Dierke & Houben. Der Führungs-Podcast.

Die Hosts diskutieren über die zunehmende mentale Ermüdung von Führungskräften in der anhaltenden Multikrise. Sie erklären den Begriff Zukunftsverlust und den Epochenbruch, der unser Selbstbild erschüttert. Die Illusionen der Moderne wie Kontrolle und Progression werden entlarvt. Praktische Techniken zur Stärkung der Selbstwirksamkeit werden vorgestellt, darunter die Entwicklung von innerer Zuversicht und das Fokussieren auf das Kontrollierbare. Eine tägliche Übung soll helfen, positive Wahrnehmungen zu fördern und Zuversicht aufzubauen.

In diesem Podcast wird die Differenz zwischen Macht und Einfluss in der Führung beleuchtet. Es wird diskutiert, wie emotionale Bindungen in Krisenzeiten entscheidend sind. Inspiriertes Führen, das auf Vertrauen basiert, bringt nachhaltige Ergebnisse, während autoritäre Methoden oft negative Folgen haben. Zudem werden die drei Grundbedürfnisse von Menschen thematisiert und deren Bedeutung für die Motivation hervorgehoben. Es werden effektive, relationale Techniken vorgestellt, die helfen, tiefere Beziehungen zu Mitarbeitenden aufzubauen.

Das ist Humble Leadership. Die erfahrenen Manager, die uns dieses Jahr zu unserer Purpose-driven Leadership Academy in Nairobi begleitet haben, beeindrucken uns zutiefst – als Coaches und als Lernende! In unserer letzten Podcast-Folge haben Sie unsere Schritte zum eigenen Purpose kennengelernt – und gehört, was diese Arbeit an ihrem Inneren Kraftkern für die kenianischen Teilnehmer bedeutet. In dieser Folge kommen nun einige der Manager zu Wort, die dieses Jahr mit uns als Coaches in Nairobi waren – und die gleichzeitig ihre eigene Lernreise zu ihrem Purpose durchlebt haben. Wir sprechen darüber, wie sie ihre Arbeit mit den kenianischen Talenten und ihre Arbeit an ihrem eigenen Inneren Kompass erfahren haben… Was ist Dir leicht gefallen im Coaching, was nicht?Was hast Du über Dich selbst gelernt?Was bedeutet es für Dich, Deinen Purpose zu erkennen?Was wirst Du anders machen in Deiner Führungsarbeit? … Eine solch ehrliche, offene Selbstreflektion ist eine seltene, wertvolle Erfahrung. Hier erleben wir Top Manager als «Learn-it-alls», nicht als «Know-it-alls» – und damit als starke Rollenvorbilder für Führung. Es geht um Geduld und Zuhören mit allen Sinnen, um das Fragen statt das Wissen, um Vertrauen und das Sich-Einlassen, um Verbundenheit mit sich selbst und mit anderen, um innere Klarheit und das Sich-selbst-neu-Entdecken, und und und. Wir danken von Herzen und sind sicher, dass dies Inspiration für andere ist... ... und die richtige Seelen-Nahrung für den Sommer! Wir wünschen Ihnen Zeit und Musse, um die Seele baumeln zu lassen, sich gut zu erholen und ein bisschen zu träumen. Wir halten es mit Anthony Hopkins:“Eat delicious food. Walk in the sunshine. Jump in the ocean. Say the truth. Be silly. Be kind. Be weird. There’s no time for anything else!” Auf einen grossen Sommer!IhreAnke Houben & Kai Dierke Hier mehr zu unserem jährlichen philanthropischen "Purpose-driven Leadership Programm in Kenia: Leader als Coach". Unser Dank geht an Aiducation International für die exzellente Zusammenarbeit und Freude an der gemeinsamen Sache.Und hier mehr zu unserem Leadership Programm "SOUVERÄN führen" im Raum Berlin (auf Deutsch).Wir freuen uns auf Ihre Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern – oder auf unseren LinkedIn-Profilen Kai Dierke und Anke Houben. Hosted on Acast. See acast.com/privacy for more information.

