Klaus Eidenschink

Klaus Eidenschink ist Organisationsberater und Executive Coach mit umfangreicher Erfahrung in der Selbstforschung und Coaching-Ausbildung. Im Gespräch mit Georgiy Michailov beleuchtet er, wie das Streben nach Selbstoptimierung oft Selbstablehnung widerspiegelt. Eidenschink ermutigt, eigene Bedürfnisse zu erkunden und echte Lebensqualität zu erreichen. Außerdem diskutieren sie den Unterschied zwischen wahrhaftigen Bedürfnissen und illusionären Idealen sowie den Umgang mit Frustration und Langeweile. Eine tiefgründige Reflexion über Coachingsansätze rundet das Gespräch ab.

Klaus Eidenschink, Psychologe und Autor mit umfangreicher Erfahrung in Therapie und Coaching, deckt auf, warum das Etikett "Narzißt" oft zu leicht vergeben wird. Er erläutert, dass es keine festen Narzissten gibt, sondern nur narzisstische Nöte, die aus familiären Erwartungen entstehen. Außerdem diskutiert er die Auswirkungen von narzisstischem Verhalten auf die Zusammenarbeit und wie Unternehmen diese Tendenzen oft belohnen. Der Fokus liegt darauf, empathische und konstruktive Wege im Umgang mit diesen Verhaltensmustern zu finden.

Klaus Eidenschink ist Coach, Organisationsberater und Psychotherapeut sowie Autor des "Verunsicherungsbuchs". In diesem Gespräch beleuchtet er, wie man in Organisationen mit Enttäuschungen umgeht und warum verschiedene Perspektiven für den Dialog entscheidend sind. Er diskutiert die Balance zwischen Vertrauen und Kontrolle, die Notwendigkeit von Mut zur Unsicherheit und den Wert einer positiven Fehlerkultur. Außerdem gibt er Einblicke in Selbstregulation und deren Bedeutung für die interne Revision und zwischenmenschliche Beziehungen.

Klaus Eidenschink, ein Wanderer zwischen professionellen und theoretischen Welten, spricht über die Kunst des Konflikts. Themen wie Konfliktentstehung, Agilität in Unternehmen, Idealismus und die Bedeutung von Konflikten in der evolutionären Entwicklung von Systemen werden diskutiert.

Klaus Eidenschink, ein erfahrener Coach und Organisationsberater, diskutiert die Komplexität von Organisationen und deren Eigenleben. Er hinterfragt, ob Organisationen den Menschen wirklich dienen und beleuchtet die Herausforderung der Humanisierung in der Arbeitswelt. Ein weiterer wichtiger Punkt ist die Spannung zwischen individuellen Bedürfnissen und den Anforderungen von Organisationen. Außerdem thematisiert er unrealistische Erwartungen und die Notwendigkeit eines klaren, dialogbasierten Zwecks innerhalb von Teams. Konfliktfähigkeit wird als Schlüssel zum Erfolg hervorgehoben.