Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Wir nehmen Sie diesmal mit auf eine Reise – nach Nairobi, zu unserer «Purpose-driven Leadership Academy». Zum 5. Mal führen wir unser philanthropisches Programm durch – und laden Sie herzlich ein, mit dabei zu sein. Sie werden konkrete Schritte kennenlernen, um Ihren eigenen Inneren Kompass, neudeutsch: Ihren Purpose, zur Stärkung Ihrer souveränen Führungs-Kraft zu entdecken. Was also müssen Sie sich selbst fragen, um den eigenen Purpose zu entdecken? Mit unserer Leadership Akademie bieten wir 10 erfahrenen Managern aus Deutschland, der Schweiz und Kenia die Möglichkeit als Coaches für 40 Führungstalente vor Ort zu arbeiten und sich selbst dadurch neu kennenzulernen und weiterzuentwickeln. Sie sind quasi Coaches und Lernende gleichzeitig. Es ist also Lernen in Aktion – denn durch die zusätzliche Coaching-Arbeit lernen sie sich neu kennen und entwickeln sich weiter. Wir nennen das Leadership Development 2.0. Und gleichzeitig ist dies natürlich ein intensives Leadership Programm für die 40 kenianischen Führungstalente. Kern unserer Leadership Academy ist die Frage: was ist eigentlich mein eigener Purpose, mein innerer Kompass, meine Bestimmung. Dabei lassen wir in dieser Folge die kenianischen Führungstalente und Teilnehmer der letzten Jahre zu Wort kommen. Es ist ein tiefer Einblick in eine berührende Arbeit an sich selbst. Folgen Sie uns auf dieser Reise Tag für Tag auf unseren LinkedIn Profilen – wir werden Sie ein bisschen teilhaben lassen: Kai Dierke und Anke Houben IhreAnke Houben & Kai Dierke Wenn wir Ihr Interesse an Purpose-driven Leadership geweckt haben und Sie sich mit unserer Unterstützung selbst intensiv auf den Weg zu Ihrem Purpose machen wollen – gibt es 2 Möglichkeiten. Wir bieten dieses 6-tägige Purpose-driven Leadership Programm in Nairobi wieder im nächsten Sommer an, natürlich auf Englisch. Auf Deutsch und in kürzerer Form, aber genauso intensiv und emotional, bieten wir Purpose-driven Leadership im nächsten Frühjahr wieder im Berliner Raum an, hier unter dem Titel SOUVERÄN führen. Auch hier bieten wir Managern einen intensiven persönlichen Austausch zum eigenen Purpose in einem kleinen vertraulichen Kreis von nur 12 Teilnehmern. Alle Infos und die Broschüren mit den Konditionen finden Sie über die obigen Links auf unserer Website. Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Sprecher teilen persönliche Erlebnisse an der Harvard University und beleuchten die politische Atmosphäre unter Trump. Sie analysieren die Bedeutung von internationaler Vielfalt und die Herausforderungen für akademische Freiheit. Soft Power und adaptive Führung kommen ebenfalls zur Sprache, wobei wichtige Lektionen von Ron Heifetz hervorgehoben werden. Die Unterschiede zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen sowie die Rolle eines sicheren Umfelds für Führungskräfte werden diskutiert. Herausforderungen in Krisenzeiten erfordern besondere emotionale Intelligenz.

Die Diskussion über Papst Franziskus enthüllt, wie seine empathische Führung alle berührt, obwohl die Sprecher nicht katholisch sind. Die tiefen emotionalen Erlebnisse beim Besuch des Vatikans verdeutlichen die spirituelle Bedeutung seiner Leadership. Es geht um zeitlose Jesuitenprinzipien wie Selbstbewusstheit, Anpassungsintelligenz und Mitmenschlichkeit. Besonders hervorzuheben ist die Synodalität, die Franziskus für Kirchenreformen nutzt, und die Bedeutung persönlicher Beziehungen in der Führung. Inspirierend und relevant für heutige Zeiten!

Die Ängste von Führungskräften sind vielfältig und weit verbreitet. Unsicherheit und Kontrollverlust beeinflussen nicht nur die Psyche, sondern auch die Zusammenarbeit im Team. Der Umgang mit Angst wird als wichtiger Bestandteil einer gesunden Führungskultur betrachtet. Mechanismen der Defensivität sind häufig eine Reaktion auf diese Ängste und können die Teamdynamik erheblich stören. Zudem wird gezeigt, wie Selbstreflexion und Techniken wie das 'Labeling' von Emotionen helfen können, produktiver mit Ängsten umzugehen und persönliche sowie berufliche Transformation zu ermöglichen.

In dieser spannenden Diskussion wird die Methode hinter Trumps polarisierenden Entscheidungen entschlüsselt. Der Konzept von Steve Bannon, "Flood the Zone with Shit", erweist sich als Strategie zur Destabilisierung öffentlicher Debatten. Es wird aufgezeigt, wie negative Informationen unsere Wahrnehmung verzerren und unsere Denkfähigkeit erodieren. Das Konzept der Hypnokratie wird intensiv beleuchtet, während das Bedürfnis nach kritischem Denken und Selbstführung betont wird. Ein eindringlicher Appell zur Mobilisierung gegen diese gefährliche Richtung rundet die Themen ab.

Die kontroversen Ansichten von Elon Musk zur Empathie sorgen für Diskussionen. Er sieht Empathie als Schwäche in der Führung, während sein Biograf betont, dass Musk eher für die Menschheit als für individuelle Beziehungen empfindet. Narzissmus und der Einfluss auf Führungsstile werden ebenfalls analysiert, ebenso wie die Notwendigkeit von Empathie als Schlüsselkompetenz. Die verschiedenen Formen der Empathie – kognitive, emotionale und mitfühlende – und deren Bedeutung für Kommunikation und Teamdynamik werden herausgestellt.

Die Rückkehr dominanter Führungsstile wird unter dem Einfluss von Persönlichkeiten wie Trump und Musk thematisiert. Die Bedeutung schneller Entscheidungen in der VUCA-Welt wird erforscht. Strategien zur Selbstreflexion helfen Managern, in kritischen Situationen erfolgreich zu agieren. Die Herausforderung, strategische Allianzen trotz persönlicher Differenzen einzugehen, wird diskutiert. Außerdem wird betont, wie wichtig ein starkes Netzwerk für den beruflichen Erfolg ist und wie Mut zur Regelbrechung für Alpha-Manager von Vorteil sein kann.

Wir alle erleben tagtäglich die Machtdemonstrationen von Trump, Musk & Co. Um es auf den Punkt zu bringen: Sie wollen keine Partner oder Verbündete – sie wollen Verlierer. Sie sind das Paradebeispiel extremer Alpha-Manager – mit Signalwirkung. Uns treibt das um. Denn was passiert eigentlich, wenn das Beispiel Trump & Musk Schule macht? Wenn diese Alphas Rollenvorbilder für eine neue – oder besser: alte – Form der Führung werden? Wenn es auch in Unternehmen – wie in der Politik – einen «Rollback» gibt: Weg vom Ideal der Servant Leadership mit Prinzipien wie Partizipative Führung, Empowerment, Empathie, Emotionale Intelligenz, Psychologische Sicherheit? Was, wenn all das jetzt als «wokes Gedöns», als Irrweg abgetan wird und wir uns auf eine Welt vorbereiten müssen, wo auch Unternehmen und damit ihre Top-Führungskräfte den Weg «volle Kraft voraus in die Vergangenheit» nehmen? Das wäre der Weg zurück zu Führung «alter Schule» – durch machtbewusste Alphas. Wir diskutieren: Sind Alpha-Leader ein Risiko? Kommen die Alphas wieder – oder waren sie nie weg? Und wie können wir als «Normalos» Alphas managen? Es geht um Alphas als zweischneidiges Schwert und Konkurrenzkampf als universales Prinzip, um den Turbolader im Gehirn und Pyrrhus-Siege, um das Top-Team-Paradox und das Matrix-Paradox, um die «dunkle Triade» als sozial zerstörerisches Verhalten und eine beunruhigende neue Studie zu Alphas in Unternehmen, um eine entscheidende Meta-Kompetenz gegenüber Alphas – und die Frage, wie Sie selbst mit Alpha-Managern in Ihrem Umfeld umgehen? IhreKai Dierke & Anke Houben Die erwähnte Podcast-Folge finden Sie hier «Warum Sieger-Manager gefährlich sind!». Und den Sieger-Mythos haben wir ausführlich in unserem letzten Buch «Die 7 Mythen der Führung. Ein Neuanfang» beschrieben. Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wir haben keine Lust auf Wahlkampf-Nachlese, das ist uns zu öde – stattdessen hat eine Frage unser Denken getriggert: In welcher Welt leben wir eigentlich? Tagtäglich erleben wir Trump und seinen Vize Vance – sie katapultieren die transatlantischen Beziehungen und damit uns brachial in eine neue Zeitrechnung. In welcher Welt muss sich eine neue Regierung also nicht nur zurecht finden, sondern eine eigene Position beziehen? Und da sind wir auf einen Begriff gestossen, der das Dilemma der deutschen und auch europäischen Politik knackig auf den Punkt bringt: Epic Politics versus Normal Politics. Wir leben in einer Welt Epischer Politik – und der können Deutschland und Europa nicht im Normalmodus begegnen. Denn die Unterscheidung zwischen normaler Politik und epischer Politik beschreibt zwei grundlegend unterschiedliche Ansätze für politische Führung. Wie können sich «normale Politiker» gegen «epische Politiker» behaupten? Das diskutieren wir in „UNTER UNS“.  IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Wussten Sie, dass derzeit der wohl grösste „Freilandversuch“ zum Thema Führung stattfindet, den es jemals in Deutschland gab? CEO Bill Anderson verordnet dem Bayer-Konzern seit seinem Amtsantritt Mitte 2023 eine echte „Disruption“ als Therapie. Anderson hat der Bürokratie und Hierarchie-Komplexität in aller Schärfe den Kampf angesagt. Er will straffen, verschlanken und Eigenverantwortung stärken, damit Menschen ihr volles Potential entfalten können. Selten haben wir einen radikalen Bruch mit der Unternehmensbürokratie und hierarchischem Handeln in dieser Konsequenz gesehen. Ob das Experiment erfolgreich sein wird, ist noch nicht absehbar – aber schon jetzt können wir erste Lehren ziehen. «Was macht Anderson eigentlich da? Welche Idee steckt dahinter? Und was können wir als Führungskräfte davon lernen?» Das fragen wir uns diesmal. Es geht um einen echten Revolutionär und befreite Führungskräfte, um Humanocracy statt Bureaucracy, um die erschreckende Bilanz von Transformationsprojekten und den einzig richtigen Zeitpunkt für einen Start in die Veränderung, um einen Bürokratie-Detox und 13 knackige Fragen an Sie zur ehrlichen Selbstreflexion – denn es fängt bei jedem von uns an: Wie bürokratisch oder unbürokratisch sind Sie eigentlich selbst unterwegs? IhreKai Dierke & Anke Houben Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.