Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Wen du als Builder für dein Startup wählst, ist enorm entscheidend. Doch wie findest du heraus, ob deine Wahl gut ist und das Zeug für eine langjährige Zusammenarbeit hat?Adjust Mitgründer & seit neuestem EWOR Partner Paul Müller ist erneut zu Gast und teilt seine Erfahrungen und Learnings als Builder. Da Paul selbst die Builder Position eines Unicorns innehatte und öfter mit seinen Angel Investments zu dieser Thematik spricht, sind diese Einblicke Gold wert.In dieser Episode bekommst du eine Checklist für Builder sowie eine Übersicht über die Red und Green Flags.Spare 150€ auf dein Eight Sleep Pod Cover mit dem Code UNICORN: https://drp.li/HxZ2CWas du lernst: Welche Erfahrungen hat Paul in seiner Zeit als Builder gemacht und sieht er sich als Vorbild? Wie kann man suboptimale Prozesse und Besetzungen anpassen, ohne dem Unternehmen zu schaden? Macht es einen Unterschied, ob der Builder Mitgründer:in oder Angestellte:r ist? PAUL MÜLLERAdjust: https://adjust.com/ Paul's LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/paul1/ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryWHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter(00:00:00) Wieso ist Business-Verständnis relevant für Erfolg?(00:04:57) Würdest du von dir sagen, du bist ein guter Builder und wie hat sich das über die Jahre entwickelt?(00:15:29) Was sind Green- und Red Flags bei Buildern?(00:29:23) Was sind Entscheidungen, die man hinterher nicht mehr ändern kann und was kann man für einen MVP-Prozess zunächst entscheiden und dann später anpassen?(00:35:07) Worüber sollte ich mir Gedanken machen, wenn ich feststelle, dass meine Aufstellung doch nicht optimal ist?(00:49:29) Gibt es Unterschiede, wenn der Builder Mitgründer ist oder wenn er früh eingestellt wurde und wie kann ich als CEO meinen Builder unterstützen?(01:05:13) Zusammenfassung: Eine kleine Builders-Checklist Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Daniel Weinand ist Deutscher, lebt seit einiger Zeit in Ottawa und gründete vor kurzem eine Dönerkette mit seiner Frau, macht Musik und leitet ein Gamestudio. Und davor?Davor hat er gemeinsam mit Tobias Lütke und Scott Lake Shopify gegründet.Die beiden kennen sich aus Kindheitstagen, haben während des Studiums gemeinsam gewohnt und als Tobi in Kanada war und Daniel einlud mit ihm an einer Software für Online-Shops zu arbeiten, ließ Daniel alles stehen und liegen.Daniel übernahm in seiner Zeit die Rollen des Chief Creative Officer, Chief Culture Officer und Chief Design Officer.Wir sprechen im Podcast über die Anfänge von Shopify, die Entscheidung alles für ein Projekt in Kanada aufzugeben und natürlich darüber, was Daniel heute beschäftigt.Inhalt:[0:00] Wo hat Daniels und Shopify's Reise begonnen?[9:50] Über Nacht zum Chief Design Officer?[12:15] Was waren die Gründe für deine Auswanderung? Wie hat dein Umfeld reagiert?[17:55] Wie bewertet man Entscheidungen und was macht gute Entscheidungen aus?[18:20] Die erste Version von Shopify und die ersten Geldgeber[21:46] Wie habt ihr die ersten User gefunden?[24:10] Erfolgsfaktoren für Shopify[27:41] Pricing und stetig wachsendes MRR [34:20] Anti-Fragility in Produkt & Organisation [37:00] Als Shopify während der Hypergrowth obdachlos war [39:20] Das Shopify-Office Konzept: Teams > Solo-Büros[41:53] Vertrauen innerhalb der Organisation[43:40] Obdachlos mit 250 Mitarbeitern[45:40] Hierarchien und Strukturen innerhalb von Shopify[53:00] Die Entscheidung Shopify in 2017 zu verlassen[1:00:38] Ehrliche Kommunikation & Vertrauen zur Vermeidung von Gründerkonflikten[1:05:34] Remote Aufbau eines Gamestudios[1:10:18] Roadmap für den Release des Games[1:15:43] Parallele zwischen Gamingbranche und Startups[1:17:03] Fokus finden[1:18:30] Was macht eine gute Entscheidung aus?[1:25:03] OutroWichtige Links:Daniels LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/danielweinand/Shopify: https://www.shopify.com/?ref=fabian-tausch Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Investieren VCs wirklich nicht ins Team oder ist das einfach eine verzerrte Wahrnehmung der Gründer?Die harte Wahrheit: dein Team, ist wahrscheinlich nicht gut genug.Die meisten Gründer haben kein Verständnis für den Dealflow eines VCs und verstehen gar nicht, mit welchen Firmen sie verglichen werden.In dieser Episode spricht Fabian über Möglichkeiten sich zu differenzieren und Geld von Investoren zu bekommen, auch wenn das Team nicht dem Gold-Standard für VCs entspricht.So fragst du Investoren Intros in Sekunden an - das Unicorn Bakery Intro System: https://drp.li/0J59pALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabel gedreht. Fabian spricht mit Job über Strukturen, die Hyperwachstum möglich machen, wie remote.com es geschafft hat, ohne festes Hauptquartier zu skalieren & was dafür nötig war, sowie das persönliche Wachstum als Gründer. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen? Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird? Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind? Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur?  Job van der VoortLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/ Remote.com: https://remote.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter    (00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter(00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen?(00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können?(00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert?(00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen?(00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren?(00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte?(00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur(00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital & Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als 300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch den USA. Doch welche Probleme verursacht ein so schnelles Wachstum, wie erfinden sich Jan Dzulko und sein Team Jahr für Jahr neu, um das Wachstum zu halten und wie geht Jan als Gründer mit all den Herausforderungen um?Falls du aktuell auf der Suche nach Kapital für dein Startup bist, schau dir mal re:cap an:https://drp.li/PbmRBWas du lernst:  Wie bewahrt Everphone den Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics? Wie geht Jan mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit? US-Expansion: Worauf kommt es an? Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten? Wie bewährst du dich als First-Time-Manager? Jan DzulkoLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jandzulko   Everphone: https://everphone.com WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex?(00:11:18) Ab wann wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren gewünschten Skaleneffekte?(00:16:47) Wie managt ihr Wachstum?(00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten?(00:27:35) Wie entscheidest du, wen du hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle passt?(00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist?(00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion?(00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so transparent mit Zahlen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seedcamp investiert seit mehr als 15 Jahren in Startups. Ein paar der Investments sind Firmen wie Wise, UiPath, Revolut, Ramp und viele mehr.Vor kurzem hat Seedcamp den 6. Fonds bekannt gegeben und möchte mit diesem auch verstärkt in Deutschland auftreten.  Fabian spricht in dieser Episode mit der Seedcamp Gründerin Reshma Sohoni und Associate Kate McGinn über Investmentstrategie, Investment Prozess und den Aufbau des deutschen Marktes für Seedcamp.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Wie hat sich Seedcamp zu einem der gefragtesten (Pre-)Seed-Fonds entwickelt? Warum hat Seedcamp nie die Strategie geändert und deutlich größere Fonds geraised? Warum sollten VCs sich nicht zu sehr auf Pattern Recognition verlassen?  Reshma SohoniLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/reshmasohoni/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ Kate McGinnLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/katemcginn/ Seedcamp: https://seedcamp.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter   (00:00:00) Warum musstet ihr euer Fonds-Vehicle umschwenken und wie setzt man das um?(00:06:39) Seedcamps neuer 160 Million Fonds(00:11:00) Wie sieht die Zusammenarbeit zwischen Seedcamp & Angel Investoren aus?(00:16:29) Wie denkt ihr über Fonds-Strategy und warum habt ihr eure Strategie gewählt?(00:23:36) Welche Dynamik braucht es, dass der Fonds trotz der vielen kleinen Tickets top performt?(00:27:40) Mit wem spricht Seedcamp, um auf dem deutschen Markt anzukommen und sich zu etablieren?(00:34:03) Ist es als Investor gefährlich, nur auf Pattern Recognition zu achten?(00:41:18) Wie sieht euer typischer Prozess aus, nachdem ihr ein Deck bekommen habt? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

