Yaniro - The Human Factor

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invitée Jessica Djeziri, Chief People Officer chez Ornikar

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L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jérémy Attuil, COO et cofondateur de Libeo

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Morgane Conrad, Talent Manager chez Folk, partage ses conseils pour débuter et affiner progressivement le processus de recrutement au sein d'une start-up tech. Tout commence par la phase de "discovery", où le besoin de recrutement et le rôle à pourvoir sont définis. Cela est essentiel pour comprendre le marché, le positionnement de l'entreprise et ainsi cibler efficacement les candidats potentiels.Ensuite, il faut déterminer les différentes étapes du processus de recrutement, de la recherche de candidats à la proposition d'embauche. Créer des modèles pour ces étapes permet de rendre les décisions plus claires et justifiées.Un autre outil crucial est la "scorecard", qui regroupe tous les critères nécessaires pour identifier le candidat idéal pour un poste. Morgane souligne l'importance de la simplicité pour cette scorecard, afin de faciliter son utilisation par toute l'équipe et rendre les décisions de recrutement plus faciles.Il est aussi essentiel de définir des objectifs et des priorités, et de suivre ces objectifs à l'aide de métriques. Cela permet d'améliorer constamment l'expérience de recrutement pour les candidats et pour l'équipe. En regardant ces chiffres, par exemple, Morgane a découvert que Folk avait besoin d'améliorer sa réactivité à chaque étape du processus de recrutement.Pour le recrutement lui-même, Morgane recommande le "sourcing", qui implique la recherche active de candidats potentiels. Bien que cela prenne du temps à mettre en place, le sourcing peut être très bénéfique en termes de retour sur investissement, car il permet de constituer un réseau et un réservoir de talents qui peuvent être contactés ultérieurement. Cela peut être particulièrement précieux lors de la constitution d'une nouvelle équipe, car cela peut créer des premiers points de contact qui pourront faire gagner beaucoup de temps à l'avenir.Ressources recommandées par Morgane :Le livre Start with Why de Simon SinekOutils recommandés par Morgane :Folk, qu'elle utilise au quotidienCalendly pour la planification de rendez-vousReclaim pour organiser des blocs de focus dans son agenda Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Morgane Conrad Talent Manager au sein de Folk.

L'ensemble des liens utiles : Besoin de former vos managers via notre Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous iciEnvie d'envoyer à vos managers la version auto-administrée de notre formation au management ? C'est ici : https://yanirowiki.co/kitEt pour retrouver les meilleures pratiques RH directement dans notre Yaniro Wiki c'est ici : https://yanirowiki.co/Résumé de l'épisode 👇Agathe Tavernier, responsable du recrutement chez Skello, explique dans cet article comment construire une stratégie de recrutement efficace au sein d'une start-up en pleine croissance. Selon elle, il est crucial de dédier une ressource au recrutement une fois que l'entreprise a pour ambition d'embaucher environ vingt profils supplémentaires par an. Cette ressource peut être soit interne, avec une formation adéquate des managers pour exploiter leurs réseaux, soit externe par le biais d'un RPO (Recruitment Process Outsourcing).Agathe conseille également de rechercher la complémentarité dans l'équipe de recrutement. Par exemple, une personne issue d'un cabinet de recrutement pourrait bénéficier de l'expertise d'une personne provenant de l'univers start-up ou d'une entreprise traditionnelle.Pour optimiser le processus, elle recommande de construire une feuille de route annuelle de recrutement, prenant en compte le temps nécessaire pour trouver, embaucher et former de nouvelles recrues. Chez Skello, ils utilisent une approche basée sur la génération de revenus pour planifier le recrutement, liant les prévisions de revenus à la feuille de route de recrutement.Au début de la vie d'une entreprise, Agathe préconise l'embauche de recruteurs généralistes capables de gérer un processus de recrutement de A à Z. À mesure que l'entreprise grandit, l'équipe de recrutement peut ensuite évoluer avec des profils plus spécialisés.En ce qui concerne l'organisation de l'équipe de recrutement, il est important de ne pas créer une structure managériale trop tôt. Au lieu de cela, il est préférable de garder une équipe à "équivalence", en observant qui développe des compétences de mentorat ou de coaching. Ce n'est que lorsque l'équipe atteint trois à quatre personnes qu'une structure plus classique peut être mise en place, avec un team leader qui coachera et managéra les recruteurs.Ressources recommandées par Agathe :Le livre La force des discrets, le pouvoir des introvertis dans un monde trop bavard de Susan CainOutils recommandés par Agathe :L’ATS Lever connecté avec l’outil de visualisation data de Google Looker Studio Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

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