#100 Warum passen Menschen und Organisationen nicht zusammen, Klaus Eidenschink?
Feb 26, 2025
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Klaus Eidenschink, Theologe, Philosoph und Psychologe, ist als Organisationsberater tätig und leitet das Hephaistos Coaching Zentrum in München. Er diskutiert mit Marco, warum Menschen und Organisationen oft nicht zueinander passen und warum diese Diskrepanz wichtig ist. Sie beleuchten die Rolle von Konflikten bei der Unternehmensentwicklung und das Paradox der Entscheidungsfindung. Zudem erzählen sie, wie Wertelisten in Firmen oft versagen, da sie keine Widersprüche zulassen – eine spannende Reflexion über menschliche Motivation und wirtschaftliche Ziele.
Die Grundspannung zwischen Individuen und Organisationen ist notwendig für deren Entwicklung und sollte aktiv genutzt werden.
Konflikte in Unternehmen sind unvermeidbar und können eine Quelle für kreatives Denken und Teamdynamik sein, wenn sie richtig gemanagt werden.
Werteorientierungen in Organisationen müssen ehrlich und transparent sein, um die Authentizität der Mitarbeitenden zu fördern und bessere Beziehungen aufzubauen.
Deep dives
Spannung zwischen Organisation und Mensch
Die Diskussion über die Beziehung zwischen Organisationen und Individuen thematisiert die grundsätzliche Spannung, die zwischen diesen beiden existiert. Klaus Eidenschink betont, dass Organisationen nicht unbedingt die besten Bedingungen für das individuelle Wohlbefinden schaffen können, da sie strukturell dazu neigen, Konflikte und Spannungen hervorzurufen. Dies könnte sogar als notwendig erachtet werden, um die Entwicklung innerhalb von Organisationen voranzutreiben. Die Kunst liegt darin, diese Spannungen zu erkennen, zu akzeptieren und als Chance für Wachstum zu nutzen.
Wert der Konflikte
Konflikte werden nicht nur als unvermeidliche Begleiterscheinungen eines Kollaborationprozesses betrachtet, sondern auch als elementar für tiefere Entwicklungen angesehen. Eidenschink argumentiert, dass das Erkennen und Schüren von Konflikten eine entscheidende Rolle für das Veränderungsmanagement spielt. Unternehmen, die lernen, mit Konflikten umzugehen, können ihre Teamdynamik stärken und kreatives Denken fördern. Daher ist es wichtig, eine Kultur zu etablieren, die Konflikte als notwendig und rechtmäßig ansieht.
Problematik des Konsenses
Ein zentrales Thema ist die Gefahr des Konsenses, der oft auf Kosten nicht präsenter Stimmen oder Interessen geht. Eidenschink verdeutlicht, dass Entscheidungen, die als einvernehmlich erscheinen, häufig die Perspektiven und Bedürfnisse abwesender Gruppen ignorieren. Dieser grundlegende Konflikt führt oft zu Ungerechtigkeiten oder Unzufriedenheiten innerhalb der Organisation, die lange Zeit unentdeckt bleiben können. Daher ist es entscheidend, die Stimme aller Stakeholder zu berücksichtigen, bevor weitreichende Entscheidungen getroffen werden.
Paradoxien im Entscheidungsprozess
Eidenschink beschäftigt sich intensiv mit der Idee, dass jede Entscheidung sowohl positive als auch negative Konsequenzen birgt. Entscheidungen, die als 'gut' erachtet werden, tragen immer das Potenzial für negative Auswirkungen in sich. Die Erkenntnis, dass es im Leben und in Organisationen keine einseitig 'guten' Ergebnisse gibt, fördert ein tieferes Verständnis für die Komplexität von Entscheidungsprozessen. Dies ermutigt dazu, die Mehrdimensionalität von Ergebnissen und die unvermeidbaren Trade-offs in diesen Prozessen anzuerkennen.
Wertelisten in Unternehmen
Eidenschink hinterfragt die Wirksamkeit von Werteorientierungen in Unternehmen und stellt fest, dass viele Werte in Organisationen nicht wirklich zu einer praktischen Anwendung führen. Oft sind diese Werte widersprüchlich und nicht umsetzbar, was zu frustrierten Mitarbeitenden führt, die sich nicht mit den Werten identifizieren können. Dies zeigt die Notwendigkeit einer ehrlicheren und transparenteren Wertekultur, die auch die Komplexität und Widersprüche ihrer eigenen Werte anerkennt. Eine solche Reflexion könnte die Authentizität und das Engagement der Mitarbeitenden in der Organisation erhöhen.
Demut im Führungsstil
Ein weiterer wichtiger Aspekt ist die Rolle von Demut in Organisationen, sowohl im individuellen als auch im kollektiven Kontext. Eidenschink argumentiert, dass es notwendig ist, die eigene Ohnmacht zu erkennen und anzunehmen, um nicht nur bessere Entscheidungen zu treffen, sondern auch, um realistische Erwartungen zu haben. Diese Demut kann Führungskräften helfen, bessere Beziehungen zu ihren Teams aufzubauen und eine Unternehmenskultur zu schaffen, die Rücksichtnahme und Mitgefühl fördert. Diese Fähigkeit zur Reflexion und zur Akzeptanz von Grenzen ist entscheidend für das Wohlbefinden und die Anpassungsfähigkeit innerhalb der Organisation.
In der 100. Episode des Murakamy Podcasts ist Klaus Eidenschink zu Gast. Klaus hat Theologie, Philosophie und Psychologie studiert, arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und hat das Hephaistos Coaching Zentrum in München gegründet.
Klaus und Marco diskutieren die provokante Thesen, dass Organisationen und Menschen grundsätzlich nicht zueinander passen – und warum genau diese Spannung so wichtig ist. Die beiden betrachten das Thema Konflikt und Spannung im Allgemeinen näher und erörtern dessen Bedeutung, besonders für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Klaus betont, dass es darum geht, Konflikte zu erkennen, auszuhalten und manchmal sogar bewusst zu schüren.
Sie beleuchten gemeinsam die These, dass Konsens meist auf Kosten nicht anwesender Parteien erzielt wird und widmen sich der "Kunst der Paradoxie": der Erkenntnis, dass Entscheidungen, die wir als positiv bewerten, stets auch negative Aspekte beinhalten. Schließlich philosophieren Klaus und Marco darüber, warum Wertelisten in den meisten Unternehmen wirkungslos bleiben, da sie keine Widersprüche zulassen.
Diese Folge findest du auch als Podcast auf:
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Links zu Klaus Eidenschink:
https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/?originalSubdomain=de
https://eidenschink.de
https://hephaistos.org
“Das Verunsicherungsbuch: Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige (Fachbücher für jede:n)”: https://www.amazon.de/Das-Verunsicherungsbuch-schlecht-Coaches-Fachbücher/dp/3849705706?ie=UTF8&tag=googhydr08-21&hvadid=719378855680&hvpos=&hvexid=&hvnetw=g&hvrand=1701400901850052242&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&ref
“Die Kunst des Konflikts: Konflikte schüren und beruhigen lernen (Beratung, Coaching, Supervision): https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021/ref
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