#100 Warum passen Menschen und Organisationen nicht zusammen, Klaus Eidenschink?

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Feb 26, 2025

Klaus Eidenschink, Theologe, Philosoph und Psychologe, ist als Organisationsberater tätig und leitet das Hephaistos Coaching Zentrum in München. Er diskutiert mit Marco, warum Menschen und Organisationen oft nicht zueinander passen und warum diese Diskrepanz wichtig ist. Sie beleuchten die Rolle von Konflikten bei der Unternehmensentwicklung und das Paradox der Entscheidungsfindung. Zudem erzählen sie, wie Wertelisten in Firmen oft versagen, da sie keine Widersprüche zulassen – eine spannende Reflexion über menschliche Motivation und wirtschaftliche Ziele.

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Episode notes

INSIGHT

Organisationen vs. Menschen

Organisationen und Menschen passen nicht zusammen.
Diese Spannung erzeugt Reibungspunkte und fördert die Weiterentwicklung.

INSIGHT

Organisationen als Kommunikation

Organisationen bestehen aus Kommunikation und Entscheidungen.
Entscheidungen haben ein Eigenleben und sind nicht vollständig kontrollierbar.

ADVICE

Zielkonflikte akzeptieren

Akzeptieren Sie Zielkonflikte und Kompromisse.
Konsens geht oft auf Kosten Abwesender und verschleiert Konflikte.

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In der 100. Episode des Murakamy Podcasts ist Klaus Eidenschink zu Gast. Klaus hat Theologie, Philosophie und Psychologie studiert, arbeitet seit vielen Jahren als Organisationsberater und hat das Hephaistos Coaching Zentrum in München gegründet. Klaus und Marco diskutieren die provokante Thesen, dass Organisationen und Menschen grundsätzlich nicht zueinander passen – und warum genau diese Spannung so wichtig ist. Die beiden betrachten das Thema Konflikt und Spannung im Allgemeinen näher und erörtern dessen Bedeutung, besonders für die Weiterentwicklung von Unternehmen. Klaus betont, dass es darum geht, Konflikte zu erkennen, auszuhalten und manchmal sogar bewusst zu schüren. Sie beleuchten gemeinsam die These, dass Konsens meist auf Kosten nicht anwesender Parteien erzielt wird und widmen sich der "Kunst der Paradoxie": der Erkenntnis, dass Entscheidungen, die wir als positiv bewerten, stets auch negative Aspekte beinhalten. Schließlich philosophieren Klaus und Marco darüber, warum Wertelisten in den meisten Unternehmen wirkungslos bleiben, da sie keine Widersprüche zulassen. Diese Folge findest du auch als Podcast auf: https://murakamy.com/blog/podcast-100-klaus-eidenschink-organisationsentwicklung-coaching Alle bisherigen Folgen findest Du hier: https://murakamy.com/blog/tag/Podcast Besuche uns auch auf https://murakamy.com Links zu Klaus Eidenschink: https://www.linkedin.com/in/klaus-eidenschink-4180a292/?originalSubdomain=de https://eidenschink.de https://hephaistos.org “Das Verunsicherungsbuch: Warum das Gute auch schlecht ist. Für Coaches und andere Mutige (Fachbücher für jede:n)”: https://www.amazon.de/Das-Verunsicherungsbuch-schlecht-Coaches-Fachbücher/dp/3849705706?ie=UTF8&tag=googhydr08-21&hvadid=719378855680&hvpos=&hvexid=&hvnetw=g&hvrand=1701400901850052242&hvpone=&hvptwo=&hvqmt=&hvdev=c&ref “Die Kunst des Konflikts: Konflikte schüren und beruhigen lernen (Beratung, Coaching, Supervision): https://www.amazon.de/Die-Kunst-Konflikts-Konflikte-Supervision/dp/3849705021/ref