Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Calixte Bonnet Saint Georges, fondateur d'Avizio in Residence, discute des contrats de travail temporaires et de leur popularité croissante. Les entreprises recherchent souvent des contrats temporaires pour répondre rapidement à des besoins et assurer la flexibilité, en particulier dans les startups. La société évolue vers une demande accrue de flexibilité, d'immédiateté et d'orientation sur les compétences et les projets.Bien que le CDI reste prioritaire d'un point de vue juridique, les contrats temporaires peuvent être nécessaires dans un marché du travail en pénurie. Il est important de respecter le cadre juridique afin d'éviter les CDI déguisés. D'autres formes de travail émergentes incluent des associations telles que Vendredi, qui permettent aux employés de s'investir dans des activités associatives et bénévoles.Les contrats temporaires peuvent présenter des risques, tels que la précarisation du travail et une éventuelle perte de motivation. Toutefois, les travailleurs temporaires acquièrent souvent une expérience diversifiée et développent leurs compétences. Les entreprises ont la responsabilité sociétale de prendre soin de l'employabilité de leurs collaborateurs et de favoriser la valorisation de l'expertise.Pour gérer efficacement les profils temporaires au sein d'une entreprise, certains postes tels que Chief Freelance Officer ont été créés. Il est crucial de maîtriser les actions réalisées par les travailleurs temporaires et de préserver le savoir-faire acquis pendant leur mission au sein de l'entreprise.Ressources recommandées par Calixte :La BD Le monde sans fin, miracle énergétique et dérive climatique de Christophe Blain et Jean-Marc JancoviciTools RH recommandés par Calixte :Simbel pour la dataet Reflect pour la gestion de la formationBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Calixte Bonnet Saint Georges d'Avizio in Residence.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Manu Wagner, juriste en droit du travail, explique les différentes formes de contrats de travail et leurs implications. Le freelance doit être attentif aux indices de subordination, car cela pourrait conduire à une requalification en CDI. Le droit s'adapte lentement à l'évolution des méthodes de travail et à l'essor du freelancing.Le stage est conçu comme une convention de formation pour permettre au stagiaire d'apprendre et de grandir, tandis que l'alternance est régie par des contrats de travail de formation professionnelle. Le CDD offre les avantages de l'entreprise, tandis que l'intérimaire bénéficie des avantages de l'agence de travail temporaire.La démission est initiée par le salarié, tandis que le licenciement est décidé par l'employeur. Le Plan de Sauvegarde de l'Emploi (PSE) vise à préserver les emplois. Les start-ups en difficulté économique doivent lancer une procédure de PSE pour licencier. La rupture conventionnelle est une séparation amiable entre les deux parties.Manu recommande de privilégier le licenciement pour motif économique avec un PSE simplifié. La clé est de protéger les salariés qui quittent l'entreprise. Il conseille de développer une grille de rémunération ou de compétences pour donner des objectifs aux employés et évaluer ensuite leur adéquation culturelle avec l'entreprise. Si un employé ne performe pas, il peut être licencié pour insuffisance professionnelle après avoir été prévenu et évalué objectivement.Ressources recommandées par Manu dans le domaine juridique et RH :le compte LinkedIn d’Anne Cohen le compte LinkedIn de Lobna Calleja Ben HassineTools recommandés par Manu :NotionBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Manu Wagner People Partner au sein de SHINE.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Créé en janvier 2021, AFemaleAgency recrute des femmes, les accompagne dans leur démarche et dans leurs recherches de prochaines étapes de carrière.La parentalité a un gros impact et pèse très lourd dans l'accès des femmes à des postes à haut niveau. Une étude a montré que 50% des femmes qui ont rejoint l'écosystème start-up, en partent à 35 ans car cet environnement peut provoquer beaucoup de souffrance. En devenant agent, AFemaleAgency a choisi d'accompagner les femmes dans la réussite de leur projet. En apportant de la valeur à leurs partenaires et clients, AFemaleAgency enclenche un cercle vertueux, car en donnant la possibilité à des jeunes femmes d'accéder très vite à de plus grosses positions, in fine il y aura plus de femmes dans la tech.Les founders La formation des managers/MANAGEUSESLe dernier niveau est celui des managers / manageuses tant ils sont la première ligne de l'environnement qui est vécue par le salarié dans l'entreprise.Ressources recommandées par Alexia :l’article Pourquoi les managers doivent-ils être exemplaires du Harvard Business ReviewBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Alexia Boeckx, co-founder au sein de A FEMALE AGENCY.