1 Milliarde Umsatz mit Matratzen (mit nur 5 Millionen von Investoren) | Gegen gut finanzierten Wettbewerb durchgesetzt | Vom Gründer zum CEO | Firmenkultur bei 900+ Mitarbeitenden | Junior-Hiring & Praktikanten als Marktforscher | Wachstumsplanung im Ecommerce - Manuel Müller, Emma - The Sleep CompanyDie 2015 gegründete Firma Emma, macht inzwischen mehr als 1 Milliarde Umsatz auf die letzten zwölf Monate. Dabei haben die Gründer des Frankfurter Startups lediglich 5 Millionen Euro von Investoren bekommen.Doch wie hat sich das Team gegen die viel besser finanzierten Wettbewerber durchgesetzt? Und wie verändern sich eigentlich die Herausforderungen beim Wachstum auf über 1000 Mitarbeitende.Darüber spricht Fabian mit Emma Mitgründer Manuel Müller.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:Wie setzt man sich gegen vielfach besser finanzierten Wettbewerb durch?Welche Herausforderungen entstehen kulturell beim Wachstum der Organisation auf über 1000 Mitarbeitende?Wonach wird bei Emma entschieden, ob neue Produkte in Eigenregie entwickelt oder extern eingekauft werden?Wie entwickelt und fördert Emma Junior-Personal und gibt Verantwortungsbereiche?Stellen Subscription-Modelle eine sinnvolle Lösung für E-Commerce-Unternehmen dar?Wie kann man Praktikanten einsetzen, und früh Verantwortung abgeben?Manuel MüllerLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/manuel-mueller-6300022b/ Emma - The Sleep Company: https://www.emma-sleep.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie habt ihr geschafft, auch außerhalb von Hypephasen profitabel zu wachsen?(00:04:36) Definition: Cash-Conversion, warum ist die Metrik wichtig und wie verändert diese sich über die Zeit?(00:05:30) Wann kam bei euch der Switch von "Geld aufnehmen wollen & nicht bekommen" und Skalierungseffekte setzen ein & wir brauchen doch keine Investoren mehr"?(00:09:13) Wie ist euer Verhältnis zwischen Brand und Performance beim Aufbau von Emma gewesen?(00:12:15) Wie geht ihr an das Thema Wachstumsplanung ran?(00:15:23) Wie spielt euch der Trend von gesundem Schlaf in die Karten, der den Markt immer mehr vergrößert?(00:18:07) Wonach entscheidet ihr, ob ihr ein Produkt selbst entwickelt oder extern zukauft?(00:20:35) Wie schaut ihr auf Subsciption-Modelle und hochpreisige Trends?(00:25:45) Was macht eure Firmenkultur so besonders?(00:29:51) Wie schafft ihr es Juniorige Mitarbeitende & Praktikanten mit einzubinden, zu entwickeln und ihnen das nötige Vetrauen entgegenzubringen?(00:39:17) Wie hat sich deine Rolle vom Gründer zum CEO verändert?(00:43:56) Wo soll die Reise für Emma hingehen?(00:46:04) Warum glaubt ihr, dass Retail so viel Potenzial hat?(00:49:29) Wie tief steigt ihr als Gründer in Themen wie Retail nochmal mit ein? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Founder Collective ist ein New York based Fonds, der u.a. in Uber, Trade Desk, Stack Overflow und viele mehr Top Startups investiert hat.Fabian spricht mit Managing Partner Micah Rosenbloom über das Risiko, Probleme durch Geld eher zu vergrößern, als diese zu lösen. “Zu viel Kapital in frühen Phasen führt schnell zu schlechten Gewohnheiten und Ineffizienz”, so Micah - doch warum ist das so? Außerdem erfährst du, warum hohe Bewertungen Gründer:innen oftmals eher schaden als helfen und was es mit der These auf sich hat.ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst: Warum ist viel Kapital manchmal einfach der falsche Ansatz für Gründer:innen? Wieso schadet das Fixieren auf hohe Bewertungen mir als Gründer:in? Warum sind große VC Fonds Teil des Problems? Was passiert, wenn meine Firma nicht der perfekte VC Case wird - wie gehe ich damit um? Micah RosenbloomLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/micah-rosenbloom-a0350 FirstMark: https://www.foundercollective.com/  WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie suchen VCs in early Stages ihre Founder und Startups aus?(00:04:54) Warum sollte man sich nicht zu sehr auf hohe Bewertungen fokussieren?(00:21:20) Was passiert, wenn der Traum, den ich allen, (auch mir), verkauft habe, platzt und es kein Milliardenunternehmen wird?(00:27:12) Wie würdest du es angehen, ein Startup umzustrukturieren, wenn der ursprüngliche Plan nicht erreichbar ist?(00:39:23) Was ist das Risiko von zu großen VC Fonds?(00:47:03) Welches Risiko haben die Entwicklungen (zu große VC Fonds, nicht umsetzbare Erwartungen) für das Startup-Ökosystem? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Moss Journey von 10M auf 25M ARR | 150 Mio. Funding | Wachstum trotz interner Umstrukturierung | Herausforderungen von Stellenabbau | Offboarding Prozesse | Paper Value & Ego | Das Moss Flywheel - Ante Spittler, MossDu willst mit deinen Kunden per WhatsApp kommunizieren? Hier geht es zu Charles: https://drp.li/1i7aI Moss hat in den letzten Jahren mehr als 150 Millionen an Funding aufgenommen, befindet sich auf dem Weg zu 25M ARR und hatte auch einige Hürden wie Entlassungen zu nehmen. Mitgründer Ante Spittler spricht im Podcast über die Learnings aus der Move24 Insolvenz, warum er und Anton Rummel letztlich Moss gegründet haben und welche Herausforderungen Moss aktuell umtreiben. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery Was du lernst:  Welche Learnings aus der Move24 Pleite hat Ante beim Aufbau von Moss anwenden können? Was sind die Second Level Effekte von Entlassungswellen? (Mangelndes Vertrauen, Gesunkene Motivation, Sinkende Produktivität) Wie verhinderst du ein absolutes Overshooten (Einstellen zu vieler Mitarbeitenden, Ineffizientes Wachstum) deines Unternehmens, wenn du viel Geld zur Verfügung hast? Warum hat Moss 150 Mio. geraised - brauchte man das Geld wirklich? Warum hat Moss den Ideal Customer (ICP) nochmals nachgeschärft und überarbeitet? Ante SpittlerLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/ante-spittler-241654116 Moss: https://www.getmoss.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Was sind die Learnings aus der Move24 Pleite und was habt ihr daraus für Moss mitgenommen?(00:05:10) Wofür braucht man 150 Mio. Dollar und habt ihr als Sicherheitsmechanismus extra mehr geraised als notwendig?(00:08:21) Habt ihr euer Geld immer sinnvoll ausgegeben? (00:13:00) Wie definierst du die notwendige Basis für die Skalierung einer Firma und woher weiß ich, ob ich sie habe/nicht habe?(00:16:18) Was passiert wirklich intern in einem Unternehmen, wenn man Leute gehen lassen muss?(00:21:40) Was würdest du sagen, macht gutes Offboarding aus?(00:25:46) Wie hängen Paper Value, Ego und Umstrukturierungen zusammen?(00:32:50) Wie sind eure Wachstumserfahrungen, ist eine Vervielfachung problemlos möglich?(00:38:21) Das Moss Flywheel: Was muss passieren, damit Moss immer schneller wachsen kann und was sind die Schwierigkeiten?(00:48:51) Bist du als CEO jemals zufrieden mit dem Speed of Development?(00:49:31) Wem würdest du wirklich empfehlen, Geld aufzunehmen?(00:51:35) Wo würdest du aus heutiger Sicht bei einem neuen Unternehmen nachoptimieren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Was hat sich in den letzten 25 Jahren Startup-Ökosystem Deutschland getan? Und ist Deutschlands Startup Ökosystem überhaupt wettbewerbsfähig?Das ist Thema im Interview mit Martin Sinner, Gründer von Idealo & operativer Gesellschafter bei 360 dialog. Trotz viel positiver Entwicklung ist das Ökosystem im internationalen Vergleich bis heute nicht herangerückt, so Martins Meinung. Berlin allerdings bietet Startups und Gründer:innen einen guten Mittelpunkt. Unter anderem ist auch die Einwanderung von Talenten ein Thema in der Folge, außerdem steht der Verdacht im Raum, dass die typisch deutsche Denke Gründer eher daran hindert, groß zu denken. ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakeryWas du lernst: Welche attraktiven Lebensumstände bietet Deutschland Gründer:innen? Welches Risiko besteht, wenn international Talente abgeworben werden? Welche Bedeutung haben Fokus und Entwicklung für den Erfolg deines Startups?  Wie delegiere ich als Gründer richtig? Martin SinnerLinkedIn: https://de.linkedin.com/in/martinsinner 360dialog: https://www.360dialog.com/ WHATSAPP NEWSLETTER:1-2x wöchentlich bekommst du eine persönliche Sprachnotiz oder Inhalte von mir, die dich zu einem besseren Gründer machen, melde dich jetzt mit einem Klick an: https://bit.ly/ub-whatsapp-newsletter (00:00:00) Wie schätzt Martin das deutsche Startup-Ökosystem ein? Haben wir im internationalen Vergleich aufgeholt?(00:09:35) Wie sieht die deutsche Gründungs- und Unternehmermentalität aus?(00:13:54) Die Samwers, Christian Vollmann und andere herausragende Geschichten deutscher Unternehmer(00:21:16) Nachfolge & Führung: Welche Qualitäten brauchen Gründer wirklich? Wie delegiert man richtig?(00:26:11) Was hat dich an 360 Dialog so begeistert, dass du von der Investoren- auf die operative Seite gewechselt bist?(00:31:41) Was sind die Vor- und Nachteile von B2B/B2C (anhand des Vergleichs von Idealo zu 360 Dialog)?(00:37:18) Welche Wachstumsschmerzen seht ihr in eurer aktuellen Phase?(00:41:48) Auf Basis welcher Thesen findet ihr euer Tool für die Zukunft sinnvoll?(00:51:39) Was für Tipps kannst du für (Pre-)Seed Gründern mit auf den Weg geben? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.