Unicorn Bakery - Wie Startup Gründer erfolgreiche Firmen aufbauen

Terra Quantum hat eine der größten Deep Tech Finanzierungsrunden in Europa erhalten (75M Series A), doch wofür?Was ist Quantum Computing eigentlich und wofür brauchen wir das in Zukunft?Markus Pflitsch war Forscher am CERN, dutzende Jahre in der Beratung und hat dann seine Firma Terra Quantum gegründet.Quantum as a Service heißt das Schlagwort und bedeutet, dass aktuell Quantenchips simuliert werden, um Quantenalgorithmen heute schon anwenden zu können - denn die Chips gibt es noch nicht mit der nötigen Leistung.Markus & Fabian sprechen über die Parallelen von Quantum Computing und Künstlicher Intelligenz, sowie den Aufbau von Deep Tech Startups aus Deutschland heraus.Was du lernst: Was solltest du als Gründer beachten, wenn du im DeepTech-Bereich gründest? Wie wichtig ist die Auswahl des richtigen Investors, wenn du ein DeepTech-Business anstrebst? Wie kann Quantenphysik uns zukünftig helfen, Millionen von Kosten zu sparen? Wie weit entwickelt ist Quantencomputing bisher? Welche Rolle spielt die Zusammenarbeit von Quantenphysik und Künstlicher Intelligenz in Zukunft? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery           Markus PflitschLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/markus-pflitsch-22327bb1/   Terra Quantum: https://terraquantum.swiss/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S   Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Einführung in Quantencomputing(00:08:42) Wie definiert sich das globale Optimum und was sind alltägliche Anwendungen im Startup Bereich?(00:10:51) Welche Bedingungen müssen für eine bessere Nutzbarkeit von Quantum Computing erfüllt werden?(00:16:31) Mathematische Wirkungsweise von Quantum & Schrödingers Katze(00:23:37) Wie viel Market Education müsst ihr als Unternehmen betreiben, um Kunden zu gewinnen?(00:27:33) Wie individuell handhabt ihr eure Use Cases und wie priced ihr eure eigenen Lösungen?(00:33:32) Was passiert, wenn in Zukunft die ganzen Chips verfügbar sind, wird eure Lösung dann obsolet?(00:35:16) Welchen Einfluss hat Quanten-Computing auf KI und wie sieht die gegenseitige Beziehung in der Zukunft aus?(00:47:11) Wie ist euer Team aufgestellt?(00:50:30) Wie nimmst du den DeepTech-Markt in DACH, Europa und Amerika wahr?(00:54:25) Welche Tipps hast du für Gründer im DeepTech-Bereich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Rahul Vohra hat seine erste Firma Rapportive an LinkedIn verkauft und dann Superhuman gegründet. Superhuman ist ein Premium E-Mail Provider, der deutlich schneller zu bedienen ist als Gmail und andere Alternativen. Heute hat Superhuman mehr als 100 Millionen Dollar eingesammelt und Zehntausende, wenn nicht Hunderttausende von Nutzern.Doch wie entwickelt man ein Premium Produkt in einem Bereich, wo es viel Konkurrenz und vor allem kostenfreie Alternativen gibt?Zusätzlich zu Superhuman hat Rahul gemeinsam mit Todd Goldberg in mehr als 100 Startups investiert und wir sprechen über Rahuls Framework, zu investieren und den Aufbau eines Angel Funds.Neben Hintergrundinfos zu Superhuman bekommst du in dieser Folge auch hilfreiche Tipps zu den häufigsten Stolperfallen im Produktlaunch, einen Blick auf die Vor- und Nachteile einer Personal Brand als Gründer und den Einfluss von KI im Produktbau.Was du lernst: Welche Vor- und Nachteile bietet Personalbranding als Gründer? Wie nutzt Superhuman KI in der Produktentwicklung? Warum sind Produktlaunches overrated? Wann sollten Gründer bei der Produktentwicklung Feedback nutzenund wann auf ihr Bauchgefühl vertrauen? Rahuls Angel Fund: https://www.toddandrahulangelfund.com/ ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery          Rahul VohraLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/rahulvohra/ Superhuman: https://superhuman.