Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Brainfood für den Sommerurlaub – oder wo immer Sie sich die Zeit versüssen möchten… im Stau vor dem Gotthardtunnel oder beim Warten am Flughafen… Und wie bei unseren Sommer-Podcasts erweitern wir auch diesmal die Perspektive: Es geht um Kunst. Denn Kunst schärft unsere Sinne! Welche Fähigkeiten genau kann Kunst stärken, die für Führung besonders relevant sind? Kunst macht uns Führungskräfte aufmerksamer – nicht klüger im Sinne von mehr Wissen, sondern klüger im Umgang mit uns selbst und mit anderen. Und genau dort beginnt letztlich jede Form wirksamer Führung. Denn wenn wir ehrlich sind, liegt ein grosser Teil unserer Führungswirksamkeit nicht in dem, was wir zusätzlich lernen. Sondern in der Art, WIE wir sehen, WAS wir wieder wahrnehmen… den leisen Zweifel im Team, den Menschen hinter der Funktion, den Verlust hinter dem Widerstand, die Übertreibung hinter unserer grössten Stärke, und den Wert dessen, was jeden Tag funktioniert. Wir wollen Sie irritieren! Wir sollten Kunst nicht danach beurteilen, wie bekannt oder teuer sie ist, sondern danach, ob sie uns hilft, ein besseres Leben zu führen. Damit verschiebt sich die Frage von: «Ist dieses Werk ein Meisterwerk?» zu «Was tut dieses Werk mit mir?»Die zwei Künstler, die uns beide besonders berühren, sind Josep Maria Riera i Arago und Guillem Nadal. Hier ein kleiner Eindruck… vielleicht erkennen Sie ja einen ähnlich zarten «Flieger» bei Riera i Arago auf seiner Website oder Guillem Nadals «L’Oblit» im Hintergrund unseres klassischen Podcast-Visuals.Riera i Aragó - Riera i AragóGuillem Nadal | Artista | Galeria Pelaires Lust auf weitere Impulse? Dann hören Sie doch mal in unsere Folge zur Schönheit des Unvollkommenen rein – mit ZEN in den Sommer: Mit ZEN in den Sommer – Die Schönheit des Unvollkommenen - DierkeHouben Und was ist Ihr Lieblingsbild? Welches Werk tut Ihnen gut – und warum?Wir wünschen Ihnen einen entspannten Sommer!IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie jedes Jahr vor der Sommerpause sind wir dann mal weg! Nach Nairobi. Zu unserer eigenen Purpose-driven Leadership Academy. Zum 6. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein: In unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und sich selbst anders zu führen. Wir nennen das Leadership Development 2.0.Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Wir erlauben uns, in dieser Folge nochmals unser Gespräch mit den Executives zu veröffentlichen, die uns im letzten Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben. Sie haben uns zutiefst beeindruckt. Das ist Humble Leadership!Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben…Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?Was hast Du über Dich selbst gelernt?Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? …Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist…In dem Gespräch erwähnen wir immer wieder "die letzte Podcast-Folge" (auch aus dem Sommer 2025), in der Sie Schritte zum eigenen Purpose kennenlernen – hier der Link dazu: Purpose-driven Leadership – Stärke durch Inneren Kompass - DierkeHoubenWir sind dann mal weg!Herzlichst, IhreAnke Houben & Kai DierkeHier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen „Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach“. Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.Und hier mehr zu unserem Leadership Programm „SOUVERÄN führen“ im Raum Berlin (auf Deutsch).Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wie suchen Sie eigentlich als Führungskraft die Mitglieder Ihres Teams aus? Per «Team Tinder»? Bundestrainer Julian Nagelsmann hat bei seiner Kaderauswahl eine Software benutzt, um zu sehen, wie die Spieler miteinander harmonieren, wie gut sie sich kennen. »Wir wollen eines der besten Teams sein, mit der besten Verbindung untereinander«, sagt er. Verbindung, nicht Beziehung. Das klingt sehr nach technokratischer Führung. Wir haben ihn schon vor 3 Jahren als «Feinmechaniker» bezeichnet. Warum? Was macht seine Führungsarbeit aus? Und: Was können Sie und wir von ihm lernen – oder sollten wir besser nicht lernen, um erfolgreich zu führen?Es geht um…👉 die Kunst, den Schritt vom Spielfeld auf die Tribüne zu meistern👉 einen fortwährenden OODA-Loop👉 das programmierte Sieger-Hirn und seine Grenzen👉 Trainer-zentrische und Spieler-zentrische Führung 👉 und ja, es geht auch um Jürgen Klopp. Wie hat es einer unserer Hörer so schön zu unserer Vincent Kompany-Folge gesagt: «Bin ja eigentlich gar kein Podcast Fan. Anderen Leuten beim Quatschen zuzuhören langweilt mich meistens zu Tode... Aber hier hab ich mal eine Ausnahme gemacht – und wurde positiv überrascht. Wirklich sehr interessant und informativ.» Oder ein anderer Hörer: «Genüsslich lausche ich regelmäßig euren Fussball Trainer Analysen! Ihr seid top! Das müssten alle Fans hören 😀».Na, denn los geht’s! Hören Sie mal rein.Und als bekennende Klopp-Fans können wir gar nicht anders! Wir haben 2 Folgen über ihn gemacht. Er bietet reiche Inspiration:Eine längere Folge zu seiner Führungsarbeit in seiner aktiven Zeit als Trainer Jürgen Klopp oder Der Grenzenlose - DierkeHouben (56 min) Eine kürzere «Unter uns»-Folge zu seinen Führungsstärken bei seinem Rücktritt als Trainer:... was sagst Du zu Jürgen Klopps Rücktritt? - DierkeHouben (26 min)IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Folge beleuchtet Vincent Kompanys Führung als Charakterentscheidung. Es geht um Glaubwürdigkeit statt Hierarchie, Klarheit in komplexer Taktik und Ambition durch Kultur statt Kontrolle. Beziehungen werden als Führungsarchitektur dargestellt. Prinzipientreue unter Druck und drei zentrale Lernpunkte souveräner Führung runden die Gesprächsschwerpunkte ab.

