Wie Thomas Bachem die CODE University vor dem Aus bewahrt hat

"Das war schon wirklich ein wilder Ritt für uns."

So beschreibt CODE Gründer Thomas Bachem das letzte Jahr, in dem er sich darum kümmern musste, die CODE vor der Zahlungsunfähigkeit zu retten und finanziell neu aufzustellen.

Die CODE University of Applied Sciences in Berlin - die Hochschule bietet englischsprachige Bachelorstudiengänge in den Bereichen Product Management, Interaction Design und Software Engineering an. Sie finanziert sich durch Studiengebühren und Partnerschaften mit Unternehmen. Zusätzlich bietet sie ein Modell namens Income Share Agreements an, bei dem Studierende kostenfrei studieren können und später einen Anteil ihres Gehalts an die Hochschule zurückzahlen. Doch ist eine Hochschule ein “guter” Businesscase?

Die Finanzierung stellte die CODE lange vor Herausforderungen, doch nun scheint durch den Support sogenannter Trustess, bestehend aus trivago-Gründer Rolf Schrömgens, Flix-Gründer Daniel Krauss, newstore-Gründer Stephan Schambach, Project-A Gründer Florian Heinemann und Dr. Becker Gründerin Petra Becker, die Finanzierung gesichert.

Tom spricht über die Gründe für einen Co-CEO, die Abgabe eines großen Anteils seiner Firmenanteile, mögliche Finanzierungsmodelle für die CODE und die stressige Phase, die ihn sogar ins Krankenhaus gebracht hat.

Was du lernst:

• Wie kann sich eine Bildungsanstalt refinanzieren, ohne am “Service” für die Studierenden zu sparen?
• Das Zusammenspiel zwischen Außenminister und Innenminister innerhalb der Firma
• Das Co-CEO Modell und wie Tom den passenden Co-CEO eingestellt hat
• Umgang mit Stress und gesundheitlichen Problemen als Gründer

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Thomas Bachem

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/thomasbachem/ 

CODE University of Applied Sciences: https://code.berlin/ 

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Hier erfährst du alles, was du als Gründer wissen musst: https://drp.li/jrq5S     

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Marker:

(00:00:00) Eckdaten, Zahlen und Fakten über die CODE University of Applied Sciences

(00:03:13) Wann ist eine Hochschule ein sinnvolles Geschäftsmodell und wie hat das eure Finanzierung beeinflusst?

(00:14:58) Wie würdest du die Veränderung deiner Position und der Anteilshabe einordnen

(00:18:26) Welche ausweglosen Situationen gab es und wie bist du damit umgegangen?

(00:29:36) Wie unterschätzt ist die Rolle des COOs?

(00:32:15) Wie onboarded ihr und wie schafft ihr sinnvollen Diskurs?

(00:37:08) Welche Departments sind an einer Hochschule essentiell vs. aus welchen kannst du auf Sparkurs am ehesten "aussortieren"?

(00:46:33) Seid ihr inzwischen auch organisatorisch "über den Berg" und welche Meilensteine willst du in den nächsten Jahren erreichen?

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