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S  Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) How did you test the market for a premium mail service??(00:07:34) Minimum Viable Product vs. Minimum Lovable Product: How long took the first version of Superhuman? ?(00:12:25) How does the product market fit engine scale with the growing company?(00:18:28) Why Superhuman kept a 1:1 onboarding process for years(00:21:48) What are the most common misconceptions about THE product launch?(00:23:53) What is the difference between game design and gamification in building product?(00:31:08) While building product: when do you have to focus on improving the product, and when on increasing distribution?(00:35:46) Superhuman’s AI strategy(00:38:37) Rahul’s favorite AI Use Cases & Tools?(00:44:12) What are the positive/negative effects of becoming a personal brand as a founder?(00:49:28) What are your favorite questions to find out the characteristics of a potential hire?(00:53:47) What is your framework for investing in startups? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

It’s Superbowl-time! Zeit, um bei der NFL hinter die Kulissen zu schauen: Alexander Steinforth ist als Deutschlandchef federführend für die Expansion der Weltmarke verantwortlich. In dieser Podcastfolge sprechen wir über das Momentum der NFL in Deutschland, die ersten Teammitglieder für die Expansion und wann die NFL Leistungen extern einkauft oder intern im Team besetzt.Innerhalb von weniger als 3 Jahren wurde die NFL in Deutschland eine Firma mit ca. 100 Millionen Euro Umsatz aufgrund der Spiele, des Merchandise und mehr.Doch sind das die einzigen KPIs, die die NFL auf Expansionskurs interessieren?Was du lernst: Wie bereitet sich Deutschland auf das größte Sportevent Amerikas vor? Welche Ziele verfolgt die NFL in Deutschland & anhand welcher KPIs wird Erfolg bemessen? Wer waren die ersten Teammitglieder bei der NFL Deutschland? Wie erschafft man durch Sport ein Communityfeeling abseits der großen Spiele? Welche Eigenschaften sollte ein guter DACH-Veranwortlicher vorweisen? 🙏🏼Hier geht es zur EarthChild GoFundMe Kampagne: https://drp.li/NVL1y Mehr zur flexiblen Finanzierung von re:cap: https://go.re-cap.com/recap-unicorn-bakery ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery         Alexander SteinforthLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/alexandersteinforth NFL: https://www.nfl.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was muss für euch so kurz vorm Superbowl alles passen, damit das Event auch deutschlandseitig ein Erfolg wird?(00:04:14) Wie versucht ihr, über das ganze Jahr eine relevante Marke zu sein (nicht nur zu Events wie dem Superbowl)?(00:11:15) Wie bist du das Projekt Deutschland-Expansion als erster deutscher Mitarbeiter der NFL angegangen und welche Positionen wurden zuerst besetzt?(00:18:15) Was waren in den letzten zwei Jahren die größten Herausforderungen in der Balance aus Möglichkeiten & Wachstum?(00:21:23) Welche Qualitäten müssen Country Manager haben?(00:25:45) Welche Positionen empfiehlst du intern zu besetzen vs. was sind Dinge, die man mit externen Partnern und Dienstleistern lösen kann?(00:29:25) Was wird dezentral aus US/UK gesteuert und was muss aus Deutschland heraus vorangetrieben werden?(00:34:22) Welche Meilensteine wollt ihr gerne in den nächsten Jahren in Deutschland erreichen?(00:39:16) Wo steht die NFL heute, was die Fanzahlen in Deutschland angeht? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir sprechen über den etwas überraschenden Börsengang der Circus Group.Am 22. Januar ging Circus an der Xetra in Frankfurt an die Börse und das, obwohl das Startup erst 2 Jahre alt ist und noch nicht mal eine Series A bekannt gegeben hat.In den letzten 24 Monaten sind ca. Millionen Euro in das Startup von Pickery Gründer Nikolas Bullwinkel geflossen, die wie er sagt bis 2025 reichen werden. Circus ist eigenen Angaben zufolge in der Pre-Growth-Phase und bereitet sich auf intensives Wachstum vor. Das Ziel: technologische Lösungen und ein operatives System, um die Küche effizienter zu gestalten. Das klassische Setup ist weder besonders gut digitalisiert noch optimiert. Verkauft werden sollen die Hardware- und Software-Produkte jedoch nicht - die Circus Group nutzt sie, um die eigenen operativen Prozesse weiter zu verbessern und noch mehr kulinarische Konzepte zu entwickeln, die Endkonsumenten dann per App oder Lieferdienst nach Hause bestellen können. Was du lernst: Welche Gründe gibt es für ein Direct Listing trotz früher Unternehmensphase? Wie hoch ist das Risiko, wenn Teammitglieder echte Firmenanteile haben und sich jederzeit aus dem Unternehmen zurückziehen können? Kann ein Direct Listing eine Finanzierungsrunde ersetzen? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery        Nikolas BullwinkelLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolasbullwinkel Circus Group: https://www.circus-group.com/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5SUnser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Circus Group: 40-Millionen Funding, ca. 100 Mitarbeitende, Übernahme von Aitme, und mehr?(00:04:45) Macht es Sinn eure Software als B2B(2C) Konzept auszugliedern?(00:09:17) Wo steht ihr genauer & wie viele Microkitchens betreibt ihr als Circus Group aktuell?(00:11:46) Warum und wie seid ihr an die Börse gegangen?(00:17:12) Welche Rolle spielen Mitarbeiterbeteiligungen bei euch??(00:20:53) Anhand welcher KPIs messt ihr euren technologischen PMF? Warum kaufen Konsumenten bei euch?(00:28:04) Habt ihr wirklich einen Wettbewerbsvorteil, wenn ihr für jedes Konzept eine neue Marke etablieren müsst?(00:31:07) Wie skaliert und organisiert ihr die einzelnen Konzepte innerhalb der Organisation? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Seriengründer Heiko Hubertz und Ex-Investorin Elisabeth L’Orange haben gemeinsam Oxolo gegründet. Heiko hat nach einer Mitgründerin gesucht und Lis durch ein Assessment Center laufen lassen, genauso hat Lis in VC-Manier ihre Due Diligence gegenüber Heiko gemacht.Wir sprechen in der heutigen Folge über Founding Teams, was ein gutes Co-Founder Match ausmacht und auch wie sich zwei so erfahrene Gründer die Aufgaben teilen.Zu Oxolo:Oxolo startete einst mit der Idee einer Kinder-App, die KI-generierte Superhelden zum neuen besten Freund der Sprösslinge machen sollte. Das Problem: Kinder nutzen selten perfekte Wörterbuch-Vokabeln.Heute sorgt Oxolo mit Hilfe von KI-generierten Produkt- und Trainingsvideos für zufriedene B2B-Kunden. Nach einer erfolgreichen Series A sollen Marketing und Vertrieb nun weiter vorangebracht werden. Mehrere Hunderttausend Nutzer hat das Startup inzwischen, doch die Enterprise Kunden verlangen dem Team viel ab.Was du lernst: Wie startet man die Suche nach einem neuen Co-Founder und worauf sollte man unbedingt achten? Welche Eigenschaften sollten die Gründenden haben, wenn sie erfolgreich zusammenarbeiten wollen? Co-Founder Incentivierung: Wie wurde Elisabeth beteiligt? Wann ist ein Pivot im Unternehmen sinnvoll und erfolgversprechend? Wie wichtig ist es, die “Außenminister- und Innenminister-Rollen” in einem Business zu trennen? Warum die beiden keine Fully Remote Firma mehr gründen würden ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery        Elisabeth L'OrangeLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/lislorange/ Heiko HubertzLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/heikohubertz/ Oxolo: https://www.oxolo.