Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Für ein gutes 2023.Geht es Ihnen auch so? Zu Jahresbeginn nehmen wir uns immer vor, was wir im neuen Jahr alles erreichen wollen – wir nennen das unsere BIG 5! Aber viel zu oft vergessen wir dabei, an uns selbst zu denken – wir fokussieren oft auf das WAS und verlieren das WIE aus dem Blick. Damit ist jetzt endgültig bei uns Schluss. In diesem Jahr fragen wir uns: Wie müssen wir mit uns selber umgehen, um physisch und mental in der Kraft zu bleiben – damit wir unsere Ziele auch erreichen? Wir fragen uns, was wir für unsere SELBSTFÜRSORGE tun können. Denn Selbstfürsorge ist die Grundlage für wirksame Selbst-Führung. Und damit eine Pflicht gegen uns selbst und andere. Auch diesmal nähern wir uns dem Thema in 3 Schritten – Sie kennen das schon von uns 😊: • Warum ist Selbstfürsorge so wichtig? • Warum ist Selbstfürsorge so schwierig? • Was können wir tun, um für uns selbst zu sorgen? Es geht um den Weltschmerz des Thomas Mann und ambitionierte Ziele für 2023, um sabotierende Narrative gegen Selbstfürsorge und ein paar fiese Gegen-Fragen, um die Geist-Körper-Achse und Neuroplastizität in Aktion, um den richtigen «Cocktail» der Hirnchemie und Sie als Ihr eigener «Barkeeper», um unsere persönliche professionelle Deformation und Selbstausbeutung, um eine Eselsbrücke für die 5 Elemente der Selbstfürsorge und unsere Lieblingsroutine zum Mitmachen – und um Inspiration zu täglichen kleinen Routinen für Ihren ganz eigenen Weg zur Selbstfürsorge in diesen Zeiten.Lassen Sie uns gemeinsam das Jahr 2023 zu einem Jahr der Selbstfürsorge machen! Das wünschen wir Ihnen! Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind…Herzlich,Kai Dierke + Anke HoubenAch übrigens: Den im Podcast erwähnten Weltschmerz von Thomas Mann finden Sie auf Twitter bei Felix Lindner und seinem "Thomas Mann Daily". Und das genannte Buch von Tara Swart heisst auf deutsch "Die Quelle". Viel Freude dabei! Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Zuversicht, Dankbarkeit, Muße.Wie geht es Ihnen am Ende dieses ereignisreichen, oft erschütternden, entmutigenden und emotional aufwühlenden Jahres? Viele sind erschöpft. Wir auch! Umso dringender ist für uns die Frage: «Wie können wir uns in dem Dauerstress und inmitten äusserer Krisen innerlich stärken? Und was können wir ganz konkret tun, um kraftvoll in das neue Jahr zu gehen?»Uns selbst hat schon in diesem Jahr unsere Arbeit an der eigenen inneren Haltung geholfen, uns mental für Krisenzeiten zu stärken. Deshalb wollen wir auch Ihnen 3 Grundhaltungen und konkrete Praktiken ans Herz (und ins Hirn) legen, wie wir dem Leben in diesen Zeiten des perfekten Sturms begegnen können. Wir empfehlen Ihnen konkrete Schritte zu Selbstführung, die uns persönlich geholfen haben. Vielleicht ist etwas für Sie dabei… schauen Sie, was gut für Sie funktioniert. Es ist einen Versuch wert – wann, wenn nicht jetzt! Es geht um unseren eingebauten Negativ-Fokus und einen «Mindset» der Fülle als wirksames Gegengift, um Joseph Beuys und den Stoiker Epiktet, um unseren unruhigen «Monkey Mind» und Dankbarkeit «im Moment», um ein Rotkehlchen und «Being Greta (unser Hund), just for one day», um den Genuss geistiger Arbeitslosigkeit und «innerer Freiheit» statt durchgetakteter Freizeit – und um ganz konkrete Schritte, um sich in Zuversicht, Dankbarkeit und Muße zu üben, die 3 wichtigsten Bollwerke in Zeiten erschöpfender Dauerkrisen.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Unsere Weihnachtsbäckerei.