Clef de voûte

Jean de la Rochebrochard, responsable des investissements chez Kima Ventures, partage son expérience en matière de startups. Il aborde le concept de Product-Led Growth, soulignant ses avantages et ses défis. Jean discute d'exemples réussis, comme Slack et Airtable, tout en notant l'absence d'une approche universelle en France. Il évoque également les difficultés liées aux paiements bancaires et comment les stratégies freemium peuvent attirer des utilisateurs. Sa perspective apporte un éclairage nouveau sur l'évolution des entreprises en mode PLG.

Savinien Lucbéreilh, le CPO de Partoo, partage son expertise en organisation d'équipe et en planification produit. Il explique comment transformer les feature teams en impact teams pour maximiser l'efficacité. La mise en place de North Star Metrics est mise en avant pour guider la performance. Savinien évoque également l'importance d'une roadmap collaborative pour une meilleure communication entre les équipes. Enfin, il aborde l'intégration de l'intelligence artificielle et les rituels de communication pour favoriser l'innovation.

Thibault Renouf, co-CEO de Partoo, a dirigé son entreprise vers 30 millions d'euros de chiffre d'affaires récurrent en seulement six ans, sans financement externe. Dans cet échange, il explore la construction d'un produit durable et l'intégration de l'intelligence artificielle pour booster les performances. Thibault partage également ses stratégies pour maintenir un équilibre entre innovation et rentabilité, l'importance de l'expertise de marché, et comment les retours clients influencent le développement produit.

Boris Golden, partenaire chez Partech, un fonds d'investissement dynamique, partage ses insights sur l'importance de l'ADN produit chez les entrepreneurs. Il explore comment une mentalité axée sur le produit aide à identifier des opportunités sur le marché. Boris souligne que le product market fit est essentiel pour le succès des startups et discute des enjeux stratégiques derrière la vision produit des fondateurs. La compréhension des besoins des consommateurs dès les premières étapes de développement est cruciale pour attirer les investisseurs.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j'ai le plaisir d'accueillir Yoann Lopez, le cofondateur de Snowball. Créée en 2020, Snowball est une newsletter sur les finances personnelles qui cartonne dès son lancement. Très vite, Yoann monétise sa newsletter qui génère 20 000€ de chiffre d’affaires en seulement 2 mois. 4 ans plus tard, Snowball est devenu le 1er collectif français de newsletters. Yoann lève 1,6M€ auprès de sa communauté et sa newsletter génère plus de 260,000 euros d’ARR.Dans cette partie, Yoann nous explique comment il a fait pour créer son produit basé sur une communauté.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Yoann en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour un audit Produit 30 min (gratuit), prends RDV avec Stellar. --Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Raphaël Lorand, Head of Product Design France chez Doctolib. Raphaël vient sur Clef de voûte nous parler Design en creusant des sujets opérationnels et organisationnels. En 1ère partie d’épisode, il nous explique comment l’équipe a scalé de 3 à 30 Product Designers chez Doctolib. Il nous détaille ensuite les 5 phases d’impact du Design sur la stratégie Produit avant de nous dévoiler comment ils utilisent le framework triple diamant au sein de l’équipe Design. Prépare-toi à apprendre :🔨 5 paramètres clés pour scaler une équipe Design🔨 Comment positionner le Design dans le dév’ Produit🔨 Le ratio PM/Designer idéal pour chaque organisation🔨 Les 5 phases d’impact du Design sur la stratégie Produit 🔨 Comment utiliser le triple diamant pour structurer un process Design--[00:00] Introduction de l'épisode[01:22] Présentation de Raphaël[02:11] Son arrivée chez Doctolib en 2020[03:36] La crise Covid chez Doctolib[07:01] Explosion des leads pendant la pandémie[09:12] Développement de nouveaux produits post-Covid[10:16] Turnover dans l'équipe design[12:29] Arrivée de Dom Dressler au Design[15:14] Passage à l'échelle de l'équipe design[16:03] Ratio designers/squads[18:10] Importance des rituels de collaboration[20:22] Design system chez Doctolib[23:23] Empowerment des designers dans le processus[24:41] Stratégies d'investissement des designers[29:27] Impact du design sur l'organisation produit[34:07] Insertion des designers dans la phase de discovery[42:46] Implication des designers dans l'organisation[47:42] Application du framework "Triple Diamant" chez Doctolib[49:10] Discovery et empathie utilisateur dans le premier diamant[51:05] Facilitation de workshops dans la phase de convergence[53:01] Développement de concepts et tests utilisateurs dans le deuxième diamant[55:03] Introduction du "Troisième Diamant" pour l'end-off et l'itération pendant le développement[56:42] Suivi post-lancement avec les équipes de développement[59:10] Collaboration entre designers et développeurs dans les phases de support[01:01:20] L'importance d'anticiper les besoins des utilisateurs et de la roadmap---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. ---Dans cet épisode, j’ai le plaisir d’accueillir Alexandre Bodin, le CTO de Strapi. Dans cette partie, Alexandre nous explique comment s'impliquer sur le produit en tant que CTO.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Alexandre en cliquant ici.---💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️ Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Clique ici pour recevoir tous mes contenus Product (12k abonnés).Et pour faire décoller la croissance de ta boîte grâce au Produit, prends RDV avec Stellar. --Dans ce nouvel épisode, j’accueille Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm.Dans cette partie, Gilles vient nous partager comment il a positionné Livestorm dans un marché ultra concurrentiel.Si cet extrait t'a plu, tu peux écouter l'épisode complet avec Gilles en cliquant ici.--💥 Pour apporter ton soutien au podcast :  1. Abonne-toi pour ne rien manquer 🔔 2. Laisse un super avis sur Apple podcast ou Spotify ❤️Hébergé par Ausha. Visitez ausha.co/politique-de-confidentialite pour plus d'informations.

Christophe Pasquier, cofondateur et CEO de Slite, partage son expérience dans la création d'une plateforme collaborative. Il aborde le repositionnement stratégique de Slite face à Notion et les défis rencontrés lors de cette transition. Il dévoile des conseils pour intégrer l'intelligence artificielle dans les produits et explique l'approche Shape Up, essentielle pour les start-ups. Préparez-vous à découvrir des astuces pour optimiser la stickiness de votre produit et naviguer dans un marché SaaS compétitif.

Dans ce podcast, Guillaume Simon, ancien CPO de Stuart et wave.ai récemment arrivé chez Stellar, partage des conseils précieux sur la vision produit. Il aborde les défis rencontrés par l'entreprise Tenders et comment un audit stratégique peut affiner leur approche. Guillaume insiste sur l'importance de documenter et de partager une vision claire pour éviter les dérives des équipes. Il souligne aussi l'importance du feedback objectif pour améliorer le développement produit et la collaboration entre toutes les parties prenantes.