Es geht um Stress, wie er Führungskräfte langfristig lähmt und warum akute Alarmreaktionen nichts mit chronischer Erschöpfung zu tun haben. Tier‑Anekdoten von Zebras, Löwen, Ratten und Pavianen illustrieren biologische Mechanismen. Praktische Ansätze kommen vor: Deaktivierung, Vorhersehbarkeit, Autonomie, Rituale und einfache Entschleunigungspraktiken wie Birding.

Sie sprechen über den CEO‑Schlaflosigkeitsindex und dass Führungsteams oft größte Stressquelle sind. Es geht um die Entstehung von Konflikten im engen sozialen Umfeld und warum Scheinharmonie Teams lähmt. Die Folge zeigt Konflikttypen, fünf Stile nach Thomas‑Kilmann und wie Selbstbewusstheit, innere Dynamiken und das innere Team produktive Auseinandersetzung ermöglichen.

Kennen Sie das «Super-Chicken-Experiment»? Und was das mit High Performern zu tun hat? Über alle Branchen hinweg, insbesondere dort wo Geschäftsmodelle unter Druck geraten, beobachten wir ein Muster: High Performer mutieren in kritischen Situationen in Sekundenbruchteilen zu Festungsarchitekten. Statt Zusammenarbeit und Offenheit, das eigene Denken und Handeln zu hinterfragen, sehen wir: Abwehrverhalten in zig Varianten. Und – das ist echt paradox: Gerade die kompetentesten Führungskräfte sind am anfälligsten dafür. Man sollte meinen, Erfahrung macht gelassen. Doch das Gegenteil ist oft der Fall. Je erfolgreicher die Vita, desto dünner wird die Haut. Denn je mehr wir zu verlieren haben – an Status, an Reputation, an Kontrolle –, desto schneller schnappt die Falle zu.Der Fokus verschiebt sich von „Was ist richtig für das Unternehmen?“ zu „Wie sichere ich meinen Status? Wie behalte ich die Kontrolle“. Dieses Defensivverhalten ist nicht etwa gegen die Kollegen gerichtet, sie schützen uns nicht vor anderen Menschen. Sondern sie dienen vor allem dazu, uns selbst vor der eigenen Verlust-Angst zu schützen… oder genauer gesagt vor den negativen Emotionen, die aus dieser untergründigen Angst entstehen – und die wir nicht wahrnehmen wollen. Das ist kein moralisches Versagen. Sondern: Es ist ein zutiefst menschlicher Reflex. Selbstkontrolle setzt aus. Aber genau das ist der Moment, wenn Führung stirbt.Es geht um…👉 den Performance-Killer Defensivität👉 die Red Zone und die Green Zone in der Zusammenarbeit👉 Top-Performer und mangelnde Leistung im Team👉 subtile Verhaltensweisen, die Zusammenarbeit torpedieren👉 einfache Praktiken, um sich mutig in der Green Zone zu halten – probieren Sie es aus!Brainfood für die Ostertage! Los geht’s! Hören Sie mal rein!Wir wünschen Ihnen eine herrlich erholsame Osterzeit – für uns die schönste kurze Auszeit des Jahres, die Tage werden länger, das Licht heller und das frische Grün bedeutet Aufbruch!Geht Ihnen das auch so?IhreKai Dierke & Anke HoubenWir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Es geht um eine akute Vertrauenskrise in Unternehmen und alarmierende Studienzahlen. Es wird erklärt, was Vertrauen wirklich bedeutet und warum es wirtschaftlich entscheidend ist. Vier Säulen des Vertrauens und die Covey-Formel stehen im Fokus. Neurobiologische Mechanismen und konkrete Do's und Don'ts für Führung werden vorgestellt.

Heute wollen wir uns zu Weihnachten den perfekten CEO backen. Das können wir uns ja mal fragen: Wie ist aus unserer Sicht eigentlich ein aussergewöhnlicher CEO? Welche Zutaten brauchen wir? Was muss er oder sie können – wie soll er sein, damit das Rezept gelingt? Wir haben das vor Jahren schon mal gemacht – und es hat sich nichts, aber auch gar nichts geändert. Warum auch?! Es ist doch wie bei einem Christ-Stollen – Grossmutters Rezept wird ja auch nicht verändert. Das überdauert die Zeiten. Und gerade in diesen Zeiten freuen wir uns doch, wenn wir mal nichts ändern müssen, sondern an Bewährtem festhalten können.Es ist wie einem Christ-Stollen: es gibt im ersten Schritt ein Grundrezept – die notwendigen Zutaten, das ist ja klar. Aber dann gibt es im zweiten Schritt die besonderen, entscheidenden Zutaten, die den Stollen zu einem ganz speziellen Stollen machen. Wie bei Grossmutters Stollen eben! Und diese wichtigen Zutaten haben es auch in unserem Fall in sich… es sind die Zutaten, die einen guten CEO zu einem aussergewöhnlichen CEO machen.Es geht also ans Eingemachte, an die entscheidende Verfeinerung. Und die ist tatsächlich für jeden relevant, der aussergewöhnlich erfolgreich führen will!Jetzt gehen wir frisch ans Werk! Es geht um…👉 5 Zutaten für einen erfolgreichen CEO👉 5 Zutaten für den aussergewöhnlich erfolgreichen CEO👉 und eine Überraschung zum Schluss!Los geht’s! Hören Sie mal rein!IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter [email protected]. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern: dierkehouben.com – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

In dieser Folge wird das Buzzword Authentizität im Management kritisch hinterfragt. Die Hosts decken auf, wie Führungskräfte oft Authentizität als Schutzschild gegen Feedback nutzen. Außerdem wird die End-of-History-Illusion diskutiert, die dazu führt, dass sich Menschen nicht mehr verändern wollen. Echte Authentizität wird als Entwicklungsprojekt beschrieben, das Selbsterkenntnis und Selbstregulation erfordert. Anhand von Satya Nadella wird gezeigt, wie persönliche Veränderung Unternehmenserfolg bedingt.