreurs à éviter lors de la mise à jour d'un produit avec de l'IA générative🔨 3 étapes pour tester efficacement des modèles d'IA avec des utilisateurs---[00:00] Introduction[01:04] Parcours d'Ahmed[03:11] Développement de la fonctionnalité AI Background[06:14] Croissance et passage par YC[07:25] Culture de Photoroom et rôle d'Ahmed[09:10] Composition de l'équipe produit [10:13] Utilisation de l'IA dans la roadmap produit[11:24] Automatisation du support client avec GPT[14:56] Différence entre AI et Gen AI[16:07] Démonstration du core product[21:58] Automatisation des tickets récurrents via l'IA[26:00] Utilisation de Dust pour les insights[32:06] Impact de l'IA sur le métier de PM[34:18] Les pièges à éviter lors de l'intégration de l'IA [38:52] Amélioration des modèles IA pour la classification des produits[41:00] Contrôle de la proportion d'utilisateurs sur différents modèles IA[42:30] Amélioration des modèles IA grâce au feedback[45:10] Distinction entre Prosumer et B2B dans l’approche produit[46:20] Les 3 principes du product management[50:00] Utilisation de checklists pour améliorer l’efficacité des équipes[55:10] Organisation en squads [58:40] Importance des rencontres en physique dans les équipes remote[1:00:30] Rôle de la synchronisation et des rétrospectives[1:04:00] Questions flash---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ 3. Rejoins la chaîne YoutubeHébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.