«Wie ist aus Ihrer Sicht ein guter CEO? Welche Zutaten brauchen wir eigentlich dafür? Was muss er können, wie soll er sein, damit das Rezept gelingt?» – das haben wir Sie gefragt und viele Zuschriften von Ihnen erhalten. Heute backen wir also in unserer Weihnachtsbäckerei den perfekten CEO. Es ist wie bei einem Christ-Stollen – es gibt ein Grundrezept mit den notwendigen Zutaten… und dann gibt es die besonderen, entscheidenden Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen. Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen willEs geht um Ego-Leader und Eco-Leader, um 5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO und 5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO, um Innovation durch Empathie und Bescheidene Revolutionäre, um «Erzählende Affen» und den Sinn stiftenden homo narrans, um den unbezwingbaren Kraftkern und die «Gegenwart des Geistes im Hier und Jetzt», um den verflixten Kruger-Dunning-Effekt, die ewig lauernde Erfolgsfalle und die «Duale Reise» für Führende – und um einen Tipp zu der wichtigsten Investition für Ihren Erfolg.Und zum Schluss noch unsere Idee für Ihr Weihnachtsgeschenk: «SOUVERÄN!» – das 3-Tage-Intensiv-Programm mit uns Ende April 2023 in Berlin, mit 8 Wochen digitalem «Daily Leadership Workout» im Anschluss. Mehr Informationen und die Broschüre zum Programm finden Sie hier: https://dierkehouben.com/angebot/leadership-programme/souveraen/Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Next Generation Leadership.Der Befund ist beunruhigend: Deutschland droht mit dem Generationenwechsel eine „Führungslücke“ – ein Auseinanderklaffen des Bedarfs an Führung und der Bereitschaft zur Führung. Jede vierte Führungskraft will kündigen – das zeigt das aktuelle Managerbarometer von Odgers Berndtson. Mittelmanager stehen wie kaum jemand im Feuer: Mit ihren Teams halten sie trotz Krisen die Stellung, sind emotionale Stütze für ihre Mitarbeitenden und müssen die Herausforderung meistern, von überall zu arbeiten. Schon seit Jahren zeigen Umfragen: Führungskräfte der nachfolgenden Generation Y haben Zweifel an der eigenen Führungsrolle. Da ist dann schnell von «Führungsmüdigkeit» die Rede. Doch stimmt das wirklich? Für uns ist die Klage über die vermeintlich mangelnde Leistungsbereitschaft und geringe Resilienz der „Snowflakes“ de facto Ausdruck eines dringenden Arbeitsauftrags an die Baby Boomer: Es ist diese Generation der heutigen Top-Manager, die sich jetzt selbst transformieren muss. Sie sind in der Pflicht ihre überkommenen unhinterfragten Erfolgsmodelle und Glaubenssätze zu hinterfragen, wie Führung zu sein hat – um wieder ein positives Vorbild für Führung zu sein.Es geht um die Sehnsucht nach Führungsvorbildern und eine erschöpfende Sandwich-Rolle, um den geistigen Vater vieler Babyboomer-Manager und die Frage, ob Sie auch «gechippt sind», um Routinelösungen als «Hammer» für jeden «Nagel» und das Unter-scheiden vor dem Ent-scheiden, um Elon Musks First Principles Thinking und den Heiligen Gral des rationalen Managements, um 7 dysfunktionale Glaubenssätze, wie gute Führung zu sein hat – und um drei Schritte raus aus alten Führungsroutinen, damit Sie Vorbild für nachfolgende Generationen sein können… in Führung und Veränderung.Wie versprochen, haben wir einen Quick-Check zu den Mythen aktuell in unserem Blog veröffentlicht: "Die 7 Mythen der Führung: Ein Quick-Check". Wenn Sie die 7 Führungsmythen, ihre Gefahren und Wege daraus tiefer verstehen möchten, schauen Sie doch mal in unser aktuelles Buch – auch als Hörbuch erhältlich, von uns eingesprochen: "Die Sieben Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken und die Wende zum Besseren wagen, darum geht es: https://dierkehouben.com/buecher.Hier noch eine kleine Erinnerung an unseren Aufruf für die Vor-Weihnachtszeit: Backen wir uns einen CEO! Was sind Ihre Ideen dazu? Welche Zutaten brauchen wir dafür – was empfehlen Sie? Senden Sie uns Ihre Zutaten-Liste oder einzelne besondere Ingredienzen und wir stellen ein Rezept zusammen für einen Podcast vor Weihnachten. Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Lost in Transition. 80 % der CEOs erkennen an, dass Sie die Fähigkeit haben müssen, sich selbst zu transformieren – und die meisten bestätigen im Rückblick, dass sie zu wenig Zeit für Selbstreflektion verwendet haben, um sich auf die neue Rolle vorzubereiten. Das lässt aufhorchen. Ernüchternd, aber wahr: CEOs sind auch nur Menschen. Der Sprung zum CEO ist persönlich eine echte Herausforderung. «Was sind die typischen Fallen eines neuen CEO?» – das fragen wir uns diesmal. Und welche Fallen sollten Sie vermeiden, wenn Sie sich neuen grossen Aufgaben stellen?Es geht um 4 gefährliche Denkfallen neuer CEOs und das Festhalten an alten Erfolgsmodellen, um die «Ich will so bleiben wie ich bin»-Einstellung und die Sehnsucht nach einem Nadella-Moment, um die Kontroll-Illusion und eine mangelnde Grosszügigkeit des Geistes, um die Echokammer an der Spitze, darum Weiterentwicklung als den eigenen Wesenskern zu verstehen, wenn man die höchste Entwicklungsstufe der Identitätsbildung erklimmen will – und um die Erkenntnis für jeden, der grosse Verantwortung übernimmt: Was Sie hierher gebracht hat, bringt Sie nicht weiter.Und hier eine kleine Erinnerung an unseren Aufruf für die Vor-Weihnachtszeit: Backen wir uns einen CEO! Was sind Ihre Ideen dazu? Welche Zutaten brauchen wir dafür – was empfehlen Sie? Senden Sie uns Ihre Zutaten-Liste oder einzelne besondere Ingredienzen und wir stellen ein Rezept zusammen für einen Podcast vor Weihnachten. Wir freuen uns auf Ihren Beitrag!Wie versprochen, anbei die im Podcast erwähnten Anregungen zur weiteren Inspiration:TED-Talk von Dan Gilbert von Harvard über den Trugschluss der Menschen, jetzt sei eh’ alles zu spät, sie könnten sich nicht mehr ändern: https://www.ted.com/talks/dan_gilbert_the_psychology_of_your_future_self/transcript#t-391701Der Klassiker von Robert Keagan: Immunity to Change, auch als Hörbuch;Und auch auf Deutsch: Marshall Goldsmith: Was Sie hierher gebracht hat, wird Sie nicht weiterbringen.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Sein Langer Marsch.«Der Mann – Die Mission – Die Strategie» – in dieser Folge beschäftigen wir uns auch auf Wunsch unserer Hörer intensiv mit Xi Jinping. Höchste Zeit, denn am letzten Sonntag ist Xi von den 2.300 Delegierten des 20. Nationalen Volkskongresses der Kommunistischen Partei Chinas in seinen Ämtern als Staats- und Parteichef bestätigt worden – und damit potenziell auf Lebenszeit. Xi ist jetzt so mächtig wie nur ein einziger Mann vor ihm: Mao Tse Dong, der revolutionäre Gründervater der Volksrepublik China. Wir fragen: «Wer ist Xi Jinping – woher kommt er und was treibt ihn an?» Dann: «Was ist seine Mission – wohin will er China führen und warum?» Nur wenn wir das verstehen, können wir erkennen: «Was muss unsere Strategie leiten – was müssen wir tun?» Es geht darum, nicht wieder in unserem liebgewonnenen Überlegenheitsdenken stecken zu bleiben und die gleichen Fehler zu machen. Denn «Fehler sind nur dann eine Katastrophe, wenn man nichts aus ihnen lernt!». Jürgen Klopp hat einfach recht.Es geht um einen «roten Prinz» und die Vertreibung aus dem Paradies, um eine patriotische Helene Fischer und die Ode an die Koralle, um Politiker der Zwangsläufigkeit und Politiker der Ewigkeit, um die Ochsentour und den langen Atem, um den Chinesischen Traum statt dem Amerikanischen Traum, um eine 500 Jahre dauernde historische Anomalie und die Illusion vom «Ende der Geschichte», um Mao 2.0 und die Hybris des Westens – und darum, Xi zu verstehen, ohne ein «Xi-Versteher» zu sein.Wenn Sie tiefer in das Thema eintauchen möchten, empfehlen wir Ihnen gerne 2 Bücher, die wir auch im Podcast genannt haben: «Clive Hamilton + Mareike Ohlberg: Die lautlose Eroberung: Wie China westliche Demokratien unterwandert und die Welt neu ordnet» (2020) und «Stefan Aust + Adrian Geiges: Xi Jinping. Der mächtigste Mann der Welt» (2021). Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Eine Navigationshilfe.«Teamwork statt Alleingänge» und «Der Mensch im Mittelpunkt», das sind die Führungsprinzipien von VW-CEO Oliver Blume. Sie sollen neuen Wind in das Unternehmen bringen. Hört sich gut an, aber: «Was müsste Oliver Blume konkret tun, wenn er es mit dem Teamplay an der Unternehmensspitze ernst meint?» – das haben wir Sie das letzte Mal gefragt und geben nun in dieser Folge Antwort, auch inspiriert durch Ihre Reaktionen. Es ist ein Marathon, den Blume vor sich hat, denn es ist verdammt schwer, echte Vorstands-Teams zu bauen. Warum, das haben wir in der letzten Folge erläutert. Was also tun? Denn was für Oliver Blume gilt, gilt für jeden CEO, der neu antritt und auf ein Pseudo-Team trifft.Es geht um einen klaren Reset als Aufbruch-Signal und das Auftauen festgefrorener Sichtweisen, um Feuerproben im Leben und die Momente der Freude, um drei Disziplinen im Denken für einen neuen Diskurs im Team, um den entscheidenden Schritt vom «Dancefloor» zum «Balcony», um das Unter-scheiden vor dem Ent-scheiden, um Realitätsfilter, ein Harmoniekartell und einen Teufelskreis – und um die Rolle des CEO als Chief Enabling Officer.Unser im Podcast genannter Klassiker heisst "Gemeinsame Spitze. Wie Führung im Top-Team gelingt" (Campus, 2013). Die FAZ meinte erfreulich dazu: „Insgesamt setzt das Buch neue Maßstäbe. Nicht nur, dass der Zugang zur oberen Führung eines Unternehmens geöffnet wird. Es ist auch die wertschätzende Art, mit der Manager in ihren menschlichen Stärken und Schwächen charakterisiert werden. Entscheider dürften sich mit Gewinn darin wiedererkennen.“ Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen – hier geht’s zur Leseprobe: https://dierkehouben.com/wp-content/uploads/2021/09/DierkeHouben_Gemeinsame-Spitze_Leseprobe.pdfWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Das Alpha-Spiel.«Was hat Oliver Blume, der neue CEO von VW, vor sich, wenn er seinen Vorstand zu einem Team formen will?» – das diskutieren wir in dieser Folge. Mit der Verkleinerung des VW-Vorstands und ersten Personal-Entscheidungen hat Blume bereits am ersten Tag ein klares Signal für seine Führungsarbeit gesetzt: Teamwork statt Alleingänge, das ist sein Führungsprinzip. Aber machen wir uns nichts vor: Die eigentliche Arbeit liegt noch vor ihm, denn es ist verdammt schwer, echte Teams an der Unternehmensspitze zu bauen. Und das gilt nicht nur für VW, sondern für jedes Top Team. Warum? Was hat Oliver Blume da wirklich vor sich? Was macht Teamarbeit in Vorständen so schwierig? Und was sind typische Dynamiken zwischen Alpha-Managern im Top Team, die ein Teaming erschweren? Wir schauen uns das ganze Panoptikum an Roadblocks für ein Teaming an der Spitze genauer an – um dann in der nächsten Folge wichtige Schritte für ein ernsthaftes Teaming an der Unternehmensspitze zu skizzieren.Es geht um Alpha-Manager als unverzichtbare Ressource und unkalkulierbares Risiko zugleich, um das Top Team-Paradox und strukturelle Nicht-Teams an der Spitze, um das Alpha-Spiel unter Gleichen und den «Fight Club», um «bring home the beef» und narzisstische Kränkung, um den rationalen Manager und 5 kollektive Autopiloten in Teams an der Spitze – und um Aufsichtsräte und deren Prio auf Komposition statt Kollaboration im Top Team, ein fataler Trugschluss.Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind… Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Führen im «Growth Mindset».