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S       Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über Elisabeth L’Orange, Heiko Hubertz und Oxolo wissen?(00:06:20) Früher Pivot: Welche Optionen gab es für ein neues Produkt?(00:11:37) Was sind die Eigenheiten von B2B-SaaS und wie seid ihr entsprechend beim Ideal Customer Profile (ICP) und Product Market Fit vorgegangen?(00:17:02) Aus welchen Gründen kaufen Kunden bei euch?(00:21:46) Wie sorgt ihr intern für eine funktionierende Kommunikation?(00:24:33) Warum Heiko bei der dritten Gründung eine Co-Founderin wollte und worauf er geachtet hat?(00:29:45) Was hat Lis trotz festem Job und Partner-Track im VC an der Co-Founder-Stelle gereizt?(00:33:09) Wie habt ihr geprüft, ob ihr miteinander arbeiten wollt und wie lang hat dieser Prozess gedauert?(00:47:27) Was sind die aktuellen Themen, die euch im Unternehmen beschäftigen und welche Use Cases könnt ihr intern nutzen?(00:56:17) “Würden nie wieder eine Remote Firma gründen” Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

"Das war schon wirklich ein wilder Ritt für uns." So beschreibt CODE Gründer Thomas Bachem das letzte Jahr, in dem er sich darum kümmern musste, die CODE vor der Zahlungsunfähigkeit zu retten und finanziell neu aufzustellen.Die CODE University of Applied Sciences in Berlin - die Hochschule bietet englischsprachige Bachelorstudiengänge in den Bereichen Product Management, Interaction Design und Software Engineering an. Sie finanziert sich durch Studiengebühren und Partnerschaften mit Unternehmen. Zusätzlich bietet sie ein Modell namens Income Share Agreements an, bei dem Studierende kostenfrei studieren können und später einen Anteil ihres Gehalts an die Hochschule zurückzahlen. Doch ist eine Hochschule ein “guter” Businesscase?Die Finanzierung stellte die CODE lange vor Herausforderungen, doch nun scheint durch den Support sogenannter Trustess, bestehend aus trivago-Gründer Rolf Schrömgens, Flix-Gründer Daniel Krauss, newstore-Gründer Stephan Schambach, Project-A Gründer Florian Heinemann und Dr. Becker Gründerin Petra Becker, die Finanzierung gesichert.Tom spricht über die Gründe für einen Co-CEO, die Abgabe eines großen Anteils seiner Firmenanteile, mögliche Finanzierungsmodelle für die CODE und die stressige Phase, die ihn sogar ins Krankenhaus gebracht hat.Was du lernst: Wie kann sich eine Bildungsanstalt refinanzieren, ohne am “Service” für die Studierenden zu sparen? Das Zusammenspiel zwischen Außenminister und Innenminister innerhalb der Firma Das Co-CEO Modell und wie Tom den passenden Co-CEO eingestellt hat Umgang mit Stress und gesundheitlichen Problemen als Gründer ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery      Thomas BachemLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasbachem/ CODE University of Applied Sciences: https://code.berlin/ Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S     Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Eckdaten, Zahlen und Fakten über die CODE University of Applied Sciences(00:03:13) Wann ist eine Hochschule ein sinnvolles Geschäftsmodell und wie hat das eure Finanzierung beeinflusst?