Panser l'entreprise

Anne-Lorraine est directrice marketing et vit depuis plus de 10 ans avec un handicap invisible devenu visible. Après avoir longtemps jonglé entre sa carrière et des crises de santé imprévisibles, elle témoigne aujourd’hui de la face cachée du monde professionnel : celle où la bienveillance affichée s'effondre dès que la santé devient un « problème ».   Sujets abordés Vivre avec un handicap invisible : au-delà des apparences Le rôle clé des employeurs dans la gestion du handicap Entre inclusion affichée et réalité brutale en entreprise La peur du licenciement : un poids permanent Trouver des employeurs réellement ouverts : mission (im)possible ? Les impacts psychologiques d'une discrimination prolongée Trouver un employeur qui accepte vraiment la différence

Faut-il vraiment apprendre à « gérer ses émotions »… ou faudrait-il plutôt repenser ce qui les provoque ? Dans cet épisode, je reçois Marine Teyssou Mathieu, psychologue clinicienne, pour une plongée dans les racines systémiques de la souffrance au travail. Ensemble, on explore ce qu’on préfère souvent ignorer : le rôle des structures, des rapports de pouvoir, des normes implicites… et des privilèges. On parle de burnout, de colère qu’on interdit, de bienveillance en vitrine, de positivité toxique et de tous ces mots doux qui masquent parfois une violence bien réelle. On questionne la résilience, on parle de honte, de normes, de racisme ordinaire, de réunions en non-mixité, de folie, et même de lâcher-prise. 🎙️ À écouter et partager si vous pensez que la santé mentale, ce n’est pas qu’une affaire individuelle. --------------------------------------- SOURCE Extrait audio de l'épisode : La dépêche du midi - Le boulanger dans le Tarn-et-Garonne : https://www.facebook.com/ladepechedumidi/posts/pfbid0wno4gnAVA8uVWSSoKHb2agj5eBJwzaUGjuYdxeUEktxSTUTetxwT1QnbNmRA3iw4l

Faut-il vraiment démissionner pour sauver sa peau ? Dans cet épisode, je parle de ces départs qu’on ne choisit pas vraiment. De ces burn-out qu’on aurait pu éviter. De ces organisations qui laissent tomber… puis continuent comme si de rien n’était. On parle souvent du burn-out comme d’un problème personnel. Mais si l’on écoutait ce qu’il dit du collectif, de la charge, du lien social, des silences managériaux ? Et si, au lieu de raccommoder, on apprenait à prévenir ? Un épisode pour comprendre pourquoi le retour au travail ne suffit pas s’il ne s’accompagne pas d’un changement réel, et pourquoi il est urgent de repenser en profondeur nos environnements de travail.

Comment éviter que les conflits de travail ne dégénèrent ? Avec le ministre du Travail, Jean Boulet, on parle négociation, santé mentale et bouleversements du monde du travail. Sujets abordés Négocier sans exploser : comment rester constructif même sous pression Ce que Jean Boulet a appris à Harvard sur la gestion des conflits L’impact de la loi 27 sur la santé et sécurité au travail au Québec Pourquoi les risques psychosociaux sont désormais incontournables pour les milieux de travail Télétravail, IA, mutations rapides : comment le gouvernement s’adapte aux nouvelles réalités La culture de prévention et l'importance du dialogue social La question de la santé mentale et des RPS… aussi en politique ! La posture d’un ministre face aux critiques publiques et médiatiques Pourquoi ai-je invité Jean Boulet ? Parce qu’on ne réforme pas le monde du travail tous les jours. En tant que ministre, Jean Boulet a porté la loi 27 qui a modernisé la santé et la sécurité au travail, après plus de 35 ans sans réelle évolution. Mais surtout, c’est lui qui a inscrit, pour la première fois, les risques psychosociaux dans la loi. Pour moi, qui travaille chaque jour sur ces enjeux de santé mentale en entreprise, c’était crucial de pouvoir échanger avec celui qui a réalisé cette avancée importante. Je voulais comprendre comment on fait avancer de telles questions à l’échelle politique, comment ces réformes redescendent dans le concret du quotidien professionnel, et ce qu’il reste à bâtir pour prévenir les risques psychosociaux. Une phrase à retenir de l'épisode "Derrière chaque conflit, il y a plus d’intérêts communs qu’on ne le pense." Les découvertes de Jean Boulet Comment réussir une négociation de William Ury et Roger fisher. Comment négocier avec les gens difficiles : de l’affrontement à la coopération de William Ury.

Dans ce podcast, Grégoire Weber, ancien manager, partage son expérience sur la confiance en entreprise. Il remet en question la notion de confiance : est-elle un moteur de motivation ou un outil de manipulation ? Les discussions portent sur les défis des managers face au capitalisme, l'importance de l'honnêteté, et les tensions entre flexibilité au travail et exigences de performance. Grégoire souligne aussi le rôle crucial des leaders dans la création d'une culture organisationnelle positive, tout en abordant les paradoxes d'une approche bienveillante.

Grégoire Weber, manager chevronné dans l'IT, aborde la question de la confiance au sein des entreprises. Il explore comment la confiance, souvent vue comme clé de collaboration, peut également être un outil de contrôle. Weber et son acolyte discutent des dynamiques entre managers et employés, notamment dans le contexte du télétravail, et mettent en lumière les paradoxes du management moderne. Ils interrogent les méthodes de surveillance et soulignent l'importance de la communication authentique et de la motivation pour créer un environnement de travail sain.

Dans la suite de la série avec Adrien Fillon, on plonge au cœur de la question complexe du sens au travail.  Cette fois, il vous parle de cette pression silencieuse qui pousse à trouver du sens même quand le contexte s’y prête peu, et de ce que cela dit sur notre époque. C’est l’occasion de se questionner : où placer la frontière entre épanouissement et exploitation déguisée ?  Adrien nous invite à reconsidérer votre rapport au travail avec un regard lucide et, qui sait, peut-être un brin provocateur.

Et si les vacances n'étaient pas ce qu'on croit ? Dans cet épisode de Panser l'Entreprise, j'explore avec Adrien Fillon l'histoire des congés payés pour découvrir leur véritable rôle dans nos vies. Entre anecdotes surprenantes et analyses percutantes, Adrien met en lumière comment les vacances ont été conçues non pas pour notre bien-être, mais comme un outil de contrôle et de consommation. Pourquoi revenons-nous parfois plus épuisés qu'avant de partir ? Quel est l'impact réel de ces pauses sur notre santé mentale et notre productivité ? Cet épisode pourrait bien changer votre regard sur les vacances et vous inviter à repenser le lien entre travail et repos.

Dans cet entretien captivant, Adrien Fillon, expert en management, explore l'idée radicale d'entreprises sans managers. Il discute de Morning Star et Valve Software, révélant les défis cachés derrière ces modèles d'autogestion. Les contradictions entre liberté et responsabilité sont au cœur du débat. Adrien met en lumière les paradoxes du management moderne, notamment le burn-out causé par des attentes contradictoires. Une réflexion fascinante sur comment réinventer les pratiques managériales dans un monde en constante évolution.

Dans cette discussion captivante, Adrien Fillon, docteur en psychologie spécialisé dans la souffrance au travail, remet en question les initiatives de bien-être en entreprise. Il souligne que le capitalisme exacerbe cette souffrance, malgré des pratiques comme le yoga ou le coaching. Les injonctions paradoxales et les différences culturelles aggravent la précarité des employés. Fillon plaide pour une réflexion plus profonde sur les véritables solutions au mal-être et insiste sur l'importance d'une communication authentique en milieu de travail.