4/7 Quand les entreprises se passent des managers avec Adrien Fillon

Imagine une entreprise sans managers, où chacun est libre de prendre ses propres décisions. Ça donne envie, non ? Pourtant, derrière ces modèles apparemment utopiques se cachent des histoires bien plus nuancées. Dans cet épisode, Adrien et moi partons explorer les coulisses de Morning Star et de Valve Software, des entreprises souvent citées comme exemples de liberté organisationnelle. Mais est-ce vraiment aussi idyllique qu’on le croit ? On discute des défis cachés, des contradictions qui émergent, et de ce que tout cela signifie pour les managers d’aujourd’hui, coincés entre la recherche de productivité extrême et l'envie de redéfinir leur rôle. Un voyage entre idéal et réalité qui pourrait bien changer ta façon de voir le management.

Sujets abordés

• Introduction au débat sur l'utilité des managers.
• Exemple de Morning Star : une entreprise sans managers.
• Analyse du biais du survivant dans le succès des entreprises atypiques.
• Le rôle traditionnel des managers et son évolution à travers les différents esprits du capitalisme.
• Impact des attentes implicites dans les entreprises sans managers
• Les avantages et inconvénients d'une structure sans managers.
• Cas de Valve Software : l'expérience de l'autogestion et ses limites.
• Burnout et pression liée aux attentes contradictoires des managers
• Défis liés aux objectifs à court terme par rapport à la satisfaction à long terme des employés.
• Paradoxes des rôles de management dans les systèmes capitalistes.
• Stratégies des managers pour naviguer entre des objectifs contradictoires.