(00:14:58) Wie würdest du die Veränderung deiner Position und der Anteilshabe einordnen(00:18:26) Welche ausweglosen Situationen gab es und wie bist du damit umgegangen?(00:29:36) Wie unterschätzt ist die Rolle des COOs?(00:32:15) Wie onboarded ihr und wie schafft ihr sinnvollen Diskurs?(00:37:08) Welche Departments sind an einer Hochschule essentiell vs. aus welchen kannst du auf Sparkurs am ehesten "aussortieren"?(00:46:33) Seid ihr inzwischen auch organisatorisch "über den Berg" und welche Meilensteine willst du in den nächsten Jahren erreichen? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Billbee ist ein Toolkit für E-Commerce-Unternehmen, das ihnen hilft, ihre alltäglichen Prozesse zu optimieren, zu zentralisieren und zu automatisieren. Das Unternehmen hat sich auf den DACH-Markt spezialisiert und sieht dort großes Potenzial aufgrund des fragmentierten und schnell wachsenden Marktes. Mittlerweile wurden große Anteile verkauft, weshalb Gründer Jan ausschied und David CEO wurde.Billbee hat sich von Anfang an darauf konzentriert, nachhaltig zu wachsen und hat daher immer den Cashflow als Grundlage für Neueinstellungen genutzt. Das Unternehmen hat auch viele Personen über die Agentur für Arbeit eingestellt und setzt auf Culture und Employer Branding, um Mitarbeiter langfristig zu binden. Was du lernst: Warum sollte das Management neue Arbeitsformen vorleben, um glaubwürdig zu sein? Wie geht eine 30-Stunden-Woche als CEO? Wie kannst du den eigenen Cashflow nutzen, um nachhaltig zu wachsen? Wie hat Billbee Mitarbeitende über das Arbeitsamt gefunden? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery     David PohlmannLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/davidpohlmann/ Billbee: https://www.billbee.io/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S    Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Zahlen, Daten, Fakten zu billbee(00:03:42) Wie findet ihr Talente in der Wachstumsphase und woher wisst ihr, wer passt?(00:09:41) Musstet ihr als Bootstrapped Startup Kompromisse beim Hiring machen?(00:13:47) 30 Stunden-Woche: Wie war die Umsetzung und wie kam es an?(00:17:53) Wie hat sich euer Hiring verändert, seit es 100 % remote ist und wie stellt ihr fest, ob die Leute passen?(00:21:40) Wie passt die Firmenkultur, die du anbietest, auf dich selbst?(00:24:20) Ab wann war Mitarbeiterentwicklung ein Thema für euch?(00:26:22) Was sind Tools, auf die du remote nicht verzichten kannst?(00:28:00) Warum war jetzt der Zeitpunkt für den Verkauf von Billbee und die Suche eines Partners?(00:33:01) Wie verändert sich deine Rolle gerade durch den Exit?(00:36:18) Deine Tipps für effizientes Wachstum als Startup? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

ResearchGate unter Ijad Madisch und seinem Gründerteam ist das weltweit größte soziale Netzwerk, um Wissenschaftler zu vernetzen und globale Zusammenarbeit zu fördern.  Investiert sind u.a. Benchmark, Founders Fund, Goldman Sachs, Bill Gates und weitere namhafte Investoren.Das primäre Geschäftsmodell war bisweilen Werbung. Im letzten Jahr wurde ein neues Produkt in den Markt gebracht, weswegen Ijad und Fabian darüber sprechen, wie eine Organisation gesteuert werden muss, um einen neuen Produktfokus setzen zu können.Außerdem teilt Ijad seine Frameworks zum Benchmarking der Mitarbeitenden, mit denen er direkt zusammenarbeitet, sowie Gedanken zu Kultur & Organisationsentwicklung, Hiring und mehr.Was du lernst: Wie steuert man intern den Fokus und die Ressourcen, wenn man im gut laufenden Betrieb ein neues Produkt einführt? Warum halten die Investoren von ResearchGate ihre Anteile deutlich länger als 10 Jahre? Welche Frameworks helfen, die richtigen Mitarbeitenden zu definieren und herauszufinden, wann und wie lange sie in ein Unternehmen passen? Wie hat ResearchGate ein neues Produkt eingeführt und innerhalb eines Jahres zu mehreren Millionen Euro Umsatz gebracht? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery    Ijad MadischLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/ijad-madisch-4428229/ ResearchGate: https://www.researchgate.net/   Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S   Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Wie blickst du auf die Entwicklungen der letzten Jahre - auch im Hinblick auf die jahrelange Klage, die über ResearchGate hing?(00:08:21) Wie kam es schließlich zur Einigung mit den "verfeindeten" Verlagen und wie waren die Tage danach?(00:12:36) Einführung eines zweiten Produkts: Wie steuerst du intern Fokus, Ressourcen und Prioritäten?(00:16:43) Wie kommt es, dass ihr eure Investoren immer noch habt, obwohl 15 Jahre vergangen sind?(00:20:46) Wie hat sich der Arbeitnehmermarkt verändert im Vergleich zur Coronazeit und auf welche Eigenschaften achtet ihr bei Bewerbern?(00:30:00) Was sind Tipps und Erfahrungswerte, die du Gründern in einer frühen Phase mitgeben würdest?(00:37:43) Wie definierst du, ob bzw. wann eine Person in dein Unternehmen passt oder nicht?(00:45:19) Wie kalibrierst du dich selbst, wenn du Entscheidungen triffst/treffen musst und welche Frameworks ziehst du heran?(00:54:02) Wo arbeitest du mit Benchmarks und wo sagst du, das ist die Aufgabe einer anderen Abteilung, das zu monitoren?(01:00:25) Task-Force, neues Produkt vs. altes Produkt & Go-To-Market: Wie seid ihr das angegangen?(01:07:41) Wie groß kann man noch werden, wenn man einen Großteil der wichtigsten Verlage schon onboarded hat?(01:10:57) Wie schaust du in die Zukunft - was erwartest du in den nächsten 5 Jahren? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Über mehr als 10 Jahre entwickelt Tractive inzwischen GPS Tracker für Haustiere und erzielt inzwischen 100 Millionen Euro Umsatz. Dieser setzt sich aus Kosten für den Tracker und einem Abo für die App zusammen. Tractive ist jahrelang nahezu gebootstrapped und hat ein paar wenige Angels hinzugenommen. Erst in 2021 sind dann VC Investoren mit eingestiegen. Zuletzt hat Tractive über Jahre den internen NPS (Net Promoter Score) von 42% auf 62% angehoben und wir sprechen im Podcast über Organisationsentwicklung, 4-Tage Woche und internes Risiko Assessment.Was du lernst: Wie schafft man ein effizientes und gleichzeitig zufriedenstellendes Arbeitsumfeld für mehrere Hundert Mitarbeitende? Wann kommen Secondaries in Frage und in welchen Fällen sind sie für dein Business sinnvoll? Wie lernt man Bewerber außerhalb der Standard-Skillsets kennen und erfährt so, ob sie wirklich ins Team passen? Welche Gründe sprechen für eine Finanzierungsrunde, wenn das Unternehmen eigentlich durchgehend Cashflow-positiv ist? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery   Michael HurnausLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/michaelhurnaus/ Tractive: https://tractive.com/  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S  Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was braucht es, damit ein Consumer Startup erfolgreich skalieren kann?(00:05:02) Wie sieht eure Finanzierungshistorie in groben Zügen aus und wie behaltet ihr immer den Fokus?(00:14:14) Wie denkst du über die Zukunft von Tractive nach - Generational Company oder Exit?(00:20:19) Internes Risiko Assessment: Hattet ihr je eine Key-Personalie, die euch verlassen hat? Wie sichert ihr euch heute gegen personelle Krisen ab?