Everphone hat mehr als 200M Dollar an Fremdkapital & Investorengeldern eingesammelt, um in den letzten Jahren auf mehr als 50M Euro Umsatz zu wachsen. Inzwischen hat Everphone mehr als 300.000 Geräte im Umlauf und das sowohl in Deutschland, als auch den USA. Doch welche Probleme verursacht ein so schnelles Wachstum, wie erfinden sich Jan Dzulko und sein Team Jahr für Jahr neu, um das Wachstum zu halten und wie geht Jan als Gründer mit all den Herausforderungen um?

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Was du lernst: 

• Wie bewahrt Everphone den Fokus auf Profitabilität und positiven Unit Economics?
• Wie geht Jan mit Angst um? Und wie wächst Jan schnell genug mit der Firma mit?
• US-Expansion: Worauf kommt es an?
• Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten?
• Wie bewährst du dich als First-Time-Manager?

Jan Dzulko

LinkedIn: https://de.linkedin.com/in/jandzulko   

Everphone: https://everphone.com 

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(00:00:00) Was ist am Everphone Geschäftsmodell so komplex?

(00:11:18) Ab wann wird das Geschäftsmodell spannend und erzielt die von Investoren gewünschten Skaleneffekte?

(00:16:47) Wie managt ihr Wachstum?

(00:20:49) Wie plant Everphone das Wachstum und die dafür benötigten Kapazitäten?

(00:27:35) Wie entscheidest du, wen du hirest und ob diese Person auch nach Jahren noch in ihrer Rolle passt?

(00:32:05) Hattest du mal die Situation, wo du Angst hattest und nicht wusstest, ob du der Richtige für den Job als CEO bist?

(00:44:34) Was sind die Erkenntnisse aus 1,5 Jahren US-Expansion?

(00:52:35) Wie sicherst du Profitabilität und warum bist du so transparent mit Zahlen?

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