#213: Alejandro Salazar - La Estrategia Emergente Completa
Dec 28, 2022
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Alejandro Salazar, director general de Breakthrough y autor del libro "Estrategia Emergente", comparte insights sobre la estrategia empresarial. Habla sobre la importancia de la conversación estratégica para la co-creación de ideas y cómo esto puede transformar organizaciones. Destaca el cambio de paradigma en la consultoría, enfocándose en la flexibilidad en la toma de decisiones. También analiza la evolución de Netflix como caso de éxito en adaptación y la necesidad de alineación entre estrategia y cultura para un crecimiento sostenible.
La estrategia emergente implica un aprendizaje continuo que permite a las empresas adaptarse y evolucionar en un entorno cambiante.
La calidad de las conversaciones dentro de una organización es esencial para activar inteligencias colectivas y fomentar el aprendizaje.
Las empresas exitosas deben redefinir su identidad basándose en la dinámica del mercado y no en modelos rígidos o estáticos.
La coherencia en la estrategia asegura que todas las decisiones de negocio estén alineadas con la propuesta de valor distintiva.
Diferenciarse en el mercado requiere que las compañías hagan elecciones difíciles que resalten su propuesta de valor única.
La cultura organizacional influye en la efectividad de la estrategia, fomentando un ambiente de comunicación abierta y aprendizaje.
Deep dives
La Elección de Global 66
La elección de usar Global 66 destaca por su adaptabilidad a un estilo de vida globalizado. Permite abrir cuentas bancarias en EE. UU. desde la aplicación, convirtiendo dinero local a dólares de manera fácil. Esta funcionalidad simplifica el envío de dinero a familiares en otros países, como es el caso de enviar dinero desde Colombia a Estados Unidos. Además, su atención al cliente a través de WhatsApp proporciona un servicio rápido y efectivo, brindando soluciones sin complicaciones.
Ruptura del Paradigma Empresarial
La conversación sobre el cambio de paradigmas en el mundo empresarial enfatiza la resistencia al cambio. Se observa que muchas organizaciones tienden a proteger sus estructuras existentes en lugar de innovar. El miedo a perder puede llevar a la inacción, causando que empresas se estanquen. Al cambiar un paradigma, las empresas pueden redefinir su identidad y encontrar nuevas oportunidades en el mercado.
La Definición de Estrategia
La estrategia se define como la activación de conversaciones estratégicas dentro de las organizaciones. A diferencia de vender productos de estrategia, el enfoque está en fomentar prácticas estratégicas en un ambiente colaborativo. Este modelo se centra en que las organizaciones deben entender que la estrategia es un proceso de aprendizaje colectivo y no solo una planificación estática. La conversación es el núcleo para practicar la estrategia efectiva.
La Importancia de la Conversación
Se discute la escasez de conversaciones significativas dentro de las organizaciones. Muchas veces, los empleados creen que están conversando, pero en realidad están informando o siguiendo órdenes. La calidad de la conversación es crucial para activar inteligencias colectivas y facilitar el aprendizaje. Una buena conversación puede llevar a identificar y corregir problemas estructurales.
Los Riesgos de la Planeación Estratégica
El concepto de planificación estratégica es visto como una teoría equivocada que a menudo falla en su implementación. Las empresas, al adherirse ciegamente a planes, se vuelven inflexibles y pierden la capacidad de adaptarse a cambios del mercado. Se sugiere que la gobernanza corporativa y la planificación estratégica suelen crear desconexiones internas. La flexibilidad y la adaptabilidad son esenciales para sobrevivir en un entorno competitivo.
La Estrategia Emergente
La estrategia emergente se basa en la práctica del aprendizaje y la adaptación. Cuando las empresas se centran en un enfoque emergente, aprenden a evolucionar basándose en experiencias pasadas. A través de este proceso, las empresas pueden descubrir oportunidades que antes eran invisibles. Este enfoque permite que la estrategia se desarrolle de manera natural y orgánica.
