Yaniro - The Human Factor

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l'article 👇Christelle de Foucault, experte sur les sujets de la marque employeur, explore les meilleures pratiques pour gérer efficacement les départs de collaborateurs dans les entreprises.Introduction :Gérer les départs de collaborateurs, qu’ils soient volontaires ou contraints, représente un enjeu crucial pour les entreprises. Christel nous explique comment bien encadrer cette phase pour en faire un levier de renforcement de la cohésion d’équipe et non un facteur de déstabilisation.Comprendre l’impact d’un départ :Selon Christel, un départ n’affecte pas uniquement le collaborateur concerné, mais toute l’équipe. Elle insiste sur la nécessité de gérer cette étape avec soin pour éviter un impact négatif sur le moral des équipes restantes. Une communication transparente et bienveillante est essentielle pour apaiser les tensions et rassurer l’ensemble des collaborateurs.Créer un environnement favorable :Christel recommande de structurer le processus de départ par des entretiens de sortie, permettant de recueillir des retours constructifs. Ces feedbacks aident à identifier des pistes d’amélioration pour les processus internes, tout en permettant au collaborateur de quitter l’entreprise sur une note positive et constructive.Applications pratiques :Christel conseille également de renforcer l’engagement des collaborateurs restants. En réaffirmant la vision et les valeurs de l’entreprise, il est possible de transformer ce moment en une opportunité de fédérer l’équipe et d’éviter tout sentiment d’insécurité. Cela permet de maintenir la dynamique de groupe tout en minimisant les effets d’un départ.En résumé, bien gérer un départ est une opportunité pour l’entreprise de se renforcer, à condition d’adopter une approche structurée et empathique.Vous pouvez contacter Christel sur LinkedInRessources de Christel :Sa chaîne YouTube Le grand jeu de la recherche d’un job et son podcast Trouveur d’emploi, qui s’adressent aux personnes en recherche d’emploi Son livre sur la marque employeur co-écrit avec Florence Marty et Laurence Tétrel : Entreprises : 7 leviers pour renforcer votre pouvoir d'attractionBonjour et bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTORJe m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des plus belle startups pour construire avec vous la collection des meilleures pratiques RH de l’écosystème.Ne vous embêtez pas à prendre des notes, on s’en occupe pour vous ! Vous pouvez retrouver le meilleur de cet épisode et de tous les autres dans le Yaniro Wiki. La bible des meilleures pratiques RH dans un Notion. Rémunération, Recrutement, Cooptation : tout y est !Pour découvrir le Yaniro Wiki allez tout simplement sur www.yaniro.co/wiki et ajoutez la page en favori pour l’avoir sous la main quand vous en aurez besoin

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Maxime Le Bras au sein d'Alan.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Valérie Bernard, la DRH de Deezer.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Sophie Letierce qui est la DRH chez Kaufman & Broad.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Dans cet épisode, Alexandre BLANC partage la stratégie adoptée par Ledger pour transformer les espaces de travail en vecteurs d’attractivité, dans un contexte post-COVID où le télétravail est devenu la norme. Plutôt que d’imposer un retour au bureau, Ledger fait du présentiel un choix désirable.Les piliers de la transformationUne posture assumée : pas de full remote, mais pas de présentiel obligatoire : l’objectif est d'aligner l’organisation du travail avec la culture d’entreprise et la dynamique de croissance.Des bureaux conçus comme un outil RH et culturel : les nouveaux locaux incarnent l'identité Ledger : innovation, excellence, international.Une logique d’expérience collaborateur : les espaces de travail répliquent les bénéfices du télétravail tout en créant des opportunités de collaboration, de détente et de lien social.Les étapes clés de la transformationRéflexion stratégique dès 2020 : menée avec le CEO, cette réflexion visait à redéfinir le rôle du bureau dans l’organisation post-pandémie.Consultation interne : les équipes ont exprimé une préférence pour un modèle hybride, rejetant à la fois le full remote et le présentiel obligatoire.Co-construction des espaces : les bureaux ont été pensés avec les collaborateurs pour répondre à leurs besoins concrets tout en servant les objectifs de l’entreprise.Collaboration transverse : implication des équipes RH, com’ interne, et marketing pour assurer une cohérence entre image employeur et réalité vécue.Mise en place d’espaces différenciants : mother room, salle de sport, rooftop, mailroom, salle Olympus, espaces de détente : tout est pensé pour stimuler l’envie de venir.Les clés du succès selon Alexandre BlancAlignement fort entre culture, organisation et espacesCo-construction et écoute active des collaborateursInvestissement dans l’expérience au bureau comme levier RHÉvolution continue du modèle en fonction des besoins et usagesBienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque !Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Alexandre sur LinkedIn.Ressource recommandée par Alexandre : La connaissance et l'expertise de Réda Nafaa, Directeur WorkPlace Immo chez Ledger, qui selon Alexandre "pourrait écrire un livre" sur le sujet !

