In den letzten 4 Jahren hat Job van der Voort remote.com gegründet, ca. 500 Millionen Dollar von Investoren wie Sequoia, Accel, Index und General Catalyst bekommen, eine Bewertung von 3 Milliarden Dollar erreicht und die Firma im letzten Jahr profitabel gedreht. Fabian spricht mit Job über Strukturen, die Hyperwachstum möglich machen, wie remote.com es geschafft hat, ohne festes Hauptquartier zu skalieren & was dafür nötig war, sowie das persönliche Wachstum als Gründer. 

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Was du lernst:

• Welche Rahmenbedingungen sind nötig, um Hyperwachstum zu ermöglichen?
• Welche Eigenschaften brauchen die Mitarbeitenden, damit zügiges Wachstum möglich wird?
• Wie stellt remote.com sicher, dass neue Mitarbeitende schnell integriert werden und produktiv sind?
• Office-Kultur, Remote oder doch Hybrid - was ist die beste Kultur? 

Job van der Voort

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/jobvo/ 

Remote.com: https://remote.com/ 

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(00:00:00) Hyperwachstum von remote.com & effizientes Onboarding neuer Mitarbeiter

(00:04:46) Was ist im Hyper-growth Jahr schiefgelaufen?

(00:08:56) Wie delegierst du, sodass Mitarbeitende schnelle Entscheidungen treffen und Verantwortung übernehmen können?

(00:11:39) Was hat sich bei remote.com im Vergleich zur Pandemie & des Hype Cycle verändert?

(00:15:01) Wachstum um jeden Preis vs. effizientes Wachstum - was musstest du als Gründer anders entscheiden und planen?

(00:22:39) Welche Strukturen helfen, fully remote companies zu skalieren?

(00:28:41) Hired man andere Menschen an, wenn man sie ausschließlich remote einsetzen möchte?

(00:38:10) Hybrid vs. Remote vs. Office Kultur

(00:42:14) Was sind aktuell eure größten Herausforderungen bei remote.com?

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