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Émilie Stevelinck Benayad, HR Operating Director chez Serena, partage son expérience sur la construction et l'évolution d'une organisation dans les start-ups en croissance. Le succès d'une entreprise repose en grande partie sur la mise en place d'une organisation efficace et adaptable.Au commencement, l'organisation est liée au profil de l'équipe fondatrice. Une fois le produit développé et prêt pour le marché, il est nécessaire de structurer des équipes marketing et commerciales. Les premiers collaborateurs doivent être recrutés et encadrés, et un bon manager, agissant comme coach et relais de l'équipe fondatrice, est essentiel pour le développement de l'entreprise.Selon Émilie, la notion d'ownership est primordiale pour qu'une organisation fonctionne. Les décisions doivent être prises et les responsabilités attribuées pour éviter tout frein au développement.En phase de Série A, les start-ups doivent investir dans des managers solides pour soutenir la croissance et créer une culture d'entreprise équilibrée. Les managers de terrain, en lien direct avec les équipes, doivent être étroitement associés aux décisions et disposer des moyens nécessaires pour remplir leur rôle.Enfin, lors de l'arrivée en Série B, les entreprises doivent recruter des Product Marketing Managers pour adapter le Product Market Fit aux nouveaux marchés internationaux.Ressources recommandées par Émilie :le livre La méthode Who de Geoff Smartle livre Siddhartha de Hermann Hessele podcast Au coeur de l’histoire de Virginie GirodTools recommandés par Émilie :A paraître bientôt sur le blog de Serena : un article sur le must have tools pour les DRHBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Emilie Benayad operating director au sein de Serena.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Dans cet article, Léo Bernard, un expert en recrutement, aborde quatre mythes courants sur le recrutement et fournit quatre meilleures pratiques pour améliorer le processus :Importance de la préparation : Bernard souligne que le recrutement doit rester simple et rapide. Néanmoins, il admet qu'il est crucial de disposer de bons recruteurs internes ou de recourir à des cabinets de recrutement externes. Un briefing précis est essentiel pour identifier les besoins de l'entreprise.Annonces et méthodes de recrutement : Bernard conseille de se concentrer sur les besoins de l'entreprise et d'affiner la recherche progressivement. Il préconise de cibler uniquement les A-players et de ne pas gaspiller de temps avec la personnalisation des messages. Cependant, il reconnaît l'importance d'une rédaction et d'un sourcing de qualité pour rendre les annonces attrayantes et personnalisées.Utilisation des outils technologiques : Bernard propose d'employer des outils tels que HireSweet pour automatiser certaines étapes du processus de recrutement.Priorité aux compétences : Selon Bernard, les soft skills sont aussi importantes que les hard skills, voire plus. Il est préférable d'enseigner des hard skills à quelqu'un qui possède déjà certaines soft skills. Susciter la curiosité et l'intérêt des candidats lors des interactions est également crucial.Ressources recommandées par Léo :le livre The robot-proof Recruiter de Katrina Collier Tools recommandés par Léo : deux outils qui se complètent en RH sur le sourcing / les relations des candidats / et l’après (gestion du “vivier”)ATS Team Tailor : https://www.teamtailor.com/fr/Sourcing + Re discovery : https://www.hiresweet.com/Bonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'épisode 👇Élise Fabing, avocate spécialisée en droit du travail et auteure du livre «Manuel contre le harcèlement au travail», est une figure de proue du compte Instagram Balance Ta Startup, dénonçant les violences au travail. En France, 30% des salariés s'estiment victimes d’agissements hostiles de la part de leur employeur, tandis que 34% des femmes déclarent avoir subi des agissements sexistes ou de harcèlement sexuel. Bien que les start-ups ne soient pas à l'abri de ces problèmes, elles souffrent souvent d'une méconnaissance du droit du travail, de l'absence de contre-pouvoir ou de syndicats, et de contrats de travail inadaptés.Les motifs récurrents pour lesquels une start-up est mentionnée sur Balance Ta Startup incluent le harcèlement moral et le harcèlement sexuel. Fabing souligne l'importance de la sensibilisation et de la formation des patrons de start-ups pour prévenir ces situations et éviter les contentieux coûteux qui peuvent nuire à la croissance de l'entreprise.Ressources recommandées par Élise :le livre Manuel contre le harcèlement au travail de Élise Fabing l’article Est-il encore possible de draguer au boulot en 2022 sur Welcome to the Jungle avec la participation de Élise Fabing (lien ici)le livre Toxic Management de Thibaud Brière le livre En finir avec la productivité de Laetitia Vitaud le podcast Fleur d’AvocatBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin