Quelles stratégies marketing pour un environnement multi-produits en B2B ?
Sep 12, 2024
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Maxime, associé à Pennylane, Kévin, co-fondateur de Lempire, et Geoffrey, expert chez ContentSquare, conversent sur les stratégies marketing en B2B multi-produits. Ils expliquent l'importance d'organiser les équipes autour de produits spécifiques pour répondre aux besoins du marché. Les synergies entre produits, le branding distinct et l'approche de bundling sont également abordés afin d'attirer différents segments de clients. Enfin, ils discutent des défis liés à l'intégration d'équipes et à l'optimisation des stratégies après des acquisitions.
L'organisation des équipes en squads permet une approche ciblée et efficace, garantissant flexibilité et réactivité face aux besoins du marché.
L'approche multiproduit facilite l'acquisition de clients grâce à des stratégies spécifiques, tout en créant des synergies entre les produits pour maximiser la valeur ajoutée.
Deep dives
Structure d'équipe innovante
L'organisation des équipes se fait par le biais de squads, chaque produit ayant entre une et trois squads dédiées. Cela permet une approche plus ciblée et efficace pour chaque produit, où chaque squad est responsable d'aspects spécifiques tels que l'activation, la génération de leads et la rétention. Cela se traduit par une composition d'équipe variée incluant un chef de produit, un designer, un marketeur et des développeurs, permettant une flexibilité et une réactivité face aux besoins du marché. En favorisant cette structure, l'entreprise aspire à responsabiliser les équipes et améliorer la collaboration tout en assurant la qualité des livrables et des résultats pour chaque produit.
Stratégies de positionnement différenciant
L'entreprise se distingue par une approche multiproduit qui facilite l'acquisition de clients tout en maintenant une identification claire des besoins des utilisateurs. Chaque produit dispose de sa propre stratégie d'acquisition, ce qui permet d'éviter la confusion et de maximiser la valeur ajoutée pour le client. En intégrant diverses fonctionnalités au sein de leurs offres, l'entreprise vise à créer des synergies entre les produits tout en se positionnant sur le marché comme un acteur expert à la fois en comptabilité et en services financiers. Cette différenciation est renforcée par un branding cohérent qui assure une reconnaissance de marque positive pour les utilisateurs, semblable à celle des franchises reconnues.
Défis et opportunités de la croissance
Avec les multiples acquisitions réalisées, l'entreprise doit naviguer à travers la complexité d'intégrer plusieurs cultures d'entreprise tout en harmonisant les procédés de marketing et de vente. Cette situation présente à la fois des défis logistiques et culturels, mais offre également l'opportunité d'élargir la portée et de renforcer son positionnement face à la concurrence. L'entreprise mise sur des équipes de vente dédiées et des stratégies spécifiques pour promouvoir des opportunités de cross-sell et upsell, capitalisant ainsi sur la fidélisation de ses clients. De plus, l'approche internationale dès le départ souligne l'ambition de conquérir de nouveaux marchés tout en maintenant une cohérence au sein de la gamme de produits proposée.
Dans cet extrait, nous discutons avec Maxime (Pennylane), Kévin (Lempire) et Geoffrey (ContentSquare) du multi-produits en B2B. Quelles stratégies mettre en place ? Comment organiser ses équipes ?
Pourquoi et comment adopter ce positionnement ? Et également, comment maintenir une cohérence globale ?
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