210. Hierarchie verlernen, Führung anders denken (mit Daniel Vonier)
Feb 26, 2025
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Daniel Vornier ist selbstständiger Organisationsberater und systemischer Coach mit umfangreicher Erfahrung in großen Konzernen. Im Gespräch erklärt er, wie traditionelle Führungskonzepte oft scheitern und wie wichtig es ist, Hierarchien zu hinterfragen. Er fordert, Führungsrollen zu verteilen, um Entscheidungsfindung zu verbessern. Außerdem beleuchtet er die Herausforderungen und Chancen in der digitalen Ära und die Notwendigkeit eines Kulturwandels in Organisationen, um innovativ und zukunftsfähig zu bleiben.
Verständnis für die funktionalen Rollen von Verhalten in Organisationen ist entscheidend, um negative Erfahrungen zu vermeiden und Verantwortung zu fördern.
Die Kulturveränderung in Organisationen erfordert eine präzise Definition der gewünschten Änderungen und die Analyse der aktuellen Rahmenbedingungen.
Führung muss als systemisches Konzept betrachtet werden, das kollektive Entscheidungsprozesse stärkt und nicht nur individuelle Fähigkeiten fokussiert.
Deep dives
Funktionale Verhaltensweisen in Organisationen
Jedes Verhalten innerhalb einer Organisation hat eine funktionale Rolle, oft als Schutzmechanismus gegen negative Erfahrungen. Beispielsweise können Mitarbeiter dazu neigen, Verantwortung nach oben zu delegieren, um nicht selbst zum Sündenbock zu werden, falls etwas schiefgeht. Dies resultiert aus einer Angst vor Blame und dem Bedürfnis, sich selbst zu schützen. Daher ist es wichtig, nicht einfach zu verlangen, dass Mitarbeiter mehr Verantwortung übernehmen, da dies in der Praxis oft viel komplizierter ist, als es scheint.
Erfahrungen aus Großkonzernen
Die Diskussion um Organisationsentwicklung wird stark von den Erfahrungen in Großkonzernen geprägt, in denen viele komplexe soziale Systeme existieren. Trotz Kritik an ihrer Unbeweglichkeit haben Großkonzerne auch große Entwicklungen und Innovationen ermöglicht, wie zum Beispiel Infrastrukturprojekte. Diese unterschiedlichen Herausforderungen innerhalb der Unternehmen bieten Beratern die Möglichkeit, aus einer breiteren Perspektive zu arbeiten und verschiedene Ansätze zur Organisationsentwicklung zu erkunden. Das Verständnis für die Funktionsweisen dieser Systeme ist entscheidend, um erfolgreich in einem neuen Kontext zu arbeiten.
Herausforderungen bei Kulturwandel
Kulturwandel in Organisationen ist eine komplexe Angelegenheit und erfordert eine gezielte Fragestellung, was tatsächlich verändert werden soll. Die Sichtweise auf Organisationskultur kann oft grandios erscheinen, wenn der Wunsch nach Veränderung nicht konkretisiert wird. Initiativen zur Veränderung müssen auf den tatsächlichen Einflussfaktoren basieren, insbesondere auf den Führungsebenen, um langfristige Effekte zu erzielen. Ein erfolgreiches Vorgehen erfordert eine klare Definition der gewünschten Veränderungen und eine Analyse der derzeitigen Rahmenbedingungen.
Zukunftsfähige Führung
Die Notwendigkeit einer funktionalen und zukunftsfähigen Führung ist entscheidend, um den Anforderungen modernen Arbeitsumfeldern gerecht zu werden. Oft wird in der Führungskräfteentwicklung viel investiert, jedoch zeigt sich, dass die Ergebnisse häufig ernüchternd sind. Ein zentraler Punkt ist es, Führung als ein systemisches Konzept zu begreifen, das nicht nur auf individuelle Fähigkeiten fokussiert, sondern auch die kollektiven Entscheidungsprozesse innerhalb der Organisation stärkt. Dies erfordert ein Umdenken in der Art und Weise, wie Führung definiert und praktiziert wird.
Verteilung von Entscheidungsgewalt
Die Verteilung von Entscheidungsgewalt in einem Team kann zu einer effizienteren und effektiveren Arbeitsweise führen, stellt jedoch oft eine Herausforderung dar. Dabei geht es darum, nicht nur einzelne Rollen zu verändern, sondern auch die damit verbundenen Kommunikationsmuster und Entscheidungsprozesse zu reflektieren. Um diese Veränderungen zu ermöglichen, müssen Mitarbeiter bereit sein, Verantwortung zu übernehmen, anstatt sich hinter Hierarchien zu verstecken. Es ist wichtig, Bedingungen zu schaffen, die es sowohl Führungskräften als auch Mitarbeitern ermöglichen, sich auf Augenhöhe auszutauschen und zusammenzuarbeiten.
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