(00:26:17) Operatives Leverage: Ab wann gab es das Momentum, ab dem ihr nicht mehr unbedingt neue Mitarbeitende für mehr Umsatz gebraucht habt?(00:31:47) Warum habt ihr trotz Cashflow-positiv doch eine Finanzierungsrunde gemacht?(00:35:08) Wie sorgt ihr für eine überdurchschnittliche Mitarbeiterzufriedenheit und auch Weiterempfehlung als Arbeitgeber durch eure Mitarbeitenden?(00:41:44) Welche Rahmenbedingungen sollten firmenseitig für eine 4-Tage-Woche gegeben sein?(00:43:32) Wann und warum war für euch der richtige Zeitpunkt für Secondaries?(00:50:22) Welche Fragen stellst du, um Bewerber außerhalb der normalen Skillsets kennenzulernen?(00:54:00) Welche Verhaltensweisen und Charakterzüge bei Bewerbern sind absolute Red Flags für dich? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Stephan Schambach hat in den 90ern Intershop gegründet, für Milliarden an die Börse gebracht und ein paar Tage später gesehen, wie der neue Markt und damit auch sein Baby abstürzt. Intershop gibt es bis heute, zwischenzeitlich hat Stephan jedoch Demandware gegründet, an die Börse gebracht und für mehrere Milliarden an Salesforce verkauft.Seit ca. 9 Jahren arbeitet er an Newstore und bringt damit die Apple Store Experience in die Stores anderer Top-Marken.Stephan liefert einen tiefen Einblick in seine unternehmerische Laufbahn und Erfahrungen. Stephan spricht auch über die Bedeutung von Unternehmertum und Innovation, besonders in der Technologie- und Softwarebranche, und betont die Notwendigkeit, sich auf globale Märkte zu konzentrieren, insbesondere in den USA. Ein globaler Player made in Europe ist seiner Meinung nach kaum machbar, aber nicht unmöglich.Was du lernst: Welche Unterschiede herrschen im Amerikanischen vs. deutschen Ökosystem, die den Erfolg deines Startups beeinflussen? Wie steht es um die deutsche Entrepreneurship-Education und wo gibt es Nachholbedarf? Welche grundlegenden Tipps solltest du als First Time-Founder beim Aufsetzen deines Boards beachten? Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und wie passt man sich über die Jahre als Unternehmer neuen Marktgegebenheiten an? ALLES ZU UNICORN BAKERY:https://zez.am/unicornbakery  Stephan SchambachLinkedIn: https://www.linkedin.com/in/stephanschambach NewStore: https://www.newstore.com  Unicorn Bakery Whatsapp Broadcast:Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S Unser WhatsApp Broadcast hält dich mit Einblicken in die Szene, News und Top-Inhalten auf dem Laufenden.Marker:(00:00:00) Was sollte man über deine Unternehmen und über Newstore wissen?(00:07:26) Wie seid ihr beim MVP vorgegangen und wie lange hat es gedauert, den ersten Kunden zu überzeugen?(00:13:10) Wie hast du dein Team bei Newstore aufgebaut, worauf hast du geachtet und wie hast du dein Founding Team incentiviert?(00:19:27) Was sind dir für Unterschiede zwischen dem amerikanischen und dem deutschen Ökosystem aufgefallen?(00:22:35) Welche Krisen musstet ihr schon meistern?(00:26:08) Welche Qualitäten sollten gute Unternehmer mitbringen und welche Probleme siehst du bei Entrepreneurship-Education?(00:32:58) Wieso bist du der Meinung, man könne keinen global relevanten Player aus Europa heraus gründen?(00:39:09) In welchen Bereichen musstest du dich beim Bau einer Firma über die Jahre an neue Gegebenheiten anpassen?(00:50:22) Remote Work vs. hybrid vs. office culture - wie stehst du dazu?(00:53:51) Wie validierst du Ideen und neue Geschäftsmodelle?(00:57:37) Worauf achtest du bei deiner Investorenwahl und wie aktiv managst du dein Board?(01:00:36) Was sind grundlegende Tipps für ein gut funktionierendes Board? Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.