El Valor de la Coherencia
La coherencia es fundamental en una estrategia, ya que asegura que todos los elementos del negocio estén alineados. Cada elección que una empresa hace debe reflejar una conexión clara entre sus capacidades distintivas y su propuesta de valor. Si las compañías no son coherentes, sufrirán en la competitividad y perderán valor en el mercado. La coherencia se traduce en confianza y credibilidad ante los consumidores.
El Rol de la Identidad en la Estrategia
La identidad de una empresa es esencial para determinar cómo compite en su mercado. Las empresas exitosas redefinen su identidad basada en la realidad del mercado, en lugar de seguir un modelo rígido. Al tener claridad sobre su identidad, las empresas pueden crear estrategias que resalten sus ventajas competitivas. Es crucial reconocer que la identidad debe ser un elemento vivo que evoluciona con el entorno.
Aprendizaje Organizacional
El aprendizaje dentro de una organización es vital para mantener la competitividad. Las organizaciones deben ser capaces de adaptarse y aprender de sus experiencias, no solo de las prácticas comunes. La capacidad de una empresa para aprender de los errores y éxitos determina su futuro en el mercado. Promover un ambiente de aprendizaje permite que una organización se reinvente constantemente.
Diferenciación en el Mercado
Diferenciarse en el mercado requiere que una compañía contemple su propuesta de valor claramente. Para competir efectivamente, las empresas deben hacer elecciones difíciles que las hagan únicas. Esto a menudo implica renunciar a atajos o soluciones fáciles que no aportan valor a largo plazo. La diferenciación es una estrategia que se debe construir cuidadosamente a través de elecciones significativas.
El Dinamismo del Valor
El valor es un concepto dinámico que varía según el contexto en el que se analice. Cada tipo de cliente tiene una percepción diferente de lo que es valioso, y las empresas deben entender estas distinciones. Una estrategia efectiva incluye la capacidad de adaptarse a las percepciones cambiantes del cliente sobre el valor. Comprender el valor no es solo sobre los productos, sino sobre cómo se posicionan en la mente del consumidor.
La Conexión entre Ventaja y Valor
La ventaja competitiva es lo que permite a una empresa capturar valor en el mercado. Sin una ventaja, cualquier valor que una empresa crea puede ser erosionado por la competencia. Las capacidades distintivas que se desarrollan a través de elecciones difíciles son esenciales para esta ventaja. La relación entre ventaja y valor es intrínseca, pues una ventaja bien mantenida respalda la creación de valor sostenible.
Construcción de Capacidades Distintivas
Las capacidades distintivas son habilidades que hacen a una empresa destacar entre la competencia. Estas capacidades se logran generalmente a través de elecciones y decisiones difíciles en la estrategia. Cada empresa debería concentrarse en fortalecer sus capacidades distintivas para mantenerse competitiva. De esta manera, una estrategia efectiva se convierte en un sistema que promueve el crecimiento sostenible.
El Rol de la Cultura Organizacional
La cultura dentro de una organización influye directamente en su efectividad estratégica. Una cultura positiva fomenta conversaciones abiertas y desinhibidas que permiten el aprendizaje y el crecimiento. Las organizaciones deben cultivar un entorno en el que las ideas pueden ser compartidas y desafiadas sin temor. La cultura es un componente crucial que debe alinearse con la estrategia para alcanzar el éxito.
“Emergente no es improvisado, es evolutivo desde la ventaja." - Alejandro Salazar ( 👈🏽 link a persona, mis pensamientos del audio, libros, el podcast, y más)
Alejandro Salazar es Managing Director enBreakthrough y Autor del libro, “Estrategia Emergente”. The Breakthrough es la firma líder en estrategia corporativa y competitiva. Ayudan a las empresas a transformar sus organizaciones, dar forma a sus competitivos entornos locales, comprender su cantidad de valor y crecer desde la rentabilidad y no hacia la rentabilidad.
En este podcast escucharás cada episodio de mis podcasts con Alejandro Salazar sobre su libro “La Estrategia Emergente”. Cada capítulo ha sido remasterizado y pulido a la perfección y unido para brindarte una experiencia auditiva perfecta. Eso no es todo, para realmente crear algo especial, actualicé la página web con todas los enlaces a contenido del libro y agregué el audio individual de cada capítulo
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