Lieblingsfolgen zur Sommerpause: Was Führungskräfte in Krisen können müssen
Aug 20, 2024
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In dieser Folge spricht Mathias Fischedick, ein Coach für konstruktive Streitkultur und versöhnliche Kommunikation. Er erklärt, wie Führungskräfte in Krisenzeiten Verantwortung übernehmen und emotionale Intelligenz nutzen können, um Vertrauen im Team aufzubauen. Besonders spannend ist die Diskussion über kulturellen Wandel in Führungsteams und die Notwendigkeit neuer Rituale. Fischedick hebt die Bedeutung von Selbstreflexion hervor und stellt eine japanische Meditationsmethode vor, die zur persönlichen Weiterentwicklung anregt.
Führungskräfte müssen ein Gleichgewicht zwischen Autonomie und Alignment schaffen, um in Zeiten von Unsicherheit effektiv zu reagieren.
Persönlichkeitsreife ist entscheidend für eine verantwortungsvolle Führung, die Vertrauen und authentische Beziehungen im Team fördert.
Deep dives
Die Bedeutung von Reifeführung
Reifeführung erfordert eine hohe persönliche Reife und Verantwortung von Führungskräften. Es ist entscheidend, dass Führungspersonen nicht aus Ego-Gründen in ihre Positionen kommen, sondern um Verantwortung zu übernehmen und ihre Teams zu unterstützen. Diese Verantwortung schließt ein, dass sie die Bedürfnisse ihrer Mitarbeitenden erkennen und darauf eingehen, ohne als Psychologen fungieren zu müssen. Eine gesunde Führungskultur basiert auf Verständnis für die eigene Position und die der Mitarbeitenden sowie auf der Bereitschaft, Verantwortung zu übernehmen.
Herausforderungen des hybriden Arbeitens
Das hybride Arbeiten und die anhaltende Unsicherheit erfordern von den Mitarbeitenden und Führungskräften ständige Anpassung und Eigenverantwortung. Führungskräfte müssen ein Gleichgewicht zwischen Autonomie und Alignment schaffen, um auf Unsicherheiten effektiv zu reagieren. Dieser Ansatz bedeutet, klare Ziele und Prinzipien zu definieren, während den Mitarbeitenden gleichzeitig Raum für selbstständiges Handeln gelassen wird. Eine solche Balance ist erforderlich, um in einem sich ständig verändernden Umfeld erfolgreich zu navigieren.
Eigenverantwortung stärken
Eigenverantwortung ist ein zentrales Element in unsicheren Zeiten und erfordert von jedem Einzelnen eine tiefere Reflexion über seine Rolle und Beiträge. Führungskräfte sollten Mitarbeitende dabei unterstützen, Verantwortung zu übernehmen und ihre eigenen Entscheidungen zu treffen, anstatt ihnen Lösungen vorzugeben. Das bedeutet auch, dass Führungskräfte bereit sein müssen, selbstreflektiert und ehrlich über ihre eigenen Grenzen und Bedürfnisse zu kommunizieren. Diese Transparenz fördert ein Gefühl von Stabilität und Vertrauen im Team.
Persönlichkeitsentwicklung als Schlüssel zur Führung
Die Entwicklung von Führungskräften sollte zunehmend auf Persönlichkeitsentwicklung basieren, anstatt sich ausschließlich auf fachliche Kompetenzen zu konzentrieren. Persönlichkeitsreife ist entscheidend für die Fähigkeit eines Individuums, in unsicheren Zeiten zu führen und verantwortungsbewusst zu handeln. Führungskräfte sollten somit in der Lage sein, ihre eigenen Erfahrungen und Reflexionen zu teilen, um authentische Beziehungen zu ihrem Team aufzubauen. Solche Aufrichtigkeit schafft Vertrauen, was essenziell für eine erfolgreiche Teamdynamik ist.
Der Podcast vom Harvard Business manager macht Sommerpause. Für die kommenden sechs Wochen haben wir deswegen drei Lieblingsfolgen für Sie rausgesucht. Den Start macht Coach Mathias Fischedick.
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