Börsengang statt Series A: Warum Circus per Direct Listing an die Börse ging - Nikolas Bullwinkel, Circus Group

Wir sprechen über den etwas überraschenden Börsengang der Circus Group.

Am 22. Januar ging Circus an der Xetra in Frankfurt an die Börse und das, obwohl das Startup erst 2 Jahre alt ist und noch nicht mal eine Series A bekannt gegeben hat.

In den letzten 24 Monaten sind ca. Millionen Euro in das Startup von Pickery Gründer Nikolas Bullwinkel geflossen, die wie er sagt bis 2025 reichen werden. 

Circus ist eigenen Angaben zufolge in der Pre-Growth-Phase und bereitet sich auf intensives Wachstum vor. Das Ziel: technologische Lösungen und ein operatives System, um die Küche effizienter zu gestalten. Das klassische Setup ist weder besonders gut digitalisiert noch optimiert. Verkauft werden sollen die Hardware- und Software-Produkte jedoch nicht - die Circus Group nutzt sie, um die eigenen operativen Prozesse weiter zu verbessern und noch mehr kulinarische Konzepte zu entwickeln, die Endkonsumenten dann per App oder Lieferdienst nach Hause bestellen können. 

Was du lernst:

• Welche Gründe gibt es für ein Direct Listing trotz früher Unternehmensphase?
• Wie hoch ist das Risiko, wenn Teammitglieder echte Firmenanteile haben und sich jederzeit aus dem Unternehmen zurückziehen können?
• Kann ein Direct Listing eine Finanzierungsrunde ersetzen?

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Nikolas Bullwinkel

LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/nikolasbullwinkel 

Circus Group: https://www.circus-group.com/ 

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Marker:

(00:00:00) Circus Group: 40-Millionen Funding, ca. 100 Mitarbeitende, Übernahme von Aitme, und mehr?

(00:04:45) Macht es Sinn eure Software als B2B(2C) Konzept auszugliedern?

(00:09:17) Wo steht ihr genauer & wie viele Microkitchens betreibt ihr als Circus Group aktuell?

(00:11:46) Warum und wie seid ihr an die Börse gegangen?

(00:17:12) Welche Rolle spielen Mitarbeiterbeteiligungen bei euch??

(00:20:53) Anhand welcher KPIs messt ihr euren technologischen PMF? Warum kaufen Konsumenten bei euch?

(00:28:04) Habt ihr wirklich einen Wettbewerbsvorteil, wenn ihr für jedes Konzept eine neue Marke etablieren müsst?

(00:31:07) Wie skaliert und organisiert ihr die einzelnen Konzepte innerhalb der Organisation?

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