«Was macht Satya Nadella, diesen Ausnahme-CEO, so unglaublich erfolgreich?» – das fragen wir uns diesmal. Er hat den Software-Dinosaurier Microsoft tiefgreifend erneuert und damit nachhaltig erfolgreich gemacht – lassen wir uns von ihm inspirieren! Wie hat Nadella das geschafft? Das wollen wir uns genauer anschauen, weil wir alle daraus lernen sollten: Denn das Meistern tiefgreifender Veränderung ist in diesen disruptiven Zeiten ein Muss für jedes erfolgreiche Unternehmen. Es geht um eine aussergewöhnlich inspirierende Persönlichkeit, von der wir lernen können, was exzellente Unternehmensführung heute ausmacht. Selten haben wir vorgelebte Empathie und „Lern-Mentalität“ als Vorbild für ein ganzes Unternehmen in dieser Konsequenz gesehen. Wir konzentrieren uns auf Nadellas Sicht auf Unternehmenskultur – für ihn DER entscheidende Hebel für Geschäftserfolg. Genau das hebt ihn mehr als alles andere ab von anderen Führungspersönlichkeiten. Es geht um ein verlorenes Jahrzehnt und Cash Cows, um Hackordnung und die «not invented here»-Mentalität, um Microsofts Seele und eine neue Vision, um Empathie und eine dynamische Lernkultur, um «Fixed Mindset» und «Growth Mindset», um Michelle Obama und Friedrich Nietzsche, um «Know-it-alls» und «Learn-it-alls», um «soft stuff» als «the real hard stuff», um «unbescheidene Bescheidenheit» und Elon Musk – und um einen ehrlichen Selbst-Check zu Ihrer eigenen Grundeinstellung: «Being» oder «Becoming»?Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Das im Podcast genannte Buch «Mindset» von Carol Dweck über Growth Mindset und Fixed Mindset gibt es auch auf Deutsch: Carol Dweck, «Selbstbild», 2017. Viel Freude bei der Lektüre oder beim Reinhören!Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Ein «Nachruf».«Was hat diesen Top-Manager zum erfolgreichen CEO-Superstar gemacht und ihn gleichzeitig zu Fall gebracht?» – das fragen wir uns diesmal. Wir wollen uns diesen gefallenen Helden genauer anschauen, weil wir alle ganz wunderbar daraus lernen können. Erfolgreich gemacht UND gleichzeitig zu Fall gebracht? Ganz genau! Denn es ist im Kern, wenn wir der Ursache auf den Grund gehen, ein und dieselbe Sache: Sein Führungsverständnis. Was also können Sie und wir für die eigene Führungsarbeit am Beispiel Kasper Rorsted lernen – man kann ja auch aus Negativbeispielen lernen… Und nein, das ist kein CEO-Bashing und kein Nachtreten – wir haben gute Gründe. Es geht um eine Riesen auf tönernen Füssen und einen «unhappy overperformer», um Dax-CEOs als Zehnkämpfer und ein «one trick pony», um die perfekte Personifizierung eines Gegenwartsmanagers und Eigenblut-Doping, um Haie und Angst als «heisse» Emotion, um Jürgen Klopp und José Mourinho, um die Radnabe und das Nicht-Team – und um die fundamentale Unterscheidung von Manager und Leader.Das nächste Mal geht es wieder um einen CEO-Popstar – diesmal einen, den sich jeder zum Vorbild nehmen sollte: Satya Nadella, der CEO von Microsoft. Wir freuen uns schon drauf!Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Wir sind – gratis – alle 14 Tage donnerstags bei Ihnen, überall wo es Podcasts gibt. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung in Wirtschaft und Politik finden Sie in unserem Blog unter www.dierkehouben.com/blog. Übrigens: Unser im Podcast genanntes aktuelles Buch heisst "Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang" (2021). Führung neu denken, darum geht es! Vielleicht haben Sie Lust, dort reinzuschauen oder reinzuhören – es ist auch als Hörbuch erhältlich, von uns beiden eingesprochen: https://dierkehouben.com/buecher.Jetzt freuen wir uns, dass wir im Podcast miteinander sind … Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.