Gilles Bertaux, CEO de Livestorm, partage son expérience après la pandémie. Il explique comment son entreprise a pivoter vers la rentabilité tout en revenant à son positionnement initial. Les discussions incluent des ajustements de tarification vers un modèle basé sur l'usage et les défis liés à la gestion des salaires dans la tech. Bertaux aborde la nécessité de transparence financière pour naviguer en période d'incertitude économique, ainsi que ses apprentissages personnels sur le leadership et la résilience.

Livestorm's Gilles Bertaux discusses how they succeeded in a competitive market, acquired customers through feedback and SEO, and grew past $10 million in revenue. They focus on differentiation, European advantage, and shipping key features with high quality. Strategy shifts after hitting revenue milestones and lessons learned are also shared.

Gilles Bertaux, cofondateur et CEO de Livestorm, partage son expertise sur la tarification des SaaS selon l'approche Product-Led Growth. Il souligne l'importance de s'adapter aux besoins changeants des utilisateurs et des défis liés au churn. Gilles aborde la nécessité d'une tarification basée sur l'usage pour aligner coûts et valeur. Il évoque également des stratégies de pricing innovantes, ainsi que l'impact de l'évolution des conditions de marché et du Covid sur leur relation avec les clients.

Gilles Bertaux, co-fondateur et CEO de Livestorm, partage son expertise sur le Product-Led Growth (PLG) dans le développement de produits. Il discute de l'importance d'une exposition organique et virale pour réussir. Il explore également les différences culturelles dans l'adoption du PLG entre la France et les États-Unis, en prenant des exemples comme Typeform et Dropbox. De plus, il souligne l'importance des données sur le comportement des utilisateurs pour améliorer la conversion, tout en notant que le PLG n'est pas universellement adapté.

Le CEO de Livestorm, Gilles Bertaux, partage la stratégie data de l'entreprise : prémices de la data, impact sur le business et modèle de pricing, challenges data, projets futurs. Abordent aussi l'importance de l'équipe data, la place des GenAI et les conseils pour gérer les problèmes professionnels.