... Danke, Harvard! Wider die Dummheit!

May 30, 2025

Die Sprecher teilen persönliche Erlebnisse an der Harvard University und beleuchten die politische Atmosphäre unter Trump. Sie analysieren die Bedeutung von internationaler Vielfalt und die Herausforderungen für akademische Freiheit. Soft Power und adaptive Führung kommen ebenfalls zur Sprache, wobei wichtige Lektionen von Ron Heifetz hervorgehoben werden. Die Unterschiede zwischen technischen und adaptiven Herausforderungen sowie die Rolle eines sicheren Umfelds für Führungskräfte werden diskutiert. Herausforderungen in Krisenzeiten erfordern besondere emotionale Intelligenz.

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ANECDOTE

Persönliche Harvard-Erfahrung

Kai Dierke und Anke Houben waren zweimal Teil der Harvard-Community als Doktoranden und Leadership Coaches.
Harvard prägte ihre Arbeit tief, obwohl sie das Privileg zunächst herunterspielten.

INSIGHT

Adaptive Leadership verstehen

Ron Heifetz vermittelt Leadership als adaptive Kunst, nicht bloß Management.
Führung braucht Mut zur Veränderung und erzeugt produktive Unruhe.

ADVICE

Adaptive Herausforderung identifizieren

Erkenne, ob ein Problem technisch oder adaptiv ist, bevor du handelst.
Investiere Zeit in Diagnose statt vorschnelles Handeln mit Routine.

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Wir müssen uns outen: Wir sind voller Hass, Dummheit und Wokeness. Wir sind ein Witz! Warum? Wir bekennen uns schuldig: Wir haben in Harvard geforscht und gelernt. Ja, diesmal wird es persönlich. Donald Trump hat unserer intellektuellen Heimat, unserer inneren „Alma Mater“, den Kampf angesagt: der Harvard University. Das treibt uns um – und wie! Also jetzt das: Die US-Regierung hat Harvard die Zulassung internationaler Studierender verboten – oder es zumindest versucht. Der Streit geht in die nächste Runde. Die internationale Vielfalt ist ein zentraler Bestandteil von Harvards akademischem und interkulturellem Profil. Das ist das, was Harvard ausmacht – und das ist eine Erfahrung, die uns zutiefst geprägt hat. Denn wir hatten tatsächlich gleich zweimal in unserem Leben Gelegenheit, Teil dieser inspirierenden globalen Harvard-Community zu sein: in unserem ersten Leben als Doktoranden der International Relations und in unserem jetzigen Leben als Leadership Coaches seit 25 Jahren. Wir haben das immer als grosses Privileg begriffen – und es gleichzeitig eher runtergespielt, war uns irgendwie fast unangenehm, so elitär! Aber es ist so: Harvard hat uns in unserer Arbeit tief geprägt. Danke, Harvard!

Für uns als Leadership Coaches verdanken wir Harvard einen entscheidenden Impuls, der unsere Sicht auf Führung massgeblich mitgeprägt hat. Denn wir durften an der Harvard Kennedy School of Government Ronald Heifetz erleben und von ihm lernen. Von Ron haben wir eine Sicht auf Führung gelernt, auf die wir heute noch aufbauen – und die für unsere Klienten immer wieder eye-opening ist. Deswegen wollen wir die wichtigsten Aspekte dieses Denkens hier nochmal skizzieren – und Harvard ein bisschen spürbar machen.

Ihre

Kai Dierke & Anke Houben

Die Stärkung als souveräne Führungskraft, um in dieser disruptiven Zeit mit klarem inneren Kompass zu navigieren – steht wieder im Fokus unseres Leadership Programms SOUVERÄN. Mit einem exklusiven Kreis von 12 Executives starten wir im April 2026 in die nächste Runde. Über den Link finden Sie alle Infos und die Broschüre auf unserer Website. Haben Sie Lust? Bei Fragen sind wir immer für Sie da!

Wir sind gespannt auf Ihre Meinungen, Ideen, Anregungen und Kritik. Sie erreichen uns unter leaders@dierkehouben.com. Weitere Analysen und Kommentare zu Führung finden Sie in unserem Blog und in unseren Büchern.

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