In dieser Folge spricht Klaus Eidenschink, Organisationsberater und Experte für Entscheidungsfindung, über die Metatheorie der Veränderung. Er erklärt, warum Entscheidungen oft anderen Erwartungen nicht gerecht werden und welche Dynamiken in Organisationen dabei eine Rolle spielen. Zudem thematisiert er den Einfluss von Partizipation und Ausschluss in Entscheidungsprozessen sowie die Bedeutung von sozialer Führung. Klaus reflektiert über emotionale Kompetenzen in der VUCA-Welt und die Notwendigkeit von demütiger Zusammenarbeit für erfolgreiche Transformation.
01:07:25
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insights INSIGHT
Entscheidungen ohne objektiven Grund
Entscheidungen in Organisationen sind oft "Raten auf hohem Niveau" mit Alternativen, nicht immer rein rational begründet.
Gründe für Entscheidungen werden oft nach der Wahl konstruiert, nicht vorher festgelegt.
insights INSIGHT
Organisationen sind individuell komplex
Organisationen sind komplex und unterscheiden sich stark individuell, eine Einheitslösung gibt es nicht.
Neue Leitunterscheidungen helfen, Individualität und Konflikte in Organisationen zu beschreiben und zu verstehen.
volunteer_activism ADVICE
Balance zwischen Wandel und Bewahrung
Veränderung braucht immer auch Bewahrung von Bestehendem, einseitige Veränderungsprojekte scheitern.
Wichtige Frage bei Veränderung: Was soll gleich bleiben? Das stabilisiert Anpassungsfähigkeit der Organisation.
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Entscheiden ohne Grund, Organisationen verstehen und beraten
Entscheiden ohne Grund, Organisationen verstehen und beraten
eine Meta-Theorie der Veränderung
Ulrich Merkes
Klaus Eidenschink
In "Entscheiden ohne Grund" entschlüsseln Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes die vermeintlichen Widersprüche bei Entscheidungen in Organisationen. Sie erklären, dass Entscheidungen oft nicht rein rational sind, sondern von Dynamiken und Kontexten beeinflusst werden. Anstatt rezeptartiger Formeln bieten die Autoren maßgeschneiderte Lösungen für komplexe Veränderungsvorhaben. Das Buch beleuchtet, wie Organisationen agieren und Entscheidungen treffen, und es hilft, diese Prozesse besser zu verstehen. Es analysiert die Dynamiken moderner Organisationen und bietet praktische Ansätze zur erfolgreichen Umsetzung von Veränderungen.
Sein und Sein
Sein und Sein
Martin Heidegger
Jenseits von Gut und Böse
Friedrich Nietzsche
In 'Jenseits von Gut und Böse' kritisiert Nietzsche die überkommene Moral und fordert eine Umwertung aller Werte. Er argumentiert für eine Philosophie, die über die traditionellen moralischen Kategorien hinausgeht und den Willen zur Macht als grundlegendes Prinzip ansieht. Das Buch ist ein zentraler Teil von Nietzsches späten Werken und setzt die Gedanken aus 'Also sprach Zarathustra' fort.
Herzlich willkommen liebe Zuhörerinnen und Zuhörer zu einer
neuen Paperwings Podcastfolge:
Heute geht es um das Thema: „Was ist die Metatheorie der Veränderung?“
Für diese Folge habe ich den Organisationsberater, Coachingausbilder und Executive- Coach Klaus Eidenschink eingeladen.
Sie verstehen nicht, wie es zu dieser Entscheidung kommen konnte? Sie fragen sich, warum
der gewünschte Effekt nicht eingetreten ist, obwohl doch jeder Schritt wohlüberlegt war?
Nichts wird in Organisationen mehr diskutiert als Entscheidungen. So wartet man gefühlt
eine halbe Ewigkeit darauf, dass „mal“ eine getroffen wird, und dann fällt sie auch noch
anders aus als gedacht, obwohl im Vorfeld unzählige Menschen damit bemüht wurden,
Fakten zu sammeln – denn Fakten sollen ja zu Objektivität verhelfen. Stellen sich die Folgen
der Entscheidung als positiv heraus, wird die Person, die sie getroffen hat, in den Himmel
gelobt. Ist das Gegenteil der Fall, wird sie womöglich vom Hof gejagt. Kurz: Organisationen
agieren oft auf unsicherem Grund.
Wie lässt sich dieses allzu bekannte Muster erklären? Eigentlich war doch alles „rein
objektiv“? Die Autoren Klaus Eidenschink und Ulrich Merkes entschlüsseln diese und andere
vermeintliche Widersprüche in Bezug auf Entscheidungen, denen Menschen in
Organisationen täglich begegnen. Dabei liefern sie Erklärungen, die den Dynamiken in
modernen Organisationen gerecht werden und helfen, sie zu verstehen. Anstelle von
rezepthaften Formeln bieten sie eine maßgeschneiderte Lösung, die selbst komplexen und
schwer steuerbaren Veränderungsvorhaben zum Erfolg verhilft.
Ich freue mich heute mit ihmüber sein Buch zu sprechen, herzlich willkommen lieber Klaus.