Die Reise nach Nairobi zur Leadership Academy wird eindrucksvoll beschrieben. Es geht um die Entdeckung des eigenen Purpose und die Stärkung der Führungsfähigkeiten. Teilnehmer teilen prägende Erfahrungen, die ihre Identität formen und die Kraft der Selbstwahrnehmung verdeutlichen. Die Rolle von emotionaler Intelligenz und Gemeinschaft wird betont. Ein aufregender Einblick in transformative Coaching-Erlebnisse, bei denen sowohl Coaches als auch Talente wachsen und sich weiterentwickeln.

Die Sprecher teilen persönliche Erlebnisse an der Harvard University und beleuchten die politische Atmosphäre unter Trump. Sie analysieren die Bedeutung von internationaler Vielfalt und die Herausforderungen für akademische Freiheit. Soft Power und adaptive Führung kommen ebenfalls zur Sprache, wobei wichtige Lektionen von Ron Heifetz hervorgehoben werden. Die Unterschiede zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen sowie die Rolle eines sicheren Umfelds für Führungskräfte werden diskutiert. Herausforderungen in Krisenzeiten erfordern besondere emotionale Intelligenz.

Die Diskussion über Papst Franziskus enthüllt, wie seine empathische Führung alle berührt, obwohl die Sprecher nicht katholisch sind. Die tiefen emotionalen Erlebnisse beim Besuch des Vatikans verdeutlichen die spirituelle Bedeutung seiner Leadership. Es geht um zeitlose Jesuitenprinzipien wie Selbstbewusstheit, Anpassungsintelligenz und Mitmenschlichkeit. Besonders hervorzuheben ist die Synodalität, die Franziskus für Kirchenreformen nutzt, und die Bedeutung persönlicher Beziehungen in der Führung. Inspirierend und relevant für heutige Zeiten!

Die Ängste von Führungskräften sind vielfältig und weit verbreitet. Unsicherheit und Kontrollverlust beeinflussen nicht nur die Psyche, sondern auch die Zusammenarbeit im Team. Der Umgang mit Angst wird als wichtiger Bestandteil einer gesunden Führungskultur betrachtet. Mechanismen der Defensivität sind häufig eine Reaktion auf diese Ängste und können die Teamdynamik erheblich stören. Zudem wird gezeigt, wie Selbstreflexion und Techniken wie das 'Labeling' von Emotionen helfen können, produktiver mit Ängsten umzugehen und persönliche sowie berufliche Transformation zu ermöglichen.

In dieser spannenden Diskussion wird die Methode hinter Trumps polarisierenden Entscheidungen entschlüsselt. Der Konzept von Steve Bannon, "Flood the Zone with Shit", erweist sich als Strategie zur Destabilisierung öffentlicher Debatten. Es wird aufgezeigt, wie negative Informationen unsere Wahrnehmung verzerren und unsere Denkfähigkeit erodieren. Das Konzept der Hypnokratie wird intensiv beleuchtet, während das Bedürfnis nach kritischem Denken und Selbstführung betont wird. Ein eindringlicher Appell zur Mobilisierung gegen diese gefährliche Richtung rundet die Themen ab.

Die kontroversen Ansichten von Elon Musk zur Empathie sorgen für Diskussionen. Er sieht Empathie als Schwäche in der Führung, während sein Biograf betont, dass Musk eher für die Menschheit als für individuelle Beziehungen empfindet. Narzissmus und der Einfluss auf Führungsstile werden ebenfalls analysiert, ebenso wie die Notwendigkeit von Empathie als Schlüsselkompetenz. Die verschiedenen Formen der Empathie – kognitive, emotionale und mitfühlende – und deren Bedeutung für Kommunikation und Teamdynamik werden herausgestellt.

Die Rückkehr dominanter Führungsstile wird unter dem Einfluss von Persönlichkeiten wie Trump und Musk thematisiert. Die Bedeutung schneller Entscheidungen in der VUCA-Welt wird erforscht. Strategien zur Selbstreflexion helfen Managern, in kritischen Situationen erfolgreich zu agieren. Die Herausforderung, strategische Allianzen trotz persönlicher Differenzen einzugehen, wird diskutiert. Außerdem wird betont, wie wichtig ein starkes Netzwerk für den beruflichen Erfolg ist und wie Mut zur Regelbrechung für Alpha-Manager von Vorteil sein kann.