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Jean-Claude sur LinkedInRessources recommandées par Jean-Claude :La bande dessinée Madeleine, résistante de Jean-David Morvan et Dominique BertailLe livre Think You'll Be Happy de Nicole Avant

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Jean-Claude Le Grand, le Directeur des Relations Humaines chez L'Oréal.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Résumé de l’épisode 👇Mathieu Marseille, CEO de HireSweet, partage 8 techniques pour un recrutement XL :Diagnostic & changement de paradigmeClarifier le vrai problème business avant de lister les critèresPasser de “cocher des cases” à “résoudre un enjeu” pour aligner compétences, envies et impactExploitation disciplinée du réseauLister systématiquement tous vos contacts (collaborateurs, anciens candidats, clients)Demander “10 noms” précis et relancer avec persistanceSoigner l’expérience candidat pour générer plus de recommandationsImpliquer fondateurs & leadersFaire contacter les talents directement par les dirigeantsPréparer des to-do lists concrètes pour maximiser leur engagementMise en situation / case studyProposer un cas réel, assez exigeant pour jauger compétences et motivationLe calibrer pour ne pas faire fuir les candidats ultra-sollicitésCreuser en profondeurChoisir 1 ou 2 projets clés du candidatExplorer tous les détails (chiffres, contributions, contexte) plutôt que de survolerPrise de références clivante mais efficaceAnnoncer la démarche dès le début et proposer la réciprocitéPoser des questions “sur 10, pourquoi ?” et juger la réactivitéPré-closing : anticiper les blocagesAprès le dernier entretien, demander “Qu’est-ce qui t’empêcherait d’accepter ?”Lever les objections avant l’offre formelle ou renoncer si désalignementSacraliser le moment de l’offreOrganiser un call visio dédié avec partage d’écranMobiliser l’équipe pour partager verbatims positifsExpliquer en direct chaque volet du packageMessage clé :RH = concevoir un cadre clair, transparent et équitableManagers = appliquer, adapter et porter ce cadre au quotidienCette co-construction allège la charge RH, responsabilise les managers et instaure une culture de confiance et d’efficacité.Bienvenue dans le podcast du HUMAN FACTOR by YANIRO, je m’appelle Alexis Eve et tous les mercredis je vais à la rencontre des Startups les plus véloces pour rentrer en détails dans les bonnes pratiques RH qui leur permet de faire du Facteur Humain un levier de croissance plutôt qu’un risque ! Le Human Factor ce n’est pas qu’un Buzzword, c’est aussi le nom de notre premier livre !Les clés de l’alignement entre associé.e.s, d’une organisation adaptée ou encore de la bonne relation à son travail, The Human Factor c’est 100 pages de retours terrain des plus belles startups et de bonnes pratiques actionnables.Vous pouvez contacter Mathieu sur LinkedIn ou par mail à mathieu@hiresweet.comRessources recommandées par Mathieu :Le livre Système 1, Système 2 : les deux vitesses de la pensée de Daniel KahnemanLe livre The Sales Acceleration Formula de Mark RobergeLe Guide du Sourcing HireSweetOutil recommandé par Mathieu :ChatGPT, notamment pour générer des questions pertinentes sur un sujet : “Souvent, on lui demande des réponses, et il est assez fort pour trouver des bonnes questions aussi."

Découvrez un extrait du podcast de Yaniro avec comme invité Mathieu Marseille qui est le CEO de HireSweet, une start-up spécialisée dans le recrutement tech.

Intéressé.e par notre formation Yaniro Leadership Program ? Prenez rendez-vous avec Yasmine ici !Voulez-vous former les managers avec la méthode do it yourself ? Obtenez toutes les ressources ici !Participez au grand benchmark des moyens RH ! On cherche à comprendre notamment :Quel budget annuel selon la taille de l’entrepriseQuelle taille d’équipe RHQui siège (ou pas) au COMEXBref, toutes les réponses à la question que beaucoup de RH se posent :Est-ce que je me fais avoir sur mon budget, ou pas ?Pour y répondre, remplissez  ce questionnaire court et 100 % anonyme : 👉 https://info971587.typeform.com/etude-moyens-rhMerci d’avance pour le coup de main 💙